清淤監(jiān)理大綱

/第一章工程質(zhì)量限制第一節(jié)一般規(guī)定1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同，確定質(zhì)量限制目標(biāo)并分解，制定相應(yīng)的限制措施，實施質(zhì)量限制工作。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立、健全工程質(zhì)量限制制度，制定明確的質(zhì)量限制流程。同時，應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系并落實。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量證明資料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，當(dāng)須要專題論證時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)覺施工存在質(zhì)量問題的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改狀況進行復(fù)查，提出復(fù)查看法。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量驗收的結(jié)果作為工程款支付的條件。工程質(zhì)量不合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)該部分工程量的支付證書。其次節(jié)工程質(zhì)量限制目標(biāo)及分解一、質(zhì)量限制的監(jiān)理目標(biāo)和分解1、質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)（1）、施工階段：服務(wù)的工程竣工驗收質(zhì)量等級必需達到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。（2）、保修階段：監(jiān)督承包方按建設(shè)部80號令執(zhí)行，保障業(yè)主合法權(quán)益。2、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同條件：全部工程質(zhì)量的責(zé)任保證措施、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。設(shè)計圖紙：工程應(yīng)和設(shè)計圖紙相吻合，并符合監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變史和修改要求。技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合現(xiàn)行新版技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國家公認(rèn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合招標(biāo)文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)高優(yōu)良率。第三節(jié)分部分項的質(zhì)量限制點及措施施工階段質(zhì)量限制是工程項目全過程質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的限制。工程質(zhì)量的限制管理，事實上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、訂正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。依據(jù)工程的設(shè)計結(jié)構(gòu)、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案支配進場后即起先結(jié)合面清基，同時起先簡易圍堰施工，再進行擋墻施工等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業(yè)。質(zhì)量限制的要點和措施：一、測量工程：測量工程貫穿于整個施工過程，是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，該項目是重點市政工程，相對于建筑工程，其施工范圍大，測量工作量也特殊大，測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，其質(zhì)量好壞干脆影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，且并制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量，從而影響到整體的質(zhì)量。因此，工程測量限制可以說是施工中事前質(zhì)量限制的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。在監(jiān)理工作中應(yīng)由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測量的復(fù)核限制工作。1、依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的規(guī)劃紅線、界線及水準(zhǔn)點并嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計施工圖紙進行觀測建筑物定位限制布設(shè)及高程引測。

2、依據(jù)施工設(shè)計圖紙設(shè)置河岸線的軸線限制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)相應(yīng)的限制點，計算各限制點的坐標(biāo)，詳細位置施工時作出詳細布置。對現(xiàn)場的軸線、復(fù)核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)核及簽章。

3、各點投線時接受全站儀，J2

經(jīng)緯儀、D[

[600測距儀。另依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的水準(zhǔn)點，運用DS3水準(zhǔn)儀，不受施工影響處設(shè)置臨時水準(zhǔn)點六處，作為以后高程引測的基準(zhǔn)，并不定時進行校核。

4、本建設(shè)定位起始點和紅線間平面位置誤差限制在士30-土50MM之間，高程引測誤差限制在士30MM

內(nèi)。

5、嚴(yán)格依據(jù)水利工程的規(guī)劃要求進行沉降觀測點的布設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降視察，并做好記錄資料，剛好請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、

污水截流、河道疏浚及清運淤泥工程河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬接受人工和挖掘機協(xié)作進行。表面植被如棉花桿、蘆葦?shù)冉邮苋斯ぐ纬?。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等則由挖掘機挖至施工場地以外業(yè)主指定地點堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業(yè)主指定地點集中焚燒。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外2m。

(-)

土方開挖

河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關(guān)系到完成的河道工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和工程進度，必需細心組織、細心施工。河道土方開挖在清基結(jié)束后進行。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，接受泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。

1、泥漿泵沖挖河道必需完成低壓輸電線路架設(shè)和安裝好配電設(shè)施，搞好河道圍堰、排水和排泥區(qū)四四周堤以及引水、排水渠道系統(tǒng)。

2、投入本工程河道土方開挖的泥漿泵擬接受10LWB-10泥漿泵,電機功率為7.5KW,額定揚程為10m,流量為85m3/h,配套高壓水泵型號為3BA-9，揚程35.5-28m,流量為30-55m3/h,電機功率為7.SKW,潛水電泵為JQB-4-31,電機功率為2.2KW,揚程為8.2-4.7M，流量50-90m3/h。

3、泥漿泵沖泥施工方法

(1)引水及排水堆土區(qū)的迎河側(cè)可開挖排水溝一條深0.8n-1.0m,底寬0.5m-1.0m將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復(fù)利用。

(2)

依據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管，抽引清水供應(yīng)高壓系用水，待泥漿泵輸泥后，回來水可供利用。

(3)啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)，再通過泥漿車清運淤泥。

(4)

在泥漿泵沖挖時在河底、河坡保留愛惜層0.3m。在河道沖挖結(jié)束后，用人工整修河底、河坡，使開挖輪廓精確，底面、坡面平整。

(5)

水力沖挖施工留意事項和沖挖質(zhì)量予控:

a、統(tǒng)籌支配施工，調(diào)度好沖挖排泥區(qū)分倉輪番作業(yè)，提高設(shè)備利用率;

b、輸泥管應(yīng)平順，避開死彎;C、出泥口應(yīng)伸出排泥場確定距離，并應(yīng)高出排泥面50cm;

d、輸泥管接頭緊固嚴(yán)密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)覺應(yīng)剛好修補或更換;

e、輸泥管支架必需堅實，布置盡量避開破壞其他設(shè)施;

f、加強沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，留意按放樣樁進行沖挖，

駕馭管道工作狀況、排泥區(qū)堆填狀況和泥漿的沉積狀況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫。

（二）河坎工程

1、河道開挖、臨時圍堰施工及外運。

河坎基礎(chǔ)土方開挖后，用挖機將土干脆挖至河道中，堆成圍堰，再用編織袋或草苞灌土填筑圍堰，局部薄弱地段用打松木樁支護，高程以足夠擋水，從而形成臨時圍堰。開挖后緊跟下一步工序的施工，塘渣墊層、灌砌石基礎(chǔ)、擋墻砌筑等，等岸墻漿砌石砌至灌砌石基礎(chǔ)面三層。

當(dāng)岸墻砌石砌至基礎(chǔ)面三層后(

以后也可以依據(jù)在岸墻施工階段的水位和施工的人力支配狀況確定)，剛好聯(lián)系船運隊，確定臨時圍堰的撤除外運事項。

本方案考慮到臨時河床清淤,圍堰拆除和外運價格、運輸便利等因素，外運土方接受船隊運輸，河床清淤機械接受小型挖掘船。剛好聯(lián)系船隊單位和卸點，征求有關(guān)單位看法，了解本工程施工段的潮位、

節(jié)約、順當(dāng)將臨時圍堰拆除外運。汛期，剛好、有效、節(jié)約、順當(dāng)將臨時圍堰拆除外運。

圍堰工程為本工程的重點，由于施工作業(yè)時間較長，圍堰質(zhì)量的好壞干脆影響工程質(zhì)量，圍堰接受木樁竹條草袋圍堰，要求圍堰結(jié)構(gòu)緊密，不漏水或漏水，圍堰高度高出施工期間最高水位70CM,最低不小于50CM。松木樁規(guī)格直徑200MM,長6M，且無枯節(jié)、透節(jié)、穿心裂折。應(yīng)嚴(yán)格按以下幾點施工:

1)

先清除堰底河底上的雜物、塊石等，以削減滲漏。

2)

在筏上用鐵錘或用動著陸腳手架打樁，樁間距縱向0.4M，橫向2M，樁間編織成圍墻排列應(yīng)緊密，水下部分分或用叉子推送下水?dāng)D緊，內(nèi)外圈樁頭用4股8號鐵絲拉鐵，河床松軟時，可在河床處加設(shè)接連鐵絲，或?qū)都由睿瑖咻^高在職應(yīng)在樁中部增加拉連鐵絲，水下連接鐵絲可在水面拉好后用叉子送至水下預(yù)定位置。

3)

鐵絲拉好后，用草袋或麻袋的回填土，裝土量為袋容量的三份之二，袋口用麻線或鐵絲縫合，用一對帶鉤的桿子構(gòu)送就位。要求上下左右相錯縫，并盡可能堆碼整齊。

4)

考慮到圍堰平安，在堰底外側(cè)可酌情拋石防護。

5)

拆除圍堰樁時應(yīng)先在岸邊處開一口放水，待圍堰二側(cè)水位基本平衡時，再拆拉連鐵絲，然后由兩側(cè)向中間拆除。

圍堰后排水，必需邊抽水邊檢測河邊構(gòu)筑物變更狀況，

6)以確定開挖時的基礎(chǔ)挖土施工方案。

2、土方開挖

考濾本工程不能大開挖，選擇用鋼板樁支護原河坎岸墻，在開挖前先定測定新河坎位置，依據(jù)新河坎位置確定鋼板樁的支護位置，灑出灰線，用挖掘機打入鋼板樁。施工時應(yīng)留意平安。

本工程挖土方案接受干槽挖土施工方法，機械選擇;接受1立方米挖掘機和少量人工協(xié)作挖土，先結(jié)合面清基，平整后，挖機立在河坎道路上按原先測量方位、放線的軸線限制點，按支配依次進行開挖。開挖寬度按圖紙設(shè)計要求，基坑底寬度要求兩邊增加各300MM

工作面,按設(shè)計和規(guī)范要求事先計算出上口開挖寬度和放坡系數(shù)。開挖高度至設(shè)計底標(biāo)高高出20CM,作為預(yù)留10CM為沉降量及10CM人工清理平整層。開挖前需預(yù)先估算出相對精確的挖土工程量、臨時圍堰的土方工程量和棄地的土方工程量，棄土在土方開挖時隨挖隨運。

開挖后快速用預(yù)先準(zhǔn)備好的水泵將坑內(nèi)的積水全部抽干,坑內(nèi)的濕泥、浮土、雜草、雜物全部清理干凈后，進行下一道工序施工。片石墊層和砼基礎(chǔ)澆筑工序依據(jù)工序的合理支配，緊跟錯位施工。

3、砌石工程

1)

工作內(nèi)容:

砌石工程主要有:

干砌石基礎(chǔ)、漿砌石墻身。

a)

砌石施工工藝流程:

測量放樣一清理一擺石一灌砂漿一養(yǎng)護

b)

按設(shè)計要求限制高程和平面位置。砌石料必需簇新，無風(fēng)化，并且要求保證確定的寬度和厚度，單體塊石厚度不小于設(shè)計要求，錯縫砌筑，內(nèi)外咬邊，無外塞石，灌漿密實，砌石穩(wěn)固。

2)

漿砌墻身

a)砌筑塊石材料要求:

塊石形態(tài)應(yīng)大致方正，上下面基本平整，厚度不小于20CM,寬度約為厚度的1.5倍，長度約為厚度的1.5-3.0倍。用作鑲面的塊石，應(yīng)選擇表面較平整、尺寸較規(guī)范的石料，要把住石料進貨關(guān)。石料修整時應(yīng)由外露面四周向內(nèi)慢慢修鑿，石料后部可不修鑿，但后部尺寸應(yīng)略小于修鑿部分。

b)施工用砂應(yīng)接受中砂或粗砂，用于砌筑塊石時，粒徑不宜大于2.SMM,運用前應(yīng)用5MM孔徑篩過篩。

c)砂漿的拌合方式應(yīng)選用機械拌合，機拌時間限制為3-5M[N。砂漿應(yīng)隨拌隨用，以保持適當(dāng)?shù)某矶?，一般?yīng)在攪拌完成以后3-4h

內(nèi)用完，當(dāng)所溫超過30"C時，拌合完成的砂漿應(yīng)在2-3h

內(nèi)用完。在運輸途中或貯存容器中發(fā)生離析、脫水現(xiàn)象時，砌筑前應(yīng)重新進行拌合，過夜砂漿或初凝后的砂漿不得運用。

d)砌筑石塊在運用前澆水潮濕,石料表面如有泥土、水銹,應(yīng)清洗修鑿干凈。砌筑基礎(chǔ)第一層砌塊前，如基底為巖石，應(yīng)將基底表面清掃、潮濕，再坐漿砌筑。如基底為土質(zhì)，可將基底整平，干脆坐漿砌筑，嚴(yán)禁拋石灌漿。砌筑應(yīng)分段分層砌筑，分段長度一般不超過15M，分段位置宜盡量設(shè)在沉降縫或伸縮處。各砌筑段水平縫應(yīng)大致水平，對于有塊石鑲面的墻面，水平縫應(yīng)一樣。砌體砌筑時，相鄰工作段的砌筑高差不宜超過1.2M。各層砌筑時應(yīng)先砌外圈定位石料，然后砌里層石料，外圈砌塊應(yīng)和里層砌塊交織連成一體。砌體里層應(yīng)砌筑平齊，分層和外圈一樣，應(yīng)先鋪一層砂漿再安放砌塊和填塞砌縫，嚴(yán)禁干鋪石料。砌筑時應(yīng)在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘結(jié)堅實，不得干脆貼鋪或脫空。砌筑上層砌塊時，應(yīng)避開振動下層砌塊，嚴(yán)禁由基坑上方往砌體上扔砌塊或砂漿，避開沖擊砌體。砌筑工作中斷后，復(fù)原砌筑砌體表面應(yīng)加以清掃并灑水潮濕。較大的砌塊應(yīng)放置在下層且大面朝下，應(yīng)選擇形態(tài)及尺寸較合適的砌塊，石塊尖銳突出部分應(yīng)敲掉。階梯形基礎(chǔ)，上層階樣砌筑前應(yīng)將下層階梯頂面清洗干凈。相鄰階梯的塊石應(yīng)相互錯縫搭接。漿砌塊石應(yīng)平砌，丁順相間或二順一丁排列，但鑲面塊石可立砌，宜三順一丁。每層塊石高度一樣，上下層砌體豎縫錯開距離不小于8CM。砌體里層平縫和豎縫寬度應(yīng)符合規(guī)范要求。

3)

墻面勾縫

擋墻勾縫接受凸縫，縫寬限制在2.5M左右。為保證縫寬、厚度勻整一樣，且平勾縫前墻面需澆水潤濕，水準(zhǔn)儀標(biāo)高測量并彈墨線限制。

4)

墻背回填

可進第一次臺背后回分兩次回填。待下部墻身砌筑完，砼、砂漿養(yǎng)護10

天后，填，第一次回填主要為塘渣填筑。

其次次回填待壓頂完成后進行。每次回填均分30-40CM一層逐層夯實。主要以黃土填筑為主。

5)壓頂

擋墻壓頂施工接受一次性成型技術(shù)，這樣擋墻壓頂將更美觀堅實。壓頂砼澆注模板接受3CM

厚木模，立模以后，進行標(biāo)高及寬度復(fù)測，無誤后澆砼。澆筑砼前首先清除模板內(nèi)雜物、積水及模板上的污垢。模板內(nèi)面涂刷脫模劑。模板堅實穩(wěn)定,模板間如有縫隙，應(yīng)填塞嚴(yán)密，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏漿、跑漿現(xiàn)象。澆筑砼時留意檢查砼的勻整性和坍落度;

接受平板式振動器振搗，對每一振動部位，必需振動到該部位砼密實為止，密實的標(biāo)記是砼停止下沉，不再冒氣泡，表

現(xiàn)呈現(xiàn)平坦、泛漿。壓頂每3M鋸縫，在沉降縫處必需斷開。

6)

沉降縫

沉降縫應(yīng)符合設(shè)計要求，上下垂直貫穿，寬度誤差不得超過2MM，整個縫隙粘填飽滿，不漏水，縫的兩面砌體應(yīng)表面平整齊凈。

4、墻后塘渣回填

墻后標(biāo)高-0.83

以下接受塘渣填筑。

塘渣料最大粒徑應(yīng)不超過10CM,通過5MM篩孔的質(zhì)量限制在30一50%，最大含泥量不超;

過總質(zhì)量的5%。密實度六于90%(重型擊實標(biāo)準(zhǔn))。塘渣填筑接受分層填筑的方法，分層壓實，分層松鋪厚度做到不大于30cm。在逐層填筑口寸，合理支配宕渣運輸路途，由專人負(fù)責(zé)指揮，按水平分層填筑，先兩側(cè)后中心利用推土機攤平，個別不平整的地方協(xié)作人工用細石填補，石屑找平。嚴(yán)卸料，格限制宕渣的料徑，料徑較大的則先在料場進行裂開，個別運至填筑現(xiàn)場的大塊半斗由人:

廠進行裂開。壓實時先壓兩側(cè)，后壓中間，先靜壓后振動碾壓光弱振后強振。壓實路途縱向相互平行并重疊40一50cm。當(dāng)壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉?xí)r，即達到密實狀態(tài)。5、回填土施工方法

河坎坎后塘渣回填壓實至標(biāo)高-0.83后，起先填筑黃土，施工時應(yīng)分層回填，填土?xí)r不得有積水。密實度要求達到輕型擊實標(biāo)準(zhǔn)95%，第四節(jié)工程質(zhì)量限制的基本程序及預(yù)控措施（一）、質(zhì)量限制的基本程序如下：1、圖紙會審和設(shè)計交底程序2、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場質(zhì)量驗收程序3、工程開工審批監(jiān)理工作程序4、隱藏工程和分項、分部工程監(jiān)理工作程序5、單位工單項工程監(jiān)理工作程序6、工程質(zhì)量事故處理工作程序7、質(zhì)量檢查程序框圖1、圖紙會審和設(shè)計交底程序 施施工圖紙驗收整理驗收整理建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)審設(shè)計交底正式會審設(shè)計變更通知及圖紙修改整理紀(jì)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)審設(shè)計交底正式會審設(shè)計變更通知及圖紙修改整理紀(jì)要建設(shè)單位轉(zhuǎn)交監(jiān)理、施工單位紀(jì)要會簽實施內(nèi)部會審記錄預(yù)審看法內(nèi)部會審記錄預(yù)審看法發(fā)送和會單位發(fā)送和會單位2、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場質(zhì)量驗收程序施工安裝單位填報工程材料、設(shè)備選購 申報表、并供應(yīng)施工安裝單位填報工程材料、設(shè)備選購 申報表、并供應(yīng)樣品和技術(shù)參數(shù)監(jiān)理工程師審查技術(shù)資料和樣品功能及外觀或?qū)嵉乜疾旌笤凇吧陥蟊怼吧虾炇鹂捶ㄊ┕ぐ惭b單位按要求進行選購 施工安裝單位提出材料設(shè)備有關(guān)證明及報驗單監(jiān)理工程師對進場工程材料和設(shè)備進行檢查、檢驗、進行必要的試驗或測試不合格拒絕運用限期不合格拒絕運用限期退出現(xiàn)場審批合格合格施工安裝單位在指定部位施工安裝單位在指定部位運用 3、工程開工審批監(jiān)理程序施工單位填報開工報告施工單位填報開工報告 整整改總監(jiān)理工程師組織工地會議和各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織工地會議和各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師簽署各種報驗單審核看法，提出開工報告的補審看法協(xié)調(diào)結(jié)果總監(jiān)理工程師下達開工令建設(shè)單位協(xié)調(diào)結(jié)果總監(jiān)理工程師下達開工令建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽署同意開工總監(jiān)理工程師簽署同意開工看法

4、隱藏工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理程序不能進入后續(xù)施工可進入后續(xù)施工不能進入后續(xù)施工合格合格不合格不合格施工單位隱檢、分項、分部工程自檢、專職檢合格施工單位填寫工程報驗單報送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢施工單位隱檢、分項、分部工程自檢、專職檢合格施工單位填寫工程報驗單報送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢驗工程內(nèi)容是否完成質(zhì)量保證資料是否符合要求簽署工程檢驗認(rèn)可書工程質(zhì)量是否合格簽署工程不合格工程項目通知5、單位、單項工程驗收監(jiān)理程序返修施工單位提出單位、單項工程返修施工單位提出單位、單項工程驗收申報表，各分項工程質(zhì)量驗收單不合格不合格 工程質(zhì)量驗收單試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收工程質(zhì)量驗收單試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收

6、工程質(zhì)量事故處理程序事故調(diào)查，提交調(diào)查報告事故調(diào)查，提交調(diào)查報告 緣由緣由分析，提交調(diào)查分析報告 發(fā)覺、發(fā)生事故確定臨時防護措施確定是否處理進一步分析狀況發(fā)覺、發(fā)生事故確定臨時防護措施確定是否處理進一步分析狀況不明確臨時防護措施實施不要處理不要處理 補充調(diào)查事故處理施工檢查驗收補充調(diào)查事故處理施工檢查驗收要處理要處理確定處理方案確定處理方案事故處理設(shè)計事故處理設(shè)計不要處理 不要處理結(jié)結(jié)論 提交事故處理報告提交事故處理報告7、質(zhì)量檢查程序框圖施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測資質(zhì)、資格審核目測、手檢測試儀器、設(shè)備檢驗每天記錄抽樣檢查精確試驗試驗報告資質(zhì)條件審核資格審核技術(shù)交底工程質(zhì)量限制管理施工工藝建筑材料限制人員限制施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測資質(zhì)、資格審核目測、手檢測試儀器、設(shè)備檢驗每天記錄抽樣檢查精確試驗試驗報告資質(zhì)條件審核資格審核技術(shù)交底工程質(zhì)量限制管理施工工藝建筑材料限制人員限制（二）、工程質(zhì)量限制的預(yù)控措施一、工程質(zhì)量限制目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。全部工程質(zhì)量驗收達到合格，爭創(chuàng)省級文明工地，綠色示范工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

二、工程質(zhì)量限制的原則

1、以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強制性條文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

3、對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督質(zhì)量保證體系落實到位。

4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。

5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運用。

6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。

三、工程質(zhì)量限制的方法

（1）、見證取樣1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指定監(jiān)理人員負(fù)責(zé)見證取樣工作。2、見證取樣人員應(yīng)按規(guī)范規(guī)定和合同約定對須要復(fù)試的進場材料、構(gòu)配件或設(shè)備進行見證取樣，并建立試驗臺賬。3、按規(guī)定程序復(fù)試不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程，并要求施工單位限期撤出施工現(xiàn)場。4、設(shè)計建筑節(jié)能分部工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的復(fù)試，應(yīng)做到100%見證取樣。當(dāng)見證取樣出現(xiàn)異樣狀況時，見證取樣人員應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師報告。（2）、巡察1、總監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理人員對施工過程的工程質(zhì)量狀況進行巡察，專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少巡察現(xiàn)場兩次。2、巡察應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工，運用的材料、構(gòu)配件或設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，特殊是施工質(zhì)量管理人員是否到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿意工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；施工部位是否存在質(zhì)量、平安隱患。3、監(jiān)理人員在巡察中發(fā)覺施工過程存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的，應(yīng)剛好訂正或書面通知施工單位整改。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將本專業(yè)工程施工質(zhì)量的巡察狀況、質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的整改及落實狀況記錄在監(jiān)理日志中，必要時應(yīng)附圖像（影像）資料。（3）、旁站1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理職責(zé)，送建設(shè)、施工單位各一份。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理人員按規(guī)定對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進行旁站，并記錄旁站狀況，旁站記錄應(yīng)由監(jiān)理人員簽字。旁站記錄表按本標(biāo)準(zhǔn)表A6的要求填寫。3、旁站監(jiān)理人員職責(zé)包括：檢查施工單位質(zhì)檢員到崗、特殊工種持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備工作狀況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)落實狀況；核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告，督促施工單位按規(guī)定制作試塊及試件；做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、監(jiān)理人員在旁站過程中發(fā)覺施工單位未按施工規(guī)范、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或施工質(zhì)量不滿意驗收規(guī)范要求時，應(yīng)剛好訂正或簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。（4）、平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程實體質(zhì)量進行平行檢驗。四、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量限制1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中明確所監(jiān)理工程項目的主要質(zhì)量限制點，并制定針對性的限制方法和措施。2、監(jiān)理人員應(yīng)細致熟悉施工圖設(shè)計文件，對影響工程質(zhì)量和運用功能的設(shè)計缺陷提出建議，參加圖紙會審和設(shè)計交底。3、對于設(shè)計文件發(fā)生變更的，應(yīng)剛好標(biāo)示于施工圖上。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位上報的檢驗批劃分支配的合理性、正確性進行審查。6、項目監(jiān)理機構(gòu)在分部分項工程開工前應(yīng)審查施工單位報送的專項施工方案，收到施工單位的報審申請后應(yīng)在5日內(nèi)完成審查，并提出審查看法。審查的主要內(nèi)容包括：A、編審程序及人員資格應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；B、施工方案中的質(zhì)量管理體系滿意施工要求；C、施工方法、施工工藝應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；D、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求；E、質(zhì)量限制點的設(shè)定應(yīng)合理，質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；F、平安、環(huán)保、消防、節(jié)能和文明施工措施應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。7、工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)核查為本工程供應(yīng)服務(wù)的試驗室資格等狀況。收到施工單位的報審申請后應(yīng)在3日內(nèi)完成審查。試驗室的核查應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；B、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；C、試驗室管理制度；D、試驗人員資格證書；試驗室資格報審表按本標(biāo)準(zhǔn)表B7的要求填寫。8、工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工限制測量成果及愛惜措施，并簽署看法。施工限制測量成果報驗表按本標(biāo)準(zhǔn)表B5的要求填寫。五、施工過程中的質(zhì)量限制1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收A、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報審表。B、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告、材質(zhì)化驗單等質(zhì)量證明文件，并檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備的外觀質(zhì)量。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽署合格看法，同時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，撤出現(xiàn)場時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拍照記錄并存檔。已用于工程的應(yīng)予以處理，并做好相關(guān)的記錄。材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表B6的要求填寫。C、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定做好見證取樣工作。D、對于規(guī)范規(guī)定須要復(fù)試檢驗的材料、構(gòu)配件或設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查復(fù)試檢驗結(jié)果，復(fù)試結(jié)果不合格的不得在工程中運用。2、隱藏工程驗收A、隱藏工程在隱藏前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱藏工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師。隱藏工程報審表按本標(biāo)準(zhǔn)表B7的要求填寫。B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱藏檢查48h前或特殊商定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報驗。遇到特殊狀況，監(jiān)理工程師可依據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時間，以保證工程的順當(dāng)實施。C、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時限內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、核實，并要求施工單位質(zhì)檢人員參和并協(xié)作檢查。D、專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱藏工程合格后，簽字認(rèn)可，并準(zhǔn)許施工單位進行下一道工序施工。E、對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內(nèi)容和實際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改看法；嚴(yán)峻的，可簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位限時對不合格工程進行整改，經(jīng)整改合格后，向監(jiān)理工程師重新報驗。F、項目監(jiān)理機構(gòu)對已同意覆蓋的工程隱藏部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)覺施工單位私自覆蓋工程隱藏部位的，應(yīng)要求施工單位對該隱藏部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法進行重新檢驗。G、特殊設(shè)計的、和原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認(rèn)為須要設(shè)計單位參和檢查的隱藏工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加驗收。3、檢驗批、分項、分部工程驗收A、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位先行組織內(nèi)部檢查合格。B、施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。檢驗批和分項工程報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表B7的要求填寫。分部工程報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表B8的要求填寫。C、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，剛好組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗收。分項工程驗收合格后，總監(jiān)理工程師組織進行分部工程的驗收。對于地基處理、基礎(chǔ)隱藏等工程驗收，應(yīng)依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織勘察、設(shè)計單位參加，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。D、檢驗批、分項工程質(zhì)量閱歷收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽認(rèn)相關(guān)資料。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得進行下道工序施工。E、如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理工程師重新組織驗收。4、竣工預(yù)驗收、竣工驗收A、單位工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)報送單位工程竣工驗收表及竣工驗收資料。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人等對單位工程進行竣工預(yù)驗收。當(dāng)為住宅工程時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)分戶驗收的要求進行竣工預(yù)驗收。B、單位工程竣工預(yù)驗收存在問題的，項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位剛好整改，整改合格后重新報驗。C、單位工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗收。D、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工驗收表?？⒐を炇崭鞣綄挝还こ藤|(zhì)量、運用功能等提出的問題，由項目監(jiān)理機構(gòu)整理形成竣工驗收紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后，通知施工單位剛好整改完善，整改完善后重新驗收。E、項目監(jiān)理機構(gòu)對單位工程竣工預(yù)驗收、竣工驗收應(yīng)主要檢驗以下內(nèi)容：單位工程工程竣工資料是否完整。單位工程所含各分部工程質(zhì)量是否均已驗收合格。是否按設(shè)計和施工承包合同要求完成全部施工內(nèi)容。單位工程是否已滿意設(shè)計及運用功能要求。各系統(tǒng)功能性檢驗、檢測是否均已合格。實測觀感質(zhì)量是否滿意質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。單位工程竣工（預(yù)）驗收報審表按本標(biāo)準(zhǔn)表B10的要求填寫。F、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查并簽署施工單位供應(yīng)的竣工圖。

六、工程質(zhì)量限制的措施

1、事前限制

施工準(zhǔn)備階段是為正式施工進行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)建開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，在進行質(zhì)量限制時，將特殊關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實狀況。將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備狀況的信息，剛好發(fā)覺可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便剛好實行措施，實施預(yù)防。

在施工準(zhǔn)備階段，項目部實行預(yù)控方法進行限制，詳細限制要點及手段主要有：

1）、建立健全質(zhì)量及平安保證措施

每個項目應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、平安員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量限制。建立施工工序的“三檢”制度。

2）、對施工隊伍及人員限制

對不合格人員，項目部有權(quán)要求撤換。

3）、施工準(zhǔn)備的檢驗

對于不具備開工條件者，暫緩開工，直至達到開工條件為止。

4）、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批

施工組織設(shè)計和技術(shù)措施編制完畢后，由監(jiān)理單位審批后，按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。

5）、建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，項目部允許在建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但必需進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）、建筑原材料、半成品的試驗和審批

對運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必需依據(jù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)建筑原材料、半成品用于工程。

7）、協(xié)作比試驗和審批

項目監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)批準(zhǔn)進場運用的原材料，依據(jù)設(shè)計要求部。項目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼協(xié)作比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼協(xié)作比不得在工程中運用。

8）、進場施工機械、設(shè)備的檢查和審批

項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并供應(yīng)進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量狀況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中運用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中運用。

9）、測量、施工放樣審核

項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要限制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、愛惜，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

10）、特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

假如工程須要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附詳細的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。

項目監(jiān)理部將堅持“成功的閱歷、成熟的工藝、有專家評審看法、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

11）、質(zhì)量保證體系的建立

項目部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱藏工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深化基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并剛好予以訂正。

12）、開工批準(zhǔn)

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。

2、事中限制

1）、現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行檢查。

（1）、在檢查過程中發(fā)覺和剛好訂正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

（2）、應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。

（3）、對所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知勞務(wù)隊改正，然后應(yīng)由現(xiàn)場管理人員填寫《整改通知單》。

（4）、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。

2）、核查工程預(yù)檢

（1）、承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。

（2）、監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。

（3）、對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。

3）、驗收隱藏工程

（1）、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先進行自檢，自檢合格，將《隱藏工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

（2）、監(jiān)理工程師對《隱藏工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。

（3）、對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

（4）、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱藏工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進行下一道工序。

（5）、按合同規(guī)定，行使質(zhì)量推翻權(quán)，如有以下狀況，可會同建設(shè)方下停工令。

（6）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后仍不實行改進措施。

（7）、隱藏作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

（8）、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。

（9）、運用沒有技術(shù)合同證的工程材料。

（10）、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。

（11）、其他質(zhì)量嚴(yán)峻事務(wù)。

（12）、對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。

4）、分項工程驗收

（1）、承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部。

（2）、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。

（3）、對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。

（4）、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。

（5）、經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認(rèn)。

（6）、安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必需在施工試驗、檢測完備、合格后進行。

5）、分部工程驗收

（1）、承包單位在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。

（2）、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收看法，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。

3、事后限制

1）、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收

對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目部對全部已完成工序的隱藏工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收看法。驗收頻率為100％。

以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價看法。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。

2）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

（1）、項目部對施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡察、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分別處理。

（2）、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

（3）、對須要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理看法外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再和建設(shè)單位和設(shè)計單位探討，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

（4）、項目部應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。

（5）、項目部應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。第五節(jié)監(jiān)理的方法、手段及程序一、監(jiān)理工作的方法和手段以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理托付合同、設(shè)計文件和國家的法律、法規(guī)為依據(jù)，依照建設(shè)單位授予的權(quán)限，和參加工程建設(shè)各方密切協(xié)作，正確運用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過有序、高效的工作，實行旁站、巡察、平行檢驗、試驗等方式和事前、事中、事后限制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包人嚴(yán)格履行工程建設(shè)施工合同，并按設(shè)計文件圖紙及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實現(xiàn)。監(jiān)理的主要方法和手段見下表：序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包人施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包人的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)覺問題剛好指令承包人予以訂正，以削減質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。2巡察總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）、監(jiān)理工程師每天必需對所監(jiān)理的工程的各施工部位質(zhì)量、進度狀況及原材料、設(shè)備人員、施工用電、平安等狀況進行巡察，以便宏觀調(diào)控，抓住要點、難點、重點，解決疑難及關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并剛好監(jiān)督施工方負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、平安人員、工程技術(shù)人員跟班現(xiàn)場作業(yè)。3平行檢驗按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，剛好對施工方報驗的測量、放樣、檢驗批、分項、隱藏工程等自檢結(jié)果進行抽檢，進行平行檢驗，發(fā)覺問題剛好訂正。4測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前首先對工程的原始地形、定位放線、限制標(biāo)高進行復(fù)核，在施工過程中限制工程的軸線、標(biāo)高、等進行測量。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工的項目不能開工，強化承包人做開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包人得不到工程款，保證監(jiān)理工程師的核心地位。6指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，一切以書面指示說話，并督促承包人嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。7工地會議監(jiān)理工程師承包人探討施工中的各種問題，對重要問題，邀請建設(shè)及設(shè)計單位的有關(guān)人員參加。在會上可以協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，解決工程上存在的問題等，會議結(jié)果以書面紀(jì)要形式發(fā)送和會各方。8專家會議對于困難的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師召開專家會議，進行探討探討。依據(jù)專家看法和合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)論，這樣可削減監(jiān)理工程師處理困難技術(shù)問題的片面性。9計算機幫助管理監(jiān)理工程師利用計算機管理信息系統(tǒng)和相關(guān)的項目管理軟件，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行幫助管理。10停止支付承包人的任何工程項目達不到監(jiān)理工程師的滿意，監(jiān)理工程師充分利用合同賜予的在支付方面充分權(quán)力，都有權(quán)拒絕支付承包人的工程款項，以促使承包人細致按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。11會見承包人當(dāng)承包人無視監(jiān)指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表邀見承包人的主要負(fù)責(zé)人，指出承包人在工程上存在問題的嚴(yán)峻性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步實行制裁措施。（一）、第一次工地例會第一次工地例會，在工程項目開工之前由建設(shè)單位主持召開，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備狀況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備狀況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出看法和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；探討確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（二）、常規(guī)工地例會常規(guī)工地例會議，即施工總承包單位進場施工前、各專業(yè)施工單位進場施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開會議，總承包單位及各分包單位現(xiàn)場管理人員參加，落實工程總監(jiān)限制進度支配，及各方面的協(xié)作事宜。（三）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，業(yè)主代表、全部施工單位代表（負(fù)責(zé)人）有關(guān)監(jiān)理人員，必要時設(shè)計單位派員參加。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，會議內(nèi)容：檢查、核實上次會議議定事項的落實狀況，分析未完事項及緣由；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。（四）、施工階段監(jiān)理工作的基本表式1、A類表（承包單位用表）：A1、工程開工/復(fù)工報審表A2、施工組織設(shè)計（方案）報審表A3、分包單位資格報審表A4報驗申請表A5、工程款支付申請表A6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7、工程臨時延期申請表A8、費用索賠申請表A9、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10、工程竣工報驗表2、B類表（監(jiān)理單位用表）：B1、監(jiān)理工程師通知單B2、工程暫停令B3、工程款支付證書B4、工程臨時延期審批表B5、工程最終延期審批表B6、費用索賠審批表3、C類表（各方通用表）：C1、監(jiān)理工作聯(lián)系單C2、工程變更單二、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作總程序及實施要點（二）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實施要點2、施工圖檢查、設(shè)計交底和圖紙會審工作程序及實施要點3、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點4、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點5、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點（三）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（四）、設(shè)計變更、洽商管理程序（五）、分部、分項工程質(zhì)量限制程序（六）、單位工程驗收程序（七）、工程進度限制程序（八）、月工程計量和支付基本程序（一）、監(jiān)理工作總程序及實施要點實施實施過程中開展監(jiān)理限制進度限制平安管理投資限制質(zhì)量限制合同管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理限制（項目監(jiān)理部）第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項目資料（項目監(jiān)理部）成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂托付監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗收（建設(shè)單位、項目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項目監(jiān)理部）信息管理組織協(xié)調(diào)實施要點：1）、委派具有豐富道橋工程施工監(jiān)理閱歷的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集相關(guān)專業(yè)方面有閱歷的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。2）、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿意現(xiàn)場檢驗工作須要。3）、依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求開展各項監(jiān)理工作，限制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。4）、嚴(yán)格執(zhí)行我司《質(zhì)量手冊》各項工作要求；在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。5）、依據(jù)本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動限制、事前限制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6）、依據(jù)竣工備案制要求，分階段剛好對工程進行總結(jié)和評估。強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的須要。（二）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實施要點熟悉熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線限制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備狀況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：1）、參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線限制成果等程序細化。2）、審查開工準(zhǔn)備狀況要留意以下事項：場平已完成，進場道路及水、電、通訊已滿意開工要求，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，主要建筑材料已落實，承包單位人員、機具已到位。3）、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備狀況提出看法和要求。4）、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。5）、《工程開工報審表》必需由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2、施工圖檢查、設(shè)計交底和圖紙會審工作程序及實施要點圖紙分發(fā)各方檢查圖紙監(jiān)理組收集匯總意見圖紙分發(fā)各方檢查圖紙監(jiān)理組收集匯總意見送業(yè)主、設(shè)計單位設(shè)計單位設(shè)計交底建設(shè)單位主持設(shè)計單位答復(fù)看法施工圖會審設(shè)計交底與圖紙會審圖紙檢查監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)理和承包商業(yè)主及有關(guān)單位實施要點：1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師細致學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖。2）、圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。3）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿意施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要和地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際狀況符合。4）、圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)留意各專業(yè)圖紙之間是否存在沖突，布置是否合理。5）、圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿意，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。3、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點修改補充修改補充通過施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改看法初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員） 實施要點：1）、施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。2）、施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。3）、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全完善。4）、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。5）、本項目屬重大工程項目，監(jiān)理的審批看法應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。4、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批看法（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）實施要點：1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。2）、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向原委”原則。3）、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度支配支配要求。5、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）實施要點：1）、工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2）、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、平安生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。（三）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序材料構(gòu)配件設(shè)備進場材料構(gòu)配件設(shè)備進場施工單位驗收合格施工單位填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審（A9）表監(jiān)理工程師驗收對所報驗材料設(shè)計備進行現(xiàn)場驗收對所報驗材料設(shè)備質(zhì)保資料進行審核不同意簽A9表通知退場同意簽認(rèn)A9表施工單位在指定部位運用合格合格不合格 （四）、設(shè)計變更、洽商管理程序設(shè)計單位提出變更設(shè)計單位提出變更承包單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更、洽商設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位洽商費用與工期變更設(shè)計單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可承包單位實施總監(jiān)組織審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交 同意 同意（五）、分項、分部工程質(zhì)量限制程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢訂正訂正承包單位填寫A4表報驗承包單位填寫A4表報驗監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表承包單位承包單位接著施工達到分部工程驗收條件自檢不合格訂正訂正承包單位填寫A4表報驗承包單位填寫A4表報驗監(jiān)理工程師審核 合格監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)A4表（六）、單位工程驗收程序承包單位自檢合格填報A10表報驗承包單位自檢合格填報A10表報驗監(jiān)理工程師審查竣工資料項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收參加甲方組織的竣工驗收總監(jiān)會同參加驗收的各方，簽署竣工驗收報告承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》總監(jiān)簽署竣工報驗單 有缺陷合格（七）、工程進度限制程序承包單位編報施工總進度承包單位編報施工總進度支配總監(jiān)理工程師審批注：如總進度支配為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。承包單位編報月進度支配總監(jiān)理工程師審批按支配（措施）組織實施監(jiān)理工程師對進度支配實施狀況進行檢查、分析基本實現(xiàn)支配目標(biāo)嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位實行調(diào)整措施不同意同意（八）、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?月完成工程量報審表?設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序及人員職責(zé)為確保工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中留意施工過程的質(zhì)量限制，對隱藏工程的下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，支配有豐富現(xiàn)場施工監(jiān)理閱歷的監(jiān)理人員進行旁站。在工程施工監(jiān)理中監(jiān)理部始終留意加強對現(xiàn)場的巡察、旁站監(jiān)督和檢查，剛好發(fā)覺違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要剛好進行訂正和嚴(yán)格限制。（一）、旁站依據(jù)《旁站監(jiān)理管理方法》《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》3、合同文件：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、工程施工合同。4、設(shè)計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計交底、設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計變更文件、經(jīng)設(shè)計確認(rèn)的工程變更文件等）。5、施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案。監(jiān)理旁站工作內(nèi)容1、承包商是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；2、承包商是否運用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿意工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6、施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員接受照相手段予以記錄。（三）、旁站監(jiān)理的程序和方式1、旁站監(jiān)理的程序?qū)ε哉颈O(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。對施工單位人員、機械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工質(zhì)量和平安隱患時，應(yīng)剛好上報。旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。1、按要求編制旁站監(jiān)理方案；2、向建設(shè)單位和施工單位送達“旁站監(jiān)理方案”；3、施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理單位；4、監(jiān)理單位按支配實施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督；5、按工序做好旁站記錄；6、發(fā)覺問題，提出處理看法；7、旁站記錄未經(jīng)施工單位質(zhì)檢員簽字或問題未處理，不得進入下道工序施工。2、旁站監(jiān)理的方式：接受現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式（四）、旁站監(jiān)理人員及職責(zé)1、旁站監(jiān)理的人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)（1）、檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊操作人員持證上崗及主要機械、材料、測量、檢（試）驗設(shè)備準(zhǔn)備狀況。（2）、跟班全過程監(jiān)督關(guān)鍵部位（工序）施工中執(zhí)行方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。（3）、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備及商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告，監(jiān)督承包商在現(xiàn)場進行的檢（試）驗或托付具有資格的第三方進行復(fù)驗。（4）、剛好向項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告旁站過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題和處理狀況。發(fā)覺承包商行為違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)責(zé)令其立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，立刻向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或?qū)嵭衅渌胧＃?）、照實、精確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。二、旁站監(jiān)理的承諾、記錄表及方法措施（一）、旁站監(jiān)理的承諾1、工程隱藏，保證24小時連續(xù)跟蹤監(jiān)理，做到隨報隨驗，有施工就有監(jiān)理；2、工程關(guān)鍵部位和施工關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時旁站監(jiān)理，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，做好旁站監(jiān)理記；3、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府、建設(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、方法及其有關(guān)制度。4、在工作中堅持“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”的原則，做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。5、依據(jù)合同文件，對工程質(zhì)量，進度和費用及其他合同事項進行嚴(yán)格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設(shè)計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。6、細致履行《監(jiān)理托付合同》中規(guī)定各項監(jiān)理義務(wù)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，自覺維護業(yè)主的利益，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意。7、要自覺堅守崗位，主動地深化施工現(xiàn)場，細致的巡察和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、腦勤”。8、堅持廉潔自律；嚴(yán)禁在自己所監(jiān)理的工程項目中和承包人發(fā)生任何經(jīng)濟來往；嚴(yán)禁自身兼職或從事其他干脆或間接的中介活動；嚴(yán)禁向承包商舉薦工程所須要的材料或半成品，不得利用職權(quán)干涉、參和承包商的選購 活動。9、工作期間不得飲酒，其他時間不得酗酒；嚴(yán)禁和承包人一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性消遣場所消費。10、努力提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平、工作實力，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)和方法，且能理論聯(lián)系實際。11、不得說有損監(jiān)理形象的話，不得做有損監(jiān)理形象的事。衣著整齊，禮貌待人，文明用語，舉止得體。12、工作中以大局為重，團結(jié)同志，以理服人。通過協(xié)商仍不能解決的分歧，要實事求是地、剛好向監(jiān)理工程師和業(yè)主反映，如是自己的錯，敢于承認(rèn)并改正。（二）、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄施工單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）P10表進行填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論。1、旁站記錄應(yīng)真實、剛好、精確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)狀況。文字書寫應(yīng)工整、清楚，語言表達應(yīng)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量接受專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。2、旁站監(jiān)理記錄應(yīng)有以下主要內(nèi)容：基本狀況包括天氣狀況、現(xiàn)場人員狀況、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等；施工狀況應(yīng)包括關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程狀況，試驗和檢驗狀況，設(shè)備、材料的運用狀況，質(zhì)量保證體系運行狀況等；監(jiān)理工作狀況包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的指示等。3、監(jiān)理人員應(yīng)對旁站記錄進行定期整理，并報建設(shè)單位批閱4、旁站監(jiān)理記錄用表：旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位和工序：旁站監(jiān)理起先時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工狀況：監(jiān)理狀況：發(fā)覺問題：處理看法：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日附：填寫規(guī)定：（1）、工程名稱：設(shè)計圖紙上的工程名稱；（2）、編號：按公司的管理文件規(guī)定填寫；（3）、日期及氣候：日期及晴、陰、雨、雪、溫度等；（4）、工程地點：設(shè)計圖紙中的位置的文字描述；（5）、旁站監(jiān)理的部位和工序（6）、旁站監(jiān)理起先時間、旁站監(jiān)理結(jié)束時間：年、月、日、時、分等；（7）、監(jiān)理狀況：質(zhì)檢人員到位、特殊工種持證、施工機械運轉(zhuǎn)、施工方案執(zhí)行、現(xiàn)場抽檢、見證取樣等，其中后兩項要有詳細數(shù)量；（8）、發(fā)覺問題：寫明是何問題及違犯何種規(guī)定等；（9）、處理看法：寫明處理看法及處理結(jié)果；（10）、備注：除上面所寫以外其他須要補充的內(nèi)容；（11）、簽字：企業(yè)名稱、項目部名稱及人員等。5、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理理記錄存檔備查。（三）、旁站監(jiān)理方法和措施1、旁站監(jiān)理工作前的方法為三查二問一核對。所謂三查，一查交底記錄，二查儀器、設(shè)備、工具、備用材料等，三查人員及組織。目的是確認(rèn)承包單位在技術(shù)方案和文件上已完善，儀器、設(shè)備工作正常，所需工具和備用材料已齊備，操作人員持證上崗，人員有組織、有帶班，質(zhì)檢人員已到崗。通過三查駕馭承包單位對本關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工準(zhǔn)備狀況。保證組織上能夠應(yīng)對施工現(xiàn)場的整改或應(yīng)急措施。所謂二問，一問一線操作工人交底內(nèi)容，了解交底是否已完成三級交底，落實到了班組；二問施工技術(shù)文件有關(guān)內(nèi)容，以保證施工資料的剛好、真實和牢靠，保證施工試件等條件牢靠。一核對則是指核對施工前必需辦理的手續(xù)是否齊全，滿意監(jiān)理程序要求。當(dāng)通過三查二問一核對發(fā)覺不具備或部分不具備施工條件時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)延遲進行施工作業(yè)。2、旁站監(jiān)理工作中的方法為一核查三監(jiān)督，以及處置、獲得原始資料。一核查是指核查進場用于工程實體的材料是否和設(shè)計文件及報驗資料相吻合，凡不相吻合的，旁站監(jiān)理人員立刻報告總監(jiān)，由總監(jiān)確定暫停施工或接受何種應(yīng)急措施，并據(jù)總監(jiān)確定進行緊急處置。三監(jiān)督是指現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況，監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)是否滿意合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、假如監(jiān)督過程中發(fā)覺問題，旁站監(jiān)理人員有權(quán)不經(jīng)報告進行處置，并務(wù)必留下原始資料。處置是對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種異樣狀況作出明確的處理看法，并監(jiān)控處理過程，只要存在異樣狀況，為了便于事后分析，旁站監(jiān)理人員留存原始資料，避開事后出現(xiàn)不利于監(jiān)理單位的被動局面。為了現(xiàn)場剛好處置和留原始資料的須要，對旁站監(jiān)理工作監(jiān)理部統(tǒng)一配工具袋和相應(yīng)的設(shè)備。4、旁站監(jiān)理人員隨身攜帶筆和文件夾，文件夾內(nèi)除旁站監(jiān)理記錄表外，還有相關(guān)的技術(shù)文件和工作記錄用表。作記錄按時間依次記錄，不論是否正常施工．都登記每一時間段所處的施工位置和進度。如旁站時間很長，必需進行旁站監(jiān)理工作交接時，將工作記錄辦理移交，轉(zhuǎn)交下一旁站監(jiān)理人員，以保證某一關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序記錄內(nèi)容的完整和連續(xù)，和保證旁站監(jiān)理工作的連貫性。旁站監(jiān)理人員隨身攜帶和旁站內(nèi)容相關(guān)的必要檢查工具，以量化所監(jiān)督狀況。當(dāng)出現(xiàn)異樣狀況，檢查工具尚不能說明問題的，選擇錄音、錄像、攝像等任何一種形式，進行現(xiàn)場實錄。旁站監(jiān)理工作結(jié)束，剛好填報旁站監(jiān)理記錄表，各方剛好簽字認(rèn)可，本次旁站工作方視為結(jié)束。出現(xiàn)整改的、有處理措施的、存在問題的都照實記錄在案，作為質(zhì)量信息的重要組成部分留存歸檔。第七節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量獎懲制度為協(xié)作執(zhí)行本工程監(jiān)理機構(gòu)制定的各項規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。一、成立考核小組。由總監(jiān)任組長，副總監(jiān)任副組長。二、工作質(zhì)量獎懲方法1、表彰、嘉獎1）、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成果突出，受到業(yè)主大會表揚，監(jiān)理站對受表揚人員嘉獎500元，通報表彰的，嘉獎1000元。2）、參照有關(guān)規(guī)定，每季度評比駐地先進監(jiān)理人員1～2名，分別賜予嘉獎。2、指責(zé)、懲處1）、監(jiān)理站每月對各個崗位做不定期抽查。凡發(fā)覺無故脫崗，第一次賜予口頭警告；其次次在監(jiān)理站范圍內(nèi)通報指責(zé)；第三次扣發(fā)當(dāng)月獎金200元，留用察看三個月；第四次清退，并自行擔(dān)當(dāng)來工地的交通費、保險費等有關(guān)費用，返程費用自理。2）、在抽檢試驗中，監(jiān)理站試驗室抽檢合格后，建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站抽檢合格率若在90％以下的，對監(jiān)理站試驗室罰款500元；建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站抽檢合格率若在80％以下的，對監(jiān)理站試驗室罰款1000元。3）、凡工程重要部位、隱藏工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給監(jiān)理站造成信譽損失的，對當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎金，留用察看三個月。4）、凡違反廉政建設(shè)規(guī)定，均按廉政建設(shè)制度有關(guān)規(guī)定處理。3、監(jiān)理人員工作質(zhì)量日常考核詳細實施方法。三、出勤考核方法1、派駐工地的現(xiàn)場監(jiān)理人員，應(yīng)每天24小時常駐工地，考勤由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)，月底總監(jiān)辦將監(jiān)理站和各組、試驗室考勤表匯總報總監(jiān)審核。3、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，二天以內(nèi)向組長（試驗室主任）請假，二天以上應(yīng)向總監(jiān)理工程師請假，監(jiān)理組組長（試驗室主任）、副組長離開工地向總監(jiān)理工程師請假，交接完工作后方可離開，并將請假條報送總監(jiān)辦。無故離開工地，且不請假者作曠工處理，其造成的建設(shè)單位罰款由本人擔(dān)當(dāng)，情節(jié)嚴(yán)峻者按離崗處理。4、違反考勤紀(jì)律按以下規(guī)定扣除工資：（1）、缺勤按天數(shù)扣除缺勤的全部獎金、工地津貼。（2）、曠工除按缺勤處理外，另按天數(shù)一天扣罰100元。（3）、當(dāng)缺勤影響監(jiān)理工作，且受到建設(shè)單位的懲處，其懲處費用由個人擔(dān)當(dāng)。（4）、對堅守崗位、主動主動、監(jiān)理工作突出人員在季度和年終考評中賜予一次性嘉獎。四、月度綜合嘉獎規(guī)定1、監(jiān)理人員獎懲按月考核；2、綜合嘉獎綜合考慮出勤率、崗位、工作量大小和工作難度、月考核成果和一次性獎罰等方面內(nèi)容。其次章工程進度限制第一節(jié)進度限制的原則、任務(wù)、和工作制度工程進度監(jiān)理，是指監(jiān)理工程師在工程合同實施全過程中，運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賜予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人，接受先進合理的施工方案和組織管理措施，在確保工程質(zhì)量、平安和投資費用的前提下，依據(jù)合同規(guī)定的工程建設(shè)工期，加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間，以預(yù)定的支配目標(biāo)完成工程項目建設(shè)。進度限制對建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、效益有著重要的影響，是合同能否得以實現(xiàn)的重要指標(biāo)，是監(jiān)理工程師工作的三大任務(wù)之一。在施工準(zhǔn)備階段，要求施工單位提交工程總進度支配及分階段進度支配，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工條件細致探討支配的可行性和合理性，一樣通過后方可允許開工。一、進度限制的原則1、監(jiān)理進度限制的總原則是總體支配、階段限制、分項管理、月度統(tǒng)計分析，對應(yīng)到進度支配上分別為總體工程進度支配、階段工程進度支配、分項工程進度支配和月進度支配。2、、合同原則：監(jiān)理對進度限制的目標(biāo)將符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。3、質(zhì)量原則：監(jiān)理對進度的限制，將在確保工程質(zhì)量和平安的前提下進行。4、動態(tài)限制原則：監(jiān)理將剛好駕馭工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動限制。5、主動限制原則：通過監(jiān)督承包人按時提交進度支配，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先限制。6、反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度支配的相識，實行合同手段，盡量避開延期或使延期可能造成的損失降低到最小。二、進度限制的任務(wù)1、幫助建設(shè)單位進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證，找出進度限制關(guān)鍵點，并提出限制措施。

2、幫助建設(shè)單位提出工程項目總進度支配，并在實施過程中限制

其執(zhí)行，在必要時剛好和建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進度支配。

3、審查總承包單位提出的施工總進度支配和分項分部工程進度計

劃重點審查他們的時效性和可操作性,當(dāng)發(fā)覺進度支配有相互沖突時，

要求總承包承包單位剛好調(diào)整,并限制其執(zhí)行。

4.審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進場材料、進度實施支配,

并檢查、督促其執(zhí)行。

5、在項目實施過程中，進行施工進度支配值包括材料供應(yīng)支配和實際值的比較,發(fā)覺進度偏差時通過分析查明緣由,提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度限制報表。三、進度限制的工作制度1、關(guān)于本工程進度限制監(jiān)理支配的要點：（1）總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員細致閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)進度的因素，特殊是相關(guān)專業(yè)的影響因素；（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員探討解決影響進度諸因素的對策；（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程特點，專業(yè)特點，初步編制本專業(yè)施工進度支配，然后各專業(yè)部組織編制綜合進度限制支配，各種資源配置支配，人、機、料的進場支配；（4）審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、