啟明ERP功能介紹-總體功能

1提綱啟明ERP背景情況介紹一汽信息化發(fā)展歷程一汽信息化實施方略ERP概念思想及目標(biāo)啟明ERP基本功能特點介紹企業(yè)八大核心業(yè)務(wù)關(guān)系啟明ERP基本功能介紹啟明ERP創(chuàng)新點介紹啟明ERP與相關(guān)系統(tǒng)關(guān)系啟明ERP實施情況介紹啟明ERP實施7個過程啟明ERP實施6點感悟啟明ERP實施3大心法結(jié)束語2023/4/10第一頁，共50頁。2一汽信息化發(fā)展歷程2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2010年集團財務(wù)立項集團財務(wù)流程分析集團財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計集團財務(wù)試點實施集團財務(wù)全資子公司推廣實施集團財務(wù)全資子公司推廣實施集團財務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查集團財務(wù)制度設(shè)計集團財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)集團財務(wù)功能優(yōu)化集團財務(wù)功能完善集團財務(wù)控股子公司推廣實施啟明ERP試點單位需求調(diào)查全部功能實現(xiàn)啟明ERP試點單位實施核心模塊系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)功能啟明ERP核心模塊功能實現(xiàn)系統(tǒng)性能優(yōu)化啟明ERP電算化信息化數(shù)字化啟明小閉環(huán)升級啟明ERP推廣實施啟明ERP總賬2000小閉環(huán)升級升級啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP啟明ERP系統(tǒng)性能系統(tǒng)功能完善2009年推廣實施啟明ERP推廣實施啟明ERP推廣實施骨架模塊功能實現(xiàn)啟明ERP平臺架構(gòu)立項集團財務(wù)控股子公司推廣實施集團財務(wù)服務(wù)支持功能實現(xiàn)集成測試調(diào)優(yōu)測試2023/4/10第二頁，共50頁。3一汽信息化實施方略實施方略：一汽20多年企業(yè)電算化艱難歷程證明，脫離企業(yè)實際的軟件不可能應(yīng)用得好，而沒有先進性的軟件也不可能提高企業(yè)管理水平，找準(zhǔn)系統(tǒng)實用性與先進性的結(jié)合度是關(guān)鍵。結(jié)合度的把握關(guān)鍵在于企業(yè)在引進具有先進理念、先進技術(shù)系統(tǒng)軟件的同時，必須深入了解企業(yè)自身的實際基礎(chǔ)管理水平，尤其是通過最大努力能夠達到的最高管理水準(zhǔn)，據(jù)此制定本企業(yè)系統(tǒng)實施的階段性目標(biāo)。各階段系統(tǒng)目標(biāo)的確定，不是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理方法的打碎，而是改進、推動與提高。遵循原則：整體架構(gòu)、分步實施、急用先行、先易后難2023/4/10第三頁，共50頁。4ERP概念思想及目標(biāo)基本概念企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning)核心思想管理+IT(3分技術(shù)、7分管理、12分?jǐn)?shù)據(jù))供需鏈管理、計劃是主線是綱系統(tǒng)目標(biāo)ERP是理順業(yè)務(wù)流程、加強內(nèi)部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。ERP是實現(xiàn)實物流、資金流、信息流三流統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)控制、物流管理、財務(wù)核算有機集成的最佳支撐平臺。2023/4/10第四頁，共50頁。5企業(yè)八大核心業(yè)務(wù)關(guān)系采購管理銷售管理控制嚴(yán)控半成品、在制品原輔材料協(xié)作產(chǎn)品產(chǎn)成品安全庫存循環(huán)庫存銷售多少？已有多少？還需多少？生產(chǎn)多少？用到什么？需要多少？已有多少？還缺多少？采購多少？生產(chǎn)管理財務(wù)核算成本管理人力資源管理質(zhì)量管理2023/4/10第五頁，共50頁。6啟明ERP核心業(yè)務(wù)主要描述成本管理人力資源財務(wù)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動批次管理庫存盤點序列號管理生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計劃物料需求計劃需求管理銷售運作計劃重復(fù)制造管理主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單管理看板管理產(chǎn)品配置管理裝配工廠監(jiān)控銷售管理銷售價格銷售訂單交貨處理銷售發(fā)票客戶管理信用管理運輸管理成本中心會計產(chǎn)品計劃成本總帳管理預(yù)算控制管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理票據(jù)管理報表管理產(chǎn)品實際成本（品種法、分批法）采購申請供應(yīng)商主數(shù)據(jù)詢價報價采購訂單計劃協(xié)議貨源清單配額協(xié)議

采購發(fā)票項目成本會計物料成本差異核算質(zhì)量通知質(zhì)量主數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃質(zhì)量檢驗質(zhì)量控制工資管理組織管理人事管理招聘管理質(zhì)量證書三包索賠時間管理培訓(xùn)管理物料憑證物料估價庫存預(yù)留采購信息記錄供應(yīng)商評估

采購合同2023/4/10第六頁，共50頁。7質(zhì)貨物移動量量量應(yīng)付管理量量貨物移動批次管理序列號管理庫存盤點供應(yīng)商管理詢價報價采購價格配額協(xié)議貨源清單框架協(xié)議

采購發(fā)票采購訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計劃物料需求計劃需求管理銷售運作計劃重復(fù)制造管理主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單管理產(chǎn)品配置管理順序計劃模擬計劃物流配送實序計劃應(yīng)付管理應(yīng)收管理票據(jù)管理報表管理預(yù)算控制總賬管理固定資產(chǎn)運輸管理客戶管理銷售發(fā)票交貨管理信用管理訂單管理價格管理產(chǎn)品實際成本計算產(chǎn)品計劃成本計算成本中心會計項目成本會計物料成本差異核算質(zhì)量主數(shù)據(jù)質(zhì)量通知質(zhì)量控制質(zhì)量證書質(zhì)量計劃質(zhì)量檢驗三包索賠人事管理招聘管理工資管理時間管理組織管理差旅管理培訓(xùn)管理采購申請庫存價值管理發(fā)貨過賬撿配包裝物料主數(shù)據(jù)PURPPSDQMFICOHRINV啟明ERP主要功能模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系看板管理2023/4/10第七頁，共50頁。8采購管理主要業(yè)務(wù)描述采購管理包含對供應(yīng)商的選擇、評價（包括交貨數(shù)量、交貨質(zhì)量、價格、服務(wù)）、編制采購計劃、采購訂單執(zhí)行情況跟蹤等業(yè)務(wù)的處理。采購管理完成采購物料從請購計劃、簽訂采購合同、采購訂單下達直至到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票校驗的全部過程管理。采購管理與財務(wù)會計實時集成，通過預(yù)算控制，在采購申請或采購訂單下達時，系統(tǒng)自動檢查預(yù)算執(zhí)行情況，給出警告或控制等信息，做到了事前控制。采購管理能夠?qū)崿F(xiàn)采購訂單、采購入庫單、供應(yīng)商發(fā)票的三方校驗功能；可以根據(jù)采購訂單明細(xì)形成采購發(fā)票，使系統(tǒng)操作簡單化；對于內(nèi)部配套廠家的物料采購，提供結(jié)算單結(jié)算方式，方便業(yè)務(wù)人員的處理，滿足多種結(jié)算方式的需求。采購管理的采購發(fā)票校驗提供采購價格調(diào)整的功能，方便使用和管理。2023/4/10第八頁，共50頁。9采購管理模塊主要功能

采購訂單

采購發(fā)票采購申請其它模塊采購申請供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理詢價報價采購價格配額協(xié)議框架協(xié)議

采購發(fā)票采購訂單貨源清單銷售訂單物料需求計劃采購管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理預(yù)算控制管理看板管理物流配送項目成本單會計看板管理預(yù)算控制管理總賬管理其它模塊銷售管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理成本管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理物料需求計劃物料差異核算成本管理貨源管理貨物移動庫存管理供應(yīng)商評價管理供應(yīng)商管理2023/4/10第九頁，共50頁。10基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線、工作中心、生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)、工作日歷等。銷售運作計劃根據(jù)銷售計劃，結(jié)合市場預(yù)測，編制產(chǎn)品系列的生產(chǎn)計劃，通過產(chǎn)品系列分解生成產(chǎn)品品種的計劃數(shù)據(jù)，并進行調(diào)整，銷售運作計劃的結(jié)果可以進行粗能力平衡。需求管理根據(jù)銷售運作計劃，結(jié)合預(yù)定的計劃策略計算出產(chǎn)品的獨立需求計劃數(shù)量，并可以調(diào)整。需求管理可以維護產(chǎn)成品的獨立需求，也可以維護零部件的獨立需求，通過計劃展開，相關(guān)需求和獨立需求匯總后，形成零部件的生產(chǎn)計劃或采購計劃。主生產(chǎn)計劃（關(guān)鍵）根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式，依據(jù)獨立需求或銷售訂單（客戶需求），考慮庫存情況、相關(guān)需求情況，在進行能力平衡的基礎(chǔ)上進行編制的。主計劃項目可以是成品、部件，甚至是原材料。主計劃項目直接影響計劃的穩(wěn)定性和倉儲成本，主生產(chǎn)計劃的頻繁更改可引起整個計劃體系和物料供應(yīng)的不穩(wěn)定。生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述12023/4/10第十頁，共50頁。11物料需求計劃（核心）：根據(jù)主生產(chǎn)計劃的各時段需求件的計劃投入量按BOM、工藝流程、庫存可支配量等信息進行展開，進行編制自制件的加工裝配計劃和采購件的采購計劃。同時它和主生產(chǎn)計劃、順序計劃、能力需求計劃、庫存管理等模塊形成了一個能夠及時反映企業(yè)計劃、生產(chǎn)、物料需求的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)（生產(chǎn)多少、有多少、缺多少、采購多少、什么時間到）。能力需求計劃：能力需求計劃可以協(xié)助計劃員及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在并采取措施，解決能力與需求之間的沖突，為完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。粗能力計劃是用來檢查銷售運作計劃的可行性。在系統(tǒng)內(nèi)部定義粗能力計劃的能力指標(biāo)，根據(jù)銷售運作計劃生成能力需求，并進行平衡分析。詳細(xì)能力是用來檢查主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性的，它根據(jù)計劃產(chǎn)生的能力需求，對工廠現(xiàn)有能力進行能力模擬，根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計劃可行性，為生產(chǎn)計劃調(diào)整提供依據(jù)。生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述22023/4/10第十一頁，共50頁。12順序計劃：依據(jù)主生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)的不同節(jié)拍，考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力負(fù)荷情況和需求期、計劃期，進行作業(yè)順序的編制與調(diào)整，通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集的實序數(shù)據(jù)可以監(jiān)控順序計劃的執(zhí)行情況。重復(fù)制造：適用于連續(xù)的、穩(wěn)定的、生產(chǎn)重復(fù)性程度比較高的生產(chǎn)過程，使用計劃表編制或重新分配計劃、使用拉式清單進行定額備料、使用反沖功能對完工品進行確認(rèn)等。在產(chǎn)品完工確認(rèn)后，自動生成投料，計算材料和作業(yè)消耗量，為產(chǎn)品成本核算提供所需的數(shù)據(jù)資料。生產(chǎn)訂單：適用于離散的、不均衡的、生產(chǎn)重復(fù)性程度比較低、并且要求生產(chǎn)控制到任務(wù)單（生產(chǎn)訂單）的生產(chǎn)過程，進行生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建與下達、生產(chǎn)訂單的定額發(fā)料、生產(chǎn)訂單的完工確認(rèn)等，整個生產(chǎn)過程可以通過生產(chǎn)訂單的不同狀態(tài)及不同階段的確認(rèn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和統(tǒng)計?？窗骞芾恚和ㄟ^控制周期的定義可以確定看板所能標(biāo)識的物料補貨數(shù)量及看板個數(shù)、通過看板信號的觸發(fā)可以確定何時進行補貨操作；通過使用圖形界面的看板板管理功能可以讓用戶統(tǒng)一對看板進行更加人性化的管理；通過看板補貨方式的定義可以提供給用戶針對此看板使用何種補貨方法（包括內(nèi)部生產(chǎn)、外部獲取、庫存轉(zhuǎn)移等）。生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)描述32023/4/10第十二頁，共50頁。13生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)---生產(chǎn)管理模塊主要功能粗能力計劃物料需求計劃需求管理銷售運作計劃主生產(chǎn)計劃看板管理順序計劃模擬計劃實序計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制看板管理相關(guān)模塊生產(chǎn)管理模塊相關(guān)模塊成本管理產(chǎn)品計劃成本庫存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動批次管理庫存盤點序列號管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量通知銷售管理銷售訂單采購管理采購申請框架協(xié)議貨源清單配額協(xié)議成本管理產(chǎn)品實際成本銷售預(yù)測數(shù)據(jù)采集維護特性產(chǎn)品配置管理維護分類維護相關(guān)性維護對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單-BOM工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單補貨維護生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單確認(rèn)重復(fù)制造反沖投料單補貨重復(fù)制造管理重復(fù)制造計劃順序物流配送物流配送實序物流配送詳細(xì)能力計劃生產(chǎn)版本2023/4/10第十三頁，共50頁。14銷售管理具有從詢價、報價開始、到創(chuàng)建訂單、交貨、出具發(fā)票全部業(yè)務(wù)處理功能。銷售訂單記錄了客戶的需求、訂貨的價格，并檢查客戶信用額度和客戶購買物品的庫存可用量。銷售價格管理支持各種價格類型。用戶可以根據(jù)需要定義價格類型以及影響價格的因素，如，可以按客戶定價、按商品定價，按銷售渠道定價，也可以按它們的組合來決定價格。銷售管理建立信用控制機制，根據(jù)每個客戶來設(shè)置是否進行信用控制、信用風(fēng)驗級別以及信用額度大小?？梢远ㄖ菩庞每刂频膯螕?jù)，自定義信用檢查條件。信用控制的方式可以根據(jù)實際需要進行設(shè)置。銷售管理的可用量檢查和控制機制，對于交貨量進行檢查和控制，在確定可用量時，要考慮現(xiàn)有庫存、采購在途以及生產(chǎn)計劃，并提供可用時間，交貨建議，將靜態(tài)庫存的管理和動態(tài)庫存的管理有機地結(jié)合起來。銷售管理可以針對不同客戶制定不同的價格政策。銷售管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第十四頁，共50頁。15相關(guān)模塊銷售管理相關(guān)模塊客戶管理維護訂單出具發(fā)票維護銷售價格交貨管理信用管理運輸管理物料主數(shù)據(jù)

物料管理采購申請

采購管理主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)管理應(yīng)收管理

財務(wù)管理貨物移動

庫存管理制定價格策略確定價格維護合同可用性檢查及需求管理揀配包裝發(fā)貨過帳交貨管理訂單管理銷售發(fā)票管理返利結(jié)算發(fā)票領(lǐng)用管理價格管理銷售管理模塊主要功能2023/4/10第十五頁，共50頁。16庫存管理可以對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理。庫存管理可以提供多種入、出庫方式，包括收貨、發(fā)貨、轉(zhuǎn)儲、退貨等。收、發(fā)貨可以參考采購訂單、生產(chǎn)訂單、預(yù)留、銷售訂單進行；轉(zhuǎn)儲可以在部門之間、存儲地點之間進行。庫存管理支持多種計量單位的自動轉(zhuǎn)換。提供批次管理、序列號管理功能，以滿足企業(yè)質(zhì)量追溯制度的要求。在形成入/出庫單的同時，可以自動形成會計憑證，從而實現(xiàn)真正的賬實相符。庫存管理提供物料的ABC分析功能。并可以提供多種盤點方式，除常規(guī)的定期盤點之外還包括循環(huán)盤點、抽樣盤點等盤點方法。庫存管理可以達到減少庫存、降低庫存資金占用，做到賬實相符，避免物資積壓與短缺。庫存管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第十六頁，共50頁。17庫存管理模塊主要功能

庫存價值管理物料主數(shù)據(jù)管理其它模塊庫存管理其它模塊貨物移動物料主數(shù)據(jù)管理批次管理序列號管理貨物移動庫存價值管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)看板管理物流配送銷售訂單交貨處理重復(fù)制造產(chǎn)品配置管理總賬管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量主數(shù)據(jù)采購訂單項目成本單會計物料成本差異計算銷售管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理成本管理框架協(xié)議預(yù)算控制管理財務(wù)管理財務(wù)管理調(diào)整計劃價格調(diào)整存貨價值庫存盤點庫存呆滯積壓處理上報盤點清單2023/4/10第十七頁，共50頁。18總帳管理：可定制的記賬屏幕，提供了核銷管理功能，多種模板、周期性憑證、樣本憑證方式使記賬更準(zhǔn)確、更快速，支持多幣種記賬，具有權(quán)限檢查、容差控制、預(yù)算實時控制的監(jiān)督控制功能，可定制的靈活的科目體系結(jié)構(gòu)使多種評估成為可能，快速方便的形成現(xiàn)金流量表，提供銀行對賬功能，形成余額調(diào)節(jié)表，提供暫估/在途處理。應(yīng)付款管理：應(yīng)付與采購等模塊共享供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，就保證了數(shù)據(jù)一致性、實時性和唯一性。采購等模塊與財務(wù)會計系統(tǒng)高度集成，采購發(fā)票經(jīng)會計人員審核后自動生成財務(wù)憑證并記帳，系統(tǒng)自動進行發(fā)票、收貨及采購訂單三方校驗。用戶可嚴(yán)格按付款計劃進行付款，付款和發(fā)票核銷可以一次或分次進行。系統(tǒng)可以提供對供應(yīng)商每筆應(yīng)付帳款及付款情況跟蹤功能，對于沒有完全結(jié)清的款項可以分列出每一次付款情況，便于和供應(yīng)商對帳。系統(tǒng)提供預(yù)付款申請、預(yù)付款處理，以及核銷等預(yù)付款管理功能。財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述12023/4/10第十八頁，共50頁。19應(yīng)收款管理：應(yīng)收模塊與銷售和分銷模塊共享客戶主數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一完整的客戶數(shù)據(jù)管理。系統(tǒng)對客戶的每筆應(yīng)收帳款及收款情況進行跟蹤，對于沒有完全結(jié)清的款項可以分列出客戶每次付款情況，便于和客戶進行對帳。與銷售和分銷模塊緊密相聯(lián)，提供強大的信用管理功能系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)對客戶信用程度的評估，決定是否接受訂貨、是否給客戶開具發(fā)票。應(yīng)收帳款查詢和報表分析功能可以從不同角度評估客戶對企業(yè)的貢獻。分析客戶帳齡、客戶欠款余額及付款情況，以及更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。票據(jù)管理:能夠?qū)緝?nèi)部的商業(yè)匯票的收支進行統(tǒng)一監(jiān)管，與總帳、應(yīng)收、應(yīng)付模塊緊密集成，提供各類委托書和票據(jù)的套打功能。票據(jù)管理是包括采購發(fā)票管理和銷售發(fā)票、商業(yè)（結(jié)算）票據(jù)等票據(jù)的管理，為應(yīng)收賬管理和應(yīng)付賬管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？呻S時查詢各類票據(jù)的信息，對商業(yè)（結(jié)算）票據(jù)的狀態(tài)（到期、承兌、背書等）進行全面的跟蹤管理。財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述22023/4/10第十九頁，共50頁。20固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)通常包括資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)處理等。資產(chǎn)模塊與采購及應(yīng)付模塊集成，在采購得到批準(zhǔn)后，建立固定資產(chǎn)卡片。采購資產(chǎn)收到發(fā)票并驗收后，自動生成會計憑證，用戶自定義資產(chǎn)資本化時間。系統(tǒng)提供的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移包括：在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，公司間及公司內(nèi)部各部門之間的轉(zhuǎn)帳等。系統(tǒng)可以處理資產(chǎn)各類處置業(yè)務(wù)，包括資產(chǎn)出售、報廢等?？梢圆糠痔幹没蛉刻幹茫鞣N處置業(yè)務(wù)均由系統(tǒng)自動生成相關(guān)會計憑證。系統(tǒng)提供靈活多樣的折舊計提方式，提供折舊預(yù)測或模擬等功能，從而為固定資產(chǎn)投資提供依據(jù)。預(yù)算控制管理：預(yù)算模塊為企業(yè)提供了多種預(yù)算管理模式，它通過量化的表述形式，為企業(yè)提供衡量實際業(yè)務(wù)的基準(zhǔn)點。預(yù)算模塊與物流系統(tǒng)、與財務(wù)會計其他模塊的高度集成，實現(xiàn)了實時監(jiān)控功能，使財務(wù)部門能隨時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)過程控制，確保企業(yè)財務(wù)計劃順利執(zhí)行.財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)描述32023/4/10第二十頁，共50頁。21預(yù)算結(jié)構(gòu)票據(jù)管理總賬管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理相關(guān)模塊財務(wù)管理相關(guān)模塊庫存管理貨物移動庫存盤點人事管理工資管理差旅管理采購管理采購收貨采購申請采購發(fā)票采購訂單銷售管理銷售交貨銷售發(fā)票應(yīng)付管理成本管理項目成本單管理物料成本差異核算產(chǎn)品實際成本信用管理付款計劃支票應(yīng)收/付票據(jù)其它票據(jù)預(yù)收、收款及轉(zhuǎn)賬處理壞賬管理應(yīng)收憑證輸入憑證維護審核銀行對賬固定資產(chǎn)增加折舊預(yù)測及折舊處理固定資產(chǎn)清理現(xiàn)金流量表編制會計賬簿應(yīng)付憑證輸入預(yù)付、付款及轉(zhuǎn)賬處理預(yù)算控制管理錄入預(yù)算追加預(yù)算縮減預(yù)算下達預(yù)算財務(wù)管理模塊主要功能2023/4/10第二十一頁，共50頁。22成本中心會計:成本中心會計模塊主要記載企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生的成本更加透明。將歸集到成本中心的間接費用通過科學(xué)的分配方法和多樣的分配手段分配到目標(biāo)成本對象，并可以計算出作業(yè)價格（如：小時費率），為產(chǎn)品成本計算等提供數(shù)據(jù)。成本中心會計具有非常強的計劃編制功能，差異分析功能。使企業(yè)消耗得到有效控制和分析，支撐企業(yè)決策。項目成本單:這也是間接費用核算的一種手段，系統(tǒng)利用“項目成本單”的形式，實現(xiàn)對特定業(yè)務(wù)事項的費用單獨歸集、單獨核算、單獨控制與分析的功能。系統(tǒng)提供對“項目成本單”的計劃與預(yù)算功能，提供費用的核算、控制與分配功能。在特定業(yè)務(wù)事項結(jié)束之后，可以對其進行各種差異分析。在期末或特定業(yè)務(wù)事項結(jié)束之后，按照會計設(shè)定的結(jié)轉(zhuǎn)策略，將費用結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的部門或其他歸屬物。成本管理主要業(yè)務(wù)描述12023/4/10第二十二頁，共50頁。23產(chǎn)品計劃成本:產(chǎn)品計劃成本也稱之為標(biāo)準(zhǔn)成本，系統(tǒng)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系（BOM）、工藝資料和各種定額資料（或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)）、以及選定的價格策略，計算零部件和產(chǎn)品的單位成本，其結(jié)果可以作為標(biāo)準(zhǔn)成本。允許對產(chǎn)品計算一定批量下的單位成本或總成本，利用這個功能可以完成成本模擬的任務(wù)。產(chǎn)品計劃成本計算的結(jié)果可以為制定價格、成本考核與成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和依據(jù)。產(chǎn)品實際成本:提供汽車產(chǎn)品生產(chǎn)的品成本核算功能（品種法），同時也提供滿足新產(chǎn)品試制、輔助生產(chǎn)、維修等單件、小批的訂單生產(chǎn)方式的產(chǎn)品成本核算功能（分批法的）。產(chǎn)品成本核算按照標(biāo)準(zhǔn)成本法進行：材料成本按實際消耗量為基礎(chǔ)計算；加工成本以工序為單位，用各種加工作業(yè)時間與作業(yè)價格（小時費率）計算產(chǎn)品加工成本；間接費用能夠自動按照所指定的分配標(biāo)準(zhǔn)進行分配計算。產(chǎn)品成本首先計算到零件，然后按加工路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配的實際消耗量，將零件的生產(chǎn)成本逐項滾加到合件，與合件的加工成本匯集后，再逐級滾加、直至最終產(chǎn)品成本計算完成。成本管理主要業(yè)務(wù)描述22023/4/10第二十三頁，共50頁。24物料成本差異核算:當(dāng)材料或產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)價格（計劃價）記錄成本的時候，可以使用物料成本差異核算模塊記錄差異、計算實際成本。在物料成本差異核算模塊中，每個以標(biāo)準(zhǔn)價格計價的物料或者其每個價格標(biāo)準(zhǔn)，作為一個獨立的記錄單位。即每種物料單獨記錄或計算其的差異與成本。在當(dāng)前會計期內(nèi)，當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)價格計價的物料發(fā)生貨物移動、收到發(fā)票、或者生產(chǎn)完工入庫，系統(tǒng)會把標(biāo)準(zhǔn)價格與實際價格之間的差異記錄在物料成本差異核算中對應(yīng)的物料上。當(dāng)前期間有自制半成品或產(chǎn)成品完工入庫時，系統(tǒng)會根據(jù)實際材料（半成品）消耗情況，將材料差異逐層向上滾加，帶入上層產(chǎn)品中，最終計算出產(chǎn)品的實際成本。在期末關(guān)賬時，結(jié)轉(zhuǎn)各種物料的成本差異，記賬到總賬。計算出產(chǎn)品成本差異，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品實際成本，進行各種差異分析、成本及利潤分析；通過實際成本的計算，可以為產(chǎn)品銷售定價提供科學(xué)的依據(jù)；可以為實行實際成本制度的企業(yè)或產(chǎn)品計算產(chǎn)品實際成本。成本管理主要業(yè)務(wù)描述32023/4/10第二十四頁，共50頁。25成本記賬期末結(jié)算分配預(yù)算維護項目成本單項目記賬編制費用計劃成本中心會計項目成本單會計產(chǎn)品計劃成本物流成本差異核算相關(guān)模塊成本管理相關(guān)模塊財務(wù)管理總賬固定資產(chǎn)管理庫存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動庫存盤點存貨價值管理采購管理采購申請貨源清單產(chǎn)品實際成本計算作業(yè)價格分?jǐn)偱c分配差異計算維護投資計劃維護產(chǎn)品成本單同步計算(品種法)計算在制品(品種法)產(chǎn)品成本差異計算期末結(jié)算存貨記賬差異處理期末結(jié)算計算產(chǎn)品計劃成本更新物料價格生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)制造生產(chǎn)訂單同步計算(分批法)計算在制品(分批法)產(chǎn)品實際成本成本管理模塊主要功能2023/4/10第二十五頁，共50頁。26質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在日益強化保護消費者權(quán)益的今天，質(zhì)量管理尤為重要。質(zhì)量管理模塊主要通過對原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)的各級管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報告使它們能及時了解質(zhì)量信息及存在的問題。及早采取措施，進行質(zhì)量方面的技術(shù)改造和質(zhì)量控制，避免不必要的損失，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的信譽，保持企業(yè)ISO9001認(rèn)證的穩(wěn)定性。質(zhì)量管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第二十六頁，共50頁。27質(zhì)量主數(shù)據(jù)采購自動生成檢驗批采購部門銷售部門生產(chǎn)車間質(zhì)保部門相關(guān)模塊質(zhì)量管理相關(guān)模塊生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單重復(fù)制造銷售自動生成檢驗批生產(chǎn)自動生成檢驗批質(zhì)量檢驗計劃記錄檢驗結(jié)果記錄缺陷質(zhì)量通知接收質(zhì)量證書形成產(chǎn)品質(zhì)量證書銷售管理客戶管理銷售訂單銷售發(fā)票質(zhì)量證書定義質(zhì)量控制采購三包索賠銷售三包索賠生產(chǎn)質(zhì)量問題手工創(chuàng)建檢驗批庫存管理物料主數(shù)據(jù)貨物移動批次管理序列號管理采購管理供應(yīng)商管理采購管理供應(yīng)商管理采購訂單采購發(fā)票質(zhì)量管理模塊主要功能2023/4/10第二十七頁，共50頁。28組織管理用戶自定義設(shè)置、編制組織計劃、維護對象的信息、依據(jù)評估路徑創(chuàng)建和維護對象、維護矩陣組織、比較計劃版本。組織管理的目的是要創(chuàng)建一個組織計劃，用于確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進行職責(zé)、職務(wù)分析，同時確定人員配備。招聘管理招聘計劃（空缺情況）、招聘廣告（發(fā)布空缺）、收集應(yīng)聘人數(shù)據(jù)、應(yīng)聘人業(yè)務(wù)處理、應(yīng)聘人活動處理、做出選擇。應(yīng)聘人主數(shù)據(jù)同人力資源主數(shù)據(jù)一樣，采用信息類型的方式進行組織，方便用戶編輯應(yīng)聘人數(shù)據(jù)。招聘業(yè)務(wù)同人事業(yè)務(wù)類似，是指在招聘過程中發(fā)生的一些能引起應(yīng)聘人狀態(tài)變化的業(yè)務(wù)。應(yīng)聘人活動是指由應(yīng)聘人業(yè)務(wù)引發(fā)的一系列活動，通過維護這些活動來處理招聘過程中一些具體業(yè)務(wù)。人事行政管理維護各項人力資源主數(shù)據(jù)，完成人事管理工作中涉及到的各種日常業(yè)務(wù)，同時支撐人事需求計劃活動。人事行政管理具有的功能：組織分配、人力資源數(shù)據(jù)創(chuàng)建及維護、報表；人事行政管理的主要活動：組織分配、人力資源主數(shù)據(jù)創(chuàng)建及維護、人力資源數(shù)據(jù)評估、執(zhí)行人事業(yè)務(wù)。工資管理用戶功能定制、維護固定信息（工資流動信息、非周期信息等等），定制工資核算業(yè)務(wù)規(guī)則、工資核算、查詢打印等功能。人事管理主要業(yè)務(wù)描述2023/4/10第二十八頁，共50頁。29招聘管理工資管理其它模塊相關(guān)模塊人力資源管理培訓(xùn)管理差旅管理時間管理生產(chǎn)管理重復(fù)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財務(wù)管理總賬管理組織管理人事管理查找職位空缺發(fā)布空缺收集應(yīng)聘人數(shù)據(jù)

選拔設(shè)置計劃版本評價錄用(傳輸應(yīng)聘人數(shù)據(jù))招聘評估組織計劃(專家模式)組織計劃(一般結(jié)構(gòu))查詢分析組織計劃(組織和人員配備)組織計劃(矩陣結(jié)構(gòu))維護人力資源主數(shù)據(jù)

定制信息類型菜單定制人事業(yè)務(wù)菜單定制信息類型組定制用戶界面處理人事業(yè)務(wù)人力資源主數(shù)據(jù)設(shè)置工資的模式設(shè)置工資計算規(guī)則工資查詢打印工資發(fā)放工資分析工資總額計算工資維護工資信息人力資源管理模塊主要功能2023/4/10第二十九頁，共50頁。30客戶端QMBusinessBuildPlatform應(yīng)用集成(BBPEAI)元對象庫開發(fā)環(huán)境(BBPstudio)計算組件數(shù)據(jù)引擎圖形組件控制組件數(shù)據(jù)組件業(yè)務(wù)組件服務(wù)組件庫訪問上下文公共模板庫遠程調(diào)用界面展現(xiàn)引擎工作流(BBPWorkflow)報表(BBPReport)安全(BBPSecurity)系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)分析引擎采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理成本管理質(zhì)量管理人力資源庫存管理啟明ERP平臺架構(gòu)模型2023/4/10第三十頁，共50頁。31啟明ERP創(chuàng)新點-平臺架構(gòu)開發(fā)特點基于J2EE、流程可定義、功能可配置、屏幕可定制，用例為驅(qū)動、架構(gòu)為中心、疊代增量開發(fā)?？丶善脚_集成了文本框、下拉框、表格、樹等圖形控件，使開發(fā)圖形界面變得簡單,又提高效率。目前正在研制控制組件與流程控制組件，將圖形組件復(fù)用提升為邏輯和流程的復(fù)用,使架構(gòu)平臺功能上又能提升到一個新的水平。統(tǒng)一的界面事件處理方式平臺封裝了客戶端交互事件，使所有事件處理方式保持一致，簡化了開發(fā)。界面數(shù)據(jù)驗證和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一平臺采用數(shù)據(jù)字典作為數(shù)據(jù)定義的中心，數(shù)據(jù)字典中數(shù)據(jù)定義既會影響界面的輸入值域，也決定了數(shù)據(jù)庫表的定義，從而使數(shù)據(jù)驗證作到前臺和后臺的統(tǒng)一。靈活的外觀定制啟明ERP的外觀管理比較靈活，既有傳統(tǒng)的外觀風(fēng)格，也可以進行定制，達到外觀個性化的目的。服務(wù)器機群、基于消息的事務(wù)異步處理系統(tǒng)多應(yīng)用環(huán)境、多組織實現(xiàn)2023/4/10第三十一頁，共50頁。32采購管理提供靈活的定價、標(biāo)準(zhǔn)的貨源選擇流程功能提供采購申請、定單、發(fā)票全過程預(yù)算控制功能生產(chǎn)管理實現(xiàn)PDM的工藝BOM與ERP的制造BOM集成，提供可配置BOM功能提供主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、順序計劃聯(lián)動編制功能提供順序計劃、實序計劃物流配送與數(shù)據(jù)采集的集成功能銷售管理提供可配置銷售，以滿足客戶個性化要求提供銷售全過程跟蹤，多角度全面信用控制管理庫存管理提供物料憑證和會計憑證的實時生成機制，實時三流統(tǒng)一提供寄售、返還包裝物、管線物料、分包等特殊庫存管理財務(wù)管理提供多幣種記賬功能提供多個折舊范圍的固定資產(chǎn)管理功能成本管理實現(xiàn)產(chǎn)品的料、工費根據(jù)生產(chǎn)消耗情況進行計算，直接歸集提供分配和分?jǐn)偟墓ぞ撸官M用分配工作簡便、快捷、合理實現(xiàn)物料成本差異和價值變化自動跟蹤啟明ERP創(chuàng)新點-系統(tǒng)功能2023/4/10第三十二頁，共50頁。33成本管理成本中心會計，提供分配和分?jǐn)偟墓ぞ?，使費用分配工作簡便、快捷、準(zhǔn)確項目成本單會計，提供投資項目預(yù)算控制與采購申請、采購訂單等模塊相集成，真正做到業(yè)務(wù)的事前和事中控制、事后分析的目的產(chǎn)品計劃成本核算，實現(xiàn)成本價值流按照產(chǎn)品BOM關(guān)系自下而上進行滾加，對于標(biāo)準(zhǔn)成本價值分析提供了最合理的計算和分析工具產(chǎn)品實際成本核算產(chǎn)品實際成本計算，實現(xiàn)產(chǎn)品的料、工實際成本計算嚴(yán)格按照實際生產(chǎn)消耗情況進行計算，直接歸集，車間在制品核算準(zhǔn)確。物料成本差異核算，實現(xiàn)物料成本差異和價值變化具有跟蹤功能，便于對存貨的價值、差異及其產(chǎn)生原因和流向進行綜合分析新ERP系統(tǒng)功能創(chuàng)新點-系統(tǒng)功能2023/4/10第三十三頁，共50頁。34按成本項目的成本滾加過程4006010040010011040060100140100400160210本級發(fā)生成本下級滾入成本直接材料直接人工間接費直接材料直接人工間接費2023/4/10第三十四頁，共50頁。35ERP與各子系統(tǒng)間關(guān)系ERP系統(tǒng)SCM系統(tǒng)MES系統(tǒng)PDM系統(tǒng)CRM(TDS)系統(tǒng)駕駛艙系統(tǒng)集團財務(wù)系統(tǒng)集團管理層子公司操作層2023/4/10第三十五頁，共50頁。36集中采購無庫存物料采購流程

業(yè)務(wù)部門采購部集團采購部物流部財務(wù)部在集團采購平臺創(chuàng)建采購訂單在集團采購平臺中審批并下達采購訂單采購定單收貨供應(yīng)商在平臺中打印采購訂單在平臺中采購訂單收貨確認(rèn)驗收單開具發(fā)票發(fā)票附驗收單發(fā)票附驗收單在ERP中進行發(fā)票處理在集團采購平臺創(chuàng)建采購申請SCM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)采購目錄/資源2023/4/10第三十六頁，共50頁。37生產(chǎn)零部件采購流程

集團采購部采購部生產(chǎn)部供應(yīng)商財務(wù)部SCM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)分配供應(yīng)商編碼,維護供應(yīng)商信息供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護貨源信息(合同/協(xié)議)MRP展開貨源信息形成采購申請交貨日程計劃形成采購訂單采購訂單采購訂單收貨發(fā)票處理申請供應(yīng)商編碼供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估信息物流部門查詢并打印采購訂單2023/4/10第三十七頁，共50頁。38集中采購原材料采購流程

集團采購部采購部生產(chǎn)部物流部門財務(wù)部ERP系統(tǒng)選擇供應(yīng)商MRP展開貨源信息形成采購申請交貨日程計劃形成采購訂單采購訂單采購訂單收貨商務(wù)談判形成合同/計劃協(xié)議貨源信息形成合同/協(xié)議執(zhí)行信息查詢合同執(zhí)行信息查詢供應(yīng)商評估信息供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估信息合同/協(xié)議執(zhí)行信息/供應(yīng)商評估信息處理發(fā)票形成期間采購申請數(shù)量匯總需求數(shù)量形成需求信息查詢并打印采購訂單供應(yīng)商定額信息/生產(chǎn)大綱SCM系統(tǒng)物料庫存信息2023/4/10第三十八頁，共50頁。39集中采購備件采購流程

集團采購部采購部工廠服務(wù)部物流部門財務(wù)部ERP系統(tǒng)選擇供應(yīng)商貨源信息形成采購申請形成采購訂單采購訂單采購訂單收貨商務(wù)談判形成合同貨源信息形成合同執(zhí)行信息查詢合同執(zhí)行信息查詢供應(yīng)商評估信息供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估信息合同執(zhí)行信息/供應(yīng)商評估信息處理發(fā)票形成期間預(yù)測需求數(shù)量匯總需求數(shù)量形成需求信息查詢并打印采購訂單供應(yīng)商庫存信息SCM系統(tǒng)需求預(yù)測2023/4/10第三十九頁，共50頁。40生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)控制系統(tǒng)接口流程技術(shù)部ERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)生產(chǎn)部主生產(chǎn)計劃物料需求計劃順序計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)順序計劃數(shù)據(jù)順序計劃看板實序計劃看板生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)實序物料需求數(shù)據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)BOM數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理編制實序計劃重復(fù)制造反沖物料憑證財務(wù)憑證ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)關(guān)系2023/4/10第四十頁，共50頁。41生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理接口流程（簡單BOM/派生BOM）技術(shù)部門生產(chǎn)部門設(shè)計部門創(chuàng)建單獨產(chǎn)品設(shè)計BOM創(chuàng)建工藝BOM工藝BOM變更PDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)技術(shù)部門維護數(shù)據(jù)編碼對應(yīng)關(guān)系系統(tǒng)處理增量變更數(shù)據(jù)新增BOM數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)過濾比較分析數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則簡單BOM主生產(chǎn)計劃物料主數(shù)據(jù)維護制造BOM物料生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOM生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)派生BOMPDM中指定產(chǎn)品系列？制造BOM物料需求計劃是否維護物料主數(shù)據(jù)產(chǎn)品變更通知更改單獨產(chǎn)品設(shè)計BOM工藝變更通知ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)關(guān)系（簡單BOM/派生BOM）2023/4/10第四十一頁，共50頁。42生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理接口流程（可配置BOM）技術(shù)部門生產(chǎn)部門設(shè)計部門創(chuàng)建可配置設(shè)計BOM配置規(guī)范創(chuàng)建可配置工藝BOMPDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)技術(shù)部門系統(tǒng)處理可配置工藝BOM變更維護數(shù)據(jù)編碼對應(yīng)關(guān)系增量變更數(shù)據(jù)新增BOM數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)過濾比較分析數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則可配置BOM主生產(chǎn)計劃物料主數(shù)據(jù)維護可配置制造BOM物料生