實(shí)業(yè)有限公司薪資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔、總則1.制定目的1.1將本公司員工薪資待遇予以規(guī)范化、公平化、合理化；1.2促使公司與員工及員工之間互助互惠、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力提高績(jī)效。2.適用范圍2.1適用于公司內(nèi)所有員工之薪資管理。3.權(quán)責(zé)單位3.1人力資源組負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作；3.2總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位4.1人力資源組為本制度之管理單位。5.原則5.1薪資給付系考慮員工職位、責(zé)任以及能力與績(jī)效，并結(jié)合社會(huì)薪資狀況而核定；5.2本辦法實(shí)施后，每年6月份由人力資源組組織討論，必要時(shí)進(jìn)行修改、換版。二、內(nèi)容6.名詞定義6.1基本薪資：基本薪資項(xiàng)，依公司所定職等職級(jí)底薪金額而給付。6.2津貼：貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，依公司所定之津貼金額給付，即特殊津貼和管理津貼。6.3特殊津貼：特殊津貼或特殊情況之貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，由佳誠(chéng)公司負(fù)責(zé)人視具體情況呈請(qǐng)總公司總經(jīng)理核定后給付。6.4管理津貼：管理職位之貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，依公司所定之管理職位確認(rèn)后之金額給付。6.5浮動(dòng)薪資：薪資浮動(dòng)部份，依公司所定績(jī)效給付。6.6破月職工：在薪資結(jié)算月份，任職未滿整個(gè)月之職工，即中途到職或離職者。7.薪資發(fā)放7.1佳誠(chéng)公司薪資發(fā)放日期：7.1.1持銀行賬戶之員工每月25～30日發(fā)放上月薪資，現(xiàn)金發(fā)放之員工在次月的10～12日發(fā)放；7.1.2如遇節(jié)假日順延一日發(fā)放。7.2弘通公司薪資發(fā)放日期：另行規(guī)定。7.3佳誠(chéng)公司薪資發(fā)放作業(yè)：7.2.1佳誠(chéng)PMC部門(mén)應(yīng)每天匯總前一天計(jì)件產(chǎn)量，公布并轉(zhuǎn)交總公司資金部；7.2.27.2.3佳誠(chéng)人事部門(mén)應(yīng)于每月5日前提交需考核人員之考核結(jié)果給公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)并公布，交總公司資金部計(jì)算出上月份員工浮動(dòng)薪資；7.2.47.2.5佳誠(chéng)財(cái)務(wù)室應(yīng)于每月25～30日發(fā)放上月薪資，撥入員工銀行賬戶（現(xiàn)金發(fā)放在次月的10～12日）；7.2.6薪資單發(fā)放：一職等員工由其直接主管在發(fā)薪日發(fā)放；二至三職等員工由本部門(mén)經(jīng)理在發(fā)薪日發(fā)放；四職等（含）以上之員工由公司負(fù)責(zé)人在發(fā)薪日發(fā)放。7.4弘通公司薪資發(fā)放作業(yè)：另行規(guī)定。8.薪資保密8.1公司禁止員工互相打聽(tīng)、比較薪資，違反者依公司規(guī)章制度處理；8.29.公司職位等級(jí)職等一二三四五六七八九十十一十二十三管理職位班長(zhǎng)組長(zhǎng)助理科長(zhǎng)副科長(zhǎng)科長(zhǎng)副經(jīng)理經(jīng)理副協(xié)理協(xié)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事總經(jīng)理技能職位作業(yè)員辦事員辦事員業(yè)務(wù)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員助理專員助理專員助理會(huì)計(jì)師助理工程師高級(jí)專員高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)專員高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師副總監(jiān)總監(jiān)本職級(jí)薪資差305010015020025030050010001500200025003000注：1）各單位主管有正職無(wú)副職，有副職無(wú)正職； 2）職等封頂，職級(jí)不封頂。10.公司薪資結(jié)構(gòu)職等項(xiàng)目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪資√√√√√√√√√√√√√津貼管理／√√√√√√√√√√√√特殊√√√√√√√√√√√√／浮動(dòng)薪資或計(jì)件薪資√√√√√√√√√√√√√11.各職等1級(jí)基本薪資及基本薪資計(jì)算方法一等1級(jí)二等1級(jí)三等1級(jí)四等1級(jí)五等1級(jí)六等1級(jí)七等1級(jí)八等1級(jí)九等1級(jí)十等1級(jí)十一等1級(jí)十二等1級(jí)十三等1級(jí)45050060075095012001500185022502700320037504350備注：1、計(jì)件薪資員工本職等1級(jí)基本薪資為零；2、基本薪資=本職等1級(jí)基本薪資+薪資級(jí)差×（級(jí)別－1）。12.津貼12.1特殊津貼:由公司負(fù)責(zé)人視具體情況呈請(qǐng)總公司總經(jīng)理核定；12.2管理津貼:僅發(fā)放與從事管理職位的人員，代理職位或試用期按50%發(fā)放。職位班長(zhǎng)組長(zhǎng)助理科長(zhǎng)副科長(zhǎng)科長(zhǎng)副經(jīng)理經(jīng)理副協(xié)理協(xié)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事總經(jīng)理管理津貼50150300500750105014001800225027503300390013.計(jì)件薪資/浮動(dòng)薪資計(jì)算13.1計(jì)件薪資：各生產(chǎn)部門(mén)另行規(guī)定，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)(副)理初審、呈公司負(fù)責(zé)人審核后，呈請(qǐng)總公司總經(jīng)理核準(zhǔn)；13.2浮動(dòng)薪資：除計(jì)算計(jì)件、計(jì)時(shí)或特別規(guī)定薪資之外的員工；13.3浮動(dòng)薪資系指績(jī)效薪資，與相關(guān)績(jī)效掛鉤：a.佳誠(chéng)公司玩具部：每月出貨產(chǎn)值b.佳誠(chéng)公司印花部:每月出貨產(chǎn)值②弘通公司:每月純利潤(rùn)13.4計(jì)算公式13.4.1浮動(dòng)薪資基數(shù)Aa.佳誠(chéng)公司玩具部:每月出貨產(chǎn)值浮動(dòng)薪資基數(shù)A0-100萬(wàn)（不含）175100-150萬(wàn)（不含）200150-170萬(wàn)（不含）225170-190萬(wàn)（不含）250190-210萬(wàn)（不含）275210-230萬(wàn)（不含）300230-250萬(wàn)（不含）325250-270萬(wàn)（不含）350270-290萬(wàn)（不含）375290-310萬(wàn)（不含）400310-330萬(wàn)（不含）415330-350萬(wàn)（不含）430350-370萬(wàn)（不含）445370-390萬(wàn)（不含）460390-410萬(wàn)（不含）475410-430萬(wàn)（不含）490430-450萬(wàn)（不含）505450-470萬(wàn)（不含）520470-490萬(wàn)（不含）535490-510萬(wàn)（不含）550510-530萬(wàn)（不含）565530-550萬(wàn)（不含）580550-570萬(wàn)（不含）595570-590萬(wàn)（不含）610590-610萬(wàn)（不含）625610-630萬(wàn)（不含）640630-650萬(wàn)（不含）655650-670萬(wàn)（不含）670說(shuō)明：每月出貨產(chǎn)值以千為單位四舍五入，浮動(dòng)薪資基數(shù)不封頂。b.佳誠(chéng)公司印花部:每月出貨產(chǎn)值浮動(dòng)薪資基數(shù)A0-15萬(wàn)14015-17.5萬(wàn)（不含）16017.5-20萬(wàn)（不含）18020-22.5萬(wàn)（不含）20022.5-25萬(wàn)（不含）25025-27.5萬(wàn)（不含）30027.5-30萬(wàn)（不含）35030-32.5萬(wàn)（不含）40032.5-35萬(wàn)（不含）45035-37.5萬(wàn)（不含）50037.5-40萬(wàn)（不含）55040萬(wàn)以上600說(shuō)明：每月出貨產(chǎn)值以千為單位四舍五入，浮動(dòng)薪資基數(shù)封頂。c.弘通公司：每月純利潤(rùn)浮動(dòng)薪資基數(shù)A00---10萬(wàn)（不含）3010-11.5萬(wàn)（不含）5011.5-13萬(wàn)（不含）10013-14.5萬(wàn)（不含）15014.5-16萬(wàn)（不含）20016-17萬(wàn)（不含）25017-18萬(wàn)（不含）30018-19萬(wàn)（不含）35019-20萬(wàn)（不含）40020-22萬(wàn)（不含）45022-24萬(wàn)（不含）50024-26萬(wàn)（不含）55026-28萬(wàn)（不含）60028-30萬(wàn)（不含）65030萬(wàn)以上700說(shuō)明：每月純利潤(rùn)以百為單位四舍五入，浮動(dòng)薪資基數(shù)封頂。13.4.2依職位、職等確定浮動(dòng)薪資基本系數(shù)B職等一二三四五六七八九十十一十二十三浮動(dòng)薪資基本系數(shù)1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57職位浮動(dòng)薪資基本系數(shù)1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0備注：管理職位員工取上二表中高者作為基本系數(shù)B13.4.3依績(jī)效考核確定部門(mén)考核系數(shù)C及責(zé)任人考核系數(shù)E考核等級(jí)部門(mén)考核系數(shù)C責(zé)任人考核系數(shù)E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800.800—59E0013.4.4部門(mén)編制調(diào)整系數(shù)D各部門(mén)人員編制由人事部門(mén)提出，總公司人力資源組核準(zhǔn)。部門(mén)核定編制人數(shù)部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)13.4.5浮動(dòng)薪資計(jì)算公式責(zé)任人浮動(dòng)薪資=浮動(dòng)薪資基數(shù)A×浮動(dòng)薪資基本系數(shù)B×部門(mén)考核系數(shù)C×部門(mén)編制調(diào)整系數(shù)D×責(zé)任人考核系數(shù)E13.4.6佳誠(chéng)公司玩具部業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪資1、由六個(gè)基本系數(shù)組成，分別為： 1)系數(shù)A：當(dāng)月業(yè)務(wù)完成量（金額）；2)系數(shù)B：當(dāng)月計(jì)劃業(yè)務(wù)量（金額）；3）系數(shù)C：個(gè)人考核系數(shù)；4）系數(shù)D：提留比例；5）系數(shù)E：當(dāng)月實(shí)際收款（金額）；6)系數(shù)F：部門(mén)考核系數(shù)。3、業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪資=當(dāng)月業(yè)務(wù)完成量A/當(dāng)月計(jì)劃業(yè)務(wù)量B×個(gè)人考核系數(shù)C×提留比例D×當(dāng)月實(shí)際收款E×部門(mén)考核系數(shù)F（注：當(dāng)A/B≥1時(shí)取1） 4、說(shuō)明：1)各業(yè)務(wù)員當(dāng)月的計(jì)劃業(yè)務(wù)量,由玩具部負(fù)責(zé)人在前一個(gè)月的15號(hào)前提交總公司總經(jīng)理核準(zhǔn);2)提留比例規(guī)定：(利潤(rùn)率以成本計(jì)價(jià)為準(zhǔn))A：當(dāng)利潤(rùn)率低于20%（不含20%）的情況下，提留比例為0；B：當(dāng)利潤(rùn)率在20%~25之間（含20%及不含25%），提留比例為2%；C：當(dāng)利潤(rùn)率在25%~30%之間（含25%及不含30%），提留比例為3%；D：E：當(dāng)利潤(rùn)率高于40%（不含40%）以上，提留比例為5%。3)如果業(yè)務(wù)來(lái)源為業(yè)務(wù)經(jīng)理或其它人介紹，那么從跟單業(yè)務(wù)員的浮動(dòng)薪資中撥出此單浮動(dòng)薪資的30%給業(yè)務(wù)經(jīng)理或其介紹人；4)如果應(yīng)收款無(wú)法按合同規(guī)定期達(dá)成，那么每推遲5天，提留系數(shù)就扣減0.1%，至0為止；14減扣款14.1呆壞賬等業(yè)務(wù)損失按20%扣減年終獎(jiǎng)金總額。14.2逾期未收款要按以下比例扣減當(dāng)月浮動(dòng)薪資。逾期業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)室直接責(zé)任部門(mén)1個(gè)月內(nèi)0.2%0.15%0.4%1個(gè)月0.5%0.3%0.5%2個(gè)月0.6%0.5%0.6%3個(gè)月0.7%0.6%0.7%15其它規(guī)定15.1離職人員離職當(dāng)月浮動(dòng)薪資不予計(jì)算（公司負(fù)責(zé)人特別核準(zhǔn)者除外）；15.2破月員工薪資計(jì)算：（基本薪資+津貼）×出勤天數(shù)/當(dāng)月工作天數(shù)+浮動(dòng)薪資15.3八職等以上或外籍員工，特殊狀況下可采用談判薪酬制來(lái)確定薪酬；15.4年終獎(jiǎng)金依公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)另定；15.5臨時(shí)員工（特殊員工）：每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)薪資×出勤時(shí)數(shù)；等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪資（元/小時(shí)）A8B7C6D5E4F3G2H1.5特別要求由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，視具體情況而定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、總則1、制定目的1.1建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。2、適用范圍2.1公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。3、管理權(quán)責(zé)3.1總經(jīng)理室權(quán)責(zé)3.1.1總經(jīng)理召開(kāi)的會(huì)議、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集，會(huì)議資料的準(zhǔn)備,會(huì)議記錄，會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)；3.1.2總經(jīng)理信箱（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、呈；3.1.3企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行；3.1.4公司決議事項(xiàng)和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)；3.1.5有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。3.2各部門(mén)主管權(quán)責(zé)3.23.23.23.2.4部門(mén)會(huì)議的通知、召集、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)；3.2二、內(nèi)容4、規(guī)定4.1總則公司組織內(nèi)部的正常溝通管道有如下三種形式：4.1.1正式的文件(含文書(shū))溝通4.1.2會(huì)議溝通(例行會(huì)議、臨時(shí)性會(huì)議)4.1.3非正式場(chǎng)合、形式的溝通(總經(jīng)理信箱、個(gè)別交談等)4.2文件(含文書(shū))溝通4.2A、規(guī)定各種規(guī)章制度及作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審核、批準(zhǔn)的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長(zhǎng)，一般不針對(duì)具體個(gè)人、具體時(shí)間，并在相應(yīng)范圍內(nèi)必須遵循的基礎(chǔ)性制度；B、公司制訂的制度規(guī)章，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。4.2.2聯(lián)絡(luò)、通知類文書(shū)A、進(jìn)行各種具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、通知、交辦、指令、呈報(bào)等文書(shū)。一般適用期較短，針對(duì)性較具體，適用期過(guò)后，多數(shù)無(wú)保存價(jià)值或存檔年限短。另外，有些臨時(shí)性或試行性制度也可采用此類形式。B、各部門(mén)之間、公司內(nèi)部之間具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、知會(huì)等事宜辦理都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)、傳遞。C、上級(jí)主管、上級(jí)部門(mén)的事項(xiàng)通知、指令的傳達(dá)、發(fā)布,也都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)。4.2.3簽（呈）、報(bào)告、報(bào)表類文書(shū)A、下級(jí)呈報(bào)上級(jí)，下屬部門(mén)呈報(bào)直接主管部門(mén)、主管部門(mén)向公司或總經(jīng)理的述職報(bào)告，專項(xiàng)工作匯報(bào)、簽呈及各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表等，分為定期及不定期的呈遞；B、須定期呈報(bào)有：生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表、品質(zhì)分析報(bào)表、毛利預(yù)算表、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、采購(gòu)資金計(jì)劃表等；業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)報(bào)表、銷售及費(fèi)用月計(jì)劃表及相關(guān)分析報(bào)告等；財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、責(zé)任單位成本績(jī)效報(bào)告；下級(jí)主管對(duì)上級(jí)主管的述職報(bào)告、工作報(bào)告。C、不定期呈報(bào)專項(xiàng)工作報(bào)告；具體事項(xiàng)呈報(bào)核準(zhǔn)的簽（呈）。4.2.4會(huì)議記錄類文書(shū)A、各類會(huì)議由主持人指定人員做《會(huì)議記錄》，（副）總經(jīng)理主持召集的會(huì)議原則上由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)《會(huì)議記錄》；B、對(duì)會(huì)議決議涉及具體工作安排，須確認(rèn)追蹤結(jié)果，由會(huì)議記錄者形成《決議事項(xiàng)追蹤表》，經(jīng)主持人指定專人進(jìn)行追蹤、確認(rèn)。（副）總經(jīng)理主持會(huì)議的決議事項(xiàng)的追蹤、確認(rèn)除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)；C、D、重要會(huì)議的《會(huì)議記錄》，經(jīng)主持人簽名確認(rèn)后，由會(huì)議記錄者復(fù)印分發(fā)或傳閱與會(huì)人員或相關(guān)人員。4.2.5文件溝通途徑說(shuō)明A、審批、發(fā)布公司性制度由（總）經(jīng)理室組織制訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，頒布、發(fā)放；各單位部門(mén)內(nèi)部制度由部門(mén)在不與公司制度相抵觸的前提下提出或組織制訂，經(jīng)部門(mén)經(jīng)（副）理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，頒布、發(fā)放；※報(bào)批前須送（總）經(jīng)理室會(huì)審，確認(rèn)同公司相關(guān)制度無(wú)矛盾、抵觸。發(fā)出的“聯(lián)絡(luò)單”須經(jīng)發(fā)出部門(mén)（單位）主管簽章確認(rèn)并抄送（復(fù)?。┥隙?jí)主管，須回復(fù)者須經(jīng)受文部門(mén)（單位）主管簽章確認(rèn)，并抄送（復(fù)?。┢渖隙?jí)主管；對(duì)會(huì)議記錄類的文書(shū)按本制度4.2.4.條款執(zhí)行；對(duì)須張榜公布的公告、任命、通知等文書(shū)發(fā)布前：由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)審稿，必要時(shí)，上呈總經(jīng)理審閱(核)方可；所有簽（呈）報(bào)告、報(bào)表均需層呈至上二級(jí)主管。B、發(fā)放記錄a.對(duì)傳閱的文件、文書(shū)，由發(fā)放部門(mén)要求傳閱對(duì)象在《傳閱記錄表》簽章記錄；b.對(duì)正式發(fā)放文件，由發(fā)放部門(mén)要求收件者在《文件分發(fā)記錄表》上簽收登錄；c.對(duì)《聯(lián)絡(luò)單》、《決議事項(xiàng)追蹤表》等的文書(shū)，必要時(shí)，發(fā)出部門(mén)可要求收文者在《文件分發(fā)記錄表》簽收登錄，收文者不得拒簽，拒簽者予以記過(guò)處分。C、傳遞規(guī)定a.文件傳遞采用專門(mén)的文件夾傳遞，文件夾外除有“××部門(mén)專用”字樣外，用不同顏色色標(biāo)區(qū)分文件性質(zhì)；b.“急件”使用紅色色標(biāo)，“密件”使用白色色標(biāo)，一般性呈閱文件使用黃色色標(biāo)，部門(mén)間傳遞文件或部門(mén)內(nèi)傳閱文件采用綠色色標(biāo)；c.收文者在接收來(lái)文后需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)著手處理文件中的相關(guān)事宜，其中“急件”時(shí)限為1小時(shí)，其他文件為4小時(shí)；D、文件存檔由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)，所有頒布、發(fā)放的文件必須存檔一份。4.3會(huì)議溝通4.3.1會(huì)議類別A．例行性會(huì)議；B．臨時(shí)性會(huì)議。4.3.2NO單位會(huì)議名稱周期會(huì)議目的時(shí)間地點(diǎn)主持人參加人員01總公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議月檢討總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)、管理狀況，分析績(jī)效指標(biāo)完成情況設(shè)定下月經(jīng)營(yíng)、管理重點(diǎn)，擬出工作計(jì)劃與重大決議公司重大經(jīng)營(yíng)、管理決策討論或發(fā)布每月第一個(gè)星期二晚7：00佳誠(chéng)公司大會(huì)議室總經(jīng)理總經(jīng)理直屬各公司、各部門(mén)主管以及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指定人員02總公司月度干部會(huì)議月每月第一個(gè)星期五晚7：00佳誠(chéng)公司大會(huì)議室總經(jīng)理各科（室）主管或其職務(wù)代理人，以及總經(jīng)理指定參加人員03資金部財(cái)務(wù)會(huì)議周總結(jié)、分析總公司及各公司財(cái)務(wù)狀況每周六總公司四樓會(huì)議室董事長(zhǎng)資金部及各公司會(huì)計(jì)人員04寶誠(chéng)公司早會(huì)周宣傳、頒布有關(guān)事項(xiàng)每周一早上8:30寶誠(chéng)公司辦公室副總經(jīng)理寶誠(chéng)公司全體員工05寶誠(chéng)公司業(yè)務(wù)會(huì)議周總結(jié)上周經(jīng)營(yíng)狀況及本周工作計(jì)劃每周一早上寶誠(chéng)公司辦公室副總經(jīng)理寶誠(chéng)公司全體員工06弘通公司早會(huì)周工作安排每周一、周三、周五早上8:00弘通公司會(huì)議室進(jìn)出口部主管進(jìn)出口部全體員工07弘通公司檢討會(huì)周業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通檢討每周六弘通公司會(huì)議室副總經(jīng)理進(jìn)出口部/財(cái)務(wù)室主管08佳誠(chéng)公司早會(huì)周總結(jié)上周工作，明確改善方向，提出建議周一早上7:30佳誠(chéng)公司辦公室門(mén)前各部門(mén)主管輪流09佳誠(chéng)公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議周增強(qiáng)部門(mén)之間信息溝通，提升配合度周一下午4：00佳誠(chéng)公司大會(huì)議室10佳誠(chéng)公司客服經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)月相互交流，檢討和改善客戶服務(wù)指定時(shí)間佳誠(chéng)公司大會(huì)議室4.3.3臨時(shí)性會(huì)議由總經(jīng)理或相關(guān)權(quán)責(zé)主管依需要時(shí)動(dòng)議召集4.3.4會(huì)議管理A、例行性會(huì)議如有變更原則上應(yīng)提前半個(gè)工作日通知，如無(wú)變更則不另行通知；B、臨時(shí)性會(huì)議原則上應(yīng)至少提前1小時(shí)通知參加人員；C、會(huì)議參加者必須準(zhǔn)時(shí)出席并簽到，因故無(wú)法到會(huì)者,事先須向主持人請(qǐng)假并取得許可，或派代理人出席(代理人應(yīng)向主持人報(bào)備)，遲到、早退者須向主持人報(bào)備,取得諒解及同意；D、會(huì)議應(yīng)事先明確主題，與會(huì)人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料、數(shù)據(jù))；E、主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)程，盡量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束會(huì)議；F、會(huì)議決議的落實(shí)實(shí)施情況，應(yīng)作為下次會(huì)議議題之一；G、會(huì)議記錄按本制度4.2.4條款執(zhí)行。4.4非正規(guī)場(chǎng)合、形式的溝通4.4.1由（總）經(jīng)理室設(shè)置總經(jīng)理信箱，并負(fù)責(zé)定期的收集、呈遞