國(guó)貿(mào)系跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理〞課堂探討選題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——國(guó)貿(mào)系“跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理〞課堂探討選題1.從三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司看中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。（在探討中要著重分

析中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，這種優(yōu)勢(shì)與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一致嗎，為什么要采取高風(fēng)險(xiǎn)的并購(gòu)進(jìn)入方式，并購(gòu)一定能夠加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)嗎？）2.格蘭仕、比亞迪的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠“復(fù)制〞到跨國(guó)投資之中嗎？（發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在

對(duì)外直接投資過(guò)程中能否發(fā)揮低成本的比較優(yōu)勢(shì)？）

3.是“漸進(jìn)式〞發(fā)展還是“跨越式〞趕超？（大量發(fā)展中國(guó)家企業(yè)為什么不遵循國(guó)際化階

段理論而在投資初期即走上在發(fā)達(dá)國(guó)家并購(gòu)、海外建廠的道路？）

4.印度米塔爾集團(tuán)為何能夠成為世界鋼鐵巨頭？（主要分析發(fā)展中國(guó)家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化

經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與障礙，要求結(jié)合具體案例分析論證）

5.中小企業(yè)為什么能夠?qū)嵤┛鐕?guó)經(jīng)營(yíng)？（要求以具體的某某企業(yè)為例說(shuō)明，特別要分析中

小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、優(yōu)勢(shì)、策略、問(wèn)題及出路）

6.外資企業(yè)獨(dú)資化趨勢(shì)分析（要求以某某企業(yè)為例采取解剖麻雀的方式詳加論述）

7.福特、戴爾為什么要采取雙元驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈管理模式？（要求結(jié)合福特、戴爾的具體案

例分析論證）

8.內(nèi)部化還是外部化？（舉例說(shuō)明非股權(quán)安排相對(duì)于股權(quán)投資的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）9.跨國(guó)企業(yè)本地化戰(zhàn)略的動(dòng)因（以某某企業(yè)為例說(shuō)明本地化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

10.全球化還是本地化？（以某某企業(yè)為例說(shuō)明兩種發(fā)展戰(zhàn)略權(quán)衡取舍的影響因素）

11.“天生全球化〞企業(yè)產(chǎn)生的外部環(huán)境分析（以某某企業(yè)為例說(shuō)明促進(jìn)小企業(yè)加速國(guó)際化

的若干因素）

12.跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析（以某某企業(yè)為例具體分析說(shuō)明戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的前因后

果）

13.傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論適用于服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司嗎？（通過(guò)具體案例分析說(shuō)明）14.跨國(guó)公司海外子公司的定位（舉例說(shuō)明海外子公司角色的變化）15.信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的影響（舉例說(shuō)明）

16.跨國(guó)公司進(jìn)入東道國(guó)后為什么喜歡集聚“扎堆〞？（舉例說(shuō)明）17.“市場(chǎng)換技術(shù)〞能夠引入跨國(guó)公司先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)嗎？（舉例說(shuō)明）18.試述跨國(guó)公司與東道國(guó)政府之間的關(guān)系（舉例說(shuō)明）

19.試述新興市場(chǎng)企業(yè)為什么更加偏愛并購(gòu)式進(jìn)入模式從事對(duì)外直接投資？20.“逆向技術(shù)創(chuàng)新〞的影響及其啟示（舉例說(shuō)明）

注：所有探