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文檔簡介

2021年安徽省黃山市注冊會計公司戰(zhàn)略與風險管理測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.兩個或兩個以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后,將股權合并在一起,原有的法人地位不復存在,而后統(tǒng)一構成一個具有新的法人地位的新企業(yè),這種方式被稱為()。

A.合并B.收購C.聯(lián)盟D.合營

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號——全面預算》,下列說法錯誤的是()

A.預算管理工作機構一般設在財會部門

B.企業(yè)應當在預算年度開始前完成全面預算草案的編制工作

C.企業(yè)預算管理委員會審核全面預算草案,應當重點關注預算科學性和可行性

D.企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整

3.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口,下列各項中,屬于其運營風險的是()

A.利率風險B.財務風險C.匯率風險D.新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險

4.公司風險管理的效益與成本分析中需要尋求一個平衡點,這個平衡點指的是()。

A.預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

B.預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本之和的最低點

C.進入成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

D.進入成本、維持成本、評估成本和處置成本之和的最低點

5.下列哪一項不屬于職能戰(zhàn)略()

A.甲房地產(chǎn)公司通過降價以增加房產(chǎn)的銷售

B.乙鋼鐵公司研發(fā)出一項新技術

C.丙物流公司重整其人力資源管理,提升對員工的績效管理

D.丁餐飲公司投資建立食材基地

6.甲公司對2015年的財務進行了預測,預測結果如下:

銷售增長率50%可持續(xù)增長率40%投資資本回報率35%資本成本20%則下列財務政策中,甲公司可以采用的是()。

A.增加債務比例B.支付現(xiàn)金股利C.降低資本成本D.重組

7.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢,取得良好的經(jīng)濟效益,這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于()。

A.技術優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產(chǎn)優(yōu)勢

8.下列關于業(yè)績衡量指標的相關計算中,不正確的是()。

A.資本報酬率一(息稅前利潤/當期平均已動用資本)×100%

B.股息率一每股股利/每股市價×100%

C.市盈率=每股市價/每股盈余×100%

D.負債率=總負債/股東權益×100%

9.萬達集團是一家世界五百強的地產(chǎn)公司。創(chuàng)始人王健林有軍人背景,因此萬達集團依靠準軍事化的管理機制,建立了嚴格的規(guī)章制度,內(nèi)部等級分明,達到了很高的工作效率。萬達集團的決策權主要集中在上層,這使得資歷成為評價員工的重要指標。根據(jù)以上信息可以判斷,萬達集團的企業(yè)文化屬于()。

A.任務導向型B.人員導向型C.角色導向型D.權力導向型

10.進入障礙高并且退出障礙也高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是()。

A.穩(wěn)定的低利潤B.穩(wěn)定的高利潤C.高風險高利潤D.低風險低利潤

11.下列選項中,不屬于內(nèi)部控制五大要素的是()

A.控制環(huán)境B.風險應對C.控制活動D.信息與溝通

12.增量預算編制方法的缺點不包括()。

A.工作量大B.可能導致保護落后C.滋長預算中的“平均主義”D.不利于企業(yè)的未來發(fā)展

13.甲公司是一家國際燈具企業(yè),為了進一步夯實自身的競爭實力,決定采取并購的形式擴大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關經(jīng)營資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小型燈具公司,并對這些公司的價值進行評估。以下選項中,該公司可用的分析工具是()。

A.決策樹

B.市盈率法

C.情景分析法

D.波士頓矩陣

14.下列不屬于高長型組織結構特點的是()。

A.較多的管理層次B.控制幅度較寬C.有利于企業(yè)內(nèi)部的控制D.對市場變化的反應較慢

15.關于集權型組織結構的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.危急情況F能進行快速決策

C.能與企業(yè)的目標達成一致

D.高級管理層能重視到個別部門的不同要求

16.在風險管理成本的分類中,發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用是指()。

A.糾正成本B.懲治成本C.損失成本D.評估成本

17.某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營特色包括:周五是孩子們的卡拉0K之夜,周六,全家在私人小屋里吃龍蝦,小游客們可以在月夜下露營,酒店一共有345間客房,每間都能看到海景。還有大量的套房,附屬設施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是()。

A.混合戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

18.下列選項中,提出區(qū)位理論的是()。

A.海默B.索思阿德C.弗農(nóng)D.巴克利

19.替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升,對于一個企業(yè)來講屬于()。

A.機會

B.劣勢

C.威脅

D.優(yōu)勢

20.唯意公司規(guī)定各部門每年預算的編制都要以前期預算作為基礎,使用這種預算方法的優(yōu)點是()

A.系統(tǒng)相對容易操作和理解B.能夠促進更為有效的資源分配C.需要廣泛的參與D.鼓勵管理層尋找替代方法

二、多選題(20題)21.

30

下列各項中,屬于明茨伯格提出的組織構型的是()。

22.下列各項中,屬于平衡計分卡衡量的角度的有()。

A.財務角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學習角度

23.

根據(jù)下列材料請回答32~34題:

A注冊會計師負責審計甲公司20×8年度財務報表。在考慮設計和實施審計程序以發(fā)現(xiàn)管理層舞弊行為時,A注冊會計師遇到下列情形,請代為做出正確的專業(yè)判斷。

32

甲公司在進行會計處理時存在下列情形,其中屬于舞弊行為的有()。

24.甲公司將主要零部件生產(chǎn)和組裝安排至東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū);客戶服務中心安排在南非;而總部主要負責新產(chǎn)品的研發(fā)和制定總體的營銷策略。關于甲公司所采用的組織結構表述正確的有()。

A.甲公司組織結構可以是事業(yè)部制也可以是SBU

B.東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)的生產(chǎn)、組裝工廠通常被視作成本中心

C.有利于形成經(jīng)驗曲線

D.地區(qū)分部結構和產(chǎn)品分部結構的優(yōu)勢兼而有之

25.下列關于國際化的說法正確的有()。

A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權的方式,不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應,因此成本更高

B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟

C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化

D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點

26.零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以從()方面考慮專門化戰(zhàn)略

A.顧客類型專門化B.地理區(qū)域專門化C.產(chǎn)品類型的專門化D.產(chǎn)品細分的專門化

27.當企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素會發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革,企業(yè)可以從()方面采取管理行動。

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革。并向全體員工講明變革的意義

B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上

D.設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范

28.下列關于財務戰(zhàn)略的說法中,不正確的有()。

A.財務戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應

B.非財務戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望

C.企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩類

D.狹義的財務戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略

29.下列各項中,屬于外部獲取信息的方式有()

A.通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關信息

B.通過查看政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的相關信息

C.通過查看市場研究機構的信息共享獲取的相關信息

D.通過研究企業(yè)年度報告獲取的相關信息

30.穎杰是一家具制造企業(yè),該企業(yè)以低價的完美設計和實用功能,以年輕消費者為目標市場,通過以下方法實現(xiàn)成本領先的戰(zhàn)略:(1)追求以合理且經(jīng)濟的方式,開發(fā)并制造自己的產(chǎn)品,以減低物料的浪費;(2)在全球范圍內(nèi)進行制造外包,大量采購,以最大限度地降低制造成本;(3)采用“平板包裝”的方式運輸商品節(jié)省倉儲及運輸費用或要求顧客自行運輸購買的物品。則該企業(yè)采用的策略包括()。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

31.下列各項中,影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素包括()。

A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.經(jīng)營資本

32.下列關于審計委員會的說法中,正確的有()。A.A.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

B.審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次

C.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況

D.審計委員會的必要人員變更不需要向董事會報告

33.為了推進企業(yè)全面風險管理,甲公司風險管理部首先進行的工作是相關初始信息的收集,下列選項中屬于分析市場風險應收集的信息有()。

A.與主要競爭對手相比企業(yè)的實力與差距

B.該企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

C.主要客戶、主要供應商的信用情況

D.產(chǎn)品或服務的價格及供需變化

34.甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性.以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()。

A.波士頓矩陣B.決策樹法C.情景分析法D.平衡計分卡

35.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略結構層次的說法中,正確的有()。A.A.設計組織結構、搭建信息技術基礎設施等決策都屬于公司戰(zhàn)略的范疇

B.戰(zhàn)略業(yè)務單位的優(yōu)勢是能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略,使其更加理性、易于實現(xiàn)

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行,它側重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率

D.業(yè)務單位領導負責制定本業(yè)務單位的經(jīng)營戰(zhàn)略,支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)

36.下列關于成功關鍵因素的說法中,正確的有()

A.成功關鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

B.同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素有不同的側重

C.成熟期的成功關鍵因素是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)利用

D.成功關鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征

37.企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時,總會遇到各種各樣的阻力,下列屬于文化障礙導致的阻力的有()。

A.系統(tǒng)程序選出某些人,晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人

B.變革和團隊或部門的規(guī)范不-致

C.變革使得某些專業(yè)人士或技術團隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余

D.工作習慣很難改變

38.一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標的一些可衡量屬性來判斷,這些可衡量的戰(zhàn)略目標屬性稱為成功關鍵要素。識別成功關鍵要素的意義包括()。

A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項

B.能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息

C.能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較

D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業(yè)績指標

39.沁心公司是一家主要生產(chǎn)冰爽系列飲料的企業(yè),其品牌在市場上的認可度非常高,而且沁心公司的銷售團隊非常優(yōu)秀且生產(chǎn)設備先進,該企業(yè)目前打算收購一家生產(chǎn)白酒的企業(yè),收購了之后可以將自己的品牌用于該酒水,而且可以用自己的銷售團隊為新并購企業(yè)的產(chǎn)品進行銷售,并且可以平衡企業(yè)冬季生產(chǎn)和銷售不飽和的情況,由此可以看出該并購可以獲得的好處是()。

A.營銷與銷售協(xié)同效應

B.經(jīng)營協(xié)同效應

C.財務協(xié)同效應

D.管理協(xié)同效應

40.上海萊士是醫(yī)藥血液制品龍頭企業(yè)。2018年11月,上海萊士公告稱,擬以自有現(xiàn)金支付的方式作價約50億美元收購西班牙血制品檢測龍頭企業(yè)GDS100%股權。GDS專業(yè)從事免疫檢測設備和試劑生產(chǎn)的血液檢測,其主要業(yè)務涵蓋輸血醫(yī)療中的核酸檢測、免疫抗原和血型檢測。上述并購體現(xiàn)的類型有()。

A.橫向并購B.前向并購C.金融資本并購D.非杠桿收購

三、簡答題(10題)41.(本小題8分。)

BCX公司是我國主要彩管生產(chǎn)企業(yè)之一,主要生產(chǎn)19、21、25和29英寸普通彩色顯像管,1999年產(chǎn)量約300萬只。隨著國內(nèi)外彩電市場的變化,彩電市場競爭日益白熱化,l998年全國彩管生產(chǎn)企業(yè)11家,彩管生產(chǎn)能力約5000萬只,實際產(chǎn)量3490萬只,約占全球產(chǎn)量2.4億只的14.5%。電視機生產(chǎn)企業(yè)利潤日益攤薄,電視機企業(yè)對彩管企業(yè)討價還價能力增強,彩管價格不斷下降;同時,大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現(xiàn),對彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤水平持續(xù)下降,面對市場變化,需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

初步判斷企業(yè)組織與管理能力較強,有能力與同行競爭,通過后期的改制上市,企業(yè)負債率低,銀行信譽好,具有較強的融資能力。當前在市場上公司的產(chǎn)品質量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應進一步降價的壓力,產(chǎn)品國產(chǎn)化率較高,受國際因素影響較小。BCX地處經(jīng)濟高度發(fā)達的沿海地區(qū),交通運輸便利,周圍有多家國內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢,可喜的是員工素質較高,企業(yè)機制比較靈活。通過專家的調(diào)查研究市場需求分析表明,彩管產(chǎn)業(yè)仍有較強的生命力,可能維持緩慢成長15年,還有市場空間和獲利機會,目前看來彩管產(chǎn)業(yè)進入壁壘較高,其他企業(yè)難以進入。自從我國加入WT0后,BCX出口機會增加,在各個市場上,BCX都在等待低成本擴張的機會。

但是情況不能盲目的樂觀,專家指出BCX自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術來源不穩(wěn)定,在技術上無法占領制高點。另外彩管產(chǎn)業(yè)投資大,設備專用性強,產(chǎn)業(yè)退出能力弱,企業(yè)為國有控股企業(yè),與另外8家外資或臺資企業(yè)相比,在技術、資金和管理上處于劣勢。由于過去的出口機會少,企業(yè)缺乏國際市場渠道和營銷經(jīng)驗,出口市場尚未啟動,而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口且競爭對手大部分都是上下游一體化,同時生產(chǎn)彩管和整機,而BCX較難進入上下游產(chǎn)業(yè)。目前看來,產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風險能力弱。整體來看,大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本,目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅,彩管業(yè)競爭激烈、受彩電廠商的價格打壓,討價還價能力較弱,可能會引起利潤下滑,未來生產(chǎn)和利潤可能受玻殼供應緊張及漲價因素影響,同行的競爭十分激烈。

要求:運用SWOT分析法對該公司進行分析,并提出相關的戰(zhàn)略選擇。

42.魯藝有限責任公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進入的國家政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化,通貨膨脹率十分嚴重,而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府的所有簽署的相關協(xié)議,另外,外匯管制十分嚴格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉而進軍中東市場。由于公司資質很好,很順利地承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當?shù)刎泿沤Y算,在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務部使用相關衍生產(chǎn)品進行對沖,鎖定大部分工程款匯率。

根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗,當工程結束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機械等,該國海關會以各種借口扣留在本國,但公司認為幾年工程下來,這些設備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進行其他運作。

要求:請根據(jù)上述材料,指出魯藝公司面臨的主要風險及相應的應對策略。

43.

由于營業(yè)員的失誤,最終給企業(yè)帶來了損失,這屬于哪一類的風險?

44.服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位,同時是我國出口構成的重要產(chǎn)品,因此服裝行業(yè)對宏觀經(jīng)濟的波動反應明顯,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢都會通過消費來影響服裝行業(yè),而且服裝行業(yè)競爭較為充分,行業(yè)集中度不高。由于市場供大于求,加上行業(yè)市場的整體低迷,產(chǎn)品同質化問題的不斷加深,市場競爭日趨激烈,行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。A公司是一家外貿(mào)型服裝加工企業(yè),產(chǎn)品60%出口,40%通過國內(nèi)大型超市銷售。2008年發(fā)生金融危機后,國外市場受經(jīng)濟波動影響,訂單大幅減少,企業(yè)資金壓力巨大。近年國外經(jīng)濟雖有一定好轉,但前景仍不明朗。相比之下,在國內(nèi)幾家大型超市的銷售還算不錯。公司與超市約定的賬期一般為一個月。但經(jīng)常發(fā)生拖后情況,有時長達3個月還拿不到貨款,進一步加劇了公司的資金問題。為此公司與當?shù)劂y行簽署協(xié)議,該銀行承諾在A公司遇到緊急資金需求時在約定額度內(nèi)優(yōu)先給予貸款。A公司面料全部從意大利進口,與供應商的業(yè)務往來全部通過網(wǎng)絡進行。意大利近年通貨膨脹嚴重,幾家主要面料供應商經(jīng)營業(yè)面臨問題,供貨時常中斷。同時,公司處于長三角地區(qū),企業(yè)眾多,供電緊張,經(jīng)常拉閘限電,致使公司生產(chǎn)不能正常進行,成本上升明顯?!坝霉せ摹币彩沟霉緹o法招聘到足夠多的熟練工人,只能招聘生手進行生產(chǎn)。要求:(1)簡要分析A公司目前遭受風險的類型;(2)簡要分析A公司為應對資金問題采取的措施類型;(3)如果公司要想進行風險管理,高層比較注重風險管理成本,請您向高層詳細介紹一下風險管理成本。

45.請選擇一兩個公司,根據(jù)該公司對其業(yè)務使命的表述,簡要回答對企業(yè)使命表述的認識。

46.甲集團的主營業(yè)務是連鎖酒店,創(chuàng)立于2005年,2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市,作為第-家登陸紐交所的中國酒店集團,甲集團秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景,致力于為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務,滿足客戶核心的住宿需求。

隨著經(jīng)濟型酒店市場競爭的加劇,酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前,除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨競爭壓力比較大。

由于經(jīng)濟型酒店的進入和退出壁壘都比較低,因此仍會有-些新酒店品牌進入到該行業(yè)中。

投資-家l00間客房的經(jīng)濟型酒店只需要四五百萬元,預計可在5年回收投資,投資收益率高達20%,因此資金的壁壘較小,非常適合尋求多元化的酒店集團或公司。對于小規(guī)模的經(jīng)濟型酒店集團,如果投資者需要退出,則可以把酒店轉讓給-些全國性的經(jīng)濟型酒店集團,實現(xiàn)資金的退出。

另外,由于高星級酒店有較多的客房數(shù),國內(nèi)的平均入住率水平不高,在酒店的淡季,很多酒店會以較低的價格來吸引顧客,從而在-定程度上跟經(jīng)濟型酒店爭搶客源。而社會旅館、招待所,由于較低的價格吸引了-大批收入不高的旅行者,從而分流了部分客源。

許多經(jīng)濟型酒店都是批量進貨,購買數(shù)量占供應商的銷量的很大比例,而且為了降低成本,不接納進口設備,而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設酒店,其支付的租金水平遠遠低于市場上正常貿(mào)易的租金。

經(jīng)濟型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購買商的選擇余地大。

要求:根據(jù)以上資料,試用五力模型對酒店行業(yè)進行分析。

47.簡要說明平衡計分卡的業(yè)績衡量方法,針對光源公司業(yè)績考核應當補充哪些指標,并闡明原因

48.假設現(xiàn)行市場上美元對人民幣的即期匯率是7.8,市場上美元的1年期遠期匯率合約的匯率是7.88。而在貸款市場上,美元的1年期貸款利率為6.25%,人民幣的1年期貸款利率是7.83%。投資者A可獲得貸款額度為15600萬元人民幣(或相當金額美元貸款),假設該款項全部用于套利,且不考慮交易費用,投資者可以按貸款利率借入款項或貸出款項。

[要求]請計算獲得的利潤,并說明套利過程。

49.列舉零散產(chǎn)業(yè)的常見戰(zhàn)略選擇,并分析說明“晨曦”公司選擇的戰(zhàn)略類型

50.在總結某知名企業(yè)集團破產(chǎn)的過程中,人們發(fā)現(xiàn)如下情況。

資料-:為了滿足公司大規(guī)模擴張的需要、把資金從上市公司轉移出來,集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下,集團制造虛假的上市公司董事會決議:-是未經(jīng)授權代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來公司高管和董事會成員頻繁更換,僅董事長就更換4人,最近-次董事會成員更是幾乎全部更換,僅保留-位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物,董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于-股獨大和股權分置的股權結構,股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。

資料二:在該集團,長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”,-些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成,業(yè)務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。

資料三:在公司快速發(fā)展的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。

-位資深高層委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時,被該董事長當場駁回。

此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是-個管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。

資料四:公司早在1997年就有了審計部。然而內(nèi)部審計部門的運作情況極不理想,很少對內(nèi)部控制運行情況進行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。在-定程度上,內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對外擔保、大額資金劃轉等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計部門全無發(fā)言權。

要求:

資料二反映了該公司內(nèi)部控制五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由;

四、綜合題(3題)51.判斷該企業(yè)采用的組織結構類型,并說明該組織結構類型的主要特點。

52.該公司采用合營方式進軍特種機床行業(yè)遭遇失敗,簡要分析該公司還可以采取的其他方式(如果可以細化,請進一步細化),并指出該種方式的特征。

53.甲公司(上市公司)是一家以家電生產(chǎn)為主業(yè)的大型國有企業(yè),總資產(chǎn)100億元。凈資產(chǎn)36億元。最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%,經(jīng)營現(xiàn)金流人持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點,分散經(jīng)營風險,獲得更多收益,決定從留存收益中安排2億元實施投資。資料一:甲公司投資部根據(jù)董事會的決定,經(jīng)過可行性分析和市場調(diào)研了解到,我國某特種機床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛,市場需求將進入快速發(fā)展階段,預計年均增長20%以上;但是,生產(chǎn)該特種機床的國內(nèi)企業(yè)工藝相對落后,技術研發(fā)能力不足,質量難以保證;我國有關產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目,要求注冊資本不得低于1億元(人民幣,下同),其中中方股份不得低于50N;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè),其產(chǎn)品技術先進并占全球市場份額的802,有意與甲公司設立合資企業(yè)。但對甲公司以前從未涉足特種機床生產(chǎn)存在一定疑慮。雙方經(jīng)過接洽后,決定建立合資企業(yè)。中方以現(xiàn)有設備、人員、土地使用權、無形資產(chǎn)投資占公司的51%,外方以設備、技術、資金投資。公司做出三年持平目標,即第一年虧損3000萬人民幣,第二年虧損1600萬元人民幣,第三年持平。合資企業(yè)確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發(fā)和制造。在合資公司董事會中,甲公司和歐龍公司將派駐同等數(shù)量的高管任職董事會,其中中方擔任一把手的部門為人事、財務和制造。銷售由外方總經(jīng)理負責。由于外方對中方市場的不了解,前期市場調(diào)查不力,以及中方人員過于盲從于外方,實行了外方總經(jīng)理的“高端市場策略”。同時外方不了解中國的經(jīng)濟和社會現(xiàn)狀,對采用德國技術的產(chǎn)品采取了高價位、高品質的政策,使得銷售量一直沖不上去。同時,部分中層領導對合資存在偏見,認為合資是錯誤的,還是國有企業(yè)好,抵觸外方人員現(xiàn)象嚴重。在接近5年的合資經(jīng)營中,公司持續(xù)虧損,在市場上一路敗退,未能完成三年持平的目標。目前外方已經(jīng)撤出,由中方分期購買外方股份。資料二:2008年5月22日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱基本規(guī)范),自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實行。2008年6月,甲公司召開董事會,研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會議責成A

公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關于建立與實施內(nèi)部控制的五項原則,抓緊擬訂本公司實施基本規(guī)范的工作方案,報董事會批準后執(zhí)行。2008年8月,甲公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實施方案,其要點如下:(一)明確控制目標,本公司實施內(nèi)部控制的目標,是保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務報告真實可靠:確保聘請會計師事務所進行內(nèi)部控制審計后獲得標準無保留審計意見。(二)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結構,明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限。為此,建議在董事會下增設審計委員會,由總會計師兼任委員會主任;同時,成立本公司內(nèi)部控制領導小組,由總會計師兼任組長,全權負責本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施;在完善公司人力資源政策方面,以業(yè)務能力作為選人、用人的決定性標準,培養(yǎng)一支能力過硬的職工隊伍。(三)開展風險評估。緊密圍繞設定的控制目標,全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息,結合本公司實際情況,及時進行風險評估??紤]到外部風險的復雜性和多變性,加之本公司風險分析力量不足,擬對外部風險忽略不計,重點識別和分析內(nèi)部風險,根據(jù)定性分析結果,主要采取風險規(guī)避策略應對風險。(四)嚴格控制活動。綜合運用手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時,強化績效考評控制,將全體員工實施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標。(五)加強信息溝通。建立信息與溝通制度,明確內(nèi)部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序,確保信息及時溝通。充分發(fā)揮信息技術在信息與溝通中的作用;只要將單一的會計電算化向全面ERP管理系統(tǒng)轉化,將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中,就能杜絕錯誤和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。(六)強化內(nèi)部監(jiān)督。研究制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度,規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內(nèi)部監(jiān)督重點,主要將與財務會計工作密切相關的業(yè)務環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍。增強監(jiān)督檢查的針對性,把開展專項監(jiān)督擺在首要位置。重點監(jiān)督內(nèi)部控制的運行缺陷,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。為了協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計的關系,建議聘請與本公司合作關系較好的某會計師事務所為建立健全內(nèi)部控制提供智力支持和咨詢服務,并聘請該事務所開展內(nèi)部控制審計。要求:(1)簡要分析甲公司從家電產(chǎn)業(yè)進入特種機床生產(chǎn)的戰(zhàn)略類型(如能細分則進一步細分)及原因;(2)針對甲公司的情況進行SWOT分析;(3)簡要分析甲公司設立合資企業(yè)所采用的組織結構類型。并分析該種組織結構的優(yōu)缺點;(4)簡要分析甲公司進軍特種機床行業(yè)戰(zhàn)略失效的類型以及原因;(5)該公司采用合營方式進軍特種機床行業(yè)遭遇失敗,簡要分析該公司還可以采取的其他方式(如果可以細化,請進一步細化),并指出該種方式的特征;(6)從內(nèi)部控制理論和方法角度,指出甲公司經(jīng)理層提交的基本規(guī)范實施方案各要點中的不當之處,并簡要說明理由。

參考答案

1.AA【解析】并購包括收購與合并,收購指一個企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個企業(yè)(被收購者)的業(yè)務。合并指同等企業(yè)之間的重新組合,新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。

2.C選項A不符合題意,預算管理委員會下設預算管理工作機構,尤其履行日常管理職責。預算管理工作機構一般設在財會部門;

選項B不符合題意,此規(guī)定是對預算編制的管理措施,預算年度內(nèi),企業(yè)要根據(jù)編制好的預算執(zhí)行日常經(jīng)營管理工作;

選項C符合題意,企業(yè)董事會審核全面預算草案,應當重點關注預算科學性和可行性;

選項D不符合題意,企業(yè)批準下達的預算保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整,對于確實需要調(diào)整的,應當履行嚴格的審批程序。

綜上,本題應選C。

3.D思齊選項A、C不符合題意,利率風險和匯率風險是主要的市場風險;

選項B不符合題意,財務風險是內(nèi)部四項風險中的其中一項;

選項D符合題意,關于產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險屬于運營風險。

綜上,本題應選D。

4.AA【解析】遵循成本效用原則,需要在這四重成本中尋找一個最優(yōu)平衡點。從理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點,也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點。所以選項A正確。

5.D選項A不合題意,屬于市場營銷戰(zhàn)略;

選項B不合題意,屬于研究與開發(fā)戰(zhàn)略;

選項C不合題意,屬于人力資源戰(zhàn)略;

選項D符合題意,表明丁公司在原有業(yè)務的基礎上進入新的業(yè)務領域,因此屬于公司層戰(zhàn)略,不屬于職能戰(zhàn)略;

綜上,本題應選D。

6.A【解析】本題考核財務戰(zhàn)略矩陣。由于甲公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率,投資資本回報率大于資本成本,所以屬于增值型現(xiàn)金短缺,可以通過提高可持續(xù)增長率解決,而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所以本題答案是選項A。

7.B【答案】B

【解析】成本領先主要可由以下一些因素產(chǎn)生:(1)規(guī)模經(jīng)濟;(2)學習及經(jīng)驗曲線效應;(3)對供應商較強的議價能力,尤其是能有效降低關鍵要素的成本;(4)采取前向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。

8.D負債率一有息負債/股東權益×100%,所以選項D不正確。

9.C“萬達集團依靠準軍事化的管理機制,建立了嚴格的規(guī)章制度,內(nèi)部等級分明,達到了很高的工作效率。萬達集團的決策權主要集中在上層,這使得資歷成為評價員工的重要指標”屬于角色導向型企業(yè)文化的特征,選項C正確。

10.C【答案】C

【解析】進入障礙高會限制新進入者進入市場參與競爭獲取利潤,但是退出障礙高會使現(xiàn)有的企業(yè)難以退出產(chǎn)業(yè),加大其風險,因此符合這種情況的產(chǎn)業(yè)是一種高利潤、高風險的產(chǎn)業(yè)。

11.B選項A、C、D不符合題意,內(nèi)部控制五大要素包括下列5個要素:

(1)控制環(huán)境;

(2)風險評估;

(3)控制活動;

(4)信息與溝通;

(5)監(jiān)控。

綜上,本題應選B。

12.A【答案】A

【解析】增量預算編制方法的缺點包括:(1)可能導致保護落后;(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”;(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展。工作量大是零基預算的缺點。

13.B管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法:①市盈率法:②目標企業(yè)的股票現(xiàn)價;③凈資產(chǎn)價值(包括品牌);④股票生息率;⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法;⑥投資回報率。

14.B【答案】B

【解析】高長型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上,管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對市場變化的反應較慢。

15.D集權型組織結構的優(yōu)點包括:①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;②對報告線的形式進行了規(guī)范;③能與企業(yè)的目標達成一致;④危急情況下能進行快速決策;⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;⑥這種結構比較適用于由外部機構(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè),因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。缺點包括:①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;③對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。

16.A糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。

17.D該酒店的目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者,同時提供特色的服務,采用的是集中差異化競爭戰(zhàn)略。

【名師點題】解答本題的關鍵是熟練掌握集中差異化競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

18.B【答案】B

【解析】索思阿德提出區(qū)位理論。

19.C替代品屬于企業(yè)外部因素,因此應歸于機會和威脅分析。其銷售額增加,意味著本企業(yè)的產(chǎn)品銷售會受到影-向,因此屬于威脅。

20.A選項A符合題意,每年預算的編制都要以前期預算作為基礎屬于增量預算,其優(yōu)點包括:

(1)預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的

(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門

(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算

選項B、C、D不符合題意,屬于零基預算的優(yōu)點,零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用,其優(yōu)點包括:

(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動

(2)能夠促進更為有效的資源分配

(3)需要廣泛的參與

(4)能夠應對環(huán)境的變化

(5)鼓勵管理層尋找替代方法

綜上,本題應選A。

21.ABCD明茨伯格提出了六種組織構型,包括簡單型企業(yè)、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè),因此A、B、C、D都是正確選項。

22.ABCD【答案】ABCD

【解析】平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法,它平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度,包括選項A、B、C、D四項。

23.ACD本題考查的是對舞弊與錯誤的理解。對于財務信息做出虛假報告的舞弊行為通常表現(xiàn)為:(1)對財務報表所依據(jù)的會計記錄或相關文件記錄的操縱、偽造或篡改;(2)對交易、事項或其他重要信息在財務報表中的不真實表達或故意遺漏;(3)對與確認、計量、分類或列報有關的會計政策和會計估計的故意誤用。上述選項A、C、D屬于舞弊,而選項B屬于錯誤。

24.ABC根據(jù)題意,甲公司采用的組織結構為全球產(chǎn)品分部結構。選項A、B、C均是該組織結構的特征。選項D為跨國結構的特征。

25.ABCD多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此該戰(zhàn)略采用高度分權的方式,同時能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化。但是不同國家的業(yè)務單元在不同的市場上采用不同的戰(zhàn)略,將增加公司整體的不穩(wěn)定性,該戰(zhàn)略也不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應,因此成本更高。與多國化戰(zhàn)略相反,全球化戰(zhàn)略認為不同國家市場上的產(chǎn)品會日趨標準化,因此全球化戰(zhàn)略更加集權,強調(diào)由母國總部控制。全球化戰(zhàn)略強調(diào)在不同國家市場銷售標準化產(chǎn)品并由總部確定競爭戰(zhàn)略。,采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟??鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。因此,跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

26.ABCD選項A符合題意,部分顧客可能因購買量小或規(guī)模小而造成討價還價能力低下,或者可能對產(chǎn)品或服務有特殊要求而對價格而不敏感,因此企業(yè)實行顧客類型專門化可以獲得潛在的收益;

選項B符合題意,有些產(chǎn)業(yè)在大的地域范圍內(nèi)可能不存在規(guī)模經(jīng)濟或者企業(yè)難以達到規(guī)模經(jīng)濟所需的市場份額,但是在一個小的地域范圍內(nèi)卻可能獲得重要的經(jīng)濟性,其方法是集中設備、選擇更有效的廣告;

選項C、D符合題意,當造成產(chǎn)業(yè)零散的原因之一是產(chǎn)品系列中存在多項不同產(chǎn)品時,產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細分的專門化就是一種可行的戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過使其產(chǎn)品達到足夠大的規(guī)模來增加與供應商的討價還價能力;還可以通過具有專門技能而提高細分市場上產(chǎn)品差異化程度。

綜上,本題應選ABCD。

27.ACD【答案】ACD

【解析】當企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素會發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。在這種情況下,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。反之,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠利益,必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個方面采取管理行動:一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革,并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎勵結構,將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進企業(yè)文化的轉變。四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實施。

28.ABD【正確答案】:ABD

【答案解析】:經(jīng)營戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應,所以選項A的說法不正確;財務戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望,所以選項B的說法不正確;財務戰(zhàn)略概念的出現(xiàn),使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略,并把非財務戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略,所以選項C的說法正確;財務戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略,但是狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,所以選項D的說法不正確。(參見教材141頁)

【該題針對“財務戰(zhàn)略的確立”知識點進行考核】

29.ABCD選項A、B正確,財務信息。互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)顧問以及專家,都是獲取信息的來源。

選項C正確,客戶信息。市場份額的信息也可從上述財務信息的來源獲取。市場研究機構有很多資料,其中一些信息是共享的。

選項D正確,管理效率。其他信息也能在年度報告中找到,特別是相對比率,如平均每個員工的銷售量以及每個商店的銷售量。

綜上,本題應選ABCD。

30.BC【正確答案】:BC

【答案解析】:該企業(yè)以年輕消費者為目標市場,說明采用的是集中化戰(zhàn)略,而具體的在該市場上又采取各種措施降低成本,所以是集中成本領先戰(zhàn)略。(參見教材63頁)

【該題針對“業(yè)務單位戰(zhàn)略”知識點進行考核】

31.ABC影響企業(yè)市場增加值的因素有以下三個:第一,投資資本回報率。第二,資本成本。第三,增長率。

32.ABC【正確答案】:ABC

【答案解析】:審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核,并就必要的人員變更向董事會報告,所以選項D的說法不正確。(參見教材201~202頁)

【該題針對“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識點進行考核】

33.CD選項A、B不符合題意,屬于分析戰(zhàn)略風險應收集的主要信息;選項C、D符合題意。

34.BC可用來確定風險對企業(yè)影響的工具包括情景分析法、敏感性分析法、決策樹法等。所以,選項B、C正確。波士頓矩陣是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。平衡計分卡是用于戰(zhàn)略控制的方法。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握各種分析工具的用途。

35.ABD【正確答案】:ABD

【答案解析】:職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行,它側重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率,所以選項C的說法錯誤。(參見教材第3頁)

【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次”知識點進行考核】

36.ABCD選項A符合題意,成功關鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中,也會因產(chǎn)業(yè)驅動因素和競爭環(huán)境的變化而變化;

選項B符合題意,同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素有不同的側重;

選項C符合題意,成熟期的成功關鍵因素是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)利用,因為在成熟期想要在擴大銷售很難,企業(yè)為獲取利潤,只能在成本上下功夫;

選項D符合題意,成功關鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征而企業(yè)的核心能力是企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢層面的。

綜上,本題應選ABCD。

37.ABC【解析】本題考核戰(zhàn)略變革實現(xiàn)障礙。選項A屬于結構慣性導致的阻力,選項B、C屬于團隊慣性導致的阻力,結構慣性和團隊慣性都屬于文化障礙,所以選項A、B、C正確。D屬于私人障礙導致的阻力。

38.ABCD【答案】ABCD

【解析】識別成功關鍵要素的意義:

(1)識別成功關鍵要素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項,并顯示出次要的事項。

(2)傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵要素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。

(3)成功關鍵要素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息,以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展。(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

39.AB【正確答案】:AB

【答案解析】:營銷與銷售協(xié)同效應,即可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品,采用共同的銷售團隊和廣告來為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品。心誠公司并購白酒生產(chǎn)企業(yè)之后,可以將自己的品牌用于新并購的白酒,而且還可以用自己的銷售團隊來為新并購的產(chǎn)品進行銷售,所以屬于營銷與銷售協(xié)同效應。并購白酒企業(yè)可以平衡沁心公司在冬季生產(chǎn)和銷售不飽和的情況,消除了季節(jié)性波動對企業(yè)的影響,因此屬于經(jīng)營協(xié)同效應。(參見教材69頁)

【該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核】

40.BD上海萊士是醫(yī)藥血液制品龍頭企業(yè),GDS是血液制品檢測企業(yè),因此屬于前向并購;上海萊士擬以自有現(xiàn)金支付的方式作價約50億美元收購GDS,因此屬于非杠桿收購;該并購的并購方為非金融企業(yè),因此屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。

41.【答案】

(1)優(yōu)勢:企業(yè)組織與管理能力較強,有能力與同行競爭;通過改制上市,企業(yè)負債率低,銀行信譽好,具有較強的融資能力;產(chǎn)品質量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應進一步降價的壓力;產(chǎn)品國產(chǎn)化率較高,受國際因素影響較??;企業(yè)地處經(jīng)濟高度發(fā)達的沿海地區(qū),交通運輸便利,周圍有多家國內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢;員工素質較高,企業(yè)機制比較靈活。

(2)劣勢:自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術來源不穩(wěn)定,在技術上無法占領制高點;企業(yè)為國有控股企業(yè),與另外8家外資或臺資企業(yè)相比,在技術、資金和管理上處于

劣勢;缺乏國際市場渠道和營銷經(jīng)驗,出口市場尚未啟動,而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口;競爭對手大部分都是上下游一體化,同時生產(chǎn)彩管和整機,而BCX較難進入上下游產(chǎn)業(yè);產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風險能力弱。

(3)機會:市場需求分析表明,彩管產(chǎn)業(yè)仍有較強的生命力,可能維持緩慢成長15年,還有市場空間和獲利機會;彩管產(chǎn)業(yè)進入壁壘較高,其他企業(yè)難以進入;加入WT0后,出口機會增加;存在低成本擴張的機會。

(4)威脅:彩管價格不斷下降;大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本.目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅;彩管業(yè)競爭激烈、受彩電廠商的價格打壓,討價還價能力較弱,可能會引起利潤下滑;未來生產(chǎn)和利潤可能受玻殼供應緊張及漲價因素影響;存在同行的競爭威脅。應采取的總體戰(zhàn)略:

SO戰(zhàn)略一增長型戰(zhàn)略,利用優(yōu)勢和機會,保持現(xiàn)有的經(jīng)營領域,并且繼續(xù)全力以赴地在該領域擴大產(chǎn)品規(guī)模和品種,加大技術研發(fā),增加大屏幕產(chǎn)品,引進純平產(chǎn)品生產(chǎn)線,積極拓展國內(nèi)和海外市場。缺點是沒有考慮到威脅和劣勢。

ST戰(zhàn)略一多元化戰(zhàn)略,利用優(yōu)勢避免威脅,保持現(xiàn)有的經(jīng)營領域,不再在該經(jīng)營領域進行擴張。利用自身融資能力,向其他領域進軍,發(fā)展LCD、PDP等相關顯示產(chǎn)品,實行多元化經(jīng)營的原則。缺點是放棄了潛在的機會。

WO戰(zhàn)略一扭轉型戰(zhàn)略,利用機會改進內(nèi)部弱點,在保持、穩(wěn)定、發(fā)展和提高現(xiàn)有的經(jīng)營領域的同時,開展多元化經(jīng)營,增加CDT生產(chǎn)線,與電視生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,培養(yǎng)核心競爭能力。優(yōu)點是利用了機會和優(yōu)勢,避免威脅,克服劣勢。

WT戰(zhàn)略一防御型戰(zhàn)略,為了克服弱點、避免威脅,放棄現(xiàn)有的經(jīng)營領域,全力以赴地轉到高新技術領域。爭取占領技術制高點。缺點是放棄了現(xiàn)有的、潛在的機會和自身優(yōu)勢。

42.(1)風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險保留。

(2)南美某國存在較大政治風險,因此,該公司放棄開拓該國市場,采用的是風險規(guī)避的應對策略。

(3)承攬中東某國工程后,該公司為防止業(yè)務拖欠工程款,蒙受信用風險,其向中信保投保,采用的是風險轉移的應對策略。

(4)該公司為防止工程款遭受匯率不利變動而蒙受市場風險,其采用了衍生品,部分鎖定匯率,采用的是風險降低的應對策略。

(5)該公司針對該國海關的特有做法,這種政治風險對公司影響不大,在該公司承受范圍內(nèi),因此,采用的是風險保留的應對策略。

43.由于員工的失誤給企業(yè)帶來的損失屬于操作風險。操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。由于員工的失誤給企業(yè)帶來的損失屬于操作風險。操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。

44.(1)A公司目前遭受的風險類型包括:外部風險:①產(chǎn)業(yè)風險:服裝行業(yè)對宏觀經(jīng)濟的波動反應明顯,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢都會通過消費來影響服裝行業(yè),行業(yè)集中度不高表明存在產(chǎn)業(yè)風險。②市場風險:包括匯率風險(公司產(chǎn)品60%出口,面料從意大利進口)、商品價格風險(面料從意大利進口,意大利出現(xiàn)嚴重通貨膨脹)。③信用風險:超市拖欠貨款,意大利供貨商供貨時常中斷屬于信用風險。內(nèi)部風險:①操作風險:公司與供應商的業(yè)務往來全部通過網(wǎng)絡進行,由于技術原因會出現(xiàn)操作風險;對基礎設施依賴。公司所在地區(qū)供電緊張,致使公司生產(chǎn)不能正常進行,出現(xiàn)操作風險。員工招聘。受“用工荒”影響,無法招聘到足夠多的熟練工人,只能招聘生手進行生產(chǎn)。②財務風險:公司存在資金問題表明存在財務風險。(2)A公司采用的方式為應急資本,其最簡單的形式是公司為滿足特定條件下的經(jīng)營需要而從銀行獲得的信貸額度,一般通過與銀行簽訂協(xié)議加以明確,比如信用證、循環(huán)信用工具等。(3)風險管理成本是指在風險管理過程中發(fā)生的成本,是公司經(jīng)營成本的一部分,主要有以下兩種分類:一是以風險為基點的分類,包括:預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。預防成本是指為了防止風險的發(fā)生,而在組織內(nèi)部采取目標制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用,以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務效率所造成的直接、間接損失。糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。糾正成本是預防成本的追加和補充。懲治成本是指當風險發(fā)生,且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實危害,因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟的、社會的、短期的、長遠的、現(xiàn)實的和潛在的經(jīng)濟損失。這種損失有的可以準確確認和計量,有的則難以準確計算。二是以風險管理為基點的分類,包括:進入成本、維持成本、評估成本和處置成本。進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術、工具,以及訓練而發(fā)生的。維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力,保持風險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。評估成本是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發(fā)生的成本,包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。處置成本涵蓋執(zhí)行風險管理計劃的行動成本,這些行動原本不在項目計劃中,但被認為是必要的,以便切實地應付被辨識出的風險。

45.

46.潛在進入者的進入威脅:經(jīng)濟型酒店的進入障礙比較低,投資收益率比較高,所以產(chǎn)業(yè)潛在進入者的威脅大。

供應商的討價還價能力:許多經(jīng)濟型酒店都是批量進貨,購買數(shù)量占供應商的銷量的很大比例.而且為了降低成本,不接納進口設備。而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設酒店,其支付的租金水平遠遠低于市場上正常貿(mào)易的租金。這都體現(xiàn)了供應商的議價能力比較低。

購買商的討價還價能力:經(jīng)濟型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購買商的選擇余地大。說明購買商議價能力強。

替代品的替代威脅:高星級酒店在淡季以較低的價格吸引顧客,社會旅館、招待所也以較低的價格吸引了-大批收入不高的旅行者,說明替代產(chǎn)品的威脅高。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭:除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓力比較大。經(jīng)濟型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低。

【EnglishAnswers】

Threatfrompotentialnewentrants:re|ativelylowbarrierforbudgethotelsentering,relativelyhighreturnoninvestment,sothethreatsfrompotentialnewentrantsarehigh.Bargainingpowerofsuppliers:manybudgethotelspurchasebybatch,thepurchasequantitiesaccountforalargepercentageofquantitiessupplied,moreoverinordertoreducethecost,theimportedequipmentswouldnotbeaccepted.

Inaddition,manyhotelshasbeensetupbyrentingfactoryplant,warehouseorofficebuilding,therentalpaidisfarlowerthannormalmarketlevel.Itindicatesthatthebargainingpowerofthesupplierisrelativelylow.

Bargainingpowerofcustomers:therearemanybrandsofbudgethotels,thedegreeofdifferentiationislow,customershavemorechoices,whichindicatesthatthebargainingpowerofcustomersishigh.

Threatsfromsubstitutes:hotelswithhighstarsattractcustomersattowpriceinoff-peakperiod,socialhotelsandhostelsalsoattractalargenumberoflowsalarypassengers,whichindicatesthatthethreatfromsubstitutesishigh.

Competitionbetweenexistingcompanies:Yi,achainhotel,stillmakeindependentinvestmentsindevelopmentofdomesticstores,otherhotelsfocusmoreonfranchising,andconsidereditastheprimarywayfordevelopment,whichresultsincompetitivepressure.Therearelotsofeconomyhotelbrandswithlowdifferentiationdegreeamongeachother.

47.平衡計分卡在財務角度中包含了股東的價值,財務角度主要關注股東對企業(yè)的看法,以及企業(yè)的財務目標;顧客角度是從更廣、更平衡的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效考核,最典型的客戶角度通常包括:定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額;業(yè)務流程角度包括一些驅動目標,它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新;平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為4個角度中的一個,平衡計分卡能否成功運用的關鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個角度很好地銜接起來。

48.0由于人民幣貸款利率高,美元貸款利率低,所以套利過程可以考慮:借入美元、貸出人民幣。由于美元對人民幣的即期匯率是7.8,則可以借入美元數(shù)額是15600/7.8=2000(萬美元)。因此套利思路是:以6.25%的利率借入2000萬美元,可以獲得15600萬元人民幣,將獲得的15600萬元人民幣以7.83%的利率貸出。一年后,貸出人民幣可以收回的本利和=15600+15600×7.83%=16821.48(萬元人民幣);由于借入美元2000萬美元,一年后需要支付的本利和=2000+2000×6.25%=2125(萬元美元),因此在借人美元的同時可以簽訂買入美元的一年期遠期合同,按7.88的匯率買入美元用于歸還美元本利和,需要人民幣=2125×7.88=16745(萬元人民幣)。此時投資者手中還有人民幣=16821.48-16745=76.48(萬元人民幣),即投資者到期時可以獲得利潤為76.48萬元人民幣。

49.(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢:如果一個企業(yè)能夠克服零散,那么它將獲得很高的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,企業(yè)可以通過以下途徑克服零散:

1)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

2)技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

3)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

(2)增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度:許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務是一般性的商品,所以就產(chǎn)品或服務本身來說提高差異化程度潛力已經(jīng)不大,在這種情況下,一種有效的戰(zhàn)略是增加商品的附加價值。

(3)專門化——目標集聚:零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點,為企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略提供了基礎條件;在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略:

1)產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細分的專門化

2)顧客類型專門化

3)地理區(qū)域專門化

50.資料二表明該公司的內(nèi)部環(huán)境和控制活動出現(xiàn)了問題。該公司管理層所代表的企業(yè)文化出現(xiàn)了嚴重問題,這屬于內(nèi)部環(huán)境的問題;公司沒有及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正,表明企業(yè)的控制活動不到位。

51.B集團擁有11家全資二級子公司1家控股二級子公司主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營并保留其原本的企業(yè)名稱集團較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略并且實行的是多元化經(jīng)營采用的是H型控股集團組織結構。H型結構(控股企業(yè)/控股集團結構)的主要特點有:①其業(yè)務單元的自主性強;②企業(yè)無須負擔高額的中央管理費因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少;業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本;③在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益;④控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資。B集團擁有11家全資二級子公司,1家控股二級子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營,并保留其原本的企業(yè)名稱,集團較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略,并且實行的是多元化經(jīng)營,采用的是H型控股集團組織結構。H型結構(控股企業(yè)/控股集團結構)的主要特點有:①其業(yè)務單元的自主性強;②企業(yè)無須負擔高額的中央管理費,因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少;業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本;③在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體,業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益;④控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中,但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資。

52.除了合資方式之外該公司還可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議這種方式。具體來看由于該公司計劃進入特種機床而自身又缺乏相應技術因此可以采用功能性協(xié)議中的合作研究開發(fā)協(xié)議(分享現(xiàn)成的科研成果共同使用科研設施和生產(chǎn)能力在聯(lián)盟內(nèi)注人各種優(yōu)勢共同開發(fā)新產(chǎn)品)和生產(chǎn)營銷協(xié)議(通過制定協(xié)議共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品)。功能性協(xié)議和合資均屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟其基本特征包括:①從經(jīng)濟組織形式來看戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關系來看組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為相互往來的平等性合作關系的長期性整體利益的互補性組織形式的開放性。③從企業(yè)行為來看聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。除了合資方式之外,該公司還可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議這種方式。具體來看,由于該公司計劃進入特種機床,而自身又缺乏相應技術,因此可以采用功能性協(xié)議中的合作研究開

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