兩前聽了魏書生老師的講座根據(jù)我校我班的實際情況

委員會管理委員會管理兩年前聽了魏書生老師的講座，根據(jù)我校我班的實際情況，我們成立了各項“管理委員會”進行全員管理，它的優(yōu)勢在于人人參與、集思廣益，同時避免了因為個別同學請假、生病而影響了管理工作。具體做法:1分管領(lǐng)導的選拔，班內(nèi)民主選舉；2分管領(lǐng)導組閣成立“管理委員會”并命名；3“管理委員會”集思廣益明確本委員會的具體工作并明確分工，同時制定不有悖于班規(guī)的方法措施。前提：利用魏書生老師班級管理中提供的各項工作結(jié)合我班情況讓各“管理委員會”明確具體工作，同時制定方法措施。以下為我班當年成立的各“管理委員會”團結(jié)體育委員會一分管領(lǐng)導：李魯晨二責任人：丁玉琦三具體工作：監(jiān)督課間操上操情況四明確分工（具體到人，有具體時間）女生分負責人：王桂琴，劉艷紅，于春環(huán)，男生：丁玉琦五方法措施（不有悖于班規(guī)）監(jiān)督管理委員會一分管領(lǐng)導：段春青二責任人：趙晨旭察亞麗李紅云趙英麗三具體工作：張弛姬曉冉范振儀勇濤李玉瓊姬雪健楊華李青馬靜賈耀輝王莎榮輝四明確分工（具體到人，有具體時間）五方法措施（不有悖于班規(guī)）學習監(jiān)督委員會一分管領(lǐng)導：朱海川二責任人;李詩魯，劉盈三具體工作：每日的作業(yè)抽查，定時訓練的檢查，一級有關(guān)領(lǐng)導安排的工作四明確分工（具體到人，有具體時間）：作業(yè)抽查，有李詩魯負責；定時訓練，有李詩魯和劉盈共同負責。五方法措施（不有悖于班規(guī)）1：作業(yè)與定時訓練依照要求為全交，凡被查出未交者，寫說明書一份或者抄英語單詞200個或詩詞鑒賞一份。注：（應(yīng)在說明書中寫出被罰的原因）2：由于時間原因，不采取加倍政策，但凡被查出三次者，交與班主任按現(xiàn)有班規(guī)處理。3：對于因故請假者，須有“請吧”工作人員出示與本人相關(guān)的證明，方可免于處罰，但每周不多于兩次。4：對于委員會成員自身來說，若未完成，除寫說明書意外還需愛班內(nèi)發(fā)表聲明，進行自我通報批評。一周超過兩次者，按班規(guī)停課，并解除其職務(wù)。5：對于每周的工作情況，在匯總后交與值周班長，并在班會時間，向同學們做報告。接力委員會制度上課不允許說一句閑話一天之內(nèi)說話一次寫300字自己說話的原因，給班級管理提出意見，或者抄1200字文言文、公式定律。說話二次寫500字原因說明或者意見，或抄2000字，三次或三次以上者直接交予班班主任處理。若今天班內(nèi)較亂而值班人員卻沒有抓到人，那么今天值班的成員寫600字說明文或抄2000字說明文。說明文或抄的文言文、定律、必須于第二天晚上放學前交上，否則第二天字數(shù)加倍（字數(shù)乘于2）、若第三天晚上還不能交上，那么第四天就乘3，若再不能按時交上，將由班主任從重處理。為了防止一些同學有報復心理，若同學看見委員會成員說話，請一定要及時上報監(jiān)督委員會，讓監(jiān)督委員會來認定是否違規(guī)，再給我說一起制定處罰。周一王新周二于浩周三賈曉迪周四韓曉紅周五陳鵬飛周六李謙周日師西佩黑貓抓捕大隊一分管領(lǐng)導：孫秀珍二責任人：蘇耀趙彪三具體工作：查早晨遲到現(xiàn)象四明確分工：①趙彪②顏廷帥③王新④石林⑤蘇耀⑥賈曉迪五方法措施：星期一至星期五6：45以后到班為遲到星期天7：00視為遲到管理細則一：每天早晨在建臺宣讀遲到者姓名二：對于遲到者給與200字檢討處分三：7：00以后來者給予1000字檢討處分午檢委員會一分管領(lǐng)導：孫秀珍二責任人：李娜三具體工作：查中午遲到現(xiàn)象四明確分工：①李娜②郭燕③徐蘇④冀慧玲⑤柳燕⑥徐曼曼⑦王安強五方法措施：一：1：55開始查，1：55未進教室者視為遲到，罰寫500字檢討，若1：55進班后因事外出而耽誤上課者罰寫300字檢討二：若請假者需“請吧”出示請假條，否則視為遲到或曠課，罰寫500~1000字檢討三：小組成員若遲到，加倍處罰四：二次遲到則加倍若三次或三次以上者有班主任處理檢討內(nèi)容：可寫公式、定理，也可抄寫文言文或詩詞。前提：寫明遲到原因。請吧一分管領(lǐng)導：劉丕印二責任人：①李俊功②王先英③崔蒙④鄭慶昭⑤鄭潔⑥趙魯波⑦劉蕊方法措施：一病假不低于100字。二事假不低于300字。三違紀扣分：500字一分（如下午第一節(jié)遲到，課下大聲喧嘩扣分，上課說話扣2分）。四凡違紀又不主動承擔責任者（未及時按要求交說明書）或者未盡到責任者，有班主任通知家長領(lǐng)走，停課不低于三天。五違紀記錄與說明書要求一一對應(yīng)，班會時公布違紀名單，然后交給值周班長，總結(jié)，交與班主任存檔。衛(wèi)生面貌管理委員會一、分管領(lǐng)導：劉丕印二、責任人：（衛(wèi)生區(qū)）負責人：儀鵬李志凱劉玉佩翟玉婷（教室）負責人：鄭茂林湯琪陳瑞松（黑板）李廣喜：劉莎三、具體工作：①衛(wèi)生區(qū)：每天6：55檢查衛(wèi)生區(qū)是否打掃，平時提醒值日生及時打掃衛(wèi)生區(qū)。②教室：及每天及時提醒并且檢查打掃情況，另外觀察教室內(nèi)衛(wèi)生保持情況。③黑板：每天提醒檢查黑板及講臺是否及時清理。三、措施①衛(wèi)生區(qū)：在基部排名取兩星期排名的名次的平均值，若在8名以后給予一周的懲罰。②教室一星期之內(nèi)抓1——3名保持較差的同學使其打掃衛(wèi)生一天。③黑板：如果沒有及時打掃，懲罰一天提醒。各組團委的排名細則衛(wèi)生評比：按衛(wèi)生排名為準，前三名為優(yōu)，一星期至少4次排列優(yōu)秀行列最差不能低于第六名。才能評為優(yōu)秀團體。紀律評比：主要是自習課堂安靜程度為準。紀律委員必須在上課是即時管理至安靜，若有說話者記錄姓名。紀律委員要盡到及時、盡責、徹底。作業(yè)檢查評比：以委員檢查作業(yè)的次數(shù)（一周）和效果為準，其委員應(yīng)每天檢查作業(yè)，做到及時清晰透明。每天做到以上幾點被評為優(yōu)秀團體。遲到檢查評比：以委員檢查的時間和效果為準，其委員會應(yīng)做到及時詳細記錄遲到者的姓名及時間。對以上情況及時、盡責，及其效