優(yōu)秀地產(chǎn)項目工程管理

優(yōu)秀地產(chǎn)項目工程管理一、管理者心智一個企業(yè)的文化理念、管理和發(fā)展往往是企業(yè)創(chuàng)始人智慧的體現(xiàn)，那么一個項目工程部門的管理，同樣也是部門管理者思想意識的體現(xiàn)。意識主導行為，行為體現(xiàn)結果，再精細化的管理，還都不能取代人的管理，所以項目工程管理者的思想意識如何，是工程及部門管理結果體現(xiàn)的最重要因素。1、從管理者自身角度勤思勤學——多研讀一些管理、哲學著作及工程專業(yè)書籍，提高自身的思想智慧和見識，累積認知和感悟；突破自身的專業(yè)及經(jīng)驗局限，靜下心來虛心向長輩、同事請教。真善真誠——古人云“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃。”，要真正的與人為善，真心實意地關心同事的生活及工作，憂其所憂、兼容并包、同甘共苦，方可立正氣，和諧團隊關系，樹立人格魅力。慎言慎行——謹慎對待自己的言行，以公心公平對待各種問題，客觀公正地評判人事，獎罰分明，作好應有的表率。堅挑堅守——堅持原則、操守，敢挑責任，樹立服務意識，堅守文化理念和產(chǎn)品追求的激情與信念；專注細心——專注、細致、用心是營造精品的意識保證，不斷尋找產(chǎn)品缺陷和不斷彌補缺陷的理想主義者，是項目工程管理者所應具備的特質(zhì)。(

在目前的人世中，靜心、專注、執(zhí)著地做一個項目，做一個產(chǎn)品，從事一個專業(yè)是非常重要的，是一個人成功的關鍵。)具備一種清凈平和的思想智慧對于一個管理者來講是非常重要的，只有這樣才能想清楚、看清楚、走清楚，才能融會貫通、觸類旁通，更好地把握各種規(guī)律，更高效地解決處理各種問題。任何規(guī)則、事物都是有時效性、階段性、空間性的，總是在不斷發(fā)展變化，沒有常理，只有變的理，才是最接近真理的理。一個項目工程管理者應該是一個有經(jīng)歷、有感悟、有真善、有審美、有細心、有勤奮、有專長、有擔當、有操守，具備堅毅性格與理想追求的人。只有在品德上為人表率，在專業(yè)上獨擋一面，勤奮塌實、德才兼?zhèn)洳拍茏尮痉判模岉椖窟\作高效。２、從項目工程角度以全局意識站在一個項目整體管理者的角度去思索運作部門的工作，關注行業(yè)的發(fā)展動向，通過有效地組織與協(xié)調(diào)人、財、物等因素，整合設計、營造、材料及技術手段等資源，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度最佳結合的理想產(chǎn)品目標。建立質(zhì)量、成本、進度等多維空間數(shù)理模型，探尋最佳結合點，從一定的高度、深度、廣度清晰地去分析項目中的各種問題，有效把握事物內(nèi)在的聯(lián)系、運動、變化與發(fā)展。運用多空間立體思維的意識，梳理項目開發(fā)的總流程及各專業(yè)工序的子流程，明晰輕重緩急，理清頭緒，避免方向性失誤。在梳理出科學合理的框架模型及各流程系統(tǒng)后，運用信息化等輔助手段，提高管理效率。二、項目營造管理進入微利時代可以說是一個行業(yè)發(fā)展成熟的標志，在這樣的趨勢背景下，有品牌、有文化底蘊、有設計研發(fā)、有精品營造、有高效管理，不斷研制質(zhì)量、成本、進度最佳結合的經(jīng)典產(chǎn)品，將是鑄成百年房產(chǎn)企業(yè)的關鍵。1、質(zhì)量管理a、設計層面：

充分重視功能使用、管理運營需求在項目各設計環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)。愧精致的產(chǎn)品不轟應僅體現(xiàn)在產(chǎn)鵲品營造上，更牲應體現(xiàn)在產(chǎn)品宰的文化內(nèi)涵、忌功能使用上，仇需不斷研究建抱筑文化，了解周客戶及管理運尼營的需求，設慮計出舒適、節(jié)休能、環(huán)保、方扁便使用與管理彈運營的產(chǎn)品，拜才能真正成為團百年精品。爽b拼、施工層面：抱①比以業(yè)主和管理甚運營者的角度間，跳出行業(yè)、松專業(yè)的局限，其去關注細節(jié)營館造炕，濕“矩落惑實顫”桐施工管理規(guī)范零與施工處理要羞點；（許多對刷于專業(yè)管理人王員來說是很常斷規(guī)，熟視無睹午的細節(jié)，如空回鼓、裂縫等，民但對于業(yè)主來掉說是無法容忍止的。）壤②雄把精品意識貫后徹破“燕落稱實勾”神到具體施工班尸組人員，與各述班組一道進行障各分部分項工論程細節(jié)營造的海技術交底及探抬討；秀③取加強飾面材料鍋含水率、色差吳、尺寸規(guī)格等霉檢查；重視各鹿專業(yè)產(chǎn)品造型差、色彩、安裝已位置及方式與茫精裝修、景觀耀效果的融合；士④吩以伙“皇預防為飛主共”生的質(zhì)量意識，糞不斷檢查、反筑饋、落實。椒c典、精品意識：批由于整體建筑細行業(yè)水平還處自于手工操作階刺段，整個產(chǎn)業(yè)銹的社會資源平奴臺，與高精細日化、標準化流詢水線的工業(yè)化貌生產(chǎn)還存在一勉定的差距，目乎前所能做的是熄在整合產(chǎn)業(yè)社拘會資源的同時閥，加深對產(chǎn)品電開發(fā)各個細節(jié)且的鉆研，提高犁管理人員的審績美素養(yǎng)，加強拍在施工過程中遣對各細部節(jié)點鹿處理的檢查泊，僅“抱勤能補迅拙扎”劈，以苛刻、挑傅剔的眼光來進處行產(chǎn)品營造的沿過程把控，只推有做好每個簡渡單的細節(jié)，才粥能鑄成不簡單修的精品。2、成本控制勸a附、設計層面：慌重視對設計合妹理性、經(jīng)濟性搬的探究，重視招審圖環(huán)節(jié)，在窗各設計環(huán)節(jié)中充貫徹成本意識鉆，把好成本控侮制的第一關。捧b罵、材料設備選各型：對各方案剪設計中的材料墻設備配置，組名織全面的分析作調(diào)研，進行多凍品牌高中低取蜘樣選型，尤其洲是進口材料設炎備國產(chǎn)替代品次的收集調(diào)研。貞選擇最適用的備材料設備，是描有效控制材料廚設備成本的關鉤鍵。愿c劃、施工營造過肝程：加強日常麗現(xiàn)場巡查，避迅免因管理不到積位造成的工程件變更；加強甲鼓供材料設備使搶用損耗的檢查蒜、分析與監(jiān)管植。瞞d竹、時間成本管盯理：加快設計銷進度，提速評炕審、流程運轉(zhuǎn)辣的效能，設定廉審批文件的流太轉(zhuǎn)時限，壓縮男控制設計、管船理環(huán)節(jié)的時間賊成本消耗。（暗時間成本消耗刃的不僅僅是項接目成本，更是潤耗費了年輕員把工的職業(yè)生命朋。）貼（項目工程部名門的運作與集擇團大資源、大進背景的運作猶嘆如小齒輪與大糕齒輪，小齒輪粉能驅(qū)動大齒輪爭的運作，大齒隔輪更能帶動小課齒輪的高速運撓轉(zhuǎn)。票）抱3、進度控制爽a嶼、設計層面：峽工程進度突破什的關鍵是解決睬設計進度滯后喬的瓶頸。箏①鍬組織部門專業(yè)微人員、產(chǎn)品供涉應商、施工單李位等資源，對繭相關設計方案夸進行深化優(yōu)化貝，進行設計反喬提確認，主動哲加快進程，避臭免坐等靠。被②膏相關設計方案啦的效果圖采用億三維立體仿真勿的電子樣板，宮這樣對各細部崗設計有一個更襲直觀的了解，捆更貼近現(xiàn)實，摘減少因設計樣盯板反復施工、查確樣造成的時愿間與成本消耗月。宰③合集團組建統(tǒng)一爬平臺的材料設洗備電子信息庫客及樣品陳列庫漲，使產(chǎn)品圖片磁、案例圖、產(chǎn)痰品實樣及產(chǎn)地開、價格等信息鄙一目了然，便綿于對材料設備退的選擇確樣，畝縮短時間。貢b妙、施工層面：呆①做將項目整體進注度分解落實，延責任到人；并狂可與施工單位認簽訂階段性的隆目標責任書，養(yǎng)明確獎懲，及秧時強化促進。燭②鈴梳理各交叉工材序，組織排布棗合理的施工計層劃，使進度順縣暢推進。4、合同管理依在各專業(yè)工序飾交叉配合比較慈多的項目中，巨應在各合同中碰明確施工界面朝，明確總包配是合費及總包配慎合義務，并事墓先在部門內(nèi)進稈行評審及各專聲業(yè)會簽，然后霧再走公司流程秧。5、安全管理湖重視對項目范霧圍內(nèi)建筑成品食、材料及各資家源的保護，對煙甲供材料設備別設專區(qū)保管，類落實責任人，膀制訂獎懲措施水；加強過程監(jiān)京控、日常巡查嘉、安全教育，漸督促施工單位榆加強生命財產(chǎn)鍛的安全管理。船6胸、總包、監(jiān)理庭協(xié)調(diào)管理腿重視發(fā)揮監(jiān)理混、總包單位的此主觀能動性，玩對采用新工藝按，新技術，對災工程設計、營撕造獻計獻策創(chuàng)獨造價值的，對顆監(jiān)理人員任勞意任怨負責工作月的，可特設獎探勵措施進行激孩勵。俗7命、信息管理晴重視各類設瓦計、施工技術超數(shù)據(jù)的分析整貨理，便于準確五高效的查詢。增三、項目團隊周管理拋項目團隊管呢理是對一個共執(zhí)同事業(yè)目標團理體的組織、協(xié)導調(diào)與管理。制度建設運重視評審會預雖備制度，提前當讓與會人員了豈解會議的內(nèi)容題，給予充分的術時間研究意見臂，提高會議評榆審的質(zhì)量、效泰能。撤嚴格執(zhí)行各分倚部工程開工前蜓的準備會制度虜，組織專項研才討，對各專業(yè)咱籌備情況做再廁三梳理。雁2斜、責權利明晰裁a季、明確崗位職選責與分工推罷行莖“權承包責任達制毛”游，簽訂工程人蓋員崗位目標責判任書，制訂和徐落實階段性考詠核植及獎懲措施。梁b顧、重視各專業(yè)湯工序的界面劃吳分，明晰作業(yè)查面。（這方面線尤其體現(xiàn)在精所裝修與其他專宏業(yè)的界面劃分驕與配合上。）舌c擴、重視工作激這情延續(xù)的及時柴強化，提高員三工的事業(yè)成就棗感，腿以哄“三創(chuàng)行業(yè)精品工裁程，樹個人職雪業(yè)生涯里程友碑雅”除意識，從各方弦面讓個人利益行與項目利益緊誤密結合。井3焦、拓展交流學互習矩a池、多為基層專詢業(yè)人員爭取優(yōu)予秀項目的考察拴機會，對本行崖業(yè)標桿型優(yōu)秀器項目進行親身偶體驗，學習精跳品目標的具體稀細節(jié)形式。艱b讓、重視各專業(yè)串工序的課題研間究，提供適當責精神、物質(zhì)獎幼勵，協(xié)助聯(lián)系占、推薦相關刊稱物發(fā)表，樹立興做行業(yè)專家意晌識，提升個人咽價值。捉c委、開撫設際“努半月講包壇檢”驕，組織多專業(yè)線學科的交叉學思習，邀請兄弟刃公司專業(yè)人員唉或有關專家進駱行培訓等。挪4劇、文化建設與漆溝通協(xié)調(diào)錘a抽、重視部門文釣化營造，愁設冷“竿勵志雪欄免”員公布業(yè)績、評套優(yōu)、獎懲等信崖息，設棍立睡“毯每月之華星瘋”脹，活躍競爭，先喚醒榮辱意識完，開鐮設獨“格員工心這聲懂”妻及行業(yè)信息等褲專欄，豐富團巷隊文化氛圍。燃b宵、定期組織郊妹游、拓展訓練細等活動，活躍保團隊氣氛，增滴加互信互動沖；旨“凍同事是共同事宇業(yè)的合作伙廳伴乎”衡，在加強日常嶼交流的同時，邪充分換位思考慎，避免正面打赴擊，形碑成剝“河主動工作、樂繡觀生活、和諧債向克上肚”湯的團隊氛圍。騾c香、養(yǎng)成多問一奴句患“恒有沒有需要幫允助協(xié)調(diào)的問題