鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)工程監(jiān)理規(guī)劃

/xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：xxxxxxx監(jiān)理有限公司xxxxxxx自治縣xxxx鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理部xxxxx年xx月目錄一、工程概況2二、監(jiān)理工作目標(biāo)3三、監(jiān)理范圍4四、各參建單位4五、監(jiān)理工作依據(jù)4六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6七、工期限制61.進(jìn)度限制的工作內(nèi)容62.進(jìn)度限制的原則73.進(jìn)度限制的方法74.進(jìn)度限制的措施8八、質(zhì)量限制101.原材料質(zhì)量限制102.質(zhì)量事前限制153.質(zhì)量事中限制174.質(zhì)量事后限制19九、造價(jià)限制211.造價(jià)限制的內(nèi)容212.造價(jià)限制的原則213.造價(jià)限制的方法224.造價(jià)限制的措施23十、平安限制的方法和措施24十一、旁站監(jiān)理措施..27十二、合同和信息管理28十三、組織協(xié)調(diào)管理34十四、監(jiān)理人員職責(zé)和職業(yè)道德34十五、監(jiān)理工作制度37xxxxxxxx自治縣xxxxxx鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目—監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1、地理位置項(xiàng)目區(qū)位于xx省xxx市xxx縣撒xxx鎮(zhèn)的xx、xx村委會(huì)境內(nèi)，總占地面積400.03ha。地理坐標(biāo)為東經(jīng)102°30′38″～102°32′20″，北緯25°57′27″～25°59′45″之間，項(xiàng)目區(qū)東到仙人洞河、念土都一帶，南至法窩村以南，西至煙燈河，北到美能村委會(huì)。2、項(xiàng)目工程施工內(nèi)容2.1土地平整工程土地平整工程的主要任務(wù)是梯田、臺(tái)地的開(kāi)墾，本項(xiàng)目區(qū)開(kāi)發(fā)整治總面積400ha，土地整治后耕地面積共計(jì)332.25ha。梯田、臺(tái)地面寬為5m～50m，坎高為1.0～2m，限制坎高不超過(guò)2m，土坎外角為65°～70°，梯田的長(zhǎng)度限制在150m左右。土地平整的挖土方量和填土方量相等。2.2澆灌系統(tǒng)工程澆灌系統(tǒng)工程包括渠道工程和配套設(shè)施工程。渠道工程修筑斗渠4條，總長(zhǎng)9492m，斷面尺寸分別為：0.7×0.5m、0.8×0.6m、0.6×0.5m；農(nóng)渠24條，總長(zhǎng)12224m，斷面尺寸分別為：0.4×0.5m、0.4×0.4m；改造治理干溝一條，長(zhǎng)2400m；改造治理斗溝一條，總長(zhǎng)1505m；0.3×0.6×0.5m（底×頂×高）農(nóng)溝9條，長(zhǎng)2723m。配套設(shè)施工程為設(shè)置閘門27道；新建鋼筋混凝土蓄水池25個(gè)，單個(gè)容積為100m3;倒虹吸一條；渡槽一座；改造壩塘2個(gè)。2.3道路工程依據(jù)便利田間作業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)作物質(zhì)（化肥、農(nóng)藥）運(yùn)輸，節(jié)約耕地的原則，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)內(nèi)及區(qū)外已有道路狀況，布設(shè)田間路和生產(chǎn)路；生產(chǎn)路聯(lián)系田和田之間；田間路聯(lián)系村和田之間。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路規(guī)劃成網(wǎng)，且能使田間機(jī)械操作達(dá)到全部田塊。對(duì)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)在存在的連接村和村或村莊對(duì)外的主要道路保留其現(xiàn)有寬度，只按田間路的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修建。新建、改建田間道共13條，總長(zhǎng)14355米；生產(chǎn)道6條，總長(zhǎng)3740米；農(nóng)橋2座（1座石拱橋，1座水泥橋）。2.4排水工程斗渠4條，長(zhǎng)9492米；農(nóng)渠24條，長(zhǎng)12224米；排水干溝1條，長(zhǎng)2400米。2.5生態(tài)愛(ài)惜林工程：項(xiàng)目區(qū)防護(hù)林帶長(zhǎng)694m，種植灌木共1388株。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程造價(jià)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，以本工程概算總投資為限制額。2、工期目標(biāo)：本項(xiàng)目工程支配工期為120日歷天，2005年12月19日開(kāi)工，2006年6月13日竣工。施工中，要嚴(yán)格監(jiān)督承包商按已批準(zhǔn)的支配進(jìn)度施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)實(shí)施方法，依據(jù)設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范實(shí)施。三、監(jiān)理工程范圍祿勸彝族苗族自治縣撒營(yíng)盤鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目主要是施工階段的監(jiān)理。四、各參建單位建設(shè)單位：云南省祿勸縣國(guó)土資源局擔(dān)當(dāng)單位：祿勸縣國(guó)土資源局土地開(kāi)發(fā)整理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)單位：昆明理工高校建筑工程學(xué)院土地技術(shù)探討中心監(jiān)理單位：云南科升建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：云南第四建筑工程公司路營(yíng)建筑公司五、監(jiān)理工作依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作的基本依據(jù)主要有以下幾方面：建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)設(shè)備、材料檢驗(yàn)的國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)建議管理方法。主要有：1.《中華人民共和國(guó)土地管理法》2.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》3.國(guó)土資源部《國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》4.《土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T1013-2000）5.《農(nóng)田澆灌和排水》6.《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》（SL18-1991）7.《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》（）;8.《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）9.《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-94）10.《建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范》11.《公路橋涵施工驗(yàn)收規(guī)范》12.云南省耕地開(kāi)墾項(xiàng)目管理暫行方法13.撒營(yíng)盤鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃14.祿勸彝族苗族自治縣土地利用總體規(guī)劃15.祿勸彝族苗族自治縣土地開(kāi)發(fā)整理規(guī)劃（2001-2010）16.工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件17.擔(dān)當(dāng)單位和監(jiān)理單位簽訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”18.擔(dān)當(dāng)單位和施工單位簽訂的“施工合同及其附件”19.正式設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)和施工證明書及施工圖紙、設(shè)計(jì)變更20.業(yè)主和供貨單位簽訂的設(shè)備、材料、購(gòu)貨合同及其附件21.業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和驗(yàn)收，設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的要求。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式（如下圖）總監(jiān)理工程師：徐斌公司負(fù)責(zé)人：李軍總監(jiān)理工程師：徐斌公司負(fù)責(zé)人：李軍平安限制投資限制質(zhì)量限制進(jìn)度限制土建監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師師平安限制投資限制質(zhì)量限制進(jìn)度限制土建監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師師詳細(xì)人員狀況如表3：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員表3姓名性別專業(yè)本項(xiàng)目職務(wù)備注李軍男土建公司對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐斌男土建總監(jiān)理工程師兼平安監(jiān)理裘項(xiàng)杰男土建質(zhì)量進(jìn)度限制員陳昌龍男土建合同信息資料管理員七、工期限制1.進(jìn)度限制的工作內(nèi)容1）編制進(jìn)度限制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）依據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配，對(duì)網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路進(jìn)行細(xì)致的審查，分析進(jìn)度支配的合理性、可行性。3）對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施監(jiān)督，在支配實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，將實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)偏離剛好要求承包單位實(shí)行措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的沖突，處理好工程延期事宜。5）每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度、存在問(wèn)題及對(duì)以后工程對(duì)影響。2、進(jìn)度限制的原則1）在確保工程質(zhì)量和平安的原則下限制進(jìn)度。2）應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的限制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整限制。3）工程師必需以“嚴(yán)格管理、主動(dòng)限制、監(jiān)幫結(jié)合、細(xì)致負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)料性、靈敏性和協(xié)調(diào)性的管理，并依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況建立完整的進(jìn)度限制方法。3、進(jìn)度限制的方法：1）審查承包單位編制的施工進(jìn)度總支配、月、周進(jìn)度支配，對(duì)人、機(jī)、料進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。2）依據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)覺(jué)工期和支配背離，組織分析緣由，影響因素，實(shí)行措施，消退影響，以合同約定來(lái)限制工程進(jìn)度。3）對(duì)月、周進(jìn)度支配，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修改看法應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度支配由建立總工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在支配實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做出記錄。依據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。5）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，實(shí)行預(yù)控。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，探討實(shí)行的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）公正審定工程延誤和工程延期。8）剛好精確簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。4、進(jìn)度限制的措施4.1組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度限制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度限制責(zé)任。2）合理審核施工進(jìn)度支配，假如監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)剛好向承包單位提出書面修改看法，并幫助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)剛好向業(yè)主匯報(bào)。3）監(jiān)理工程師應(yīng)每月，每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問(wèn)題。4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。創(chuàng)建良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)料，及早實(shí)行措施進(jìn)行主動(dòng)限制。5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度限制工作的要求。4.2技術(shù)措施1）建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配限制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施支配，細(xì)致審核各支配的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料。3）監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度支配執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。4）剛好檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，以便探討對(duì)策、提出糾錯(cuò)措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度支配作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。6）結(jié)合施工中制定的進(jìn)度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作。4.3經(jīng)濟(jì)措施1）激勵(lì)承包商實(shí)行新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2）工程開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能剛好，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。假如開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位上報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。4）制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成支配者予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)延誤工程支配者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金運(yùn)用支配，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。4.4合同和信息措施1）利用合同文件所賜予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。2）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠事宜。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位供應(yīng)比較報(bào)告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。八、質(zhì)量限制1、原材料質(zhì)量限制1.1原材料質(zhì)量限制的主要內(nèi)容選購(gòu) 質(zhì)量限制1）駕馭材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨實(shí)力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必需要求承包單位申報(bào)，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。2）某些材料，定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源。3）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）供應(yīng)質(zhì)量保證文件，用以表明其供應(yīng)的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量限制1）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如標(biāo)記不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度確定，應(yīng)進(jìn)行確定比例試驗(yàn)的材料，須要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。材料、設(shè)備存放條件的限制1）質(zhì)量合格和材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。2）對(duì)于材料、半成品等，應(yīng)依據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、放腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，支配適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。3)對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔確定的時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)駕馭它們的存放質(zhì)量狀況。此外，在材料、設(shè)備器材等運(yùn)用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許運(yùn)用，經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者，則不準(zhǔn)運(yùn)用，或降低等級(jí)運(yùn)用。自然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交牢靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.2原材料質(zhì)量限制措施和方法施工階段的質(zhì)量限制是以對(duì)原材料限制為起先，原材料的好壞是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。組織措施1）組織并落實(shí)特地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量限制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2）現(xiàn)場(chǎng)材料必需按定額運(yùn)用料，加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管，對(duì)遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)細(xì)致做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭(zhēng)讓不合格產(chǎn)品不進(jìn)、不入庫(kù)、對(duì)大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場(chǎng)一次到位。3）幫助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立、支配、高度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)須要。4）定期召開(kāi)工地協(xié)商例會(huì)，以解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問(wèn)題。5）定期組織質(zhì)量、平安大檢查、使其制度化，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和平安管理。6）建立工序交驗(yàn)及檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格限制監(jiān)理工作程序組織檢查驗(yàn)收。7）檔案管理制度，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一施工及監(jiān)理用表，監(jiān)理行文制度，分類歸檔，在工作中參建各方文件往來(lái)均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理組轉(zhuǎn)發(fā)，并簽署監(jiān)理工程師看法。為加強(qiáng)規(guī)范管理，工程中行文用表接受建委示范用表。技術(shù)措施1）在材××料定貨前，承包單位必需事先向監(jiān)理工程師報(bào)送材料支配。2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并嚴(yán)格依據(jù)周口市建材“準(zhǔn)用證”制度的要求簽認(rèn)復(fù)核，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢。A、標(biāo)記不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量由問(wèn)題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或和合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度確定，應(yīng)進(jìn)行確定比例的試驗(yàn)材料；D、須要進(jìn)行追蹤檢查，以限制和保證其質(zhì)量的材料；E、用于重要部位的材料，運(yùn)用時(shí)必需細(xì)致地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤；F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)建或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣數(shù)量。G、監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，有施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見(jiàn)證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)用；H、對(duì)新材料的應(yīng)用，必需通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，代用材料必需通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)材料選購(gòu) 價(jià)格進(jìn)行分析，嚴(yán)格限制。對(duì)特別材料及主要設(shè)備定貨前，由施工單位或供貨廠家供應(yīng)生產(chǎn)實(shí)力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)定貨。2）施工單位在材料報(bào)送和運(yùn)用前也應(yīng)做好自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清除出場(chǎng)，如擅自運(yùn)用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)實(shí)行罰款或停工整頓等懲處方法。3）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署對(duì)的商務(wù)記錄，按期提出索賠。合同措施1）監(jiān)理工程師要對(duì)材料選購(gòu) 合同的訂閱進(jìn)行監(jiān)督；2）監(jiān)理工程師對(duì)材料選購(gòu) 合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；3）監(jiān)理工程師對(duì)材料選購(gòu) 合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。2.質(zhì)量事前限制2.1事前限制的內(nèi)容檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工的落實(shí)狀況及質(zhì)證狀況。2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的實(shí)力。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。2.2事前限制的方法1）事前限制工作首先要留意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和限制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量限制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)和分工的落實(shí)狀況。3）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。4）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量放線成果，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。8）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備對(duì)組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理看法。9）參和設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。10）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平限制進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件。2.3事前限制的措施組織措施現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)支配和通病根治措施。技術(shù)措施1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；駕馭和熟悉質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；檢查工程原材料、半成品、組織施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查施工機(jī)械質(zhì)量。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行對(duì)目標(biāo)規(guī)劃，依據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度剛好編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確工序質(zhì)量限制點(diǎn)及限制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必需審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）承包人必需在專項(xiàng)開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間將原材料試驗(yàn)和限制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格限制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事務(wù)的發(fā)生。合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、舉薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的牢靠性。3.質(zhì)量事中限制3.1質(zhì)量事中限制的內(nèi)容1）細(xì)致執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序限制，對(duì)隱藏工程實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要留意記好監(jiān)理日記，細(xì)致做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署送業(yè)主及承建商。檢查時(shí)發(fā)覺(jué)承建商未按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)剛好向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改看法或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改。如整改不力或堅(jiān)持不改，在征得業(yè)主同意單狀況下，可有項(xiàng)目總監(jiān)干脆向承建商簽發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。2）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）在設(shè)計(jì)和施工中進(jìn)行多方案比選，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和選擇合理施工方案，優(yōu)選材料和設(shè)備定貨方案，嚴(yán)格執(zhí)行原材料設(shè)備檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必需經(jīng)施工方自檢、報(bào)驗(yàn)、經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)，方可進(jìn)行下道工序施工，施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。3）承包單位在工程施工前應(yīng)依據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量限制的要求，列出質(zhì)量限制點(diǎn)明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量限制點(diǎn)的名稱或限制內(nèi)容，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)限制，嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。2）對(duì)于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)價(jià)。合同和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必需執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)賬；2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。4.質(zhì)量事后限制4.1質(zhì)量事后限制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、運(yùn)用功能進(jìn)行全面監(jiān)查，對(duì)發(fā)覺(jué)影響竣工驗(yàn)收對(duì)問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)須要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括閉水試驗(yàn)），監(jiān)理工程師督促承包單位剛好進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師細(xì)致批閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收，檢查結(jié)果須要對(duì)局部進(jìn)行修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；最終由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理1）施工中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先應(yīng)推斷其嚴(yán)峻程度。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡察、重點(diǎn)旁站監(jiān)理、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)峻程度分別處理。3）質(zhì)量問(wèn)題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。4.2質(zhì)量事后限制的措施和方法組織措施1）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參加指揮部組織的竣工交接工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理看法。2）督促施工單位整理竣工資料，和業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊(duì)伍的收尾工作，在驗(yàn)收和資料的交接，簽認(rèn)中共同管理，并幫助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作。3）設(shè)立特地機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。技術(shù)措施1）每個(gè)分部工程完成后由施工單位剛好填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2）實(shí)行專業(yè)對(duì)口的方針，通過(guò)竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師，施工單位、建設(shè)單位技術(shù)人員結(jié)合起來(lái)，由監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范組織初驗(yàn)，合格后《初驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)業(yè)主，業(yè)主依據(jù)初驗(yàn)結(jié)果確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序。3）在初驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢查合格后才可進(jìn)行下步工作。經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)。2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事務(wù)。合同和信息措施1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并剛好將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。2）單位工程竣工后，剛好按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。九、投資限制1、造價(jià)限制的內(nèi)容1）審核承包商提交的資金運(yùn)用支配。2）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金運(yùn)用支配，并幫助其執(zhí)行。3）嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款和投資完成狀況的比較，分析和探討。6）審核承包商編制的施工組織支配，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。7）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2、造價(jià)限制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3）監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約賠償引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。4）工程量和工作量的計(jì)算規(guī)則和施工約定。5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)算和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出確定。3、造價(jià)限制的方法1）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行分析、比較。2）嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)和承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金運(yùn)用支配。4）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易識(shí)破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對(duì)策。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）加強(qiáng)工程款的支付限制。依據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。7）剛好完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工決算資料；監(jiān)理工程師剛好進(jìn)行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核看法；總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。4、造價(jià)限制的措施4.1組織措施1）建立健全投資限制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。3）駕馭并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用運(yùn)用支配，依據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度支配和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資支配和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用支配，作為工程實(shí)施過(guò)程中檢查、分析比較的依據(jù)。4）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付，設(shè)計(jì)變更和簽證均有專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最終由監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)責(zé)任制。5）若業(yè)主同意，簽證工程須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。4.2技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)。3）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。4）細(xì)致復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值和支配值的比較；發(fā)覺(jué)偏差，剛好分析偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施。6）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)料，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資限制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。5、費(fèi)用索賠的處理方法1）索賠事務(wù)發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠事務(wù)的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》的狀況下，受理承包單位透出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。2）總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評(píng)價(jià)結(jié)果，和建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。十、平安限制的方法和措施10.1平安限制的主要工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的平安由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、限制。主要工作應(yīng)為：1）施工企業(yè)細(xì)致貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家先行的平安生產(chǎn)法律，法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2）審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對(duì)性的平安技術(shù)措施；特別留意審查專業(yè)性比較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。3）督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及部分分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。4）督促檢查施工企業(yè)建立平安檢查，職工自檢和平安自檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)隱患應(yīng)令其停工整理。5）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)記，通行緊急的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)記，夜間設(shè)紅燈示警。6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。10.2施工監(jiān)理的平安限制措施和方法1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有平安監(jiān)理閱歷的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常平安監(jiān)理工作，配有專職平安、文明施工監(jiān)理員幫助工作。2）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立平安專職機(jī)構(gòu)。3）督促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群治制度。4）督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善平安保證體系，并促使該體系正常動(dòng)作。5）建立并堅(jiān)持每周平安例會(huì)制度。6）對(duì)不稱職的平安管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的平安管理人員。技術(shù)措施1）對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定平安措施。2）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的平安技術(shù)措施，措施必需牢靠、可行、先進(jìn)。3）幫助施工企業(yè)熟悉、駕馭平安技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高平安生產(chǎn)的技術(shù)水平。檢查和教化措施1）嚴(yán)格審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，平安通道、消防設(shè)施，電纜架設(shè)必需符合平安操作規(guī)程中的要求。在施工過(guò)程中組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行每周例檢和不定期抽查，對(duì)用電平安、施工區(qū)域和非施工區(qū)域護(hù)欄設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、消防重點(diǎn)檢查。2）不定期的組織平安大檢查，內(nèi)容商分“五查”：查制度、查管理、查隱患、查事故處理、對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。3）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，要留意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合平安生產(chǎn)的要求。4）監(jiān)理對(duì)特別工種操作人員必需嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。5）督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教化：一是新工人的“三級(jí)”教化，二是特別工種的專業(yè)平安技術(shù)教化，三是新工藝和換崗人員的新崗位的平安教化、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。6）幫助施工企業(yè)普及平安教化，學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，增加平安意識(shí)。隱患及事故處理措施1）發(fā)覺(jué)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立刻令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，等其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。2）督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三個(gè)不放過(guò)”，既事故緣由分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任和群眾沒(méi)有受到教化不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)事故責(zé)任者要肅穆處理。十一、旁站監(jiān)理措施1、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點(diǎn)，明確旁站限制要點(diǎn)、限制方法，遇事處理程序；依據(jù)工程施工部位的重點(diǎn)須要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作邊連續(xù)性。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)致履行職責(zé)，照實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的不得進(jìn)行下一道工序施工。3、在施工期間尤其是隱藏工程、砼澆筑施工期間，保證24小時(shí)連續(xù)不間斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。4、旁站監(jiān)理發(fā)覺(jué)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立刻整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師報(bào)告由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。5、旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)旁站進(jìn)行巡查、檢查，發(fā)覺(jué)有脫崗、缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度肅穆處理。6、旁站獎(jiǎng)罰制度：依據(jù)旁站監(jiān)理人員到位狀況、責(zé)任心、是否發(fā)覺(jué)問(wèn)題、處理問(wèn)題等方面狀況，公司已制定獎(jiǎng)罰條例。7、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)覺(jué)能剛好協(xié)商處理。十二、合同和信息管理1.1合同管理內(nèi)容1）幫助業(yè)主起草和本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參加和各類合同談判。2）對(duì)各項(xiàng)施工合同的管理要通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，對(duì)合同管理中重大問(wèn)題要寫出專題報(bào)告，剛好處理解決。3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令進(jìn)行。4）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成和合同所列名單是否相符；對(duì)不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對(duì)于干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)指責(zé)教化，直到清退。5）監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以限制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。7）監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的緣由，要結(jié)合詳細(xì)狀況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進(jìn)行管理。8）對(duì)合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師作好狀況調(diào)查和記錄，推斷緣由。1.2合同變更的處理1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必需經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師確認(rèn)有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其他理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，由所引起的附加費(fèi)用由承建商擔(dān)當(dāng)。2）工程變更的指令必需是書面的，如因某種特別緣由，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必需在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在確定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的看法并確認(rèn)此變更必需對(duì)工程質(zhì)量有保證，必需符合規(guī)范。3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程所引起的投資增減在2萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)方法見(jiàn)后變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；未了中期進(jìn)度付款便利，項(xiàng)目總監(jiān)可依據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必需經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。1.3合同延期的處理1）由于非承包商緣由，如增加額外工作和附加工作，異樣惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商臨時(shí)延期申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和記錄，提出審核看法，報(bào)業(yè)主審定。1.4合同索賠的處理1）保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)幫助業(yè)主防止承建商提出索賠，對(duì)承包商的索賠報(bào)告中的證據(jù)細(xì)致核實(shí)，使業(yè)主不受或削減損失；同時(shí)對(duì)承包商違反合同的行為，要?jiǎng)偤檬占C據(jù)資料，幫助業(yè)主做好對(duì)承包商的反索賠工作，盡最大可能削減工程投資的損失。1.5合同違約的處理分清責(zé)任1）當(dāng)業(yè)主不能剛好給出必需的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任。2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或者發(fā)生其他無(wú)法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任。違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要依據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是干脆損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得到利潤(rùn)計(jì)入損失中。剛好處理違約如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)承包商有違約事實(shí)時(shí)，應(yīng)剛好向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和處理看法，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。督促除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方接著履行合同。善后因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)協(xié)商工作，幫助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)留意運(yùn)用自己的閱歷，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。1.6審查分包合同1）在承包合同訂閱后，承包商應(yīng)依據(jù)其分包支配，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請(qǐng)。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力氣、管理水平、施工機(jī)械化程度和以前的業(yè)績(jī)、分包內(nèi)容等方面進(jìn)行審核分包合同是否滿足總包及業(yè)主的需求，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。1.7爭(zhēng)端和仲裁1）工程實(shí)施期間，業(yè)主和承包商之間產(chǎn)生爭(zhēng)端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事務(wù)書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事務(wù)的全面調(diào)查和取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理看法。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，假如業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理看法為最終裁定。3）如上述狀況中業(yè)主和承包商收到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行一次友好調(diào)整過(guò)程則仲裁不能起先。除雙方另有協(xié)議以外，無(wú)論是否進(jìn)行了友好調(diào)整過(guò)程，在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可起先仲裁。5）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。1.8合同履行的保險(xiǎn)工作監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)，并對(duì)保險(xiǎn)的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險(xiǎn)單及發(fā)票進(jìn)行核查，并將核查記錄報(bào)請(qǐng)業(yè)主。2.1信息管理信息管理工作方法和措施1）利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速精確地處理所須要的信息，便利地形成各種報(bào)告，以幫助監(jiān)理在三大目標(biāo)限制過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2）監(jiān)理的方法是限制，限制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能剛好精確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策，健全的信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作支配。3）收集真實(shí)、牢靠、精確、有用的信息，并保持其完整性。剛好分類，加工處理后，快速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4）加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、推斷。5）傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給須要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門或人員。6）本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并剛好進(jìn)行分門別類的歸檔。7）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件幫助監(jiān)理工作限制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。十三、組織協(xié)調(diào)管理1、工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位等。2）幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。2、工作協(xié)調(diào)管理的方法1）監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必需建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法，在運(yùn)用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)剛好將變更的狀況反應(yīng)在表上。2）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展和進(jìn)行。3）對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)剛好和業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的看法。4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位供應(yīng)報(bào)告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。十四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司托付履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授和的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理合同有最終的確定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施，督促檢查實(shí)施狀況。（3）保持和業(yè)主、公司的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)和施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問(wèn)題，需供應(yīng)的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。（4）審查確認(rèn)或推翻施工單位選擇的分包單位。（5）審查批準(zhǔn)或推翻施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配。（6）監(jiān)督檢查業(yè)主，施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)溝通會(huì)議，主持會(huì)簽。（8）參加和建項(xiàng)目有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議并作指示。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故及處理報(bào)告、返工或停工叮囑，審簽往來(lái)公函及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）對(duì)已完工的部分工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（11）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（12）審查工程決算。（13）定期剛好向業(yè)主報(bào)告上術(shù)事實(shí)。（14）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)閱歷按時(shí)完成各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）各專業(yè)的監(jiān)理工程師，是項(xiàng)目監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行管理（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，偏制本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)的監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。（3）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)施