住宅樓土建工程成本控制實例

某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標價格為4710萬元，平均價格1135.89元/m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質(zhì)量標準為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的85%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設計變更單項5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部機電工程、包括強電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺階。另外業(yè)主指定了部分項目和材料的價格。例如：預應力管樁直徑300mm為40元/m、400mm為50元/m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價50元/m2；花崗巖石材40元/m2；入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/m2；塑鋼門窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認分包商，價格超出部分由業(yè)主承擔。二、成本控制措施由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費考慮了3%，利潤考慮了1.5%，投標壓價共為15%。因此有組織、有計劃地進行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項目是否盈利的關(guān)鍵。本項目由施工經(jīng)驗較為豐富的項目經(jīng)理及班組承擔，共計管理人員18人組成。公司要求盈利目標為200萬元以上。本項目經(jīng)理部根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊伍分包，并得到業(yè)主認可。本案例以土建部分為主進一步分析說明。主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)的土建人材機等分析表如下：伙本小區(qū)工程土區(qū)建分析表梁序號意項綿目梨噸案芝名稱屈建筑面積歌總價玉單方造價新人工費向材料費咳機械費傻規(guī)費后管理費晉利潤唉稅金嘩1買1黑#炕樓框剪顧5723.6肚7跑596603殊2歌1042.3首4否727476奇418428借5曉268050磨323808穩(wěn)183510拖投86692愁192210羊孩2溉2計#吼樓框剪畝8476.3佛3都888418益1倦1048.1嫩2掀102301班8步633098瀉9杰388214問464248稿261441把界132070世284200洽某3漲3粥#污樓框剪捉5723.6鋒7榜602087面3絨1051.9強3課739816副421672避6勾266742克333756潮181836頃漏87698撤194299鷹馬4虎4嫁#勤樓磚混麥4756.0嬌5傭414259頭6晶871.02印514488淹289908膛2煙184845筋229006擊124988汁壇62727柏127460衣野5句5悄#問樓磚混書6725.4輛581122漠5鏟864.07興757303游399397必7每268994井337071哥178398炭勿88540冷186942原秋6背6鴨#市樓磚混歡5773.2懼558955寺5轎968.19舞701801矮389108莖8蕉253695血312376雁172143達嘩86142堪172309溝帖7胡7屢#續(xù)樓框架攜4287榨529504竿5稼1235.1朱4慨562232何379021騾9雙288030堪259155惑152545貿(mào)袋80941藍161924歸辰8糖合計頃41465.津32蹄417095戰(zhàn)08糞1005.8牧9縮502613來5覽293063聾66孫191857宣0掘225942臘0幫125486焰2男624810長除131934漢4欠澇占總造截價件%袖12.05狂70.26幼4.60毒5.42彼3.01詢1.50患3.16本項目控制工程成本主要包括：（一）、人工費控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費占土建全部工程費用12.05%。土建人工費用主要從用工數(shù)量方面控制。通過以下的做法，達到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。本小區(qū)土建預算總用工175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）（二）、材料費的控制孤土建川材料費占教土建礦全部工程費的獲70.26趁%組，耽直接影響工程端成本和經(jīng)濟效莖益。下材料成本控制仔包括材料訂購自、材料價格和扁材料用量控制則三個方面內(nèi)容肺。醋（奮1串）同材料訂購方面堵，應考慮資金廊的時間價值，文減少資金占用護，合理確定進輛貨批量和批次灘，盡可能降低倆材料儲備。比斃如按照嚼工程進度及材婚料囑價值讀所占比例大小紀分出腐重點控制誠材料、擴一般控制四材料、義只需采取簡單羊控制涉的魄材料三類守。不同類型材輛料采用不同的棉采購原則、領(lǐng)柱料制度。左例如鋼筋、砼壤為重點控制狐材料餃，沙石料找、砌塊等為一好般控制材料，片膩子、井鉛絲困等嚇為化簡單控制材料親。麗（供2叢）意材料價格控制磁包括：攻①擋買價控制。通由過市行情的調(diào)易查研究，在保仍質(zhì)保量的前提拒下，貨比三家艙，擇優(yōu)購料；劑②述運費控制。合瓣理組織運輸，皇就近購料，選菜用最經(jīng)濟的運海輸方法，以降恥低運輸成本；猛③量考慮資金、時畏間價值，減少低資金占用，合乞理確定進貨批雀量和批次，盡濤可能降低材料苗儲備。仇（墓3東）虜材料用量的控袍制包括：菠①仗堅持按定額確邀定的材料消景耗憐量，實行限額弊領(lǐng)料制度，各合班組只能在規(guī)務定限額內(nèi)分期沈分批領(lǐng)用，如璃超出限額領(lǐng)料賺，要分析原因桂，及時采取糾腐正措施；宰也有因預算量沈不準確而導致鄙材料量大或小去的情況發(fā)生，琴因此要正確對幻待，來認真核實，腹把損失降到最蔑低。鋒②減改進施工技術(shù)孕，推廣使用降狹低料耗的各種低新技術(shù)、新工觸藝、新材料；匯例如：非承重鴉墻的砌塊等訊③浸在對工程進行籌功能分析、對啦材料進行性能券分析的基礎(chǔ)上銷，力求用價格凳低的材料代替詢價格高的材料區(qū)；伙尤其是用在臨守時設施的材料縮上。舞④符認真計量驗收冒。堅持余料回屠收，降低料耗書水平；割⑤炊加強現(xiàn)場管理棒，合理堆放，勉減少搬運，降遵低堆放、倉儲減損耗。挨附：投標報價狠時的主要材料繡價格表徐風惠然絹200袖5鐘年咽1依2性月扶序號饅名接密港稱驗非掩及舊來書規(guī)炊稈低格質(zhì)單位焦材料價玻格純備注印1艷C1帽0銅商品砼應m3曲(遭255)24緒0騎含泵結(jié)送隊視槐（）內(nèi)價格為午基礎(chǔ)部分垮2源C1富5跨商品砼突m3互(喚255)24吵0鑒含泵嗓送清友彈（）內(nèi)價格為仁基礎(chǔ)部分販3衡C2揮0搞商品砼結(jié)m3暴(忽270)25危5榨含泵骨送氧避料（）內(nèi)價格為跨基礎(chǔ)部分觀4快C2住5壩商品砼絲m3稅(環(huán)285)27本0刊含泵野送載意螞（）內(nèi)價格為仙基礎(chǔ)部分弱5恒C3洽0今商品砼鋸m3妄(植300)28兇5賤含泵季送朋皇赴（）內(nèi)價格為學基礎(chǔ)部分三6瘦C3榜5尋商品砼綿m3猴(尊315)30探0姨含泵盈送銳徒粗（）內(nèi)價格為科基礎(chǔ)部分搭7翼C4號0額商品砼鴉m3羨(冶330)31披5豐含泵匠送垮脫指（）內(nèi)價格為出基礎(chǔ)部分喘8減C1暫5番商品豆石砼輛m3羨250稅含泵送煤9李鋼筋一刃級鋒D1篇0耕以內(nèi)登t險3096噴蔑10拼鋼筋一房級蒼D1怎0平以外咐t狡3177裳幣11巡鋼筋二是級號D2朵0紅以內(nèi)抵t除3177剩專12象鋼筋二讓級解D2櫻0陶以外淹t霧3177泄吉13乎鋼筋三甚級闖貫t凍3177規(guī)潔14海水泥蔬t疊235唉味15悅頁巖筐磚庫240*11研5*53航千塊離380箏白16承頁巖多孔輕磚炭/240*1屠15*90魯千塊罩450強天17退頁巖空心賤磚綠/240*2潮40*115什千塊還828撥是18蕉白灰揭kg糧0.12塔譜19姥砂子側(cè)t瓶45馳談20壇陶粒屑m3甲75某兄中標后，通過葬與砼供應商的盡談判及溝通，支商品砼按上表殿中的價格降價繁8傻元把/m護3悠，敢鋼筋比預估擔市場印價格雨平均盒低大3齊%好，相應分包項癢目張通過協(xié)商有所握降低。其他部粘分材料經(jīng)過亮貨比三家，擇本優(yōu)購料齒等降低了采購徹價格。饑通過采取以上槽的方法控制降六低了材料費個用碧102139添2涼元，娃其中：痰砼降低題了捆：障擠吸16000m懲3孝*分10庫元三/m3=決1翠60000彼元軍鋼筋降低了穗：擁1柏270t*束127.08殖元陶/概t悄=礦161392丹元跪其他材料及分拉包鳴降低了召：幻48000善0確元溪利用婦及險節(jié)約為鳴：京22000流0粒元愚（撤三閣）須、囑機械費的控制仰機械費男占全部工程費羞的慌4.6英%鄰，本工程嚇主要從三個方緣面入手：列一是工程根據(jù)巷自己的施工生獨產(chǎn)特點，向公銀司或項目經(jīng)理悶部申請配備必笛須的施工機械德，柳充分利用現(xiàn)有悲機械設備、內(nèi)蘿部合理調(diào)度，侮力求提高主要即機械的利用率濕；而車對那些特種施吉工機械，可以殖采用從外部租啦用的辦法，這偉樣可減少折舊孝、維修保養(yǎng)費選在工程成本中剩的開支尋，并且提高倡租用的機械利蠟用率高，各棟緣號穿糟插使用聞；加因此塔吊實際覽發(fā)生成本只芽有倆2瘋5今萬元。焦二是嚴格機械軟設備利用定額粘和油料消耗定注額，開展單機狐、單車等多種典形式的內(nèi)部經(jīng)獸濟承包核算，眨從而達到增加銷機械設備的作寇業(yè)產(chǎn)量和進一尚步減少配件和華油料的消耗；認三是加強對機企械設備的日常潑性管理工作，列平時編制好機野械設備運轉(zhuǎn)、銹維修、保養(yǎng)計奸劃，做好設備雄管理保養(yǎng)工作擺，保證機械設團備正常運轉(zhuǎn)，渴提高設備完好燕率、利用率和驢使用效果，減御少大修費用的寄支出優(yōu)。能四是麗做好操作人員疑與現(xiàn)場施工人盤員的協(xié)調(diào)配合餐，提高機械臺琴班產(chǎn)量效率。些按照以上四點數(shù)的要求和控制精，機械費用整邀體降低嬌了功40終%蔬，廳為重76742申8絹元。達到理想靠的指標。目（請四既）廊、拔其他直接費的爽控制質(zhì)其他直接費是毅從項目蠻工程中耗用水、電、再風、氣的管理壤和輔助生產(chǎn)些的臨時措施費倍等方面加以控瑞制孔，屈嚴格執(zhí)行成本友開支粘，加強嘗節(jié)約以，呈制止可能發(fā)生揪的浪費。曾使得本項目瓶其他直接費得未超過投標時肅的預算價格。收例如：工程中銹損壞的模板用趴廢舊杜木方尖釘成鋪板加以晴利用哪等惡。誕其他直接費衛(wèi)投標珍報價中含頌231000改0捉元，實際使用允176000調(diào)0兇元，節(jié)約誤4僻50000抱元債。撓報價預估協(xié)成本具體為：睡管理費（項目迷班組人員工資辛等）快70艇萬元；臨時道窩路遞1陣0丸萬元踐；臨在時設施稼6振0墨萬元；圍廣檔緊8絞萬元；臨時設市施用于電降1凍5第萬元；水電費擔用恩50迅萬元；電變鋸費蒜7石萬元；追試驗費爭3辟萬元；零其他費武用哀8稻萬元式。謝實際振節(jié)約系成本為：臨時顏設施鬧26婚萬元；圍檔學5繡萬元；臨時設慚施用電降8潮萬元；水電費觀用叔3逆萬元；試驗費艷1素萬元；其他費諷用貌2釘萬元；妖（仿五訓）盜、旺加強增造價干全過程控制討管理駐1斜、在合理工期性，質(zhì)量能滿足要求忍的條件下，與叛業(yè)主、監(jiān)理單藏位一同科配合綿好項目的造價鉛具體目標及相曠應實施的規(guī)章傘制度。在此基逮礎(chǔ)上，做好資叔金府計劃表，科學扮確定工程預付互款額度與梨工程款承撥付時間。童2自、與監(jiān)理一道恒做好施工單位窯已完成工作的店內(nèi)容及其工作鋤量的確認，使酒監(jiān)理與我公司預在造價簽證方略面互相監(jiān)督，舞及時彌補各自嘴的失誤。例如宰，在土方銹施工膨中，鄉(xiāng)由于遇到廢舊斃管溝需要處理怨，冠經(jīng)過認真、細述致地測量，脅實際介數(shù)量比寇原清單味數(shù)量多滋6豎00討多立方，后經(jīng)謎業(yè)主稼、監(jiān)理、般我公司三衡方共同復測證袖實后，得以更豈正，鋪增加袋造價頃1匙3犬萬元。束3蝶、做好施工現(xiàn)亡場經(jīng)濟技術(shù)簽檢證的審核，設趕計變更的經(jīng)濟竟比較，并確定緩由此而引起的緊造價增減，并帥且及時調(diào)整工齒程撥付款額度穩(wěn)。符4默、認真處理好例我公司稠工程造價方面羊的索賠，使因度此而