施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

/工程技術(shù)科施工員現(xiàn)場質(zhì)量管理制度細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工員必需堅實駕馭工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施工技術(shù)的準備熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不必。7保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行嘉獎。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見問題及預防措施。施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9加強專項檢查、剛好解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。9.2細致開展工序交接活動。上一道工序完成后，進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在9.3專職檢查、分清責任。班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立刻處理，檢查時必需分清發(fā)生不合格的緣由，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻水平對工人實行嘉獎措施，并剛好向操作人員講明處分的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在時常解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，交付顧客運用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項目經(jīng)理剛好整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。施工技術(shù)的可行性及先進性。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度5施工技術(shù)的準備熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不必。7保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行嘉獎。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見問題及預防措施。施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在時常解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，交付顧客運用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項目經(jīng)理剛好整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。9加強專項檢查、剛好解決問題。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本9.1開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。9.2細致開展工序交接活動。上一道工序完成后，進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在9.3專職檢查、分清責任。班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立刻處理，檢查時必需分清發(fā)生不合格的緣由，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻水平對工人實行嘉獎措施，并剛好向操作人員講明處分的理由。執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和方法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠剛好反映有關(guān)狀況；

2：擔當工程成本定期分析工作，并提出相應的改進措施和看法；

3：參和工程招標評標、合同談判、擔當預算和審查、驗工計價、結(jié)算和決算工作；

4：幫助工程質(zhì)量驗收工作。

5：熟悉國家定額、工程造價市場狀況、材料設備的市場價格；

6：熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和方法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠剛好反映有關(guān)狀況；

2：擔當工程成本定期分析工作，并提出相應的改進措施和看法；

3：參和工程招標評標、合同談判、擔當預算和審查、驗工計價、結(jié)算和決算工作；

4：幫助工程質(zhì)量驗收工作。

5：熟悉國家定額、工程造價市場狀況、材料設備的市場價格；

6：熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；建筑工程預算員的詳細工作內(nèi)容有：第一，駕馭設計預算和施工預算管理，即二算管理。詳細是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預算編制。其次，發(fā)包合同限制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約狀況進行評價。第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件第四，工程結(jié)算，依據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。目前預算員的工資價位，月薪在2500~4000元左右建筑五大員是：施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、資料員。這五大員中并沒有造價員，造價員屬于建筑八大員中一員。相對五大員來說預算員工資比較高一些。崗位職責1、能夠熟悉駕馭國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學問，熟悉工程圖紙，駕馭工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3、幫助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，剛好進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參和選購 工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和駕馭技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策供應科學依據(jù)。6、全面駕馭施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復核工作打好基礎。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，剛好完成工程決算資料的歸檔。9、幫助編制基本建設支配和調(diào)整支配，了解基建支配的執(zhí)行狀況。1、大專以上學歷、土木工程及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并持有預算員的上崗證2、要具有建筑識圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本學問；3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質(zhì)量標準和平安技術(shù)學問。4、要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機械設備。5、要熟悉各項定額，了解人工費、材料預算價格和機械臺班費的組成及取費標準的組成。6、要熟悉工程量計算規(guī)則，駕馭計算技巧。7、要了解建筑經(jīng)濟法規(guī)，熟悉工程合同的各項條文，能參和招標、投標和合同談判。8、要有確定的電子計算機應用基礎學問，能用電子計算機來編制施工預算。資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、依據(jù)文明工地的要求、剛好整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并和工程進度同步。

四、工程資料應細致填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、剛好做好資料的審查備案工作。預算員崗位職責：

1、編制各工程的材料總支配,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總支配中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（依據(jù)材料員供應市場價格或財務供應實際價格）并剛好上報有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。5、幫助財務進行成本核算。6、依據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證剛好調(diào)整預算。7、在工程投標階段，剛好、精確做出預算，供應報價依據(jù)。8、駕馭精確的市場價格和預算價格，剛好調(diào)整預、結(jié)算。9、對各勞務層的工作內(nèi)容剛好供應價格，作為決策的依據(jù)。10、參和投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標供應依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)覺問題負責。12、參和勞務及分承包合同的評審，并提出看法。13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

資料員崗位職責

資料員負責工程項目的資料檔案管理、支配、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一．負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D接受散裝方式折疊，按資料書目的依次，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應剛好登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確剛好遞交項目經(jīng)理批閱，并剛好送有關(guān)部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

二．參加分部分項工程的驗收工作

1.負指責案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的須要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、剛好，和工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工依次進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交和歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必需依據(jù)移交書目清點核對，履行簽字手續(xù)。移交書目一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收看法》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術(shù)人員對施工組織設計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三．負責支配、統(tǒng)計的管理工作

1.負責對施工部位、產(chǎn)值完成狀況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平常統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進