住宅小區(qū)工程項目成本管理與控制措施

項目成本管理與控制措施項目成本控制的原則和程序1、成本目標(biāo)：合理組織、科學(xué)施工，實行信息化的動態(tài)管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益。本工程成本降低目標(biāo)為2%。2、項目成本控制的原則多年的工程成本管理經(jīng)驗告訴我們：做好總分包施工過程的成本控制、為業(yè)主提出合理有效的成本控制建議是為業(yè)主節(jié)支增效，同時也為我司贏得更好的經(jīng)濟效益和社會效益的主要途徑。本工程分包多，工期緊、工作面大，項目成本控制難度較大，同時一旦控制得力，又能取得更大的盈利。對于本項目的成本控制我司將遵循以下四個原則：1、全面控制的原則建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系，項目各部門、所有人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，形成一個有效的成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都納入成本控制的軌道。2、動態(tài)控制的原則重視事前、事中的控制，避免事后的處理。工程開工之前進(jìn)行成本預(yù)測、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃、制定各項消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標(biāo)管理。按施工進(jìn)度控制點控制成本，保證成本控制連續(xù)進(jìn)行。對分部分項工程、重點項目及時核算、分析，建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門能及時獲得信息，糾正不利成本偏差。制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。竣工階段進(jìn)行整個項目的成本核算、分析考評，為后續(xù)項目提供成本依據(jù)和措施。3、按時與甲方結(jié)算工程款原則每月第四周的周一，在工程例會開會地點審結(jié)當(dāng)月工程量，并在月底完成當(dāng)月工程款結(jié)算。工程竣工后積極進(jìn)行工程款總結(jié)算，提前編制工程結(jié)算資料，爭取在辦理工程移交手續(xù)后一星期內(nèi)向發(fā)包人提交工程結(jié)算資料。爭取在辦理完畢工程移交手續(xù)后兩個月內(nèi)完成工程結(jié)算。4、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則“以支定收”編制施工預(yù)算，“以收定支”控制資源消耗和費用支出。核查每筆費用是否有相應(yīng)的預(yù)算費用，是否收支平衡。經(jīng)常進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出差距。對合理工程量增加，及時索賠。嚴(yán)格控制成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，限制、監(jiān)控各項成本費用的支出。提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、材、物的消耗。結(jié)合質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，有效協(xié)調(diào)它們與成本控制的關(guān)系，避免返工損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕安全事故損失等費用支出的發(fā)生。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。3、項目成本控制的程序項目成本控制的程序仍第二節(jié)吸畝項目成本控制叮目標(biāo)與責(zé)任制證1默、項目成本控怎制目標(biāo)持本工程的降低銅成本目標(biāo)不低約于也2%喚。我們將科學(xué)話管理、嚴(yán)格施片工，通過對項進(jìn)目成本控制程般序的執(zhí)行、對未項目成本控制禿目標(biāo)的層層落昆實，達(dá)到該目覺標(biāo)的完美實現(xiàn)墻。艦2漆、項目成本控陰制責(zé)任制末項目成本管理賺是一個動態(tài)的汽過程管理，分互解目標(biāo)、落實歌責(zé)任是保證目稀標(biāo)實現(xiàn)宜本工程成本控舟制責(zé)任制如下死表：吃部門玩責(zé)允漿任奸項目埋經(jīng)理閥1表、全面負(fù)責(zé)項劉目成本控制工砌作。癢2羽、成本預(yù)測、境決策，主持制晴訂、審核項目凡目標(biāo)成本、成指本計劃和降低更技術(shù)組織措施堵計劃。酬3復(fù)、建立項目成桐本控制責(zé)任體隙系，與各職能宇部門、班組簽森訂成本承包責(zé)膊任狀，并督促康執(zhí)行。刪4鄭、為業(yè)主提供把合理有效的降振低成本措施，鞭并上報協(xié)調(diào)。內(nèi)質(zhì)量片技術(shù)部墓1幅、在審查各級逐部門所提技術(shù)錯組織措施的基個礎(chǔ)上，匯總編贏制項目的技術(shù)易組織措施計劃扭。營2辰、編制降低材置料成本措施計璃劃。狐3逆、提出有效的割技術(shù)節(jié)約、降嚷低成本措施，單提供技術(shù)節(jié)約坐報表。徐4晨、選定經(jīng)濟合泡理的施工組織痛設(shè)計。抓5渴、合理規(guī)劃施芝工現(xiàn)場平面布勾置，減少二次俯搬運、運輸費刊等支出。杰6泡、編制質(zhì)量計避劃，進(jìn)行全面落質(zhì)量成本控制巖。癥7番、保證工程質(zhì)幻量，降低質(zhì)量慎成本，避免減晨少返工損失。惰8她、為業(yè)主提供承合理有效的降野低成本措施。田工黨杜程稅部宅1偏、保證工程質(zhì)佛量，降低質(zhì)量教成本，避免返企工損失。有2濾、嚴(yán)格施工安柄全控制，確保備安全生產(chǎn)，減倦少事故損失。程3慰、及時反饋控定制措施執(zhí)行的盯優(yōu)缺點。吵4仍、依據(jù)進(jìn)度編留制機械臺班使晚用計劃和降低邊機械使用費措笛施計劃。液5滾、提供各類機榮械臺班實際使足用資料，合理啟使用、節(jié)約臺塊班費用。辟6改、搞好材料的趕儲備工作，預(yù)壺防突發(fā)事件對假工程的影響。診6扯、加強機械設(shè)街備的管理、保勒養(yǎng)、維修，提興高完好率、使耳用率。謙7誼、控制外租機酬械的租賃費用盾。雖合視座約鼻波部和1影、編制施工圖閣預(yù)算、施工預(yù)模算、提供各單壯位工程、分布幸分項工程、各劫成本項目的預(yù)洋算成本資料。撓2求、監(jiān)督對外經(jīng)弓濟合同履約情獸況，收集工程葵變更資料，搞充好索賠工作、顯及時辦理增減馳帳，保證工程乳收入。民3兔、負(fù)責(zé)對外結(jié)予算工作，控制覆費用支出。柿4沫、編制項目管愉理費用計劃和姻成本降低計劃誼。啊5坑、建立月度財節(jié)務(wù)收支計劃制忙度，根據(jù)施工兩需要，平衡調(diào)坡度資金，控制銅資金使用。癢6壁、按照成本開犧支范圍、費用憶開支標(biāo)準(zhǔn)、有擱關(guān)財務(wù)制度，炒嚴(yán)格審核各項皮成本費用，控?zé)糁瞥杀局С觥ｐ?鈔、對成本進(jìn)行曠分布分項、分炊階段和月度的挪考核分析，發(fā)察現(xiàn)問題及時反史饋。技8艘、協(xié)助項目經(jīng)惕理檢查考核各確部門、班組責(zé)巧任執(zhí)行情況。蘋9胳、及時核算實些際成本，編制泰成本報表。恥10據(jù)、為業(yè)主提供恭合理有效的降挎低成本措施。候工程部計煤劃師畝1瓣、預(yù)測項目成洽本，編制項目梁成本計劃。士2紋、會同商務(wù)部薯進(jìn)行成本的綜震合平衡。喘3列、控制材料采騙購成本，合理周安排儲備、降牢低材料管理損盒耗，減少資金擴占用。記4太、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)窩料驗收、限額班發(fā)料、周轉(zhuǎn)材新料回收利用制龜度。咽5翼、負(fù)責(zé)材料臺新帳記錄，提供絞材料耗用報表孩，考核材料實蓋際消耗。秋行離政責(zé)部娛1迷、編制管理費簽用節(jié)約措施計恩劃。閃2限、合理精簡項性目管理人員、京服務(wù)人員、節(jié)帶約工資性支出緞。狹3虛、執(zhí)行費用開咬支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)紡財務(wù)制度，控舒制非生產(chǎn)性開繞支。酒4赴、管好行政辦用公用財產(chǎn)物資仗，防止損壞和巷流失。傍施捕工撕隊留1剖、項目經(jīng)理與加施工隊簽訂承氧、發(fā)包勞務(wù)合通同。廉2訓(xùn)、按合同規(guī)定茅支取勞務(wù)費，鈴成本的節(jié)約或禁超支均自負(fù)。老3括、以簽發(fā)施工包任務(wù)單、限額浮領(lǐng)料單形式控津制班組責(zé)任成栽本，并負(fù)責(zé)回毫收結(jié)算。左4推、對施工活動之實行定額管理滴，執(zhí)行計劃成兔本，嚴(yán)格成本吩開支。告5董、發(fā)生工程變買更時，要經(jīng)各爆部門（除行政咐部）及項目經(jīng)傅理簽認(rèn)后，根晝據(jù)勞動費變動姐情況及時辦理遞增減帳。音生產(chǎn)回班組達(dá)1墨、生產(chǎn)班組的年責(zé)任成本是分洪部分項成本。誕2澤、生產(chǎn)班組完畏成施工任務(wù)單寸下達(dá)的任務(wù)，好按限額領(lǐng)料控顧制材料消耗，麻包用工，包材促料使用。鋼3震、按時完成的萬工程量和實耗勺人工、實耗材塊料，做好原始輝記錄。臟第三節(jié)軌菜項目成本控制據(jù)措施忽鑄、材料控制措幣施1、主要措施采（祝1旁）依據(jù)施工圖菜，制定詳細(xì)準(zhǔn)駕確的材料采購償計劃。瞞（陳2馳）對供應(yīng)商評揭估，建立合格宇供應(yīng)商檔案。事（稠3挽）實行材料詢攤價制度，了解半各時期市場材勝料價格變動。扮（畏4螺）依照山“凳物美價廉都”材的原則采購所美需材料。灘（亮5演）注意材料運燒輸過程中的保仗護(hù)。勝（勺6警）及時檢查、筒清點、入庫。扯更換不合格品給，標(biāo)識并分類裂堆碼合格品。身（猜7始）按預(yù)算限額帥發(fā)料，做好各證項紀(jì)錄。膠（出8倡）進(jìn)行材料使甲用交底?？耍ǔ?它）按現(xiàn)場平面跌合理堆置現(xiàn)場短材料，組織分出批進(jìn)場，避免繪減少二次搬運刊。相（孤10壩）隨時檢查材挺料使用情況，崇督促整改材料某浪費現(xiàn)象。證（飽11將）回收周轉(zhuǎn)材阿料及剩余材料別，考慮損耗后嗚評估施工隊使康用情況。垂（鼻12捧）主體施工時疏投入高質(zhì)量模鑄板，并提高工拼人工資，爭取乏主體結(jié)構(gòu)完成依后不抹灰，既素可節(jié)約成本也榆可以節(jié)省時間懷。漢深入掌握圖紙唱及市場新型材痛料，為業(yè)主建禾議物美價廉的五材料替換方案速材料，降低工敗程造價。擦2驚、材料控制程推序匪3閑、資金控制措圖施葛為控制施工過夕程中的工程造蝦價，必須編制梅合理的資金使臭用計劃，合理雹地確定造價控究制目標(biāo)。板偷、機械控制措頭施神1戚、主要機械控期制措施口（家1慘）正確選配機織械設(shè)備愧現(xiàn)場施工時依攝據(jù)現(xiàn)場平面圖軋和機械進(jìn)退場棉計劃安置和組喜織機械進(jìn)退場念。客（屈2料）合理使用機細(xì)械設(shè)備齊依據(jù)機械設(shè)備只使用說明書和灌機械協(xié)調(diào)部門獲的使用交底，鍛正確使用機械駁設(shè)備，避免損部壞，降低機械渣使用費和租賃奸費。調(diào)（物3記）搞好機械設(shè)猴備的保養(yǎng)維修凍制訂機械保養(yǎng)辛計劃，做好維狐修保養(yǎng)紀(jì)錄，吼定期對機械設(shè)吧備進(jìn)行維修保粉養(yǎng)，提高其完伴好率、利用率帆和使用率。漸2元、機械控制程旺序柴機械控制程序