冰雪景觀施工組織設(shè)計

/第一章工程概況第一節(jié)：工程范圍、規(guī)模：項目名稱：香坊區(qū)香坊大街街道辦事處_2017冬季-2018年春季清冰雪項目其次節(jié)：編制依據(jù)1、香坊區(qū)香坊大街街道辦事處_2017冬季-2018年春季清冰雪項目招標文件2.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3.工程測量規(guī)范4.建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例5.哈爾濱市房屋建筑和城市道路建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定6.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范其次章工程支配建設(shè)地點：香坊大街辦事處行政區(qū)域內(nèi)部分街路、部分庭院。質(zhì)量標準：優(yōu)良附施工總平面圖、勞動力支配表第三章施工前準備工作第一節(jié)：項目部的組建：針對本工程施工的特點，我公司特地成立香坊區(qū)香坊大街街道辦事處_2017冬季-2018年春季清冰雪項目部。委派閱歷豐富的項目經(jīng)理全面負責項目施工，配備專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、平安員、材料員、選購 員等。組建強有力的項目部，作為本工程項目管理機構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工管理、質(zhì)量技術(shù)和平安管理。項目經(jīng)理是我公司駐本工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負有管理和服務(wù)的職能，以確保工程的質(zhì)量和工期達到貴方的要求。項目經(jīng)理：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及支配。設(shè)計變更的指導、施工的總指揮。工程師：負責整個冰雪清理的施工支配和執(zhí)行監(jiān)督，負責工程施工中的技術(shù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督施工質(zhì)量。質(zhì)檢員：負責工程所需的機械裝備質(zhì)量、所需附屬材料的質(zhì)量。材料員：負責整個工程的材料選購 和施工機械的供應(yīng)，后勤的各種協(xié)調(diào)工作。平安員：負責整個工程的施工平安檢查、督導及水、電等相關(guān)部分的工作聯(lián)系，保證施工平安。施工隊長：負責施工隊的管理及施工人員的調(diào)配。其次節(jié)：技術(shù)準備1.項目部成員全面領(lǐng)悟整個工程清掃思想及景觀特征，全面、詳細地了解街道中的各個狀況。對全工程概況做到心中有數(shù)。2.工程量的計算：依據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算項目，統(tǒng)計各項施工項目數(shù)量表。3.施工進度支配：本工程進度支配是依據(jù)前以雪為令的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不行預見的特發(fā)狀況。4.開工前實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸?shù)葼顩r.第三節(jié)：施工現(xiàn)場準備1.電源：本工程所用電源我公司自行解決，自備發(fā)電機發(fā)電及利用旁邊電源。第四節(jié)：協(xié)調(diào)工作

1.工程開工后，每周召開工作協(xié)調(diào)會，剛好解決施工中產(chǎn)生的沖突；上報甲方支配工作的誤差狀況；匯報下周的工程作業(yè)支配；對業(yè)主和協(xié)作單位的協(xié)作要求。2.我公司工程協(xié)調(diào)會一般由項目經(jīng)理及施工負責人參加，協(xié)商解決重大問題以便工程順當進行。3.施工工程中自覺協(xié)作、聽從甲方、監(jiān)理單位對工程施工的監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。第四章施工方案、方法和技術(shù)措施第一節(jié)主要施工階段1.準備期：腳手架的搭建等準備工作。清雪機械、`車輛及清雪設(shè)備設(shè)施的準備。2.施工期：依據(jù)雪的大小進行，依據(jù)招標文件要求進行施工。其次節(jié)主要施工方案、方法及技術(shù)措施一、場地的處理：施工前進行場地清理和平整，對施工場地內(nèi)全部車輛、擺放物品、雜物等進行全面清理,做好施工前各項準備工作，基礎(chǔ)配套工程和各項非冰項目施工在采冰前完成。二、定點定位1.各小組依據(jù)設(shè)計要求進行定位，工程放線接受相對坐標方格網(wǎng)方式。五、清理冰雪施工1.清理施工前，依據(jù)地質(zhì)勘察資料和現(xiàn)場施工條件，制定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工方案，并做好清除冰雪相應(yīng)準備。2.施工前應(yīng)依據(jù)工程對象、現(xiàn)場條件和機具狀況，合理選擇配套的垂直運輸和專用施工機具。對施工支撐結(jié)構(gòu)應(yīng)進行承載力和穩(wěn)定驗算。第五章工程質(zhì)量第一節(jié)質(zhì)量保證體系公司對本工程進行全程質(zhì)量管理，并嚴格依據(jù)質(zhì)量管理要求進行限制，對本工程成立質(zhì)量小組，進行TQC質(zhì)量督查。詳細的TQC體系框圖如下：其次節(jié)、質(zhì)量管理措施1、組織措施方面（1）從組織上保證，成立以總工為首的質(zhì)檢組，質(zhì)檢組有專職技術(shù)人員3—5名。各部門和有關(guān)人員參加全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，應(yīng)用TQC方法進行管理。（2）加強對全體職工的質(zhì)量教化，提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，做到細心組織，細心施工，達到“質(zhì)量第一，用戶滿意，信譽第一”的目的。（3）獎懲制度，質(zhì)量和工資掛溝，質(zhì)量責任層層落實，質(zhì)量一票推翻。（4）堅持自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員定期進行檢查。2、技術(shù)措施方面（1）對設(shè)計圖紙、技術(shù)、資料應(yīng)全面會審和復查；檢查機械、設(shè)備等，做好施工準備。（2）測量定位、水準點要有公司負責組織施工人員、測量人員、質(zhì)檢員參加復檢，做到放線精確無誤。（3）施工人員嚴格依據(jù)操作規(guī)程及內(nèi)控質(zhì)量標準進行施工，剛好做好自檢，并剛好填寫自檢記錄，工序完畢后專職質(zhì)檢員依據(jù)內(nèi)控質(zhì)量標準正確填寫質(zhì)量評定標準。（4）在施工過程中，隨時接受業(yè)主或現(xiàn)場工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對有問題的地方剛好進行修正。（5）內(nèi)業(yè)資料嚴格依據(jù)建設(shè)部批準的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)范》跟隨工程進度去整理，做到表格齊全統(tǒng)一，字跡清楚，項目齊全，真實精確。第三節(jié)、組織保證措施1、我單位在施工的每一道工序及全標段的全部工程，都將嚴格依據(jù)規(guī)范和指揮部的要求和質(zhì)量標準施工。我們依據(jù)：“敬重科學、留意實效、穩(wěn)中求進、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針，細心組織、細心施工，嚴格管理、嚴格要求，使竣工工程在施工、管理、質(zhì)量各個方面達到一流的水平。2、建立并完備質(zhì)量保證體系，質(zhì)量體系遵循“支配—實施—檢查—總結(jié)（訂正支配）”的質(zhì)量運行機制，依據(jù)質(zhì)量形成的流程圖，規(guī)定全過程的質(zhì)量保證體系，各職能人員按各自的質(zhì)量職能，履行實施質(zhì)量目標的義務(wù)，從而保證工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，達到優(yōu)良的信譽，樹立企業(yè)形象，求企業(yè)發(fā)展的真正目的。3、敬重設(shè)計，敬重監(jiān)工。在施工過程中，每位施工人員都必需敬重設(shè)計代表及監(jiān)理工程師的看法，為他們創(chuàng)建有利的工作條件，每道工序，每個隱藏工程部位都必需遵守監(jiān)理規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的要求，都必需由監(jiān)理工程師到場檢查，并簽署合格看法然后進行下道工序的施工，否則不準進行下道工序的施工。第四節(jié)、責任期的養(yǎng)護管理及回訪制度：一、加強巡察，責任落實到人，對缺損的成品剛好進行修復。項目部領(lǐng)導加強監(jiān)督，確保完成各項養(yǎng)護任務(wù)。二、工程竣工后，每三個月公司將對業(yè)主進行一次回訪，請客戶填寫回訪單，剛好處理業(yè)主提出的看法，爭取做到客戶的最大滿意度。第六章平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安管理目標：我公司將依據(jù)哈爾濱市有關(guān)平安施工的各項要求，執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，以保持良好的施工環(huán)境、文明施工、平安施工。1、設(shè)專職平安員，做到任何分項工程的施工都有專人負責平安工作。2、為了確保工程進度和質(zhì)量，在施工過程中堅決做到“平安第一，預防為主”的平安施工方針。設(shè)二級平安員管理，一級平安員隸屬企業(yè)法人直屬管轄。項目經(jīng)理派專人做二級平安員。項目經(jīng)理抓管理、抓平安、抓技術(shù)三位一體，企業(yè)法人對工程施工實行平安工作一票推翻權(quán)，在施工過程中，任何人員嚴守《平安生產(chǎn)五條禁令》，全部施工人員和非施工人員進入現(xiàn)場一律配帶平安標記。施工現(xiàn)場禁止吸煙和明火作業(yè)，嚴禁施工中酗酒作業(yè)，違者罰款500元，輕者警示教化重者辭退。車輛和施工工具提前檢修，不帶病作業(yè)，夜間行車配備2名司機輪番駕駛，機械設(shè)備做到專人保管運用。二、施工現(xiàn)場“四牌一圖”：工程概況牌、平安生產(chǎn)標語牌、平安生產(chǎn)紀律牌、工地主要負責人名稱牌。工地總平面布置圖?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備堆放必需按總平面布置圖所示位置堆放，并且堆放整齊，堆放高度不超過1.8M。全部進場材料必需進行標識，注明名稱、品種、規(guī)格及檢驗和試驗狀況。三、平安用電措施1、臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計（方案），建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查，并按規(guī)定運用和維護各種供電設(shè)施及用電設(shè)施。2、臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線接受絕緣導線，不接受塑料軟線，不能成米架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，施工機具、車輛及人員應(yīng)和線路保持平安距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，接受牢靠防護措施。變壓器、配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍擋。3、施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好牢靠，其選型定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、堅實、防雨、防塵、箱體外涂平安色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止運用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。4、獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準接受三相五線制的接地零愛惜系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，實行相應(yīng)的接零或接地愛惜方式。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定實行牢靠的接零地愛惜。在接受接地和接零愛惜方式的同時，設(shè)兩級漏電愛惜裝置，實行分級愛惜，形成完整的愛惜系統(tǒng)，漏電愛惜裝置的選擇符合規(guī)定，吊車等高大設(shè)施按規(guī)定裝置避雷裝置。5、手持電動工具的運用符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線插頭和插座完好，電源線不隨意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，修理和保管設(shè)專人負責。6、施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電愛惜器，燈體和手柄堅實絕緣良好，電源線運用橡套電纜線，不準運用塑膠線。7、安裝、修理或拆除臨時用電工程，必需由專業(yè)電工完成，電工等級必需同工程的難易程度和技術(shù)困難性相適應(yīng)，各類用電人員必需做到駕馭平安用電基本學問和所用設(shè)備的性能，運用設(shè)備必需按規(guī)定穿戴和備好相應(yīng)的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和愛惜設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，停用的設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱，負責愛惜所用設(shè)備的負荷線，愛惜零線和開關(guān)箱發(fā)覺問題剛好報告解決，搬遷或移動用電設(shè)備，必需經(jīng)電工切斷電源并妥當處理后進行。8、在施工現(xiàn)場支用的中性點干脆接地的電力線路中心必需接受TN－S接零愛惜系統(tǒng)電氣設(shè)備的金屬外殼，必需和專用愛惜零線專用愛惜零線應(yīng)由接地線、配電室的零線或第一級漏電愛惜器電源側(cè)的零線引出。9、電機、電器、照明器具，手持電動工具的金屬外殼，電氣設(shè)備傳動裝置的金屬部件必需作愛惜接零。10、施工現(xiàn)場內(nèi)的塔吊等高聳機械設(shè)備必需安裝防雷裝置。11、施工用電線路盡量設(shè)在道路一旁，不得有礙交通和施工機械的裝卸運載，架空線必需接受絕緣銅線或絕緣鋁線。12、維護電工對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備、線路應(yīng)剛好檢查、維護、調(diào)整，保證現(xiàn)場施工用電永久處于平安、牢靠、文明生產(chǎn)的狀態(tài)。四、其他平安保證措施1、本工程全部機械設(shè)備一律接受接地愛惜和現(xiàn)場重復接地愛惜，各種機械設(shè)備，無關(guān)人員一律不得操作，機械手不準酒后操作，駕駛員不得乏累駕駛。2、設(shè)置特地負責交通的平安員，詳細負責施工過程中的一切交通問題。3.采冰現(xiàn)場的施工人員應(yīng)穿防滑鞋以及相應(yīng)的保暖衣物；施工現(xiàn)場應(yīng)配備救撈設(shè)備和工具，保證施工平安。4.采冰作業(yè)現(xiàn)場和廢棄的冰源地，必需設(shè)置明顯警示標記，禁止非采冰人員和車輛進入或通行。5.施工中的平安管理、監(jiān)理、勞動愛惜和防滑、防火應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)程的規(guī)定。6.工地切割冰塊運用的移動式電鋸和油鋸，要設(shè)有平安愛惜裝置，必需由經(jīng)過培訓的專業(yè)人員操作。7.用龍門架或滑車垂直運輸冰塊時，要實行防滑落措施，防止冰塊從空中落下。8.腳手架上不得堆放大量冰塊，應(yīng)隨用隨運。9.腳手架下和正在砌筑冰建筑的作業(yè)現(xiàn)場禁止通行。10.施工中對加工下來的碎冰塊、冰屑等垃圾剛好清理，做到日產(chǎn)日清。11.展出期間應(yīng)依據(jù)天氣變更狀況，隨時對冰景進行檢查，須要做加固處理的，應(yīng)提前做好加固方案和設(shè)計。12.大型冰燈游樂園依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立防火制度，安裝防火設(shè)備，實行防火措施，通過防火審批。13.在施工、經(jīng)營期間，應(yīng)經(jīng)常對冰景進行檢察、修理和養(yǎng)護，對于可能給游人造成緊急的冰景，應(yīng)立刻拆除。14.施工應(yīng)實行監(jiān)理和平安檢查制度。冰景在運用和經(jīng)營期間，高大景觀、有懸挑結(jié)構(gòu)和孔洞的冰景應(yīng)進行定期觀測，依據(jù)變形程度實行加固和維護措施；游人參和活動的冰景，緊急性大的冰景應(yīng)有愛惜設(shè)施。第七章文明施工及環(huán)境愛惜措施第一節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施文明施工措施：為了確保文明施工我們將嚴格執(zhí)行《哈爾濱市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，制定現(xiàn)場各項同管理制度，建立項目經(jīng)理負責，個施工班組個體落實的管理網(wǎng)絡(luò)。加強施工人員的文明意識，組織學習文明施工條理及有關(guān)常識，進行上崗教化，講職業(yè)道德，樹行業(yè)新風。1、要對全部施工人員進行文明施工教化，制定文明施工管理制度。2、現(xiàn)場材料要堆放整齊，廢料要剛好運走，做到工完場清，道路暢通，施工井然有序。機械設(shè)備要停放整齊。3、落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責任制，工地設(shè)清潔工，生產(chǎn)、垃圾剛好清理，保持施工和生活區(qū)的整齊。4、接受有效措施解決生產(chǎn)、生活排水，確保施工現(xiàn)場無積水結(jié)冰現(xiàn)象。5、現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具堆放符合要求。6、臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)按規(guī)定配備足夠的消防器材，專人管理定期檢查。7、開工前做好管理人員、工人的綜合治理、消防教化等工作。8、在施工中確保無治安案件，無刑事案件和無火災(zāi)。9、遵守環(huán)境規(guī)定。10、生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境管理：對生產(chǎn)區(qū)域進行限制，并將垃圾按資源化、無害化的原則實行相應(yīng)的措施進行限制。重點對紙張的運用、廢燈泡的處理，節(jié)水節(jié)電等。11、在施工期間及交工驗收前，對周邊環(huán)境及設(shè)施予以愛惜，未經(jīng)甲方同意不得拆除和移動。在交工驗收前，對已完工程負責修理保養(yǎng)，使甲方滿意。其次節(jié)施工環(huán)境愛惜措施施工環(huán)境愛惜措施：（1）成立特地的環(huán)境愛惜領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長。（2）對生產(chǎn)區(qū)域進行限制，并對垃圾按資源化、無害化的原則實行相應(yīng)的措施進行限制。生產(chǎn)區(qū)域重點對紙張的適用、廢燈泡的處理、垃圾的處理、節(jié)水節(jié)電等。實行節(jié)約用紙，廢紙送到指定地點進行再利用，廢燈管、廢電池送到指定地點做無害處理；實行相應(yīng)的節(jié)水節(jié)電措施加以限制。（3）制定出詳細的環(huán)境愛惜規(guī)章制度，把責任層層落實，有錯必糾，獎罰結(jié)合。對職工進行愛惜意識教化，使環(huán)境愛惜意識深化人心。（4）施工現(xiàn)場做到工完場清，剛好清除現(xiàn)場垃圾等物，做到文明施工，委派專職環(huán)保員進行現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)覺違規(guī)行為記入個人檔案及處以相應(yīng)罰款。第八章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、確保工期組織管理措施1、制定科學、高質(zhì)、高效的施工管理支配和編制工程進度表，用于指導工程的實施，并在實施中檢查支配和進度完成狀況，剛好做出訂正和改善。2、施工調(diào)度著重在勞動力及機械設(shè)備的調(diào)配，為此要對勞動力技術(shù)水平、操作實力，機械性能，效率等有精確的把握。3、施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工按結(jié)點時間完成，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工力氣。如不能按時完成，接受相應(yīng)的趕工措施將工期奪回。4、施工時要密切協(xié)作時間進度，結(jié)合詳細的施工條件，因地因時制宜，做到時間和空間的優(yōu)化組合。5、合理搭配勞動力，能夠進行交叉流水的作業(yè)段盡可能提前實施。作業(yè)段分三個施工段，平行交叉流水作業(yè)。6、開展每日例會制，將每天生產(chǎn)及生產(chǎn)支配相對，做到按支配施工，落實支配的制定措施以最短的時間趕超生產(chǎn)支配，確保提前。完成生產(chǎn)任務(wù)。7、依據(jù)本工程的特點，為每個分項工程制定嚴格的技術(shù)措施、質(zhì)量平安措施和避開發(fā)生質(zhì)量事故，影響工期。依據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，抓好各專業(yè)各工種的穿插，協(xié)作細心組織，統(tǒng)籌支配。8、加強施工技術(shù)管理工作，做好圖紙審核，技術(shù)準備工作，把問題殲滅在圖紙上，不能因技術(shù)問題影響工程進度。在施工之前按施工方案做好準備工作。9、搞好各專業(yè)，各工種的協(xié)調(diào)工作，確?？偟倪M度支配，建立工期獎罰制定、分項、分段工程沒有完成支配的施工人員賜予懲處，對完成好的賜予嘉獎。10、本工程實行分段承包責任制，充分調(diào)動職工的主動性，開展雙增雙節(jié)活動，運用了彈性和固定職工相結(jié)合的隊伍，提高勞動效率，勞動定額接受上述限制施工。其次節(jié)內(nèi)部管理縮短工期措施1、項目部支配好工地的工作，至少提前一周準備下一階段施工所需的材料清單。2、選購 部依據(jù)清單剛好供應(yīng)材料。3、施工隊依據(jù)工程量及進度剛好調(diào)整人數(shù)。4、公司機械部剛好供應(yīng)運輸車等機械設(shè)備。5、質(zhì)量技術(shù)部幫助相關(guān)部門做好施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作，需對設(shè)計作出變動和調(diào)整時，剛好出修改通知單，并同甲方、設(shè)計單位達成一至看法。6、如非危及人身平安的狀況下，我單位可全天候施工。第九章其他措施1、設(shè)置特地負責交通的平安員，詳細負責施工過程中的一切交通問題。2、施工通道設(shè)置平安警示標記。3、施工設(shè)置警示標記并照明。接受紅燈作為夜間警示燈。第十章平安事故應(yīng)急救援預案依據(jù)（國務(wù)院令第393號）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第六章內(nèi)容要求的規(guī)定和施工現(xiàn)場緊急源的預料，確定需重點防護部位的特點，規(guī)律范圍和方法的須要，特制定本施工現(xiàn)場平安事故應(yīng)急救援預案。一，指導思想以預防為主平安第一，綜合治理的方針和指導，以快速應(yīng)符和處理現(xiàn)場突發(fā)的平安事故和準則。工作中堅持以人為本的方針力求將事故造成的損失點降到最低限度。二，緊急源處所1、尺鋸操作現(xiàn)場。2、垂直運冰起重設(shè)備，（1）設(shè)備固定的天梁。（2）預留接冰口的設(shè)置。（3）起吊低部裝冰掛鉤的防護。（4）運冰裝置的材質(zhì)。3、改冰尺鋸的防護。4、人及交叉作業(yè)現(xiàn)場的指揮防護。5、高處作業(yè)的平安防護。6、現(xiàn)場和宿舍用火用點的防護。7、食堂和文明施工。三，應(yīng)急救援組織機構(gòu)四，應(yīng)急救援搶救預案1.現(xiàn)場平安事故發(fā)生時應(yīng)立刻啟動臨時救援組織的職能（搶救方法另列），同時快速通知120及相關(guān)機構(gòu)到現(xiàn)場組織急救工作程序，力爭將事故的損失點降到最低限度。2.現(xiàn)場生產(chǎn)及生活事故發(fā)生后，應(yīng)依據(jù)管轄權(quán)限的規(guī)定及事故的性質(zhì)剛好通知建設(shè)主管部門，在由上述部門逐級通報到市，原有關(guān)機構(gòu)的負責人到現(xiàn)場主持事故調(diào)查和處理。3.對已發(fā)生平安事故的現(xiàn)場，愛惜組應(yīng)快速組織人員和設(shè)施剛好到場，用固定物或警戒拉線對事故現(xiàn)場進行維護，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場或挪動事故物證。需搶救的被害人在劃定倒地位置及頭部朝向的狀況下，快速送醫(yī)療機構(gòu)搶救。4.大鋸操作現(xiàn)場應(yīng)清理平整無障礙，周邊及塔位施工處設(shè)專職平安員1—2名，進行現(xiàn)場平安監(jiān)護，消退機械損害事故的發(fā)生。5.技工，力工及運冰車輛交叉作業(yè)的現(xiàn)場由力工負責人和平安員統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。6.垂直起降設(shè)備接受電葫蘆，移動天梁用雙腳手管或槽鋼加固接冰處設(shè)專人看護的移動式預留口，用后鎖緊封閉，架底掛鉤人員必需佩戴平安帽并和上方接冰者設(shè)定專用起降信號，裝冰運用軟質(zhì)防滑的麻袋，防止高空墜物造成的損害打擊。7.改冰的大鋸設(shè)專用的閘箱，開關(guān)及漏電愛惜裝置。大鋸及傳動部位安裝平安防護罩，防止鋸片及傳動裝置的損害事故。8.高處作業(yè)的場所按指揮部發(fā)布的架子工作場所和相關(guān)條款嚴格執(zhí)行。9.現(xiàn)場和宿舍的用火用電及食堂文明施工等方面的實施，嚴格依據(jù)指揮部發(fā)布的平安條例執(zhí)行。10.因電器線路或高壓對地短路造成的觸電發(fā)生時，其搶救方法是：快速切斷電源，如找不到或無法切斷電源時，可用干燥木棒或多層棉質(zhì)衣物抓裹將觸電者同電線拉開，防止搶救時發(fā)生二次或多次觸電事故。高壓對地產(chǎn)生跨步電壓自救方法是：雙腳并攏或單腳著地蹦離放電體中心點20米以外即可，且不行因受驚嚇而快速奔跑造成觸電死亡。11.因觸電而造成的休克或假死亡應(yīng)剛好進行現(xiàn)場人工呼吸搶救，其方法是：首先將被搶救者放平伸直，面部向上頸部后仰，扭住鼻子對嘴吹氣，反復三次以上，然后實施胸部心臟擠壓法，上手平擺對著胸部一壓一起，直至救援醫(yī)療人員到來為止。12.對施工現(xiàn)場放聲的物體打擊，機械損害，高處墜落等損害者，要剛好運用現(xiàn)場備用的急救箱，做好創(chuàng)口臨時處理，然后送就近的醫(yī)療部門救治。13.交通事故的搶救方法參照預案三款四項，同時撥打122報交警部門到場處理。14.火災(zāi)事故的保證人身平安為主，搶救資財為輔的原則，同時119報警。以上為本單位施工現(xiàn)場平安事故應(yīng)急救援議案，需參和本工程建設(shè)的人員遵章處置突發(fā)事故。第十一章平安防火制度一、建立健全平安防火組織機構(gòu)，制定平安防火措施，加強防火教化，提高防火意識。二、做好宣揚工作，定期召開平安會議，對上級的批示要剛好傳達并貫徹執(zhí)行。三、按操作程序運用電器設(shè)備，留意平安用電。四、對于防火防盜工具及電器設(shè)備剛好檢查、修理，并有專人負責。五、對易燃、易爆物品由專人負責，平安保管。六、留意節(jié)約用電，做到人走燈滅，并剛好切斷全部電源。七、不得在庫房、易燃品處吸煙、運用明火或放鞭炮。八、凡在室外動用明火時，必需制定平安施工措施，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可動火，并設(shè)專人負責現(xiàn)場管理。九、發(fā)揮平安小組的領(lǐng)導作用，加強對平安工作的監(jiān)督和檢查。負責平安的領(lǐng)導，每日要組織有關(guān)人員檢查一次，發(fā)覺隱患時處理出現(xiàn)重大火情要剛好報警并剛好組織搶險滅火。第十二章限制工程造價的技術(shù)措施1．細致審查圖紙，主動提出修改看法

在本工程項目的實施過程中，施工單位應(yīng)當依據(jù)工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，按設(shè)計的圖紙施工會給施工帶來不便。因此，施工單位在細致審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿意用戶運用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的詳細條件，提出主動的修改看法。施工單位提出的看法應(yīng)當有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入。在取得甲方和施工單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。2．制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案的制定應(yīng)當以合同工期為依據(jù)，結(jié)合冰景建設(shè)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、困難程度、現(xiàn)場條件、裝備狀況、員工素養(yǎng)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)當具有先進性和可行性。

3．落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在冰景修建工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，削減返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預期效益，必需實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負責人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。4．組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在施工周期縮短的狀況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源運用的相對集中，將會增加確定的成本支出，同時，簡潔造成工作效率降低的狀況。因此，在加快施工進度的同時，必需依據(jù)實際狀況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

5．加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織，優(yōu)化勞動力的配置，合理運用勞動力，削減窩工；加強技術(shù)培訓，提高工人的勞動技能、勞動嫻熟程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。

6．加強材料管理，節(jié)約材料費用

材料成本在冰景建設(shè)工程項目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本限制中應(yīng)當通過加強材料選購 、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到削減材料費用，節(jié)約成本的目的。7．加強機具管理，提高機具利用率

結(jié)合施工方案的制定，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機具效能；做好機具的平常保養(yǎng)修理工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

8．加強費用管理，削減不必要的開支

依據(jù)項目須要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，主動接受本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴格限制各項費用支出和非生產(chǎn)性開支。

9．充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的主動性

從冰景建設(shè)工