軟件開發(fā)工程師KPI組成表

/軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)報(bào)告依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況確定100分全面、細(xì)致、重點(diǎn)突出見附表一20%見表一工作報(bào)告保證項(xiàng)目支配性項(xiàng)目工作支配報(bào)告100分見附表二10%見表二工作報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度限制月100分項(xiàng)目進(jìn)度和支配相符30%100–50*延誤星期數(shù)工作報(bào)告保證進(jìn)度項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果月100分預(yù)料功能實(shí)現(xiàn)率見表三40%人力資源部組織由內(nèi)部用戶、技術(shù)中心專家組成的項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分見表三成果評(píng)估報(bào)告保證項(xiàng)目的質(zhì)量

表一：“需求設(shè)計(jì)報(bào)告”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級(jí)填寫）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分報(bào)告上交剛好性1010–5*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)必要性：項(xiàng)目和集團(tuán)戰(zhàn)略/部門戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性論述15A：特殊100B：比較80C：一般60D：基本沒有0可行性：技術(shù)、時(shí)間、人力配備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等30需求分析全面性40初步解決方案建議的嚴(yán)謹(jǐn)性10附表一：需求設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容需求設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目和集團(tuán)公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性：論述項(xiàng)目的必要性項(xiàng)目的可行性分析：技術(shù)分析、人員水平分析、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度支配需求分析：依據(jù)軟件開發(fā)需求分析的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行詳細(xì)論述；提出初步的解決方案建議框架；詳細(xì)列出項(xiàng)目完成后實(shí)現(xiàn)的功能：表二：“項(xiàng)目工作支配報(bào)告”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級(jí)填寫）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分剛好性1515–延誤天數(shù)*3工作支配是否全面、詳細(xì)經(jīng)費(fèi)支配10較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%人力支配10時(shí)間支配10工作支配的可行性技術(shù)和人力10經(jīng)費(fèi)10時(shí)間10工作支配的創(chuàng)新性25附表三：項(xiàng)目成果評(píng)估內(nèi)容和計(jì)算方法軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分項(xiàng)目進(jìn)度限制2020–4*超過應(yīng)上交星期數(shù)項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)估預(yù)料實(shí)現(xiàn)的功能（1）10預(yù)料實(shí)現(xiàn)的功能（2）10預(yù)料實(shí)現(xiàn)的功能（3）10預(yù)料實(shí)現(xiàn)的功能（4）10預(yù)料實(shí)現(xiàn)的功能（5）10項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)限制30100%預(yù)算限制內(nèi)0分：超過預(yù)算20%

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度限制軟件開發(fā)工程師考核流程整理備案打分考評(píng)工作報(bào)告本崗位人力資源部主管上級(jí)信息來源需求設(shè)計(jì)報(bào)告整理備案打分考評(píng)工作報(bào)告接