造價工程師《案例分析》講義：決策樹方法在投標(biāo)決策中的運用_第1頁
造價工程師《案例分析》講義：決策樹方法在投標(biāo)決策中的運用_第2頁
造價工程師《案例分析》講義：決策樹方法在投標(biāo)決策中的運用_第3頁
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文檔簡介

三：決策樹方法在投標(biāo)決策中的運用中方框代表決策點，圓圈代表機會點;從決策點引出的每條線(枝)代表一個方案，點畫出的每條線(枝)代表一種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率的大本知識點六相的步驟繪制決策樹。決策樹的繪制應(yīng)從左向右，從決策點到機會點，再到各樹枝的末計算各個方案的期望值。決策樹的計算應(yīng)從右向左，從最后的樹枝所連接的機方案選擇。根據(jù)各方案期望值大小進行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫號，表示刪去。所保留下來的分支即為最優(yōu)方案。在所有最左邊的(也即案評價投標(biāo)方案選擇時一種重要方法，在應(yīng)用時應(yīng)注意以下問題：2.狀態(tài)概率計算時應(yīng)注意同一方案在不同狀態(tài)下狀態(tài)概率總和為1。分析背景材料，按照事件邏輯關(guān)系繪制決策樹圖，特別是多階段繪圖需要仔細P)背景：決定參與某工程投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估價，該工程估算成本為別題：哪個方案投標(biāo)?相應(yīng)的不含稅報價為多少?再②:139.2×0.3-5×0.7=38.26(萬元):105×0.6+78×0.4=94.2(萬元)94.2×0.6-5×0.4=54.52(萬元)0×0.6+33×0.4=49.2(萬元)49.2×0.9-5×0.1=43.78(萬元)7%)=1605(萬元)衡報價法、多方案報價法、增加建議法、突然降價法的合理使標(biāo)方法(綜合評分法、經(jīng)評審的最低報價法)(問答

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