設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)報(bào)告

XXXX大學(xué)本科課程設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXXXXX課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)生姓名落葉院系名稱專業(yè)名稱班級學(xué)號指導(dǎo)教師完成時(shí)間目錄32008_WPSOffice_Level1一：工廠概述 124052_WPSOffice_Level21.原始給定條件 19747_WPSOffice_Level22.液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù) 114080_WPSOffice_Level23.作業(yè)單位劃分 22697_WPSOffice_Level24.液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程 330318_WPSOffice_Level25.自然氣象條件 721228_WPSOffice_Level1二：工藝過程分析 78669_WPSOffice_Level21.P-Q分析 730972_WPSOffice_Level22.零件工藝過程圖 85180_WPSOffice_Level23.綜合工藝過程圖 1123377_WPSOffice_Level1三：作業(yè)單位物流相互關(guān)系分析 122951_WPSOffice_Level21.從至表 1215026_WPSOffice_Level22.作業(yè)單位物流等級劃分 1215673_WPSOffice_Level23.作業(yè)單位物流相關(guān)圖 1422330_WPSOffice_Level1四：作業(yè)單位非物流相互關(guān)系分析 1428518_WPSOffice_Level21.密切程度理由 1421384_WPSOffice_Level22.密切程度代碼 1417312_WPSOffice_Level23.作業(yè)單位非物流相關(guān)圖 1530350_WPSOffice_Level1五：作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 152581_WPSOffice_Level21.確定相對重要性 1526812_WPSOffice_Level22.作業(yè)單位綜合相互關(guān)系 1626246_WPSOffice_Level23.綜合相互關(guān)系等級劃分 1712182_WPSOffice_Level24.作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖 177688_WPSOffice_Level1六：作業(yè)單位位置相關(guān)分析 18767_WPSOffice_Level21.作業(yè)單位綜合接近程度 1823464_WPSOffice_Level22.作業(yè)單位位置相關(guān)圖 1812722_WPSOffice_Level1七：作業(yè)單位面積相關(guān)分析 2027506_WPSOffice_Level21.繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖 2014027_WPSOffice_Level1八：工廠總平面布置可行方案 219831_WPSOffice_Level21.修正因素 2128747_WPSOffice_Level22.實(shí)際條件限制 2124421_WPSOffice_Level23.可行方案 219974_WPSOffice_Level1九：方案的評價(jià)與選擇 2524593_WPSOffice_Level21.評價(jià)結(jié)構(gòu)模型 2523048_WPSOffice_Level22.評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算 2515931_WPSOffice_Level23.布置方案評價(jià) 255512_WPSOffice_Level1十：設(shè)計(jì)結(jié)果報(bào)告與設(shè)計(jì)總結(jié) 2621858_WPSOffice_Level1教師評語與成績 26一：工廠概述1.原始給定條件現(xiàn)有一叉車修理廠，占地面積為16000M2，廠區(qū)南北長為200M，東西寬為80M，所處地理位置如圖2-1所示。該廠職工人數(shù)300人，計(jì)劃改建成年產(chǎn)6000套液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠，需要完成工廠總平面布置設(shè)計(jì)。圖SEQ圖\*ARABIC1工廠總平面布置設(shè)計(jì)圖液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù)液壓轉(zhuǎn)向器的基本結(jié)構(gòu)如圖2-2所示，由22個(gè)零、組件構(gòu)成，每個(gè)零、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量均列于表2-1中。表SEQ表\*ARABIC1液壓轉(zhuǎn)向器所需零件參數(shù)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠共1頁產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號計(jì)劃年產(chǎn)量6000(套)第1頁序號零件名稱零件代號自制外購材料總計(jì)劃需求量零件圖號形狀尺寸單件重量（kg）說明1連接塊組件√2060000.092前蓋√HT25060000.903X型密封圈√橡膠62000.044擋環(huán)√2060000.035滑環(huán)√2060000.036彈簧片√65Mn420000.017拔銷√65Mn62000.028聯(lián)動(dòng)軸√4560000.279網(wǎng)體√HT25060007.0010閥芯√4560000.611閥套√2060000.5612隔盤√2060000.3213限位柱√4560000.0114定子√40Cr60001.2015轉(zhuǎn)子√4560000.6016后蓋√2060000.8017螺栓√45360000.0218O型密封圈√橡膠210000.0119限位螺栓√4560000.0220油堵√塑料280000.0121標(biāo)牌√鋁60000.0122護(hù)蓋√塑料66000.01編制（日期）審核（日期）作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)立如表2-2所示11個(gè)工作單位，分別承擔(dān)自制件存儲、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。表SEQ表\*ARABIC2作業(yè)單位劃分表序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積m2結(jié)構(gòu)型式備注1自制件庫儲存鋼材、鑄錠20×30露天2鑄造車間鑄造12×243熱處理車間熱處理12×124機(jī)加工車間車、銑、鉆削18×365精密車間精鏜、磨削12×366標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫儲存外構(gòu)件、半成品12×247組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器12×368性能試驗(yàn)室轉(zhuǎn)向器性能檢驗(yàn)12×129成品庫成品儲存12×1210辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等80×6011設(shè)備維修車間機(jī)床維修12×24液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程由于液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)比較簡單，因此其生產(chǎn)工藝過程也很簡單，總的工藝過程可分為零、組件制作與外購，半成品暫存，組裝，性能實(shí)驗(yàn)與成品儲存等階段。（1）零、組件制作與外購液壓轉(zhuǎn)向器上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如塑料護(hù)蓋、鋁制標(biāo)牌等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后，由半成品庫保存。其它零件由本廠自制，其工藝過程分別見表2-3至表2-15。表中各工序加工前工件重量為：該工序加工后工件重量/該工序材料利用率（2）標(biāo)準(zhǔn)件、外購件與半成品暫存生產(chǎn)出的零、組件經(jīng)車間內(nèi)檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫暫存。定期訂購的標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)件均存放在半成品庫。表SEQ表\*ARABIC3連接塊組件生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)連接塊組件1200.096000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車、鏜、壓裝553半成品庫暫存456表SEQ表\*ARABIC4前蓋生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)前蓋2HT2500.906000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗鏜、鉆804精密車間精鏜955半成品庫暫存6表SEQ表\*ARABIC5擋環(huán)生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)擋環(huán)4200.036000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車削403半成品庫暫存456表SEQ表\*ARABIC6滑環(huán)生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)滑環(huán)5200.036000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車削403半成品庫暫存456表SEQ表\*ARABIC7聯(lián)動(dòng)器生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)聯(lián)動(dòng)器8450.276000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車、銑403精密車間精磨994半成品庫暫存56表SEQ表\*ARABIC8閥體生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)閥體9HT2507.006000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗銑、鏜704精密車間精鏜905半成品庫暫存6表SEQ表\*ARABIC9閥芯生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)閥芯10450.66000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間粗車、鉆、銑703熱處理車間熱處理4精密車間精磨995半成品庫暫存6表SEQ表\*ARABIC10閥套生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)閥套11200.566000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車削803半成品庫暫存456表SEQ表\*ARABIC11隔盤生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)隔盤12200.326000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間銑、鉆803半成品庫暫存456表SEQ表\*ARABIC12限位柱生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)限位柱13450.016000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車鏜703熱處理車間熱處理4精密車間端磨995半成品庫暫存6表SEQ表\*ARABIC13定子生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)定子1440Cr1.206000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2熱處理車間退火3機(jī)加工車間車、鉆、插、銑504熱處理車間調(diào)質(zhì)5精密車間研磨996半成品庫暫存表SEQ表\*ARABIC14轉(zhuǎn)子生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)轉(zhuǎn)子15450.606000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2熱處理車間正火3機(jī)加工車間車、銑、鉆704熱處理車間淬火5精密車間研磨996半成品庫暫存表SEQ表\*ARABIC15后蓋生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)品名稱件號材料單件重量(kg)計(jì)劃年產(chǎn)量(套)年總產(chǎn)量(kg)后蓋16200.806000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率(%)1自制件庫備料2機(jī)加工車間車、鉆803半成品庫暫存456自然氣象條件自然氣象等條件按學(xué)校附近條件加以考慮。二：工藝過程分析P-Q分析根據(jù)表2的液壓轉(zhuǎn)向器所需零件參數(shù)以及表3至表15的自制零件生產(chǎn)工藝過程可將每個(gè)零件的生產(chǎn)過程所需原料列出，見下表16。（注表中數(shù)據(jù)是由當(dāng)前車間運(yùn)往下一車間的原料重量）。表SEQ表\*ARABIC16物料轉(zhuǎn)運(yùn)表（單位：kg）車間序號123456零件編號自制件庫鑄造車間熱處理車間機(jī)加工車間精密車間標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫1連接塊組件9825402前蓋118427105568454003X型密封圈2484擋環(huán)4501805滑環(huán)4501806彈簧片4207拔銷1248聯(lián)動(dòng)軸4091163616209網(wǎng)體11111166667466674200010閥芯519536363636360011閥套4200336012隔盤2400192013限位柱8761616014定子14546218197273720015轉(zhuǎn)子519588313636360016后蓋6000480017螺栓72018O型密封圈21019限位螺栓12020油堵28021標(biāo)牌6022護(hù)蓋66零件工藝過程圖工藝過程圖是一個(gè)零件從到達(dá)工廠到被裝配到其它零件所進(jìn)行的所有的工藝流程，圖中主要用符號標(biāo)示所進(jìn)行的作業(yè)，所用符號及其意義如表17所示，表18是各個(gè)自制零件的加工工藝流程圖。表SEQ表\*ARABIC17流程圖符號及其意義符號表示的意義加工檢查搬運(yùn)等待或暫存表SEQ表\*ARABIC18自制零件的加工工藝流程圖（單位：kg）綜合工藝過程圖根據(jù)表18中自制零件的加工工藝流程圖，可繪制綜合工藝流程圖。其中：圖中的自制件1包括定子和轉(zhuǎn)子，自制件2包括閥芯和限位柱，自制件3包括前蓋和網(wǎng)體，自制件4包括聯(lián)動(dòng)軸，自制件5包括連接塊組件、擋環(huán)、滑環(huán)、閥套、隔盤和后蓋，外購包括X型密封圈、彈簧片、拔銷、螺栓、O型密封圈、限位螺栓、油堵、標(biāo)牌和護(hù)蓋。圖2綜合工藝流程圖（單位：kg）三：作業(yè)單位物流相互關(guān)系分析從至表根據(jù)以上的工藝過程圖，做出從至表，如表19所示。表SEQ表\*ARABIC19物流分析-從至表（單位：kg）車間序號123456789作業(yè)單位名稱原材料庫鑄造車間熱處理車間機(jī)加工車間精密車間標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫組裝車間性能試驗(yàn)室成品庫1原材料庫12295319741238552鑄造車間737723熱處理車間19741146064機(jī)加工車間53987109805精密車準(zhǔn)件、半成品庫767087組裝車間767088性能試驗(yàn)室767089成品庫作業(yè)單位物流等級劃分由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也無必要，運(yùn)用SLP方法將物流強(qiáng)度劃分為五個(gè)等級，分別用A、E、I、O、U表示，詳見下表20。表SEQ表\*ARABIC20物流強(qiáng)度等級劃分物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略搬運(yùn)U00根據(jù)表弟19中各個(gè)作業(yè)對的物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)，匯總得到下表21。再由表20的物流強(qiáng)度劃分依據(jù)劃分物流強(qiáng)度等級，得到表22。表SEQ表\*ARABIC21物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度（kg）相對重要性（權(quán)重）11-21229535521-319741931-4238551142-4737723353-4343471563-514606674-5539872484-610980595-66348028106-77670834117-87670834128-97670834表SEQ表\*ARABIC22物流強(qiáng)度劃分等級表序號作業(yè)單位對（路線）物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級11-2A26-7E37-8E48-9E52-4E65-6I74-5I83-4I91-4O101-3O113-5O124-6O作業(yè)單位物流相關(guān)圖圖3作業(yè)單位物流相關(guān)圖四：作業(yè)單位非物流相互關(guān)系分析密切程度理由針對該工廠，選擇如表23所示的作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由，在此基礎(chǔ)上建立如圖4所示的作業(yè)單位非物流相關(guān)圖。表SEQ表\*ARABIC23作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由編號12345理由物料搬運(yùn)工藝流程連續(xù)性管理方便噪聲和污染人員聯(lián)系密切程度代碼SLP方法將非物流強(qiáng)度劃分為六個(gè)等級，分別用A、E、I、O、U、X表示，分別對應(yīng)絕對必要、特別重要、重要、一般、不重要、不希望靠近。詳見下表24。表SEQ表\*ARABIC24密切程度代碼密切程度代碼AEIOUX含義絕對必要特別重要重要一般不重要不希望靠近作業(yè)單位非物流相關(guān)圖圖4作業(yè)單位非物流相關(guān)圖五：作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析在大多數(shù)工廠中，各作業(yè)單位之間既有物流關(guān)系也有非物流的關(guān)系，兩作業(yè)單位之間的|相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系，因此，在SLP中，要將作業(yè)單位間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系---綜合相互關(guān)系。然后，從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。一

般按照下列步驟求得作業(yè)單位綜合相關(guān)圖。確定相對重要性確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性。一般，物流與非物流相互關(guān)系的相對重性比值m:n應(yīng)為1:3~3:1。當(dāng)比值小于1:3時(shí)，說明物流對生產(chǎn)的影響非常小，工廠布置只需考慮非物流的相互關(guān)系;當(dāng)比值大于3:1時(shí)，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)需考慮物流相互關(guān)系的影響。在本工廠的實(shí)際考慮下，將物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性取為1:1。作業(yè)單位綜合相互關(guān)系量化物流與非物流密切程度等級，取A=4，E=3，I=2，O=1，X=-1。計(jì)算量化的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系，設(shè)任意兩個(gè)作業(yè)單位分別為Ai和Aj，其物流相互關(guān)系等級為MRij，非物流的相互關(guān)系密切程度等級為NRij，則作業(yè)單位Ai與Aj之間的綜合相互關(guān)系密切程度TRij為TRij＝mMRij+nNRij綜合相系關(guān)系等級劃分。TRij是一個(gè)量值，需要經(jīng)過等級劃分，才能建立與物流相關(guān)表相似的、符號化的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。綜合相互關(guān)系的等級劃分為A、E、I、O、U、X，各級對TRij值逐漸遞減，且各級別的作業(yè)單位對數(shù)應(yīng)符合一定的比例。表SEQ表\*ARABIC25作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表作業(yè)單位對關(guān)系等級綜合關(guān)系物流關(guān)系加權(quán)值：1非物流關(guān)系加權(quán)值：1等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級1-2A4A48A1-3O1I23I1-4O1I23I1-6U0O11O1-10U0E33I2-4E3E36E2-10U0X-1-1X3-4I2I24I3-5O1O12O3-10U0X-1-1X4-5I2I24I4-6O1O12O5-6I2I24I6-7E3E36E6-10U0I22O7-8E3E36E8-9E3E36E9-10U0I22O10-11U0I22O注：物流與非物流關(guān)系都定級為U的作業(yè)單位對未在表中列出綜合相互關(guān)系等級劃分表SEQ表\*ARABIC26綜合相互關(guān)系等級劃分總分符號作業(yè)單位對數(shù)百分比（%）8-7A11.826-5E47.274-3I610.912-1O59.090U3767.27-1X23.64作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖圖5作業(yè)單位綜合相關(guān)圖六：作業(yè)單位位置相關(guān)分析作業(yè)單位綜合接近程度表SEQ表\*ARABIC27作業(yè)單位綜合接近程度作業(yè)單位代號1234567891011綜合接近程度排序19226434841015576837658669491011011111作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對位置，關(guān)系密級高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。綜合接近程度分?jǐn)?shù)越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)該靠近布置圖的中心；分?jǐn)?shù)越低，說明該作業(yè)單位越應(yīng)該處于布置圖的邊緣。因此，布置設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按綜合接近程度分?jǐn)?shù)高低順序進(jìn)行，即按綜合接近程度分?jǐn)?shù)高低順序?yàn)樽鳂I(yè)單位排序。圖6作業(yè)單位位置相關(guān)圖七：作業(yè)單位面積相關(guān)分析繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖將各作業(yè)單位的占地面積與空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。在這個(gè)過程中，首先需要確定各作業(yè)單位建筑物的實(shí)際占地面積與外形(空間幾何形狀)。按綜合接近程度分?jǐn)?shù)大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上．繪圖時(shí)，以作業(yè)單位符號為中心，繪制作業(yè)單位建筑物外形。作業(yè)單位建筑物一般都是矩形的，可以通過外形旋轉(zhuǎn)角度，獲得不同的布置方案，當(dāng)預(yù)留空間不足時(shí)，需要調(diào)整作業(yè)單位位置，但必須保證調(diào)整后的位置符合作業(yè)單位位置相關(guān)圖的要求。圖7作業(yè)單位位置相關(guān)圖八：工廠總平面布置可行方案作業(yè)單位面積相關(guān)圖是直接從位置相關(guān)圖演化而來的，只能代表一個(gè)理論上的、理想的布置方案，必須通過調(diào)整才能得到可行的布置方案。因此，從前述工廠總平面布置設(shè)計(jì)原則出發(fā)，考慮除5個(gè)基本要素以外的其它因素對布置方案的影響，這些因素可以分為修正因素與實(shí)際條件限制因素兩類。修正因素（1）物料航運(yùn)方法物料搬運(yùn)方法對布置方案的影響主要包括搬運(yùn)設(shè)備種類特點(diǎn)、搬運(yùn)系統(tǒng)基本模式以及運(yùn)輸單元（箱、盤等）。在面積相關(guān)圖上，反映出作業(yè)單位之間的直線距離，而由于道路位置、建筑物的規(guī)范形式的限制，實(shí)際搬運(yùn)系統(tǒng)并不總能按直線距離進(jìn)行，物料搬運(yùn)系統(tǒng)有三種基本型：為直線道路的直接型、按規(guī)定道路搬運(yùn)的渠道型以及采用集中分配區(qū)的中心型系統(tǒng)。（2）建筑特征作業(yè)單位的建筑物應(yīng)采用定型設(shè)計(jì)，即應(yīng)保證道路的直線性與整齊性、建筑物的整齊規(guī)范以及公用管線的條理性。（3）道路廠區(qū)內(nèi)的道路不但承擔(dān)著物料運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，還起著分隔作業(yè)單位、防火、隔振等作用。廠內(nèi)道路的布置應(yīng)滿足如下基本要求：1）道路布置應(yīng)適應(yīng)工藝流程需要，滿足物料搬運(yùn)要求，力求短捷、安全、聯(lián)系方便。2）道路系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)公用管線、綠化等要求。3）滿足生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、防火及其它特殊要求。4）避免貨運(yùn)線路與人流線路交叉，避免公路與鐵路交叉。5）廠內(nèi)道路系統(tǒng)一般應(yīng)采用正交和環(huán)形布置，交叉路口和轉(zhuǎn)彎處的視距不應(yīng)小球30m。為了便于與外界聯(lián)系，常把所有職能管理部門包括生活服務(wù)部門集中起來，布置在廠門周圍，形成廠前區(qū)。而廠門應(yīng)盡可能便于廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)缆返你暯?。此外，建筑的美學(xué)因素、人員、公共管線、建筑物外形的改變、管理等方面都會對布置方案產(chǎn)生影響。2.實(shí)際條件限制前述修正因素是布置設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的事項(xiàng)，而對設(shè)計(jì)有約束作用的現(xiàn)有條件則稱為實(shí)際條件限制因素，包括給定廠區(qū)面積、成本費(fèi)用、現(xiàn)有建筑物等條件的利用及政策法規(guī)等多方面的限制。3.可行方案通過考慮多種方面因素的影響與限制，形成眾多的布置方案，拋棄所有不切實(shí)際的想法，保留以下3個(gè)可行布置方案供選擇。如圖8-10。圖8工廠總平面布置可行方案一圖9工廠總平面布置可行方案二圖10工廠總平面布置可行方案三九：方案的評價(jià)與選擇通過對作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整，已經(jīng)取得了數(shù)個(gè)可行方案，應(yīng)該對每個(gè)方案進(jìn)行評價(jià)，選擇出最佳方案，做為最終的工廠總平面布置方案。評價(jià)結(jié)構(gòu)模型工廠布置過程是一個(gè)多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)過程，某個(gè)可行的布置方案可能在某—目標(biāo)因素方面是非常優(yōu)越的，而在另一目標(biāo)因素方面可能并不突出，其它布置方案可能正好相反。也就是說，各種布置方案各有優(yōu)、缺點(diǎn)，需要進(jìn)行綜合評價(jià)，從中選出最優(yōu)的布置方案。加權(quán)因素法就是把布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)分解成若干個(gè)因素，并對每個(gè)因素的相對重要性評定一個(gè)優(yōu)先級(加權(quán)值)，然后，分別就每個(gè)因素評價(jià)各個(gè)方案的相對優(yōu)劣等級，最后加權(quán)求和，求出各方案的得分，得分最高的方案就是最佳方案。評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算列出所有對于選擇布置方案有重要