公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版

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公司內(nèi)部管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇1

第一部分通則

1.0總則

協(xié)作建造項目合約化管理實施，為更好采取材料調(diào)撥管理，特制定本方法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。

2.0適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

2.1高值周轉(zhuǎn)材(簡稱高周材)和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本方法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。

2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

后可采取，同步報選購中心備案，并結(jié)算成本;如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)選購中心同意，詳細(xì)操作參照本方法。

2.3對同一項目采取跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原則

3.1倡導(dǎo)就近調(diào)撥，如將來2個月就近無使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性，必需由選購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理方法》。

3.3誰調(diào)出誰維護(hù)，強調(diào)調(diào)撥前必需作好修理翻新工作。

3.4樂觀盤活材料，主動上報閑置材料避開積壓。

3.5聽從集團(tuán)支配，不得有意躲藏閑置材料或無正值理由拒絕調(diào)出或接收。

其次部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

1.0下架高周材管理

1.1對下架材料，項目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。

1.2對如木方、模板、電線電纜等不用修理的材料，應(yīng)區(qū)別報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工進(jìn)步行盤點，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計記下入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認(rèn)，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理方法》落實。

1.3對如扣件、鋼管等須修理或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新修理后堆放整齊，倉庫主管組織以上人員參照

1.4舉行盤點入庫并確認(rèn)。

1.5以上工作完成后，項目經(jīng)理向選購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時光不得晚于材料實際下架日期后的30天，否則視為下架材料不準(zhǔn)時回收，將在綜合檢查中扣分。

2.0材料維保責(zé)任界定

2.1原則上，調(diào)出項目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時光內(nèi)完成下架材料的清理、修理、養(yǎng)護(hù)和翻新。

2.2對無故推卸翻修維保責(zé)任或遲延時光時，經(jīng)選購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的全部維保費用，由接收部門送選購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時對該批高周材的損耗率由選購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。

2.3因接收項目需求急切導(dǎo)致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)選購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由選購中心評定后報分管副總裁審批。

2.4假如該批材料暫物接收項目，選購中心可支配就地封存，封存期間不計使用費，但維保費用由封存項目負(fù)責(zé)。

3.0集團(tuán)對下架材料的評估與檢查

3.1從兩個渠道確定檢查時光：

按照項目向選購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。

3.2檢查組織

由選購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參與，檢查前由選購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。

3.3檢查內(nèi)容

下架材料是否準(zhǔn)時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保準(zhǔn)時性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的完整性和準(zhǔn)時性。

對照材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。

4.0下架材料的匯報

4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預(yù)計下次本項目使用時光。每周最后一個工作日發(fā)送選購中心。

4.2選購中心按照各項目周報匯編《集團(tuán)各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

5.0高周材調(diào)撥管理流程

第三部分設(shè)備調(diào)撥管理

1.0設(shè)備拆除前工作

1.1項目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向選購中心提出《設(shè)備退場申請》。

1.2選購中心接收申請后7個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)

拆除時光及接收項目。

1.3拆除前由項目機電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報選購中心和工程管理中心核實。

設(shè)備全部功能是否運行正常，對有故障零部件予以記下以便未來修理或更換。

核對之前的《設(shè)備清單一覽表》(一覽表需記下本項目使用過程中購置或更換的零部件)，記下缺失零部件。

1.4拆除后項目機電主管負(fù)責(zé)將全部零部件裝箱，并記下零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否全都，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送選購中心和工程管理中心。

1.5拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以修理以待調(diào)撥。

1.6選購中心記下每臺預(yù)備調(diào)撥的設(shè)備狀況，以便未來調(diào)撥后推斷購置設(shè)備零部件合理性。

2.0設(shè)備調(diào)撥流程

下架材料調(diào)出申請本項目第次申請

申請人

申請日期

項目經(jīng)理

申請項目

針對年代日~月日下架的材料，清單如下，我項目已按集團(tuán)要求所有分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。

公司內(nèi)部管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇2

一、目的

為了規(guī)范公司管理，鄭重工作紀(jì)律，有效提高員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實際狀況，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司全部員工。

三、管理規(guī)定

1.上班必需保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌。

2.上班考勤采取實時簽到制度，必需本人親手簽到。在規(guī)定上下班時光內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元，30分鐘以上罰款50元)。

3.行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及另外防護(hù)用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)覺一次處以口頭警告處分，發(fā)覺二次以上者每發(fā)覺一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

4.員工必需聽從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢。

5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室舉行整理與衛(wèi)生工作，保持干凈，整潔的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里)，發(fā)覺一次處以口頭警告處分，發(fā)覺二次以上者每發(fā)覺一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

6.下班時各部門最后離開的工