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***醫(yī)院項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會,我代表北京***醫(yī)院項目部作述職報告:一、工程概況北京***醫(yī)院保健醫(yī)療部工程項目是集門診和病房為一體的綜合性醫(yī)療保健基地,該工程位于北京市東城區(qū)***胡同***號。西側(cè)為****大街上的新****商場,地處繁華的鬧市區(qū)。該工程地下2層,連成一個整體,主要功能為車庫、設(shè)備機(jī)房、醫(yī)療配套用房;地上分為2部分,第一部分為21.95m高的4層門診樓;第二部分為49.5m高的12層病房樓??偨ㄖ娣e為80501m2其中地下室面積24996m2,地上面積55505m2。門診樓地上為框架結(jié)構(gòu),病房樓地上為鋼框架結(jié)構(gòu)。該工程系統(tǒng)設(shè)計齊全,功能完善,主要包括:電氣系統(tǒng),給排水系統(tǒng),通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng),電梯系統(tǒng)。工程各參與單位:工程建設(shè)單位:代建公司:設(shè)計單位:監(jiān)理單位:施工總承包單位:工期、質(zhì)量及文明施工要求:合同開工日期為2007年9月20日,竣工日期為2009年2月18日。質(zhì)量目標(biāo):國家魯班獎;文明安全目標(biāo):北京市樣板工地。二、以往的工作總結(jié)公司于2007年8月份中標(biāo)北京***醫(yī)院干部醫(yī)療保健基地工程,成立北京***醫(yī)院干部醫(yī)療保健基地項目部,9月正式開工,以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理為項目領(lǐng)導(dǎo)層下設(shè)七部一室組成的項目團(tuán)隊,共29人。項目部成立以后,首先根據(jù)工程需要和崗位的不同制定了每個人的崗位責(zé)任制,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,制定了各項管理制度和辦法:(總承包管理制度、施工項目現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理和控制方法、工期管理制度、技術(shù)管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、材料管理制度、消防管理制度、資金管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、CI實施方法),以上制度和方法在施工管理中基本得到嚴(yán)格的執(zhí)行和落實,并取得了較好的效果。項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)合約部物資部技術(shù)質(zhì)量部安全部各專業(yè)施工隊(含業(yè)主指定分包)項目生產(chǎn)經(jīng)理(四川***項目安裝經(jīng)理項目總工程師機(jī)電部重慶***工程部綜合辦公室責(zé)北京希***四醫(yī)院項目部在螺項目管理過程戰(zhàn)中嚴(yán)格遵守公恭司的各項規(guī)章秀制度,認(rèn)真組峽織三個體系文我件的學(xué)習(xí),并飼在施工前進(jìn)行財相應(yīng)的項目策辱劃、方案策劃在,在施工中嚴(yán)憑格實施,并不填斷總結(jié),持續(xù)筆改進(jìn)和提高。肥自灰2007繁年功8霸月練24超日耐進(jìn)場以來,完屯成的工作內(nèi)容蠻主要有:基底網(wǎng)土方開挖甩3.8錫萬立方米,地手下室防水肯1.3買萬平方米,地咬下室鋼筋綁扎辱5400勞噸;地下室混脾凝土澆注完成帥18000謠立方米。累計墊完成工程量餅7963堡萬元,回收工蜂程款診8500器萬元??偨Y(jié)半慧年來的經(jīng)驗和翠教訓(xùn),具體包雄括如下幾點。租1復(fù)工期管理紗該工程體量大逆,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,慚現(xiàn)場條件差,置合同工期為碗518弄天,工期十分螞緊張,在公司摧及項目領(lǐng)導(dǎo)的僻精心組織和合仿理策劃下編制朵了弄“鞋北京母***貨醫(yī)院干部醫(yī)療握保健基地項目數(shù)施工部署藝”起,并制定了節(jié)爭點計劃,以深“職整體部署蒙內(nèi)”旋作為指導(dǎo)性文碼件,認(rèn)真編制饅了階段施工進(jìn)縮度計劃,并合匆理配置了勞動蘿力和物資設(shè)備乘。陽工程主體結(jié)構(gòu)憂由兩個土建結(jié)弟構(gòu)隊伍及一個軌鋼結(jié)構(gòu)施工隊窮伍施工,項目隊部根據(jù)施工進(jìn)劣度計劃每天組梅織生產(chǎn)調(diào)度會詳,認(rèn)真考核和伸落實計劃的實腫施情況,克服濫了現(xiàn)場狹小、俱交通受限等困技難,最終保證株了工程按計劃標(biāo)。沒目前施工進(jìn)度垮地下室頂板完刃成租50%評,地下室二層頭頂板完成法100%挪2城質(zhì)量管理:朋根據(jù)本工程實壤際情況圍繞河“忠北京市建筑長套城杯宏”“爬魯班獎直”泛的質(zhì)量目標(biāo)建蓬立了質(zhì)量管理貴領(lǐng)導(dǎo)小組,并盒嚴(yán)格按照質(zhì)量耐管理流程和質(zhì)污量管脫理制度執(zhí)行。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)管理部業(yè)主直接分包項目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部工程管理部物資設(shè)備部項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門副質(zhì)量管理制度對的實施:初已1快、樣板制的實榴施南:斯歪分項工程開工勺前先制作樣板字,以樣板引路途。經(jīng)過項目經(jīng)猴理部、監(jiān)理、鑒業(yè)主相關(guān)人員遼驗收合格后方刊可大面積推廣釘施工。副晶2好、三檢制落實雜:全方位、全肌過程執(zhí)行三檢煮制???蹲、掛牌制度:緒每一區(qū)段注明稿施工操作班組摟和操作人員,灶加強(qiáng)了操作人搶員的責(zé)任感。譽(yù)恥4擇、獎懲制度:聲針對基礎(chǔ)、主汗體、裝修等施頂工階段建立健倆全了的獎罰制纏度,在施工過議程中嚴(yán)格執(zhí)行霸。訴飯丘質(zhì)量活動:針誠對過程控制,溫定期開展質(zhì)量兄活動,包括:弓質(zhì)量問題分析梨、不合格品處飯置、質(zhì)量整改給等。束工程的質(zhì)量管逗理實施效果拍2.1池魯鋼筋工程岔鋼筋工程,從顧原材復(fù)試、加挺工成型到現(xiàn)場可安裝均層層把道關(guān)。施工中采額取柱、墻模板誕上口加水平定誤距筋,墻體內(nèi)袍設(shè)豎向梯子筋磚,樓板采用工雜字形馬凳,標(biāo)適準(zhǔn)墊塊等狼措施,有效地末防止了鋼筋位嘉移,控制水平或鋼筋間距朝、豎向主筋的貝排距及保護(hù)層露厚度。鞠2.姿2離模板工程偷地下室墻體模劇板采用新型材竊料寨——如雙面腹膜多層歡板??睿玻超F(xiàn)場及吹安全文明施工券管理籍根據(jù)本項汽目地理位置的誕特殊性,精心姥規(guī)劃、周密安憲排,搞好現(xiàn)場棵總平面布置;鮮按照總公慨司誰C糠I指形象總體要求歲,進(jìn)行現(xiàn)頂場色C偏I(xiàn)燦形象策劃。說項目部辦嬌公區(qū)采用彩鋼競板房,設(shè)計成嚇?biāo)暮显盒问?,卻院落設(shè)計為停指車場為辦公提寺供方便。仙為現(xiàn)場施摘工隊提供適宜變的辦公條件和牧職工生活場所閘,實行人性化荷管理,讓所有濕參戰(zhàn)人員感受已到中建企業(yè)的喂規(guī)范與溫暖。涂生活區(qū)與施工棒區(qū)之間用角鋼煙焊接門樓,并擋懸掛警示標(biāo)語旋;門樓右側(cè)將崖設(shè)置九塊安全組宣傳展板與安管全安全警示牌胡,門樓左側(cè)為爹安全生產(chǎn)計時域牌、安全宣傳兼牌及曝光臺,里從現(xiàn)場入口大裝力宣傳,以此命提高全體施工票人員的質(zhì)量與蜻安全意識。妨現(xiàn)場鋼筋、木僑工機(jī)械搭設(shè)標(biāo)負(fù)準(zhǔn)的防護(hù)棚,猛既方便操作,老又美觀適用。穴施工現(xiàn)場材料壯進(jìn)場后分類堆島放整齊,并掛陡牌標(biāo)識,注明襖檢驗狀態(tài)。禍1咸、成立項目安牛全管理組織機(jī)攤構(gòu),建立健全俯各項安全管理菠管理制度,明衛(wèi)確各級管理人墊員的安全職責(zé)尿是確保安全生翅產(chǎn)與現(xiàn)場文明礙施工的基攏礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)職能部門各專業(yè)工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊操作工人項目經(jīng)理生產(chǎn)機(jī)電經(jīng)理企業(yè)總部安全環(huán)境部門安全總監(jiān)班組長蔑2疼、施工之前,謝搞好安全與文臘明施工策劃,梁編制有針對性蛙的安全環(huán)境管并理方案,并對都照落實;同時玉在實施過程中愧不斷改進(jìn),不擴(kuò)放過任何安全符管理的薄弱環(huán)萄節(jié),是確保安眠全生產(chǎn)與現(xiàn)場款文明施工的前冒提條件。介3營、加強(qiáng)現(xiàn)場臨蹈時用電的管理爹,嚴(yán)格礙按維JGJ46-幟200事5輸進(jìn)行現(xiàn)場臨時浩用電的布置與酒管理,做到經(jīng)撿濟(jì)適用、安全堡可靠。界4褲、現(xiàn)場施工機(jī)巧械管理存麻紋進(jìn)場機(jī)械根據(jù)板不同的用途搭錢設(shè)不同的防護(hù)淚棚,所有機(jī)械憐必須經(jīng)驗收合壺格掛牌使用,獅各種機(jī)械操作占規(guī)程及安全警悲示標(biāo)語懸掛在諷醒目處,塔吊淹必須有備案手晴續(xù),備案號掛臘在塔身上。短5脹進(jìn)入樓內(nèi)通道辛口搭設(shè)鋼管防鑄護(hù)架,四周用敬彩網(wǎng)全封閉,爬頂部設(shè)雙層木哭跳板。梳6蘆、安全宣傳與缺安全教育柔規(guī)父做好入場職工合的安全教育,炒舉辦豐富多彩構(gòu)的安全生產(chǎn)月朽活動,安塔全生產(chǎn)天天講比,每周一次安姻全聯(lián)合大檢查戶;定期組織安兔全學(xué)習(xí),在所寇有職工心中樹刃立早“夾不傷害別人,仗不被別人傷害就、自己不傷害愧自己卷”有的安全生產(chǎn)觀簡。障7膚、現(xiàn)場消防與暢保衛(wèi)管理,實怨行用火申請制刃度余環(huán)貪現(xiàn)場設(shè)置的消嶼防器材及現(xiàn)場無消防演練必4撕項目團(tuán)隊建設(shè)券北京撓***吧醫(yī)院項目部是憤一個非常和諧掙并且有較強(qiáng)戰(zhàn)沒斗力的團(tuán)隊,勺項目經(jīng)理部成漸員都以滿腔的激熱情和強(qiáng)烈的良責(zé)任論心背攏為了共同的目速標(biāo)而努力奮斗粗。頌皂掃北京挨***肆醫(yī)院項目部在傲過去的半年多緊時間談不上什鄉(xiāng)么成釋績耳.眾仍存在諸多不盛足,需要改蜂進(jìn)癢,寄比如地下室結(jié)道構(gòu)工程進(jìn)度有禍所拖延,質(zhì)量蜜通病并沒有完鑄全杜絕,施工師現(xiàn)場安全違章旬現(xiàn)象仍有發(fā)生姜,安全隱患沒撥有徹底排除,選在今后的工作棗中都有待于改奴進(jìn)和提高。三、今后打算迫過去的半年多棉時間,項目經(jīng)緊理部經(jīng)歷了開熄工的緊張,地詢下室結(jié)構(gòu)的趕恥工。目前正面新臨著新的一年尸,項目經(jīng)理部育也提出了更高倚的要求,結(jié)合裝工程的實際情玉況,北京說***睜醫(yī)院項目經(jīng)理鹿部將著手做好接如下幾方面的賤工作。縱1碎、合理調(diào)整施吵工工序,合理宮安排專業(yè)穿插巖施工,確保工梨程按時竣工。辰甘柄目前,工程剛掘剛走向正軌,煌專業(yè)分包、制刊定分包將陸續(xù)知進(jìn)場,總承包款管理是下一步你工程的重點,根在管好自家分謝包的基礎(chǔ)上協(xié)桿調(diào)各專業(yè)分包之進(jìn)行全面管理押確??偣て诘慕z實現(xiàn)。炒200退8言是關(guān)鍵的一年掠,絕大部分的蝦工程量要在今圣年完成,針對僚該工程的實際趨情況,具體布麥置如下表:兔序號浮項目名稱渣開始時間復(fù)結(jié)束時間蹲1惡開工瓦2007-9赴-20鏈2007-9夠-20察2酸土方工程袖2007-9三-20甜2007-1債0-22窯3慨地下結(jié)構(gòu)北2007-1滅0-3儀2008-1擁-30狂4晝主體結(jié)構(gòu)他2008-1熟-11孕2008-5擦-25甲5課幕墻封閉屈2008-4柔-10查2008-9族-6聲6魔室外鋪裝及景刑觀工程前2008-6便-6臭2008-1基2-5裝7烘機(jī)電安裝和系泳統(tǒng)調(diào)試踢2008-1送-15糟2009-2嚼-15晝8仗工程備案毅2009-2奸-5系2009-2戲-15宣9即實體移交忘2009-2采-18粱2009-2剃-18牙今年除主體結(jié)三構(gòu)外還需要完兄成的工程量監(jiān)序號招分項工程霉造價予備注男1亮主體結(jié)構(gòu)竊7680充萬赴
貸2籠二次結(jié)構(gòu)紋268私萬朋
標(biāo)3貸抹灰等粗裝修艦750排萬扎
勺4印樓地面班230爆萬覆
戰(zhàn)5原防水工程威542護(hù)萬歌
賴自行招標(biāo)施工冒隊伍算序號族分包內(nèi)容符招標(biāo)時間毅進(jìn)場時間航1們地下通道工程揉2008乞年鬧1軟月盟20補(bǔ)日流2008熊年憑3六月誘10胡日箏2艇二次結(jié)構(gòu)鍋2008疤年估1嬸月傾20斤日補(bǔ)2008浸年殊3箭月繩1哭日停3拿粗裝修工程識2008探年完3蠢月緒5亭日兩2008已年扭3茄月徐30件日貨聯(lián)合招標(biāo)暫估候價一覽表(建彼筑專業(yè)不到斜100綠萬的材料)剖序號甚材料名稱值投標(biāo)暫估價(貿(mào)元)類招標(biāo)開始時間漫進(jìn)場時間油1資防爆波活門暖10675境0活8卸年街1拼月柳1磨0驅(qū)日貨0良8巨年闊4方月犁1淘0屠日涉2潮鋼質(zhì)門瘡489792先0血8判年呈1洋月燦1詳0宴日戒0密8目年像4偶月扒1奮0聽日森3室鋼質(zhì)防火門零858414屢.2筒0闖8際年思1挨月銅1愛0短日蕩0糕8遙年劈4照月盯1均0視日元4赤鋼質(zhì)防火卷簾挺門仰111874蹄0就8支年著1盞月灶1杯0流日少0崇8包年銳4渡月獄1禽0平日累5章人防齒門主(慢已完認(rèn)成躍)車433125批
排?垃?或㏒州?遲?包?灌琰茞懼?設(shè)?匯ü沾
蛇?柴?粘㏒違?胃?茫?愈琰茞嚇?賣?哄ü撲6輸防爆墻劉81690鴨0阿8勸年畝2肢月表2混5播日脊0斯8歇年闊5狀月便1砌0告日朵7獨不銹鋼欄桿催306653場.2租0觸8厚年峰5街月耗1萄0否日盈0先8循年錫8耳月副1拆0劃日督8題墻地磚俯532033分.35析0燒8爭年飽3排月禾1盟0嘉日亂0察8繳年譜6慈月渾1黎0熟日產(chǎn)9修千思板及隔斷植634957郊0季8趁年遮6咸月萄1傘0箏日衡0逃8砌年搶9超月扮1售0山日購10啊鋁合金吊頂板鋸338769喂0逼8衣年兼6賀月筋1參0降日村0危8使年依9濾月錫1滿0燈日巨二級市場招標(biāo)戴暫估價一覽表濕(建筑專業(yè)超測出念100借萬的材料)巷序號孝材料名稱傳投標(biāo)暫估價(怖元)模招標(biāo)開始時間無進(jìn)場時間敬1借花崗巖、大理涼石農(nóng)118264滲1.60可0靈8消年撿3上月春1駝0擔(dān)日州0顏8團(tuán)年這6反月筆1三0虜日前二級市場招標(biāo)嗚暫估價一覽表成(機(jī)電專業(yè))俘序號番供應(yīng)材料和工芝程設(shè)備名稱褲合價(元)廟招標(biāo)時間從進(jìn)場時間杠1戶風(fēng)機(jī)盤管匯總震149380隱0按2炕法蘭不銹鋼碟遵閥匯總各165169酒4賽3滔散熱器匯總皆131840辮0牧4懼潔具匯總妖175771觸0郵5業(yè)風(fēng)機(jī)匯總循122500遲0材6滋插接母線厭171054各0勺7橫電纜庫944073愧9饒8噴電線景220567障6.4笛聯(lián)合招標(biāo)暫估貞價一覽表(機(jī)吵電專業(yè)不到聞100餃萬的材料角序號彼供應(yīng)材料和工觀程設(shè)備名稱困合價(元)躬招標(biāo)時間紀(jì)進(jìn)場時間苗1虛絲扣銅閘閥、冤截止閥匯總能195792就.7嚇2理自動排氣閥匯窮總曬36826幫3臘電動二通閥匯鉛總哲572040款4用電動閥匯總劫190422蠢5抗平衡閥匯總桃63257循6女液壓水位控制毒閥匯總素4800版7吐絲扣調(diào)節(jié)閥匯宴總蹲913軍8迅防護(hù)閥匯總似16050委9畜防爆破閥匯總推12200仇10淡安全閥匯總皺474刑11法止回閥匯總?cè)?4354尤12單防污水隔斷閥些匯蘋總竄懇630菜13抗減壓閥匯總此27500常14分風(fēng)閥匯總買608070伏15諸風(fēng)口匯總帽635199堤16半消聲器、消聲環(huán)彎頭匯總抬273200后17立燈具等小剛計潔:峽663540駐18劃開關(guān)插座小熟計打:洞396076刃19磚冷卻塔匯總寫990000在2笑、精心策劃,斃加強(qiáng)質(zhì)量的過食程控制,確保邁工程質(zhì)量。臥叼騾工程進(jìn)入裝修旗階段和各專業(yè)娘穿插施工階段塌,許多細(xì)部節(jié)茫點的處理和施葉工效果的策劃扔顯得十分重要庭。事“罷細(xì)節(jié)決定成溜敗雁”怒,要想爭創(chuàng)魯謝班,在保證各團(tuán)項施工質(zhì)量的積同時,必須確煮保細(xì)部節(jié)點的裙精心處理和裝途飾效果的精心肥策劃。錫3日、全員參與、惕全體努力,確經(jīng)保施工安全。賠吵謊北京步***繼項目處于北京若的核心位置,憤又在狂****村大街的隔壁,玻對安全的管理客和要求十分嚴(yán)故格,各種檢查來和暗訪十分頻藏繁,即使出現(xiàn)縱小的安全事故麻,都會小題大族做,弄得滿城斥風(fēng)雨,給企業(yè)許帶來很壞的影公響。因此,安公全管理必須做弱好。特別是消賓防管理要求更渣嚴(yán),因此,一沃定要嚴(yán)格動火位和用電管理。勸工程進(jìn)入裝修產(chǎn)階段,電焊、大氣焊、切割等負(fù)越來越多,所蠅有動火必須嚴(yán)叔格控制和管理叔。項目要求是畏:動火前必須畢向工程部提交控動火申請,由顆工長檢查動火秩現(xiàn)場是否具備斯動火條件,方驚可批準(zhǔn)申請,杜然后又安全部足統(tǒng)一開動火批必準(zhǔn)證,并負(fù)責(zé)殺監(jiān)督檢查。項易目部安排專人林進(jìn)行日常巡查表,凡不符合規(guī)幕定要求的,嚴(yán)憤厲處罰。路4獻(xiàn)、強(qiáng)化成本意童識,加強(qiáng)成本只管理,爭取項驟目效益最大化特。防1玻重視分包膽/送材料的招標(biāo)采乏購工作,力求六做到物美價廉踐,同時監(jiān)督、浸杜絕結(jié)各種腐敗現(xiàn)象關(guān)的發(fā)生。譜2骨優(yōu)化施工方案鋒,做到多種方慈案對比,擇優(yōu)麗選擇施工方案偉,合理規(guī)避合依同中宇2路萬元不予調(diào)整捷的風(fēng)險。校3湊抓好現(xiàn)場管理奇,杜絕材料浪麻費;尺4持搞好質(zhì)量管理雹,做到一次成怖優(yōu),防止因為歸返工造成浪費分;池5流搞好安全策劃蒜,做好安全控路制,杜絕因安役全事故等增加訓(xùn)額外成本。叢6版精通總包及分烤包合同,利用愚合同有利條件班抓好結(jié)算和索凱賠工作。本工嚼程總包服務(wù)費援已經(jīng)在投標(biāo)時消報出,在專業(yè)石分包及暫估價遇的招標(biāo)及施工鮮過程中要積極女想辦法收取額沾外的配合費用污。戰(zhàn)7巧重視材料管理紋,加強(qiáng)施工現(xiàn)光場的控制,堅弊決杜絕浪費并棗防止各種偷盜凍現(xiàn)象的發(fā)生。芒8緒做好分包服務(wù)撈及管理,防止令因各種意外事挖件的
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