校舍監(jiān)理大綱

/******2010年中小學(xué)校舍平安工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制人：批準(zhǔn)人：審核人：************建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一○年九月

書目一、工程基本狀況及監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍：二、現(xiàn)場監(jiān)理部組織職責(zé)三、“三控、一管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)措施和方法如下：四、施工合同管理五、工程項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序

一、工程基本狀況及監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍：A、工程基本狀況：1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計(jì)單位：4、監(jiān)理單位：5、施工單位：6、工程概況：本工程位于******境內(nèi)，磚混結(jié)構(gòu)，建筑總面積約17691平方米。B、監(jiān)理工作目標(biāo)：a.質(zhì)量目標(biāo)——合格b.工期目標(biāo)——合同工期約70天c.投資目標(biāo)——總投資約1525萬元C、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)《******2010年中小學(xué)校舍平安工程項(xiàng)目監(jiān)理合同》要求，監(jiān)理工作的范圍是施工階段的監(jiān)理。D、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各類進(jìn)度支配，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后施工，剛好向業(yè)主供應(yīng)本工程建設(shè)的有關(guān)信息，以供業(yè)主決策；2、按工程監(jiān)理大綱的要求，制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并付諸實(shí)現(xiàn)；3、監(jiān)督檢查支配的執(zhí)行狀況，定期組織工程的協(xié)調(diào)例會(huì)，隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位間的協(xié)作，搞好綜合平衡；4、連續(xù)地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，批準(zhǔn)運(yùn)用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的各類原材料、協(xié)作比、檢查批準(zhǔn)施工方法；5、嚴(yán)格對隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收和剛好做好已完工程的測量驗(yàn)方工作；6、辦理施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證及設(shè)計(jì)變更手續(xù)；7、確認(rèn)施工單位申報(bào)的每月進(jìn)度報(bào)表，簽發(fā)工程付款通知書；8、編制工程簡報(bào)，細(xì)致填寫監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄氣候、停水、停電、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量、平安事故、重要分部工程進(jìn)度狀況；9、依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，參加分部、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，督促施工單位報(bào)送竣工技術(shù)資料，并予以審核整理，共同做好竣工技術(shù)檔案的整理歸檔工作。二、現(xiàn)場監(jiān)理部組織職責(zé)（一）各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：·確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人的員分工和崗位職責(zé)。·主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作?！彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查看法?！z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作?！ぶ鞒直O(jiān)理工作會(huì)議，并簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令?！彾ǔ邪鼏挝婚_工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施支配、技術(shù)方案、進(jìn)度支配。·審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。·審核和處理工程變更?！ぶ鞒只騾⒑凸こ藤|(zhì)量事故得的調(diào)查?！ふ{(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期?！そM織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)?！徍撕炚J(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！ぶ鞒终砉こ添?xiàng)目的監(jiān)理資料。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：·編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施支配或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。·對所限制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)限制系統(tǒng)?！そ⒛繕?biāo)限制系統(tǒng)，制定限制工作流程，確定方法和手段?！そM織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議?！彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦I(yè)的支配、方案、申請、變更，并總監(jiān)理工程師提出報(bào)告?！ぢ男斜O(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。1.3監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)·駐地監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作?！がF(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程所需材料，檢查進(jìn)場材料是否符合要求?！z查施工工藝是否存在缺陷，提出看法，做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理?！な占┕み^程中的各種信息和資料，比照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄。對存在問題剛好進(jìn)行訂正和向監(jiān)理工程師反映，·做好監(jiān)理工作的支配、小結(jié)、報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理?！ど罨F(xiàn)場駕馭工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等狀況，剛好填寫監(jiān)理日記，探討分析處理監(jiān)理工作中的問題。·履行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。1.4監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1.4.1·維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，依據(jù)“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)?！?zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。·努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力和監(jiān)理水平?！げ灰詡€(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)?！げ煌瑫r(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職?！げ粸樗O(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。·不收受被監(jiān)理單位的任何禮金?！げ恍孤┧O(jiān)理工程各方認(rèn)為須要保密的事項(xiàng)。1.4.2·遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等?！ぜ?xì)致履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?！?jiān)持公正的立場，公允的處理各方面的爭議?！?jiān)持科學(xué)的看法和實(shí)事求是的原則?！ぴ趫?jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)?！げ灰詡€(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告?！げ坏脫p害他人名譽(yù)?！げ恍孤┧O(jiān)理工程須要保密的事項(xiàng)?！げ辉谌魏纬薪ㄉ袒虿牧显O(shè)備供應(yīng)商中兼職?！げ坏蒙米越邮軜I(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致推斷不公的酬勞。（二）針對本工程特點(diǎn)（保證旁站監(jiān)理人員協(xié)調(diào)合理）旁站監(jiān)理人員是質(zhì)量限制最干脆有效的方法，特別是重點(diǎn)部位、最重要隱藏工程、專業(yè)性技術(shù)性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通過監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督，往往能達(dá)到事半功倍的效果。2.1******2010年中小學(xué)校舍平安工程項(xiàng)目，監(jiān)理需設(shè)置旁站的部位和旁站監(jiān)督內(nèi)容如下：旁站部位監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督手段墊層砼澆筑拌制砼協(xié)作比、水灰比、砼坍落度現(xiàn)場抽查、試驗(yàn)測量基礎(chǔ)砼澆筑砼質(zhì)量、基礎(chǔ)梁偏移、砼振搗現(xiàn)場鑒定、測量、試驗(yàn)、現(xiàn)場視察柱砼澆筑砼質(zhì)量、柱偏移、砼振搗視察、現(xiàn)場鑒定、測量、試驗(yàn)2.2墊層及基礎(chǔ)旁站部位，監(jiān)理將依據(jù)工程進(jìn)度選派專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任心強(qiáng)、身體條件好的同志實(shí)施旁站。2.3后期主體旁站要相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施。2.4監(jiān)理部擬制定旁站監(jiān)理制度，旁站部位分工到人，責(zé)任到人，總監(jiān)理工程師跟蹤檢查，并進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量記錄和考核，確保重點(diǎn)部位的質(zhì)量。三、“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)措施和方法如下：<一>工期限制的措施和方法1.1對實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)可進(jìn)行論述對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的限制，使其順當(dāng)達(dá)到合同規(guī)定的工期，質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)，是監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工階段的進(jìn)度限制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，做好施工進(jìn)度支配和項(xiàng)目總進(jìn)度支配的連接，進(jìn)度執(zhí)行過程中的檢查、跟蹤和進(jìn)度支配的調(diào)整，隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)具有特別重要的意義。本工程施工進(jìn)度以合同工期為準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定要按業(yè)主提出的工期目標(biāo)對此進(jìn)行有效地限制。1.2進(jìn)度限制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序1.2.1·審查和批準(zhǔn)承包人在開工之前提交的總施工進(jìn)度支配和總說明、以及在施工階段提交的各種詳細(xì)支配和變更支配?！徟邪艘罁?jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度支配編制的年度支配?！ぴ谑┕み^程中，檢查和監(jiān)督支配的實(shí)施。當(dāng)工程未能按支配時(shí)，可以要求承包人調(diào)整或修改支配，并通知承包人實(shí)行必要的措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對工期的要求?！ざㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主實(shí)行措施或做出相應(yīng)的確定。1.2.2進(jìn)度限制·可行性和合理性原則·確保總目標(biāo)的原則·中長期支配和短期支配結(jié)合原則·支配展進(jìn)原則·便于操作的原則1.2.3

工程進(jìn)度限制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》注：如總進(jìn)度支配為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可單獨(dú)審批。不同意總監(jiān)理工程師審批同意施工單位編制年、季、月進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對支配實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)基本實(shí)施支配目標(biāo)施工單位編制下一期支配總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位調(diào)整措施1.2.4進(jìn)度限制⑴、進(jìn)度限制的方法·按進(jìn)度限制的內(nèi)容為：規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)?！ぐ催M(jìn)度限制所接受的技術(shù)為：A、運(yùn)用工程進(jìn)度圖限制（橫道圖）；B、運(yùn)用工程進(jìn)度曲線限制；C、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)限制。·施工階段的監(jiān)理工作措施。⑵組織措施·落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度限制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。·進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等）。·建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包人、監(jiān)理等組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作?！ぴ陧?xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度限制工作的要求。⑶技術(shù)措施·審批承包人所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施?！は驑I(yè)主和承包人舉薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展，⑷合同措施·利用合同文件所賜予的權(quán)利督促承包人按期完成工程項(xiàng)目?！だ煤贤募?guī)定可實(shí)行的的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度。⑸經(jīng)濟(jì)措施·按合同規(guī)定的期限給承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、計(jì)算和簽發(fā)支付證書?！ざ酱贅I(yè)主按時(shí)支付?！ぶ朴啰?jiǎng)罰措施，對提前完成支配者予以嘉獎(jiǎng)；對延誤工程支配者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.3工程進(jìn)度的事前、事中、事后限制1.3.1工程進(jìn)度事前限制⑴、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)建立工程師審核或編制施工總進(jìn)度支配。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度支配為項(xiàng)目實(shí)施過程中起限制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：A、施工工期應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間支配是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的支配是否協(xié)調(diào)；C、支配中各施工項(xiàng)目（工作）的施工依次是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；和人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場支配是否協(xié)調(diào)；D、關(guān)鍵線路是否正確；E、易受冰凍、燥熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)支配在合理的時(shí)間，并實(shí)行有效地預(yù)防和愛惜措施；F、對運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。⑵、項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并和業(yè)主協(xié)商后，需批準(zhǔn)《工程施工進(jìn)度支配報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的限制目標(biāo)；⑶、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)合理性；⑷、和業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖；⑸、和業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購 、供應(yīng)支配；⑹、督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的牢靠性，其主要內(nèi)容包含如下：A、所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；B、主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；C、測量標(biāo)記的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；D、駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有牢靠的解決方法等；E、支配目標(biāo)和施工實(shí)力的適應(yīng)性；⑺、項(xiàng)目總監(jiān)在對上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進(jìn)度限制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：A、對進(jìn)度支配的分析，主要分析進(jìn)度支配是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；B、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；C、業(yè)主就應(yīng)留意問題，主要就供應(yīng)設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等進(jìn)行論述；D、監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。事中進(jìn)度限制措施⑴、幫助承建商實(shí)施進(jìn)度支配，隨時(shí)檢查進(jìn)度支配的關(guān)鍵限制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度支配的實(shí)施狀況；⑵、檢查和審核施工承包商提出的年度、季度、月度支配，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》；⑶、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開承建商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成狀況為進(jìn)度分析供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：·支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；·形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和指標(biāo)完成狀況一樣性。⑷、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)度狀況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤緣由，實(shí)行的措施等；⑸、進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，以《監(jiān)理備忘錄》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整的建議，要求施工承建商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；⑹、通過和業(yè)主承建商協(xié)商，調(diào)整工期目標(biāo)并和業(yè)主協(xié)商后項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長工期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度支配并幫助實(shí)施；⑺、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：進(jìn)度分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況；協(xié)調(diào)承建商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；⑻、項(xiàng)目總監(jiān)定期匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度限制狀況。1.3.3事后進(jìn)度限制⑴、和承建商協(xié)商保證工期不延誤的對策措施；A、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；B、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；C、經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水同等；D、合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)利督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；E、其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的高度等。⑵、因進(jìn)度差異致使原支配不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面對業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承建商調(diào)解相應(yīng)的施工支配、材料支配、資金支配等，提出新的進(jìn)度支配，填寫《工程施工進(jìn)度支配報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。⑶、處理工程索賠和反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。⑷、依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整監(jiān)理工作支配，以保證下一階段工作的順當(dāng)開展。⑸、工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。<二>質(zhì)量限制的措施和方法我公司將組建強(qiáng)有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》公正、科學(xué)地實(shí)施監(jiān)理工作、嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)，代表業(yè)主監(jiān)督施工方依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，依照現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施工程施工，保證業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量限制方法遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的總原則。對工程項(xiàng)目4MIE（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制。堅(jiān)持事前限制為主，做好質(zhì)量限制；堅(jiān)持主動(dòng)限制為主，監(jiān)幫結(jié)合。應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證訂正效果。接受必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工實(shí)施旁站監(jiān)理。通過執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送撿制度。（二）原材料質(zhì)量限制措施和方法建筑產(chǎn)品是由建筑材料積累而成的，建筑材料構(gòu)成了工程實(shí)體，建筑材料是工程質(zhì)量源頭，建筑材料的好壞干脆影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好原材料的質(zhì)量限制至關(guān)重要?！び糜诠こ躺系娜坎牧?，首先滿足工程設(shè)計(jì)須要，如鋼筋、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場時(shí)必需出具正式的合格證和材料質(zhì)量化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承建商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)；上述資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證；否則不準(zhǔn)用于工程；·進(jìn)口材料及設(shè)備必需具有海關(guān)商檢書。進(jìn)口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)由強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成分分析；·由于運(yùn)輸或保管等緣由，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析探討，實(shí)行措施處理后必需經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可運(yùn)用?！ぜ庸せ蚨ㄘ浀闹饕牧?、設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，則必需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表聯(lián)合簽證后方可運(yùn)用；材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認(rèn)可。（三）事前質(zhì)量限制措施和方法·依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分包工程報(bào)審表》；·專業(yè)建立工程師應(yīng)接受承包商在選購 主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件定貨前，提出樣品和有關(guān)定貨廠家及單價(jià)等資料的申報(bào)，在確認(rèn)符合限制要求后書面通知業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《建筑材料/設(shè)備報(bào)審表》。材料。設(shè)備到貨后應(yīng)剛好檢驗(yàn)出廠合格證、復(fù)試單及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料。由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)，專業(yè)建立工程師應(yīng)幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)建立工程師必需審核材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查（凡進(jìn)口材料及設(shè)備必需具有海關(guān)商檢書證明）。對進(jìn)場得原材料和半成品應(yīng)督促承建商嚴(yán)格堆放，儲(chǔ)存保管和加工?！な┕C(jī)械的質(zhì)量限制。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承建商供應(yīng)的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運(yùn)用；·督促檢查承建商建立質(zhì)量保證體系；·要求承建商依據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的須要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容的質(zhì)量的限制和驗(yàn)評活動(dòng)?！椭邪掏晟瀑|(zhì)量管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)覺承建商的施工管理人員及技術(shù)操作工人的水平低劣、管理混亂，長期忽視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)峻影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提示業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。（四）事中質(zhì)量限制措施和方法·幫助承包商建立和完善工序限制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及進(jìn)行檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表；·監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)量支配目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，細(xì)致執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序限制，對隱藏工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要留意好監(jiān)理日記，細(xì)致做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承建商是否嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)剛好向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改看法，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)或副總監(jiān)干脆向承建商簽發(fā)書面整改通知單；·結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢控的主要內(nèi)容：A、測量工程：對建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量限制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀測等進(jìn)行監(jiān)控。B、土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙和設(shè)計(jì)相符程度，異樣狀況下的處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控。C、砼工程：砼的協(xié)作比、骨料級配、現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗(yàn)證，并進(jìn)行協(xié)作比設(shè)計(jì)和試樣審定和抽檢，試壓報(bào)告認(rèn)定；原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢驗(yàn)；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求。D、預(yù)制件：按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢驗(yàn)測試?！ぴO(shè)備安裝工程質(zhì)量檢控的內(nèi)容：A、安裝原材料、非標(biāo)產(chǎn)品、主要配件、設(shè)備應(yīng)有正式的質(zhì)保單和應(yīng)有的性能文字證明，必要時(shí)需進(jìn)行元?jiǎng)桌囼?yàn)，有防火要求的必需供應(yīng)防火性能資料，必要時(shí)送有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)；B、安裝前，復(fù)驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置、標(biāo)高、螺栓孔尺寸，如誤差超限，必需會(huì)同設(shè)計(jì)、承包商探討處理后方可進(jìn)入室內(nèi)安裝；C、按規(guī)范或產(chǎn)品說明書要求安裝前須拆洗（或拆洗某一部分）的設(shè)備，應(yīng)檢查其是否達(dá)到要求及裝備精度復(fù)測記錄，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定和供貨合同進(jìn)行進(jìn)場前商檢和開箱檢驗(yàn)；設(shè)備安裝說明應(yīng)譯成中文。D、對設(shè)備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙、墊鐵表面處理等，一般設(shè)備按比例抽檢，對主要設(shè)備必需逐臺進(jìn)行復(fù)查。E、設(shè)備安裝后必需進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查全部空載運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?！ろ?xiàng)目監(jiān)理部在接到隱藏工程驗(yàn)收單后應(yīng)剛好派專業(yè)建立工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保承包商在提交隱藏工程驗(yàn)收前已細(xì)致做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)覺施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)發(fā)監(jiān)理巡察單，必要時(shí)以整改通知書的形式通知承建商，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱藏，隱藏工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：A、基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)狀況是否和設(shè)計(jì)要求及堪察報(bào)告相符，如不符應(yīng)分析緣由。·審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡引施工緣由須修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請?jiān)O(shè)計(jì)單位探討確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參和會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面看法向業(yè)主反映?！けO(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致履行監(jiān)督職責(zé)，深化施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，剛好發(fā)覺，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，按公司文件《事故報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行處理?！ば惺官|(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。由承包違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商停工整改?！そM織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。剛好分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)?！?jiān)持好質(zhì)量監(jiān)理日記。按公司文件細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，加以處理?！っ吭?0日前向業(yè)主送監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告上月工程進(jìn)度、施工質(zhì)量狀況及監(jiān)理主要工作和存在問題，及提出監(jiān)理對工程存在的質(zhì)量問題對漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)時(shí)間進(jìn)行協(xié)商確定。經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗(yàn)報(bào)告上簽名認(rèn)可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗(yàn)報(bào)告，并請求業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收。（五）事后質(zhì)量限制措施和方法1、按規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行中間檢驗(yàn)。2、工程驗(yàn)收·依據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通報(bào)承建商?！挝还こ炭⒐を?yàn)收由總承建商提出申請報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，幫助組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報(bào)告?！⒑蛦挝还こ袒蛘麄€(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：在一項(xiàng)單位工程完成后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師即應(yīng)幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，其主要工作包括以下幾個(gè)方面：⑴、審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互沖突和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。⑵、審核施工單位提交的竣工圖，并和已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）比照進(jìn)行檢查。⑶、監(jiān)理工程師參和擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。⑷、對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。⑸、和竣工驗(yàn)收的同時(shí)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定工作。3、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。4、整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，依據(jù)本公司《資料管理和歸檔作業(yè)指導(dǎo)書》的要求編目、建檔。<三>工程投資限制的措施和方法3.1施工階段投資限制的監(jiān)理工作方法精確估算項(xiàng)目實(shí)際須要的投資額，明確監(jiān)理限制的目標(biāo)值。選取合理的計(jì)量支付方法嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場簽證。做好“議價(jià)材”和大型設(shè)備運(yùn)用的限制。審核竣工結(jié)算。3.2施工階段投資限制的監(jiān)理措施組織措施·在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資限制的人員，任務(wù)分工和職能分工?！ぞ幹票倦A段投資限制詳細(xì)工作流程。經(jīng)濟(jì)措施·進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核和未完成工程量的預(yù)料?！すこ虄r(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計(jì)、簽署。·對施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)限制和分析預(yù)料，對投資項(xiàng)目標(biāo)支配值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、支配進(jìn)度分解。·定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位供應(yīng)投資限制報(bào)表，必要時(shí)支出分析對比?！ぞ幹剖┕るA段詳細(xì)的費(fèi)用支出支配，依據(jù)投資支配的進(jìn)度要求編制，并限制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。·剛好辦理和審核工程結(jié)算?！ぶ贫ㄐ兄行У?、節(jié)約限制的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施·對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可?！みM(jìn)一步找尋通過施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，并對查出的問題進(jìn)行整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施?！ぜ訌?qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施·參和處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)?！⒑秃贤男薷?、補(bǔ)充工作，并分析探討賜予的投資限制影響。·監(jiān)督、限制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。3.3施工階段費(fèi)用限制工作流程圖中中簽簽業(yè)主間間署署按支交計(jì)委支付證工量托付書支3.4工程變更的管理方法設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，假如有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)報(bào)告文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際狀況和收集和工程變更嚴(yán)格的資料?？偙O(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的嚴(yán)格條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后，對工程報(bào)告的費(fèi)用和工期等作出評估：·確定工程變更項(xiàng)目和已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度。·確定工程變更項(xiàng)目的工程量。·確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算及工期等狀況和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商：·項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一樣后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字?！ぴ陧?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促成建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成成一樣。·在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位的實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。四、施工合同管理（一）施工合同管理1、施工合同管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包單位簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署執(zhí)行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大限制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正值權(quán)益。2、合同管理的主要認(rèn)為是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)限制角度動(dòng)身，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。3、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法4、合同管理的主要內(nèi)容：·幫助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；·幫助建設(shè)單位起草和本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加各類合同談判；·進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同狀況的檢查；·幫助建設(shè)單位處理和本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；·向建設(shè)單位遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。5、監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過程有個(gè)適宜動(dòng)態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理限制，對過程合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段詳細(xì)工作內(nèi)容有:·合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必需實(shí)行謹(jǐn)慎、細(xì)致的看法，作好簽定前的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)內(nèi)容包括：市場預(yù)料、資信調(diào)查和決策?！ず贤喠r(shí)的管理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過過程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一樣，從而建立起過程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)細(xì)致、肅穆擬定合同文本，做到合同合法、公允、有效?！ず贤男兄械墓芾砗贤婪ㄓ喠⒑?，當(dāng)事人應(yīng)細(xì)致做好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格依據(jù)合同條款，享有權(quán)利和擔(dān)當(dāng)義務(wù)。·合同發(fā)生糾紛的管理在合同履行中，對當(dāng)事人之間發(fā)生的爭議和糾紛，監(jiān)理工程師首先從有關(guān)整體、全局利益動(dòng)身，作好合同管理工作，以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評審、實(shí)施支配及監(jiān)督檢查。6、工程項(xiàng)目施工階段合同管理·過程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和施工方案；·監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以限制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度；·審查重要建筑材料和主要設(shè)備定貨并核實(shí)其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；·核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件；·認(rèn)定過程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證；·審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算；·組織工程階段驗(yàn)收，參和工程竣工驗(yàn)收。7、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)剛好填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：·建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況和備忘錄；·材料代用議定書；·機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單；·經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)報(bào)告通知單；·隱藏工程檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄；·質(zhì)量事故簽定書及其實(shí)行的處理措施；·合理化建議內(nèi)容及其節(jié)約分成協(xié)議書；·中間交接工程的驗(yàn)收文件；·趕工協(xié)議及提前竣工收益分項(xiàng)協(xié)議；·和工程質(zhì)量和決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；·和建設(shè)單位代表定期會(huì)談?dòng)涗洠ㄔO(shè)單位代表的書面指令，和建設(shè)單位方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。8、合同變更的處理·工程合同變更的要求客觀上由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包單位提出，但必需經(jīng)過建設(shè)單位的批準(zhǔn)簽字后才能生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是由于承建商得過失或違約所致，則所引起得附加費(fèi)用由承建商擔(dān)當(dāng)；·工程變更得指令必需是書面的，如某種特別緣由，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必需在48小時(shí)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在確定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征得建設(shè)單位的看法，并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必需對工程質(zhì)量有保證，必需符合規(guī)范；·凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更引起的投資增減在2萬元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求建設(shè)單位的看法后發(fā)出變更指示；對設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)建設(shè)單位共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案；·合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款便利，項(xiàng)目總監(jiān)可依據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必需經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)。9、合同延期的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)幫助設(shè)計(jì)單位防止承建商提出索賠，對承包單位的索賠報(bào)告中的證據(jù)細(xì)致核實(shí)，使建設(shè)單位不受或少受損失；同時(shí)對承包單位違反合同的行為，要?jiǎng)偤檬占C據(jù)資料，幫助建設(shè)單位做好對承包單位的反索賠工作，盡最大可能削減工程的投資的損失。10、合同違約的處理⑴、違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任；A當(dāng)建設(shè)單位不能剛好給出必需的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作建設(shè)單位違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任；B、當(dāng)承包單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包單位違約，應(yīng)承但相應(yīng)違約責(zé)任。⑵、違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按下列原則進(jìn)行：A、提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費(fèi)用支付；B、要依據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；C、賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是干脆損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計(jì)入損失中。⑶、如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺承包單位有違約事實(shí)時(shí)，應(yīng)剛好向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和處理看法，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)處理；⑷、除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督及幫助雙方接著履行合同；⑸、因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，幫助建設(shè)單位確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)留意運(yùn)用自己的閱歷，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使建設(shè)單位少受或不受損失。⑹、審查分包合同·在承包合同訂立后，承包單位應(yīng)依據(jù)其分包支配，向項(xiàng)目總監(jiān)提交分包申請；·項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力氣、管理水平、施工機(jī)構(gòu)化程度和以前的業(yè)績、分包內(nèi)容等方面進(jìn)行審核分包合同是否滿足總承包及建設(shè)單位的要求，并報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑺、爭端和仲裁·工程實(shí)施期間，建設(shè)單位和承包單位之間產(chǎn)生爭端或監(jiān)理指令有疑義，承包單位可就上述事務(wù)書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后14天之內(nèi)，完成對爭議事務(wù)的全面調(diào)查和取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)做出對爭端的處理看法；·監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，假如建設(shè)單位或承包單位不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理看法為最終裁定?！と缟鲜鰻顩r中建設(shè)和承包單位受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁；·仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進(jìn)行一次友好調(diào)解過程則仲裁不能起先。除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進(jìn)行了友好調(diào)解過程，在仲裁意向發(fā)出后，56天之后可起先明確仲裁；·關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。⑻、合同履行的保險(xiǎn)工作監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包單位進(jìn)行保險(xiǎn)，并對保險(xiǎn)的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險(xiǎn)單及收據(jù)進(jìn)行核查，并將核查記錄報(bào)請建設(shè)單位，五、工程項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序1、項(xiàng)目協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容⑴、組織協(xié)調(diào)和業(yè)主簽定合