【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略：以東鵬飲料為例】開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3100字

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略：以東鵬飲料為例開(kāi)題報(bào)告論文題目：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略：以東鵬飲料為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用策略：以東鵬飲料為例：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）目前，我國(guó)企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)，以學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論體系為主，整體應(yīng)用和管理水平較低。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度尚不完善，約束激勵(lì)體系尚不健全，管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)中的運(yùn)用并不廣泛、不深入，從一定程度上影響到企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的認(rèn)知力不強(qiáng)，無(wú)法在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)決策中有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)?？偠灾?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用受到局限和約束，其真正價(jià)值和意義無(wú)法完全體現(xiàn)出來(lái)。本文以東鵬飲料為研究對(duì)象，分析管理會(huì)計(jì)在其投資決策中的應(yīng)用，分析其當(dāng)前在投資決策方面所存在的一些問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的對(duì)策建議。為促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在東鵬飲料投資決策中得到更好的應(yīng)用起到一定的借鑒作用。二、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)7O年代起，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，在這一時(shí)期一些學(xué)者開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，例如楊時(shí)展教授所著的《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》中認(rèn)為，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用有著很大局限性，現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是完全融入企業(yè)整體管理體系之中的。我國(guó)著名學(xué)者孫茂竹教授通過(guò)研究指出，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以被概括為兩種:一是作為企業(yè)內(nèi)部管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，旨在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益最大化，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外部各類(lèi)基礎(chǔ)性需求;二是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為核心目標(biāo)，為決策管理層提供行之有效、有針對(duì)性的決策。20世紀(jì)90年代，一些大型企業(yè)開(kāi)始實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其中成本管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的應(yīng)用方向，旨在通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和方法，起到降低企業(yè)成本的目的。余緒纓等人所編著的《管理會(huì)計(jì)》成為我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的重要教材，國(guó)外管理會(huì)計(jì)體系也被大規(guī)模的引入到我國(guó)高校教學(xué)中。在90年代以后，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的具體情況，也出現(xiàn)了一些新的管理會(huì)計(jì)方法，如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、本量力分析等等，這些管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐應(yīng)用中也取得了較好的效果。王新利(1990)在其所著的《管理會(huì)計(jì)》中，系統(tǒng)性的論述了管理會(huì)計(jì)的基本思想和應(yīng)用意義，認(rèn)為國(guó)外應(yīng)用較為成熟的管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)企業(yè)成本控制方面得到較好的應(yīng)用。這些學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)學(xué)術(shù)界的初始階段。在此之后，眾多學(xué)者開(kāi)始關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，張金壽(2o18)在《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的“戰(zhàn)略管理”初探》中指出，在我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法應(yīng)用中，作業(yè)成本法是一種應(yīng)用較為廣泛的成本會(huì)計(jì)管理方法。我國(guó)企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行了相應(yīng)的改變，相較于國(guó)外應(yīng)用普遍的作業(yè)成本法，我國(guó)企業(yè)所使用的作業(yè)成本法進(jìn)行了大量的本土化工作"。趙鵬(2018)在《基于企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用途徑》中通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一些較為突出的問(wèn)題，特別是一些中小企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵和重要性的充分認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在企業(yè)管理框架中建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。例如很多中小企業(yè)還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用階段，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才"。池鳳娟(2o17)在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》中認(rèn)為，在我國(guó)中小企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)之后，成本管理問(wèn)題是導(dǎo)致中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)重要因素。上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者的基礎(chǔ)理論和研究成果，從不同層面出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)，普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是為決策管理層提供重要決策依據(jù)，并參與企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策管理活動(dòng)"。三、課題的主要內(nèi)容四、參考文獻(xiàn)：摘要第1章引言第2章相關(guān)概念及理論2.1管理會(huì)計(jì)概念2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念2.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在公司投資決策中的應(yīng)用意義第3章東鵬飲料戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析3.1公司簡(jiǎn)介3.2管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)3.3管理會(huì)計(jì)部門(mén)主要工作職能和工作內(nèi)容3.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在東鵬飲料投資決策應(yīng)用中存在的問(wèn)題3.4.1管理層缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視3.4.2成本管理方法不當(dāng)3.4.3缺乏規(guī)范的投資決策流程3.4.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平不高3.4.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)第4章東鵬飲料戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略4.1正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵4.2提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)4.3建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系4.4選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?.5促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)第5章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[2]王翠竹,張聰.新消費(fèi)時(shí)代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝I(mǎi)FFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(22):18-19.[3]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營(yíng)運(yùn)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