啟明ERP功能介紹-總體功能

1提綱啟明ERP背景情況介紹一汽信息化發(fā)展歷程一汽信息化實(shí)施方略ERP概念思想及目標(biāo)啟明ERP基本功能特點(diǎn)介紹企業(yè)八大核心業(yè)務(wù)關(guān)系啟明ERP基本功能介紹啟明ERP創(chuàng)新點(diǎn)介紹啟明ERP與相關(guān)系統(tǒng)關(guān)系啟明ERP實(shí)施情況介紹啟明ERP實(shí)施7個(gè)過(guò)程啟明ERP實(shí)施6點(diǎn)感悟啟明ERP實(shí)施3大心法結(jié)束語(yǔ)2023/4/10第一頁(yè)，共50頁(yè)。2一汽信息化發(fā)展歷程2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2010年集團(tuán)財(cái)務(wù)立項(xiàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程分析集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)試點(diǎn)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)全資子公司推廣實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)全資子公司推廣實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查集團(tuán)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)功能優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)功能完善集團(tuán)財(cái)務(wù)控股子公司推廣實(shí)施啟明ERP試點(diǎn)單位需求調(diào)查全部功能實(shí)現(xiàn)啟明ERP試點(diǎn)單位實(shí)施核心模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能啟明ERP核心模塊功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性能優(yōu)化啟明ERP電算化信息化數(shù)字化啟明小閉環(huán)升級(jí)啟明ERP推廣實(shí)施啟明ERP總賬2000小閉環(huán)升級(jí)升級(jí)啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP系統(tǒng)性能系統(tǒng)功能完善2009年推廣實(shí)施啟明ERP推廣實(shí)施啟明ERP推廣實(shí)施骨架模塊功能實(shí)現(xiàn)啟明ERP平臺(tái)架構(gòu)立項(xiàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控股子公司推廣實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)支持功能實(shí)現(xiàn)集成測(cè)試調(diào)優(yōu)測(cè)試2023/4/10第二頁(yè)，共50頁(yè)。3一汽信息化實(shí)施方略實(shí)施方略：一汽20多年企業(yè)電算化艱難歷程證明，脫離企業(yè)實(shí)際的軟件不可能應(yīng)用得好，而沒(méi)有先進(jìn)性的軟件也不可能提高企業(yè)管理水平，找準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)用性與先進(jìn)性的結(jié)合度是關(guān)鍵。結(jié)合度的把握關(guān)鍵在于企業(yè)在引進(jìn)具有先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)軟件的同時(shí)，必須深入了解企業(yè)自身的實(shí)際基礎(chǔ)管理水平，尤其是通過(guò)最大努力能夠達(dá)到的最高管理水準(zhǔn)，據(jù)此制定本企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的階段性目標(biāo)。各階段系統(tǒng)目標(biāo)的確定，不是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理方法的打碎，而是改進(jìn)、推動(dòng)與提高。遵循原則：整體架構(gòu)、分步實(shí)施、急用先行、先易后難2023/4/10第三頁(yè)，共50頁(yè)。4ERP概念思想及目標(biāo)基本概念企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)核心思想管理+IT(3分技術(shù)、7分管理、12分?jǐn)?shù)據(jù))供需鏈管理、計(jì)劃是主線是綱系統(tǒng)目標(biāo)ERP是理順業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。ERP是實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、信息流三流統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)核算有機(jī)集成的最佳支撐平臺(tái)。2023/4/10第四頁(yè)，共50頁(yè)。5企業(yè)八大核心業(yè)務(wù)關(guān)系采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理控制嚴(yán)控半成品、在制品原輔材料協(xié)作產(chǎn)品產(chǎn)成品安全庫(kù)存循環(huán)庫(kù)存銷(xiāo)售多少？已有多少？還需多少？生產(chǎn)多少？用到什么？需要多少？已有多少？還缺多少？采購(gòu)多少？生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)核算成本管理人力資源管理質(zhì)量管理2023/4/10第五頁(yè)，共50頁(yè)。6啟明ERP核心業(yè)務(wù)主要描述成本管理人力資源財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動(dòng)批次管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)序列號(hào)管理生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃需求管理銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃重復(fù)制造管理主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理看板管理產(chǎn)品配置管理裝配工廠監(jiān)控銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售訂單交貨處理銷(xiāo)售發(fā)票客戶管理信用管理運(yùn)輸管理成本中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃成本總帳管理預(yù)算控制管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理票據(jù)管理報(bào)表管理產(chǎn)品實(shí)際成本（品種法、分批法）采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單計(jì)劃協(xié)議貨源清單配額協(xié)議

采購(gòu)發(fā)票項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)物料成本差異核算質(zhì)量通知質(zhì)量主數(shù)據(jù)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制工資管理組織管理人事管理招聘管理質(zhì)量證書(shū)三包索賠時(shí)間管理培訓(xùn)管理物料憑證物料估價(jià)庫(kù)存預(yù)留采購(gòu)信息記錄供應(yīng)商評(píng)估

采購(gòu)合同2023/4/10第六頁(yè)，共50頁(yè)。7質(zhì)貨物移動(dòng)量量量應(yīng)付管理量量貨物移動(dòng)批次管理序列號(hào)管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)供應(yīng)商管理詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)采購(gòu)價(jià)格配額協(xié)議貨源清單框架協(xié)議

采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃需求管理銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃重復(fù)制造管理主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理產(chǎn)品配置管理順序計(jì)劃模擬計(jì)劃物流配送實(shí)序計(jì)劃應(yīng)付管理應(yīng)收管理票據(jù)管理報(bào)表管理預(yù)算控制總賬管理固定資產(chǎn)運(yùn)輸管理客戶管理銷(xiāo)售發(fā)票交貨管理信用管理訂單管理價(jià)格管理產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算成本中心會(huì)計(jì)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)物料成本差異核算質(zhì)量主數(shù)據(jù)質(zhì)量通知質(zhì)量控制質(zhì)量證書(shū)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)三包索賠人事管理招聘管理工資管理時(shí)間管理組織管理差旅管理培訓(xùn)管理采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存價(jià)值管理發(fā)貨過(guò)賬撿配包裝物料主數(shù)據(jù)PURPPSDQMFICOHRINV啟明ERP主要功能模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系看板管理2023/4/10第七頁(yè)，共50頁(yè)。8采購(gòu)管理主要業(yè)務(wù)描述采購(gòu)管理包含對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)（包括交貨數(shù)量、交貨質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)）、編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單執(zhí)行情況跟蹤等業(yè)務(wù)的處理。采購(gòu)管理完成采購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單下達(dá)直至到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)的全部過(guò)程管理。采購(gòu)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成，通過(guò)預(yù)算控制，在采購(gòu)申請(qǐng)或采購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢查預(yù)算執(zhí)行情況，給出警告或控制等信息，做到了事前控制。采購(gòu)管理能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單、供應(yīng)商發(fā)票的三方校驗(yàn)功能；可以根據(jù)采購(gòu)訂單明細(xì)形成采購(gòu)發(fā)票，使系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單化；對(duì)于內(nèi)部配套廠家的物料采購(gòu)，提供結(jié)算單結(jié)算方式，方便業(yè)務(wù)人員的處理，滿足多種結(jié)算方式的需求。采購(gòu)管理的采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)提供采購(gòu)價(jià)格調(diào)整的功能，方便使用和管理。2023/4/10第八頁(yè)，共50頁(yè)。9采購(gòu)管理模塊主要功能

采購(gòu)訂單

采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)申請(qǐng)其它模塊采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)采購(gòu)價(jià)格配額協(xié)議框架協(xié)議

采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)訂單貨源清單銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃采購(gòu)管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理預(yù)算控制管理看板管理物流配送項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)看板管理預(yù)算控制管理總賬管理其它模塊銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理成本管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理物料需求計(jì)劃物料差異核算成本管理貨源管理貨物移動(dòng)庫(kù)存管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商管理2023/4/10第九頁(yè)，共50頁(yè)。10基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線、工作中心、生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)、工作日歷等。銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制產(chǎn)品系列的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)品系列分解生成產(chǎn)品品種的計(jì)劃數(shù)據(jù)，并進(jìn)行調(diào)整，銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃的結(jié)果可以進(jìn)行粗能力平衡。需求管理根據(jù)銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃，結(jié)合預(yù)定的計(jì)劃策略計(jì)算出產(chǎn)品的獨(dú)立需求計(jì)劃數(shù)量，并可以調(diào)整。需求管理可以維護(hù)產(chǎn)成品的獨(dú)立需求，也可以維護(hù)零部件的獨(dú)立需求，通過(guò)計(jì)劃展開(kāi)，相關(guān)需求和獨(dú)立需求匯總后，形成零部件的生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃（關(guān)鍵）根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式，依據(jù)獨(dú)立需求或銷(xiāo)售訂單（客戶需求），考慮庫(kù)存情況、相關(guān)需求情況，在進(jìn)行能力平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。主計(jì)劃項(xiàng)目可以是成品、部件，甚至是原材料。主計(jì)劃項(xiàng)目直接影響計(jì)劃的穩(wěn)定性和倉(cāng)儲(chǔ)成本，主生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁更改可引起整個(gè)計(jì)劃體系和物料供應(yīng)的不穩(wěn)定。生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述12023/4/10第十頁(yè)，共50頁(yè)。11物料需求計(jì)劃（核心）：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的各時(shí)段需求件的計(jì)劃投入量按BOM、工藝流程、庫(kù)存可支配量等信息進(jìn)行展開(kāi)，進(jìn)行編制自制件的加工裝配計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)它和主生產(chǎn)計(jì)劃、順序計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、庫(kù)存管理等模塊形成了一個(gè)能夠及時(shí)反映企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、物料需求的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)（生產(chǎn)多少、有多少、缺多少、采購(gòu)多少、什么時(shí)間到）。能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃可以協(xié)助計(jì)劃員及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在并采取措施，解決能力與需求之間的沖突，為完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。粗能力計(jì)劃是用來(lái)檢查銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃的可行性。在系統(tǒng)內(nèi)部定義粗能力計(jì)劃的能力指標(biāo)，根據(jù)銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃生成能力需求，并進(jìn)行平衡分析。詳細(xì)能力是用來(lái)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性的，它根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生的能力需求，對(duì)工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述22023/4/10第十一頁(yè)，共50頁(yè)。12順序計(jì)劃：依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)的不同節(jié)拍，考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力負(fù)荷情況和需求期、計(jì)劃期，進(jìn)行作業(yè)順序的編制與調(diào)整，通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集的實(shí)序數(shù)據(jù)可以監(jiān)控順序計(jì)劃的執(zhí)行情況。重復(fù)制造：適用于連續(xù)的、穩(wěn)定的、生產(chǎn)重復(fù)性程度比較高的生產(chǎn)過(guò)程，使用計(jì)劃表編制或重新分配計(jì)劃、使用拉式清單進(jìn)行定額備料、使用反沖功能對(duì)完工品進(jìn)行確認(rèn)等。在產(chǎn)品完工確認(rèn)后，自動(dòng)生成投料，計(jì)算材料和作業(yè)消耗量，為產(chǎn)品成本核算提供所需的數(shù)據(jù)資料。生產(chǎn)訂單：適用于離散的、不均衡的、生產(chǎn)重復(fù)性程度比較低、并且要求生產(chǎn)控制到任務(wù)單（生產(chǎn)訂單）的生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建與下達(dá)、生產(chǎn)訂單的定額發(fā)料、生產(chǎn)訂單的完工確認(rèn)等，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以通過(guò)生產(chǎn)訂單的不同狀態(tài)及不同階段的確認(rèn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)?？窗骞芾恚和ㄟ^(guò)控制周期的定義可以確定看板所能標(biāo)識(shí)的物料補(bǔ)貨數(shù)量及看板個(gè)數(shù)、通過(guò)看板信號(hào)的觸發(fā)可以確定何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨操作；通過(guò)使用圖形界面的看板板管理功能可以讓用戶統(tǒng)一對(duì)看板進(jìn)行更加人性化的管理；通過(guò)看板補(bǔ)貨方式的定義可以提供給用戶針對(duì)此看板使用何種補(bǔ)貨方法（包括內(nèi)部生產(chǎn)、外部獲取、庫(kù)存轉(zhuǎn)移等）。生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述32023/4/10第十二頁(yè)，共50頁(yè)。13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)---生產(chǎn)管理模塊主要功能粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃需求管理銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃看板管理順序計(jì)劃模擬計(jì)劃實(shí)序計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制看板管理相關(guān)模塊生產(chǎn)管理模塊相關(guān)模塊成本管理產(chǎn)品計(jì)劃成本庫(kù)存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動(dòng)批次管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)序列號(hào)管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量通知銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售訂單采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)框架協(xié)議貨源清單配額協(xié)議成本管理產(chǎn)品實(shí)際成本銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)采集維護(hù)特性產(chǎn)品配置管理維護(hù)分類(lèi)維護(hù)相關(guān)性維護(hù)對(duì)象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單-BOM工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單補(bǔ)貨維護(hù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單確認(rèn)重復(fù)制造反沖投料單補(bǔ)貨重復(fù)制造管理重復(fù)制造計(jì)劃順序物流配送物流配送實(shí)序物流配送詳細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)版本2023/4/10第十三頁(yè)，共50頁(yè)。14銷(xiāo)售管理具有從詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)開(kāi)始、到創(chuàng)建訂單、交貨、出具發(fā)票全部業(yè)務(wù)處理功能。銷(xiāo)售訂單記錄了客戶的需求、訂貨的價(jià)格，并檢查客戶信用額度和客戶購(gòu)買(mǎi)物品的庫(kù)存可用量。銷(xiāo)售價(jià)格管理支持各種價(jià)格類(lèi)型。用戶可以根據(jù)需要定義價(jià)格類(lèi)型以及影響價(jià)格的因素，如，可以按客戶定價(jià)、按商品定價(jià)，按銷(xiāo)售渠道定價(jià)，也可以按它們的組合來(lái)決定價(jià)格。銷(xiāo)售管理建立信用控制機(jī)制，根據(jù)每個(gè)客戶來(lái)設(shè)置是否進(jìn)行信用控制、信用風(fēng)驗(yàn)級(jí)別以及信用額度大小?？梢远ㄖ菩庞每刂频膯螕?jù)，自定義信用檢查條件。信用控制的方式可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。銷(xiāo)售管理的可用量檢查和控制機(jī)制，對(duì)于交貨量進(jìn)行檢查和控制，在確定可用量時(shí)，要考慮現(xiàn)有庫(kù)存、采購(gòu)在途以及生產(chǎn)計(jì)劃，并提供可用時(shí)間，交貨建議，將靜態(tài)庫(kù)存的管理和動(dòng)態(tài)庫(kù)存的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。銷(xiāo)售管理可以針對(duì)不同客戶制定不同的價(jià)格政策。銷(xiāo)售管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第十四頁(yè)，共50頁(yè)。15相關(guān)模塊銷(xiāo)售管理相關(guān)模塊客戶管理維護(hù)訂單出具發(fā)票維護(hù)銷(xiāo)售價(jià)格交貨管理信用管理運(yùn)輸管理物料主數(shù)據(jù)

物料管理采購(gòu)申請(qǐng)

采購(gòu)管理主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理應(yīng)收管理

財(cái)務(wù)管理貨物移動(dòng)

庫(kù)存管理制定價(jià)格策略確定價(jià)格維護(hù)合同可用性檢查及需求管理揀配包裝發(fā)貨過(guò)帳交貨管理訂單管理銷(xiāo)售發(fā)票管理返利結(jié)算發(fā)票領(lǐng)用管理價(jià)格管理銷(xiāo)售管理模塊主要功能2023/4/10第十五頁(yè)，共50頁(yè)。16庫(kù)存管理可以對(duì)庫(kù)存物料的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理。庫(kù)存管理可以提供多種入、出庫(kù)方式，包括收貨、發(fā)貨、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退貨等。收、發(fā)貨可以參考采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、預(yù)留、銷(xiāo)售訂單進(jìn)行；轉(zhuǎn)儲(chǔ)可以在部門(mén)之間、存儲(chǔ)地點(diǎn)之間進(jìn)行。庫(kù)存管理支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。提供批次管理、序列號(hào)管理功能，以滿足企業(yè)質(zhì)量追溯制度的要求。在形成入/出庫(kù)單的同時(shí)，可以自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證，從而實(shí)現(xiàn)真正的賬實(shí)相符。庫(kù)存管理提供物料的ABC分析功能。并可以提供多種盤(pán)點(diǎn)方式，除常規(guī)的定期盤(pán)點(diǎn)之外還包括循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)等盤(pán)點(diǎn)方法。庫(kù)存管理可以達(dá)到減少庫(kù)存、降低庫(kù)存資金占用，做到賬實(shí)相符，避免物資積壓與短缺。庫(kù)存管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第十六頁(yè)，共50頁(yè)。17庫(kù)存管理模塊主要功能

庫(kù)存價(jià)值管理物料主數(shù)據(jù)管理其它模塊庫(kù)存管理其它模塊貨物移動(dòng)物料主數(shù)據(jù)管理批次管理序列號(hào)管理貨物移動(dòng)庫(kù)存價(jià)值管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)看板管理物流配送銷(xiāo)售訂單交貨處理重復(fù)制造產(chǎn)品配置管理總賬管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量主數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)物料成本差異計(jì)算銷(xiāo)售管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理成本管理框架協(xié)議預(yù)算控制管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理調(diào)整計(jì)劃價(jià)格調(diào)整存貨價(jià)值庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存呆滯積壓處理上報(bào)盤(pán)點(diǎn)清單2023/4/10第十七頁(yè)，共50頁(yè)。18總帳管理：可定制的記賬屏幕，提供了核銷(xiāo)管理功能，多種模板、周期性憑證、樣本憑證方式使記賬更準(zhǔn)確、更快速，支持多幣種記賬，具有權(quán)限檢查、容差控制、預(yù)算實(shí)時(shí)控制的監(jiān)督控制功能，可定制的靈活的科目體系結(jié)構(gòu)使多種評(píng)估成為可能，快速方便的形成現(xiàn)金流量表，提供銀行對(duì)賬功能，形成余額調(diào)節(jié)表，提供暫估/在途處理。應(yīng)付款管理：應(yīng)付與采購(gòu)等模塊共享供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，就保證了數(shù)據(jù)一致性、實(shí)時(shí)性和唯一性。采購(gòu)等模塊與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)高度集成，采購(gòu)發(fā)票經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證并記帳，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行發(fā)票、收貨及采購(gòu)訂單三方校驗(yàn)。用戶可嚴(yán)格按付款計(jì)劃進(jìn)行付款，付款和發(fā)票核銷(xiāo)可以一次或分次進(jìn)行。系統(tǒng)可以提供對(duì)供應(yīng)商每筆應(yīng)付帳款及付款情況跟蹤功能，對(duì)于沒(méi)有完全結(jié)清的款項(xiàng)可以分列出每一次付款情況，便于和供應(yīng)商對(duì)帳。系統(tǒng)提供預(yù)付款申請(qǐng)、預(yù)付款處理，以及核銷(xiāo)等預(yù)付款管理功能。財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述12023/4/10第十八頁(yè)，共50頁(yè)。19應(yīng)收款管理：應(yīng)收模塊與銷(xiāo)售和分銷(xiāo)模塊共享客戶主數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一完整的客戶數(shù)據(jù)管理。系統(tǒng)對(duì)客戶的每筆應(yīng)收帳款及收款情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)于沒(méi)有完全結(jié)清的款項(xiàng)可以分列出客戶每次付款情況，便于和客戶進(jìn)行對(duì)帳。與銷(xiāo)售和分銷(xiāo)模塊緊密相聯(lián)，提供強(qiáng)大的信用管理功能系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)對(duì)客戶信用程度的評(píng)估，決定是否接受訂貨、是否給客戶開(kāi)具發(fā)票。應(yīng)收帳款查詢(xún)和報(bào)表分析功能可以從不同角度評(píng)估客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。分析客戶帳齡、客戶欠款余額及付款情況，以及更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。票據(jù)管理:能夠?qū)緝?nèi)部的商業(yè)匯票的收支進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，與總帳、應(yīng)收、應(yīng)付模塊緊密集成，提供各類(lèi)委托書(shū)和票據(jù)的套打功能。票據(jù)管理是包括采購(gòu)發(fā)票管理和銷(xiāo)售發(fā)票、商業(yè)（結(jié)算）票據(jù)等票據(jù)的管理，為應(yīng)收賬管理和應(yīng)付賬管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？呻S時(shí)查詢(xún)各類(lèi)票據(jù)的信息，對(duì)商業(yè)（結(jié)算）票據(jù)的狀態(tài)（到期、承兌、背書(shū)等）進(jìn)行全面的跟蹤管理。財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述22023/4/10第十九頁(yè)，共50頁(yè)。20固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)通常包括資產(chǎn)購(gòu)置、轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)處理等。資產(chǎn)模塊與采購(gòu)及應(yīng)付模塊集成，在采購(gòu)得到批準(zhǔn)后，建立固定資產(chǎn)卡片。采購(gòu)資產(chǎn)收到發(fā)票并驗(yàn)收后，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，用戶自定義資產(chǎn)資本化時(shí)間。系統(tǒng)提供的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移包括：在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，公司間及公司內(nèi)部各部門(mén)之間的轉(zhuǎn)帳等。系統(tǒng)可以處理資產(chǎn)各類(lèi)處置業(yè)務(wù)，包括資產(chǎn)出售、報(bào)廢等。可以部分處置或全部處置，各種處置業(yè)務(wù)均由系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證。系統(tǒng)提供靈活多樣的折舊計(jì)提方式，提供折舊預(yù)測(cè)或模擬等功能，從而為固定資產(chǎn)投資提供依據(jù)。預(yù)算控制管理：預(yù)算模塊為企業(yè)提供了多種預(yù)算管理模式，它通過(guò)量化的表述形式，為企業(yè)提供衡量實(shí)際業(yè)務(wù)的基準(zhǔn)點(diǎn)。預(yù)算模塊與物流系統(tǒng)、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其他模塊的高度集成，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，使財(cái)務(wù)部門(mén)能隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃順利執(zhí)行.財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述32023/4/10第二十頁(yè)，共50頁(yè)。21預(yù)算結(jié)構(gòu)票據(jù)管理總賬管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理相關(guān)模塊財(cái)務(wù)管理相關(guān)模塊庫(kù)存管理貨物移動(dòng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)人事管理工資管理差旅管理采購(gòu)管理采購(gòu)收貨采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)訂單銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售交貨銷(xiāo)售發(fā)票應(yīng)付管理成本管理項(xiàng)目成本單管理物料成本差異核算產(chǎn)品實(shí)際成本信用管理付款計(jì)劃支票應(yīng)收/付票據(jù)其它票據(jù)預(yù)收、收款及轉(zhuǎn)賬處理壞賬管理應(yīng)收憑證輸入憑證維護(hù)審核銀行對(duì)賬固定資產(chǎn)增加折舊預(yù)測(cè)及折舊處理固定資產(chǎn)清理現(xiàn)金流量表編制會(huì)計(jì)賬簿應(yīng)付憑證輸入預(yù)付、付款及轉(zhuǎn)賬處理預(yù)算控制管理錄入預(yù)算追加預(yù)算縮減預(yù)算下達(dá)預(yù)算財(cái)務(wù)管理模塊主要功能2023/4/10第二十一頁(yè)，共50頁(yè)。22成本中心會(huì)計(jì):成本中心會(huì)計(jì)模塊主要記載企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生的成本更加透明。將歸集到成本中心的間接費(fèi)用通過(guò)科學(xué)的分配方法和多樣的分配手段分配到目標(biāo)成本對(duì)象，并可以計(jì)算出作業(yè)價(jià)格（如：小時(shí)費(fèi)率），為產(chǎn)品成本計(jì)算等提供數(shù)據(jù)。成本中心會(huì)計(jì)具有非常強(qiáng)的計(jì)劃編制功能，差異分析功能。使企業(yè)消耗得到有效控制和分析，支撐企業(yè)決策。項(xiàng)目成本單:這也是間接費(fèi)用核算的一種手段，系統(tǒng)利用“項(xiàng)目成本單”的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)特定業(yè)務(wù)事項(xiàng)的費(fèi)用單獨(dú)歸集、單獨(dú)核算、單獨(dú)控制與分析的功能。系統(tǒng)提供對(duì)“項(xiàng)目成本單”的計(jì)劃與預(yù)算功能，提供費(fèi)用的核算、控制與分配功能。在特定業(yè)務(wù)事項(xiàng)結(jié)束之后，可以對(duì)其進(jìn)行各種差異分析。在期末或特定業(yè)務(wù)事項(xiàng)結(jié)束之后，按照會(huì)計(jì)設(shè)定的結(jié)轉(zhuǎn)策略，將費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的部門(mén)或其他歸屬物。成本管理主要業(yè)務(wù)描述12023/4/10第二十二頁(yè)，共50頁(yè)。23產(chǎn)品計(jì)劃成本:產(chǎn)品計(jì)劃成本也稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)成本，系統(tǒng)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系（BOM）、工藝資料和各種定額資料（或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)）、以及選定的價(jià)格策略，計(jì)算零部件和產(chǎn)品的單位成本，其結(jié)果可以作為標(biāo)準(zhǔn)成本。允許對(duì)產(chǎn)品計(jì)算一定批量下的單位成本或總成本，利用這個(gè)功能可以完成成本模擬的任務(wù)。產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的結(jié)果可以為制定價(jià)格、成本考核與成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和依據(jù)。產(chǎn)品實(shí)際成本:提供汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)的品成本核算功能（品種法），同時(shí)也提供滿足新產(chǎn)品試制、輔助生產(chǎn)、維修等單件、小批的訂單生產(chǎn)方式的產(chǎn)品成本核算功能（分批法的）。產(chǎn)品成本核算按照標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行：材料成本按實(shí)際消耗量為基礎(chǔ)計(jì)算；加工成本以工序?yàn)閱挝?，用各種加工作業(yè)時(shí)間與作業(yè)價(jià)格（小時(shí)費(fèi)率）計(jì)算產(chǎn)品加工成本；間接費(fèi)用能夠自動(dòng)按照所指定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配計(jì)算。產(chǎn)品成本首先計(jì)算到零件，然后按加工路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配的實(shí)際消耗量，將零件的生產(chǎn)成本逐項(xiàng)滾加到合件，與合件的加工成本匯集后，再逐級(jí)滾加、直至最終產(chǎn)品成本計(jì)算完成。成本管理主要業(yè)務(wù)描述22023/4/10第二十三頁(yè)，共50頁(yè)。24物料成本差異核算:當(dāng)材料或產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（計(jì)劃價(jià)）記錄成本的時(shí)候，可以使用物料成本差異核算模塊記錄差異、計(jì)算實(shí)際成本。在物料成本差異核算模塊中，每個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)的物料或者其每個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)獨(dú)立的記錄單位。即每種物料單獨(dú)記錄或計(jì)算其的差異與成本。在當(dāng)前會(huì)計(jì)期內(nèi)，當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)的物料發(fā)生貨物移動(dòng)、收到發(fā)票、或者生產(chǎn)完工入庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間的差異記錄在物料成本差異核算中對(duì)應(yīng)的物料上。當(dāng)前期間有自制半成品或產(chǎn)成品完工入庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際材料（半成品）消耗情況，將材料差異逐層向上滾加，帶入上層產(chǎn)品中，最終計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。在期末關(guān)賬時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)各種物料的成本差異，記賬到總賬。計(jì)算出產(chǎn)品成本差異，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品實(shí)際成本，進(jìn)行各種差異分析、成本及利潤(rùn)分析；通過(guò)實(shí)際成本的計(jì)算，可以為產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)；可以為實(shí)行實(shí)際成本制度的企業(yè)或產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。成本管理主要業(yè)務(wù)描述32023/4/10第二十四頁(yè)，共50頁(yè)。25成本記賬期末結(jié)算分配預(yù)算維護(hù)項(xiàng)目成本單項(xiàng)目記賬編制費(fèi)用計(jì)劃成本中心會(huì)計(jì)項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃成本物流成本差異核算相關(guān)模塊成本管理相關(guān)模塊財(cái)務(wù)管理總賬固定資產(chǎn)管理庫(kù)存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動(dòng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)存貨價(jià)值管理采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)貨源清單產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算作業(yè)價(jià)格分?jǐn)偱c分配差異計(jì)算維護(hù)投資計(jì)劃維護(hù)產(chǎn)品成本單同步計(jì)算(品種法)計(jì)算在制品(品種法)產(chǎn)品成本差異計(jì)算期末結(jié)算存貨記賬差異處理期末結(jié)算計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃成本更新物料價(jià)格生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)制造生產(chǎn)訂單同步計(jì)算(分批法)計(jì)算在制品(分批法)產(chǎn)品實(shí)際成本成本管理模塊主要功能2023/4/10第二十五頁(yè)，共50頁(yè)。26質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在日益強(qiáng)化保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的今天，質(zhì)量管理尤為重要。質(zhì)量管理模塊主要通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告使它們能及時(shí)了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題。及早采取措施，進(jìn)行質(zhì)量方面的技術(shù)改造和質(zhì)量控制，避免不必要的損失，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的信譽(yù)，保持企業(yè)ISO9001認(rèn)證的穩(wěn)定性。質(zhì)量管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第二十六頁(yè)，共50頁(yè)。27質(zhì)量主數(shù)據(jù)采購(gòu)自動(dòng)生成檢驗(yàn)批采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)保部門(mén)相關(guān)模塊質(zhì)量管理相關(guān)模塊生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單重復(fù)制造銷(xiāo)售自動(dòng)生成檢驗(yàn)批生產(chǎn)自動(dòng)生成檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃記錄檢驗(yàn)結(jié)果記錄缺陷質(zhì)量通知接收質(zhì)量證書(shū)形成產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)銷(xiāo)售管理客戶管理銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售發(fā)票質(zhì)量證書(shū)定義質(zhì)量控制采購(gòu)三包索賠銷(xiāo)售三包索賠生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題手工創(chuàng)建檢驗(yàn)批庫(kù)存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動(dòng)批次管理序列號(hào)管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票質(zhì)量管理模塊主要功能2023/4/10第二十七頁(yè)，共50頁(yè)。28組織管理用戶自定義設(shè)置、編制組織計(jì)劃、維護(hù)對(duì)象的信息、依據(jù)評(píng)估路徑創(chuàng)建和維護(hù)對(duì)象、維護(hù)矩陣組織、比較計(jì)劃版本。組織管理的目的是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)組織計(jì)劃，用于確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)、職務(wù)分析，同時(shí)確定人員配備。招聘管理招聘計(jì)劃（空缺情況）、招聘廣告（發(fā)布空缺）、收集應(yīng)聘人數(shù)據(jù)、應(yīng)聘人業(yè)務(wù)處理、應(yīng)聘人活動(dòng)處理、做出選擇。應(yīng)聘人主數(shù)據(jù)同人力資源主數(shù)據(jù)一樣，采用信息類(lèi)型的方式進(jìn)行組織，方便用戶編輯應(yīng)聘人數(shù)據(jù)。招聘業(yè)務(wù)同人事業(yè)務(wù)類(lèi)似，是指在招聘過(guò)程中發(fā)生的一些能引起應(yīng)聘人狀態(tài)變化的業(yè)務(wù)。應(yīng)聘人活動(dòng)是指由應(yīng)聘人業(yè)務(wù)引發(fā)的一系列活動(dòng)，通過(guò)維護(hù)這些活動(dòng)來(lái)處理招聘過(guò)程中一些具體業(yè)務(wù)。人事行政管理維護(hù)各項(xiàng)人力資源主數(shù)據(jù)，完成人事管理工作中涉及到的各種日常業(yè)務(wù)，同時(shí)支撐人事需求計(jì)劃活動(dòng)。人事行政管理具有的功能：組織分配、人力資源數(shù)據(jù)創(chuàng)建及維護(hù)、報(bào)表；人事行政管理的主要活動(dòng)：組織分配、人力資源主數(shù)據(jù)創(chuàng)建及維護(hù)、人力資源數(shù)據(jù)評(píng)估、執(zhí)行人事業(yè)務(wù)。工資管理用戶功能定制、維護(hù)固定信息（工資流動(dòng)信息、非周期信息等等），定制工資核算業(yè)務(wù)規(guī)則、工資核算、查詢(xún)打印等功能。人事管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第二十八頁(yè)，共50頁(yè)。29招聘管理工資管理其它模塊相關(guān)模塊人力資源管理培訓(xùn)管理差旅管理時(shí)間管理生產(chǎn)管理重復(fù)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理總賬管理組織管理人事管理查找職位空缺發(fā)布空缺收集應(yīng)聘人數(shù)據(jù)

選拔設(shè)置計(jì)劃版本評(píng)價(jià)錄用(傳輸應(yīng)聘人數(shù)據(jù))招聘評(píng)估組織計(jì)劃(專(zhuān)家模式)組織計(jì)劃(一般結(jié)構(gòu))查詢(xún)分析組織計(jì)劃(組織和人員配備)組織計(jì)劃(矩陣結(jié)構(gòu))維護(hù)人力資源主數(shù)據(jù)

定制信息類(lèi)型菜單定制人事業(yè)務(wù)菜單定制信息類(lèi)型組定制用戶界面處理人事業(yè)務(wù)人力資源主數(shù)據(jù)設(shè)置工資的模式設(shè)置工資計(jì)算規(guī)則工資查詢(xún)打印工資發(fā)放工資分析工資總額計(jì)算工資維護(hù)工資信息人力資源管理模塊主要功能2023/4/10第二十九頁(yè)，共50頁(yè)。30客戶端QMBusinessBuildPlatform應(yīng)用集成(BBPEAI)元對(duì)象庫(kù)開(kāi)發(fā)環(huán)境(BBPstudio)計(jì)算組件數(shù)據(jù)引擎圖形組件控制組件數(shù)據(jù)組件業(yè)務(wù)組件服務(wù)組件庫(kù)訪問(wèn)上下文公共模板庫(kù)遠(yuǎn)程調(diào)用界面展現(xiàn)引擎工作流(BBPWorkflow)報(bào)表(BBPReport)安全(BBPSecurity)系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)分析引擎采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理質(zhì)量管理人力資源庫(kù)存管理啟明ERP平臺(tái)架構(gòu)模型2023/4/10第三十頁(yè)，共50頁(yè)。31啟明ERP創(chuàng)新點(diǎn)-平臺(tái)架構(gòu)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)基于J2EE、流程可定義、功能可配置、屏幕可定制，用例為驅(qū)動(dòng)、架構(gòu)為中心、疊代增量開(kāi)發(fā)?？丶善脚_(tái)集成了文本框、下拉框、表格、樹(shù)等圖形控件，使開(kāi)發(fā)圖形界面變得簡(jiǎn)單,又提高效率。目前正在研制控制組件與流程控制組件，將圖形組件復(fù)用提升為邏輯和流程的復(fù)用,使架構(gòu)平臺(tái)功能上又能提升到一個(gè)新的水平。統(tǒng)一的界面事件處理方式平臺(tái)封裝了客戶端交互事件，使所有事件處理方式保持一致，簡(jiǎn)化了開(kāi)發(fā)。界面數(shù)據(jù)驗(yàn)證和數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一平臺(tái)采用數(shù)據(jù)字典作為數(shù)據(jù)定義的中心，數(shù)據(jù)字典中數(shù)據(jù)定義既會(huì)影響界面的輸入值域，也決定了數(shù)據(jù)庫(kù)表的定義，從而使數(shù)據(jù)驗(yàn)證作到前臺(tái)和后臺(tái)的統(tǒng)一。靈活的外觀定制啟明ERP的外觀管理比較靈活，既有傳統(tǒng)的外觀風(fēng)格，也可以進(jìn)行定制，達(dá)到外觀個(gè)性化的目的。服務(wù)器機(jī)群、基于消息的事務(wù)異步處理系統(tǒng)多應(yīng)用環(huán)境、多組織實(shí)現(xiàn)2023/4/10第三十一頁(yè)，共50頁(yè)。32采購(gòu)管理提供靈活的定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)的貨源選擇流程功能提供采購(gòu)申請(qǐng)、定單、發(fā)票全過(guò)程預(yù)算控制功能生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)PDM的工藝BOM與ERP的制造BOM集成，提供可配置BOM功能提供主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、順序計(jì)劃聯(lián)動(dòng)編制功能提供順序計(jì)劃、實(shí)序計(jì)劃物流配送與數(shù)據(jù)采集的集成功能銷(xiāo)售管理提供可配置銷(xiāo)售，以滿足客戶個(gè)性化要求提供銷(xiāo)售全過(guò)程跟蹤，多角度全面信用控制管理庫(kù)存管理提供物料憑證和會(huì)計(jì)憑證的實(shí)時(shí)生成機(jī)制，實(shí)時(shí)三流統(tǒng)一提供寄售、返還包裝物、管線物料、分包等特殊庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理提供多幣種記賬功能提供多個(gè)折舊范圍的固定資產(chǎn)管理功能成本管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的料、工費(fèi)根據(jù)生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行計(jì)算，直接歸集提供分配和分?jǐn)偟墓ぞ撸官M(fèi)用分配工作簡(jiǎn)便、快捷、合理實(shí)現(xiàn)物料成本差異和價(jià)值變化自動(dòng)跟蹤啟明ERP創(chuàng)新點(diǎn)-系統(tǒng)功能2023/4/10第三十二頁(yè)，共50頁(yè)。33成本管理成本中心會(huì)計(jì)，提供分配和分?jǐn)偟墓ぞ?，使費(fèi)用分配工作簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)，提供投資項(xiàng)目預(yù)算控制與采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單等模塊相集成，真正做到業(yè)務(wù)的事前和事中控制、事后分析的目的產(chǎn)品計(jì)劃成本核算，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值流按照產(chǎn)品BOM關(guān)系自下而上進(jìn)行滾加，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值分析提供了最合理的計(jì)算和分析工具產(chǎn)品實(shí)際成本核算產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的料、工實(shí)際成本計(jì)算嚴(yán)格按照實(shí)際生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行計(jì)算，直接歸集，車(chē)間在制品核算準(zhǔn)確。物料成本差異核算，實(shí)現(xiàn)物料成本差異和價(jià)值變化具有跟蹤功能，便于對(duì)存貨的價(jià)值、差異及其產(chǎn)生原因和流向進(jìn)行綜合分析新ERP系統(tǒng)功能創(chuàng)新點(diǎn)-系統(tǒng)功能2023/4/10第三十三頁(yè)，共50頁(yè)。34按成本項(xiàng)目的成本滾加過(guò)程4006010040010011040060100140100400160210本級(jí)發(fā)生成本下級(jí)滾入成本直接材料直接人工間接費(fèi)直接材料直接人工間接費(fèi)2023/4/10第三十四頁(yè)，共50頁(yè)。35ERP與各子系統(tǒng)間關(guān)系ERP系統(tǒng)SCM系統(tǒng)MES系統(tǒng)PDM系統(tǒng)CRM(TDS)系統(tǒng)駕駛艙系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)管理層子公司操作層2023/4/10第三十五頁(yè)，共50頁(yè)。36集中采購(gòu)無(wú)庫(kù)存物料采購(gòu)流程

業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)部集團(tuán)采購(gòu)部物流部財(cái)務(wù)部在集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)創(chuàng)建采購(gòu)訂單在集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)中審批并下達(dá)采購(gòu)訂單采購(gòu)定單收貨供應(yīng)商在平臺(tái)中打印采購(gòu)訂單在平臺(tái)中采購(gòu)訂單收貨確認(rèn)驗(yàn)收單開(kāi)具發(fā)票發(fā)票附驗(yàn)收單發(fā)票附驗(yàn)收單在ERP中進(jìn)行發(fā)票處理在集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)SCM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)采購(gòu)目錄/資源2023/4/10第三十六頁(yè)，共50頁(yè)。37生產(chǎn)零部件采購(gòu)流程

集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)部生產(chǎn)部供應(yīng)商財(cái)務(wù)部SCM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)分配供應(yīng)商編碼,維護(hù)供應(yīng)商信息供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)貨源信息(合同/協(xié)議)MRP展開(kāi)貨源信息形成采購(gòu)申請(qǐng)交貨日程計(jì)劃形成采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨發(fā)票處理申請(qǐng)供應(yīng)商編碼供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估信息物流部門(mén)查詢(xún)并打印采購(gòu)訂單2023/4/10第三十七頁(yè)，共50頁(yè)。38集中采購(gòu)原材料采購(gòu)流程

集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)部生產(chǎn)部物流部門(mén)財(cái)務(wù)部ERP系統(tǒng)選擇供應(yīng)商MRP展開(kāi)貨源信息形成采購(gòu)申請(qǐng)交貨日程計(jì)劃形成采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨商務(wù)談判形成合同/計(jì)劃協(xié)議貨源信息形成合同/協(xié)議執(zhí)行信息查詢(xún)合同執(zhí)行信息查詢(xún)供應(yīng)商評(píng)估信息供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估信息合同/協(xié)議執(zhí)行信息/供應(yīng)商評(píng)估信息處理發(fā)票形成期間采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量匯總需求數(shù)量形成需求信息查詢(xún)并打印采購(gòu)訂單供應(yīng)商定額信息/生產(chǎn)大綱SCM系統(tǒng)物料庫(kù)存信息2023/4/10第三十八頁(yè)，共50頁(yè)。39集中采購(gòu)備件采購(gòu)流程

集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)部工廠服務(wù)部物流部門(mén)財(cái)務(wù)部ERP系統(tǒng)選擇供應(yīng)商貨源信息形成采購(gòu)申請(qǐng)形成采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨商務(wù)談判形成合同貨源信息形成合同執(zhí)行信息查詢(xún)合同執(zhí)行信息查詢(xún)供應(yīng)商評(píng)估信息供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估信息合同執(zhí)行信息/供應(yīng)商評(píng)估信息處理發(fā)票形成期間預(yù)測(cè)需求數(shù)量匯總需求數(shù)量形成需求信息查詢(xún)并打印采購(gòu)訂單供應(yīng)商庫(kù)存信息SCM系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)2023/4/10第三十九頁(yè)，共50頁(yè)。40生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)控制系統(tǒng)接口流程技術(shù)部ERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)生產(chǎn)部主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃順序計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)順序計(jì)劃數(shù)據(jù)順序計(jì)劃看板實(shí)序計(jì)劃看板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)實(shí)序物料需求數(shù)據(jù)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)BOM數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理編制實(shí)序計(jì)劃重復(fù)制造反沖物料憑證財(cái)務(wù)憑證ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)關(guān)系2023/4/10第四十頁(yè)，共50頁(yè)。41生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理接口流程（簡(jiǎn)單BOM/派生BOM）技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)創(chuàng)建單獨(dú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM創(chuàng)建工藝BOM工藝BOM變更PDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)技術(shù)部門(mén)維護(hù)數(shù)據(jù)編碼對(duì)應(yīng)關(guān)系系統(tǒng)處理增量變更數(shù)據(jù)新增BOM數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)過(guò)濾比較分析數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則簡(jiǎn)單BOM主生產(chǎn)計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)維護(hù)制造BOM物料生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOM生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)派生BOMPDM中指定產(chǎn)品系列？制造BOM物料需求計(jì)劃是否維護(hù)物料主數(shù)據(jù)產(chǎn)品變更通知更改單獨(dú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM工藝變更通知ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)關(guān)系（簡(jiǎn)單BOM/派生BOM）2023/4/10第四十一頁(yè)，共50頁(yè)。42生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理接口流程（可配置BOM）技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)創(chuàng)建可配置設(shè)計(jì)BOM配置規(guī)范創(chuàng)建可配置工藝BOMPDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)技術(shù)部門(mén)系統(tǒng)處理可配置工藝BOM變更維護(hù)數(shù)據(jù)編碼對(duì)應(yīng)關(guān)系增量變更數(shù)據(jù)新增BOM數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)過(guò)濾比較分析數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則可配置BOM主生產(chǎn)計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)維護(hù)可配置制造BOM物料生