某企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度為確保安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，用法律保障員工的生命安全，在公司內(nèi)造成一個(gè)遵章守紀(jì)光榮、安全有功受獎(jiǎng)、違章違紀(jì)可恥、殃成事故有罪的氛圍，特制定本獎(jiǎng)罰制度：1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)安全指令、文件、會(huì)議精神不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)的罰主要領(lǐng)導(dǎo)50元。各基層隊(duì)、組對(duì)公司下達(dá)的安全指令、文件不傳達(dá)不落實(shí)的罰第一責(zé)任人30元。2、按照安全檢查制度的要求，無(wú)故不參加安全會(huì)議，不按要求組織安全自查的基層隊(duì)、組負(fù)責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。累計(jì)三次給予警告，并通報(bào)批評(píng)，屢教不改者，進(jìn)行解聘。3、對(duì)每次安全檢查查出的隱患，安全領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)整改通知書，不按時(shí)限整改的隊(duì)、組，罰主要負(fù)責(zé)人100—500元，罰直接責(zé)任人50—300元。4、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故的隊(duì)、組，扣除員工工資總額的5%，并處以責(zé)任單位1000元至3000元的罰款，單位負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，處以單位罰款總額的20%，從本人年薪中扣罰。確定為重傷的扣除員工工資總額的10%，并處以責(zé)任單位3000元至5000元的罰款，單位負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，處以單位罰款總額的30%，從本人年薪中扣罰。5、在工作時(shí)間睡覺(jué)、打牌、看閑書、酗酒及脫崗的，查出一人罰款50元，并寫出書面檢查。6、由于個(gè)人違章造成設(shè)備事故和人身事故者根據(jù)實(shí)際罰單位負(fù)責(zé)人200—2000元，罰事故責(zé)任人100—1000元的罰款。7、對(duì)本單位出現(xiàn)的安全事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)的，罰事故發(fā)生單位500元—1000元，罰單位主要負(fù)責(zé)人100元—500元。8、因工程質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成人身和重大經(jīng)濟(jì)損失的，要嚴(yán)格追究單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的安全責(zé)任和刑事責(zé)任。9、做好安全防盜、防火、防汛工作。當(dāng)月發(fā)生失盜或火災(zāi)事故，對(duì)崗位責(zé)任人給予100—500元的罰款。按事故發(fā)生的時(shí)間，在本季度考核中處罰責(zé)任單位500元至1000元，單位負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，處以單位罰款總額的10%，從本人年薪中扣罰。10、對(duì)檢舉、制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）人員的要予以保密，并給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)制止“三違”，避免和杜絕事故發(fā)生的人員予以200—1000元的重獎(jiǎng)，同時(shí)在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。12、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，根據(jù)其情節(jié)輕重，對(duì)直接責(zé)任者給予50—300元的罰款。13、在上級(jí)組織的技能比武、質(zhì)量評(píng)比和安全知識(shí)競(jìng)賽中獲得等級(jí)的將予以獎(jiǎng)勵(lì)100—200元，并在公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。14、獎(jiǎng)罰資金的管理使用，一律按現(xiàn)金獎(jiǎng)懲，安全領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體執(zhí)行。資金管理歸財(cái)務(wù)，罰款金額作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔訂單情報(bào)處理制度

□通則(一)有關(guān)訂單的情報(bào)的獲得、報(bào)告、整理、訂單活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，依本要領(lǐng)所定條例來(lái)實(shí)施。(二)本要領(lǐng)訂立以下的事項(xiàng)：1.訂單情報(bào)獲得的活動(dòng)方針的決定及指示，及以此為基準(zhǔn)做負(fù)責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。2.打聽及各種的調(diào)查方法。3.情報(bào)報(bào)告的做成記錄。4.報(bào)告的整理及帳目記錄。5.記單獲得的促成及聯(lián)絡(luò)。6.對(duì)于內(nèi)外情報(bào)提供的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施。(三)行銷企劃部門依照本要領(lǐng)的實(shí)施和管理來(lái)工作?！醮蚵牭姆绞胶吞幚?一)對(duì)于訂單情報(bào)的獲得的活動(dòng)方針是經(jīng)由部長(zhǎng)的裁決來(lái)訂立，全體應(yīng)徹底實(shí)施。這個(gè)是有組織的計(jì)劃之、實(shí)施之、在固定的期間，營(yíng)業(yè)部員要每月舉行一次。(二)打聽及調(diào)查的要領(lǐng)，另行訂立、并對(duì)負(fù)責(zé)者實(shí)施訓(xùn)練。□調(diào)查的整理(一)在做打聽調(diào)查的時(shí)候，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項(xiàng)，并向行銷企劃部門報(bào)告。(二)調(diào)查所得資料也是同樣的應(yīng)將其資料送給行銷企劃部門?！趼?lián)絡(luò)(一)行銷企劃部門在從營(yíng)業(yè)各單位得到以上的報(bào)告時(shí)，應(yīng)將其內(nèi)容做一番檢查，當(dāng)然亦要評(píng)估報(bào)告價(jià)值。如果認(rèn)定其為有價(jià)值時(shí)，應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位做各種行銷計(jì)劃。(二)營(yíng)業(yè)單位在接到販賣活動(dòng)的目標(biāo)指示的時(shí)候，應(yīng)訂立日程表并通知其計(jì)劃日程，以此做為活動(dòng)基準(zhǔn)，而其結(jié)果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報(bào)告。□管理(一)行銷企劃部門亦要對(duì)其預(yù)定日程和實(shí)際業(yè)績(jī)，經(jīng)常做評(píng)估并且管理