2023年企業(yè)微信優(yōu)質(zhì)

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企業(yè)微信

康貝思公司成長之痛

康貝思公司是一家在上世紀九十年代中期創(chuàng)辦成立的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的民營家電企業(yè)。主要產(chǎn)品為燃氣用具、廚房電器、家用電器等家電產(chǎn)品。經(jīng)過10余年發(fā)展，公司現(xiàn)有員工1000多人，總資產(chǎn)8億元，凈資產(chǎn)3億元，年銷售額達到10多億元。

近年來，由于燃具行業(yè)競爭的不斷加劇、技術(shù)的快速更新、政府法規(guī)的嚴格管制，以及不斷變化的多樣性的客戶需求等因素，康貝思公司是所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。近一年多以來，公司出現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)跟不上消費者需求變化和開發(fā)周期過長、向客戶提供產(chǎn)品不及時、生產(chǎn)成本與競爭對手相比居高不下、銷售業(yè)績中止不前等現(xiàn)象。為了應(yīng)對新環(huán)境對公司產(chǎn)生的影響，康貝思公司和當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)一樣，也推行了戰(zhàn)略重組、流程優(yōu)化、組織精簡等變革措施，以期提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。然而，迄今為止，令人惋惜的是公司付出的這些努力都沒有取得預(yù)期的成果。

最終，公司在內(nèi)部進行了一次員工民意調(diào)查，調(diào)查結(jié)果明了的反映出幾個主要問題：除了高層外，員工大多不明白公司的戰(zhàn)略和目標，更不知公司如何有效實施戰(zhàn)略，以及公司戰(zhàn)略和自己有什么關(guān)系;公司在實施變革后，員工工作責(zé)任發(fā)生變化，但薪酬還是老樣子;員工薪酬的升降只以職務(wù)等級說話;員工的薪酬獲取雖說以績效考核確定，但績效考核又缺乏相應(yīng)的客觀標準，基本上全由上級說了算等。雖然，調(diào)查結(jié)果不能令管理層滿意，可管理層十分高興看到了問題所在，這有利于他們采取有針對性的措施來改變現(xiàn)狀。

探“薪〞究源，公司薪酬現(xiàn)狀分析

康貝思公司以前的薪酬制度是以管理職務(wù)等級標準建立的，公司薪酬項目主要包括三部分：基本工資、績效工資和福利;這種基于管理職務(wù)等級標準為基礎(chǔ)來確定薪酬的內(nèi)部等級體系，主要考慮的是崗位的職務(wù)高低、管轄范圍、決策權(quán)力等。

康貝思公司所有崗位依照管理職務(wù)等級劃分為12個等級，一個職務(wù)等級對應(yīng)一個薪酬級別——一崗一薪?；竟べY和績效工資總額水平由管理職務(wù)等級確定;工資等級要得到晉升必需要在管理職務(wù)上獲得提升，一旦員工職務(wù)上得不到升級，其工資水平基本上不會發(fā)生變化，除非公司進行員工工資普調(diào)。實際上，公司在前幾年由于效率很好，也曾對全員工資進行過一次普調(diào)。

康貝思公司每個月進行員工績效考核來決定員工的績效工資，主要集中對生產(chǎn)和銷售人員的考核，考核是由員工的直接上級進行，人力資源部進行復(fù)核和歸總?？己酥饕菑墓ぷ鲬B(tài)度、工作任務(wù)和出勤方面進行，以確定員工的績效等級?？冃Э己私Y(jié)果共分為三級：一等(優(yōu)秀)、二等(稱職)、三等(不稱職)，其相應(yīng)等級的考核系數(shù)為1.1：0.9：0.7;并采取強制分布法將員工考核一、二、三等的比例控制在10%：60%：30%范圍內(nèi)。每年年底公司會對員工一年的績效進行一次歸總性評估，以評比出具有卓越貢獻的員工給予特別