戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔哈藥集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月目錄第一章 總則 1第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 2第四章 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 4第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排 5第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 5第八章 附則 6戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強(qiáng)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指哈藥集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司，“集團(tuán)”是指哈藥集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。本制度對(duì)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是哈藥集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，哈藥集團(tuán)公司和集團(tuán)各權(quán)屬公司必須遵照?qǐng)?zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括哈藥集團(tuán)公司董事會(huì)、哈藥集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)和哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部哈藥集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審批哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；審批哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；審議哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；審議哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；對(duì)相關(guān)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。哈藥集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略的審核機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：審核哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；審核哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；對(duì)相關(guān)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見。哈藥集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)在審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí)，權(quán)屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在哈藥集團(tuán)公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：組織制訂哈藥集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；組織制訂哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度調(diào)整；建議并審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究；監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：集團(tuán)戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)集團(tuán)整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。權(quán)屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：權(quán)屬公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇，該部分內(nèi)容必須同集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致；權(quán)屬公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定權(quán)屬公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式、營(yíng)銷策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須同集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致；權(quán)屬公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司營(yíng)銷措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟；權(quán)屬公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整；權(quán)屬公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)權(quán)屬公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標(biāo)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知；集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)權(quán)屬公司準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案；集團(tuán)公司分解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，征求集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司的建議和意見；集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；集團(tuán)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見；集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；集團(tuán)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知；集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案；集團(tuán)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見；集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略調(diào)整提案；并做出審議意見；集團(tuán)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略調(diào)整提案；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程。權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括以下步驟：集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議；權(quán)屬公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略調(diào)研分析，和集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交的建議，制訂本公司戰(zhàn)略規(guī)劃；權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層將戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交到董事會(huì)；集團(tuán)公司外派董事審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出具意見；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示專業(yè)意見；集團(tuán)公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示意見；集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；集團(tuán)公司董事會(huì)審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并形成決議；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在權(quán)屬公司股東大會(huì)上代表集團(tuán)公司對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行表決；權(quán)屬公司股東大會(huì)表決通過(guò)后，形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程包括以下步驟：權(quán)屬公司在戰(zhàn)略修訂準(zhǔn)備期間，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)一年來(lái)的發(fā)展情況，制訂權(quán)屬公司戰(zhàn)略修訂提案；權(quán)屬公司將戰(zhàn)略修訂提案提交到權(quán)屬公司董事會(huì)審議；集團(tuán)公司外派董事將權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核，戰(zhàn)略發(fā)展部出具專業(yè)意見；集團(tuán)公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示審核意見；集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并做出審議意見；集團(tuán)公司董事會(huì)審批權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)董事會(huì)決議，制訂對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略修訂的意見；集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司意見，在權(quán)屬公司董事會(huì)上對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行表決。戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃自每五年編制一次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年8月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年3月1日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在4月1前完成編制工作。在非計(jì)劃編制年度，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年11月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年12月31日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在1月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。權(quán)屬公司自前一年8月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年4月1日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在5月1日前完成編制工作。在非編制計(jì)劃年度，權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。權(quán)屬公司自前一年11月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年12月31日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在1月31日前完成調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行保管。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止文檔被無(wú)關(guān)者查閱。附則本制度由哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團(tuán)公司總裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強(qiáng)機(jī)械院集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指機(jī)械院集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)擁有控股權(quán)的二級(jí)公司（改制后，主要針對(duì)新設(shè)的股份公司）。本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)。本制度對(duì)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是機(jī)械院集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，機(jī)械院集團(tuán)公司和集團(tuán)各權(quán)屬公司必須遵照?qǐng)?zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括機(jī)械院集團(tuán)高層辦公會(huì)、機(jī)械院戰(zhàn)略管理委員會(huì)和機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部機(jī)械院集團(tuán)高層辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審批機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；審批機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；對(duì)相關(guān)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略的審核機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：審核機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；審核機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；對(duì)相關(guān)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見。機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的方式審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃。機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在機(jī)械院集團(tuán)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：組織制訂機(jī)械院集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；組織制訂機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度調(diào)整；建議并審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究；監(jiān)督集團(tuán)和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)集團(tuán)影響的評(píng)估。今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望，宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本集團(tuán)造成的影響，主要發(fā)展機(jī)會(huì)和主要威脅；本集團(tuán)現(xiàn)狀分析。包括集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)，各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)；集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組，放棄哪些產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)，各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。主要戰(zhàn)略舉措包括關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)以及合資、兼并等；集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)包括：總銷售額、利潤(rùn)，資產(chǎn)增值保值率，投資資本回報(bào)(ROIC)；主要資源需求預(yù)測(cè)包括：資本投資和人才等；和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)權(quán)屬公司戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：1.本業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估2.1今后五年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)2.2今后五年行業(yè)的發(fā)展展望2.2.1業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2.2.2主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化2.3宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元造成的影響2.3.1創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)2.3.2造成的主要威脅3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析3.1本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)3.2本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措4.3對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案)5.1本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5.1.1地理市場(chǎng)5.1.2產(chǎn)品和服務(wù)定位5.1.3業(yè)務(wù)模型5.2如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段5.3主要戰(zhàn)略舉措5.3.1市場(chǎng)擴(kuò)張5.3.2新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)6.1主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)6.2總銷售額6.3資產(chǎn)增值保值率6.4市場(chǎng)份額6.5投資資本回報(bào)(ROIC)7.配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)7.1資本投資7.2人才8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程主要包括戰(zhàn)略議題分析及解決、集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)詢/公布戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)主要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略議題分析及解決環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注戰(zhàn)略新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決；集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問(wèn)題，解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題；業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決；業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略新問(wèn)題并解決新問(wèn)題；中心/事業(yè)部負(fù)責(zé)人提供戰(zhàn)略相關(guān)的輸入信息。集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)重新評(píng)價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議；集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人意見；集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃。業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員向各業(yè)務(wù)單元下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單元應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題，并為業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議；業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人在業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，領(lǐng)導(dǎo)起草、制定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部為業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供技術(shù)分析支持；中心/事業(yè)部負(fù)責(zé)人制訂本中心或事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務(wù)單元的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。質(zhì)詢/公布戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo)；集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開質(zhì)詢會(huì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持；業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人陳述本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃的必要修正；業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部參與質(zhì)詢會(huì)議，提供業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持；中心/事業(yè)部負(fù)責(zé)人參與質(zhì)詢會(huì)議，陳述本中心或事業(yè)部之戰(zhàn)略規(guī)劃；最終形成集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃文本并由集團(tuán)高層最終確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行公布并監(jiān)督執(zhí)行。年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)是集團(tuán)年度最重要的管理會(huì)議，通過(guò)對(duì)各下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)的參加人員包括集團(tuán)高層，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，及各業(yè)務(wù)單元下屬中心或事業(yè)部負(fù)責(zé)人(只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單元規(guī)劃時(shí)出席)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)的會(huì)議議程包括以下環(huán)節(jié)：集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的高層領(lǐng)導(dǎo)介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人宣布會(huì)議規(guī)則；各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人匯報(bào)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表；集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)/宣布閉會(huì)。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門需要提前三周準(zhǔn)備要下達(dá)的會(huì)議議程、規(guī)則及材料要求，提前四周準(zhǔn)備集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)則初稿，各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃需要提前一周提交本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。各業(yè)務(wù)單元呈報(bào)的材料圖表一律用PPT形式，按要求格式不超過(guò)50頁(yè)；質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基