員工異動管理制度(轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職)

第一章總則第一條為了規(guī)范集團員工的異動管理，特制訂本制度。第二條員工異動包含以下內(nèi)容：3、離職(辭職、辭退)調(diào)薪，復職第四條本辦法適用于集團所有員工.第二章試用期轉(zhuǎn)正第五條綜合部根據(jù)員工入職時間，提前10個工作日將《員工轉(zhuǎn)正申請單》提供給擬轉(zhuǎn)正員工(每個月25號統(tǒng)計下月擬轉(zhuǎn)正人員名單)?！愤M行自評后提交給部門經(jīng)理。主管副總裁 (公司總經(jīng)理)。第八條綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁(公司總經(jīng)理)的意見，第九條綜合部通知經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的員工己成為正式員工。第三章工作崗位變動第十條員工在聘用期內(nèi)，集團可根據(jù)工作需要對其崗位做如下調(diào)整:公司的工作需要，由集團總部派出人選擔任各公司相關(guān)職務；員工的、借調(diào)：因工作需要，集團安排員工借調(diào)到其它單位或崗位開展工作；任本崗位工作需要，且經(jīng)過培訓仍第十一條工作程序 (2)派出部門持《人事變動表》報其主管副總裁審批; (3)綜合部根據(jù)其《職務說明書》的要求，對其派遣意見進行審核，報集團總裁審批。(4)綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。 (5)被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報到. (6)派出部門應在選派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方部。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部部招聘外,亦可考慮平級調(diào)崗。集(2)集團部門、公司提出調(diào)崗,由綜合部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理(公司總經(jīng)理)的同意后，填制《人事變動表》，報集團總裁審批.(3)員工提出調(diào)崗，應由本人提出書面申請，報所在部門主管副總裁(公司總經(jīng)理)同 (4)綜合部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。(1)用人部門向綜合部提出借調(diào)申請，由綜合部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人意(4)綜合部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》.人部門提出書面申請，說明待崗理由，填寫《人事變動表》，報與綜合部審合部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安第十二條審批權(quán)限、公司總經(jīng)理)、調(diào)入部門經(jīng)理(主管副總裁、公司總經(jīng)理)的同意，并經(jīng)由集團綜合部報集團總裁批2、員工工作變動前應于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因批準.綜合部組織實施，集團總裁批第四章離職管理第十三條通知期理、項理、項目經(jīng)理級(含部門經(jīng)理、項目經(jīng)理)以上員工的通知期為7天。0天.第十四條員工辭職《離職申請盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報于集團綜合調(diào)第十五條辭退員工，集團將做出辭退員工的決定： 未達到要求，經(jīng)培訓后仍不符合要求且集團內(nèi)部沒有適合該員工的 (2)員工因觸犯國家法律或嚴重違反集團有關(guān)規(guī)章制度。第十六條集團辭退員工應遵守通知期的有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知。第十七條公司部門經(jīng)理級(不含部門經(jīng)理)以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團員第十八條離職結(jié)算特殊情況需經(jīng)集團總裁批準可當日結(jié)算。在離職過程中造成工作材料丟失或物品工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報集團總裁，集團綜合部提前做好相應準第四章罰則第十九條未經(jīng)考核或未經(jīng)批準，擅自批準發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導1000的，由該員工承擔相應損失，其交接工作時的主管領(lǐng)導處以相應損