工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理大綱

/第一章監(jiān)理項(xiàng)目概況 1一、監(jiān)理項(xiàng)目概況 1二、監(jiān)理工作目標(biāo) 1其次章監(jiān)理工作范圍 2第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備 2一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 2二、監(jiān)理崗位設(shè)置和崗位職責(zé) 3第四章質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 10一、質(zhì)量限制的目標(biāo) 10二、質(zhì)量限制的原則 11三、質(zhì)量限制的重點(diǎn) 11四、本工程質(zhì)量限制難點(diǎn) 12五、質(zhì)量限制工作流程 12六、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容 13七、質(zhì)量監(jiān)理的方法。 19八、質(zhì)量限制 21第五章進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容和方法 27一、進(jìn)度限制目標(biāo) 27二、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容 27三、進(jìn)度限制工作流程 28四、進(jìn)度限制工作制度 29五、進(jìn)度監(jiān)理的方法 32六、進(jìn)度限制措施 34第六章投資監(jiān)理的內(nèi)容和方法 36一、投資限制的原則 36二、投資限制的主要工作內(nèi)容 37三、工程投資限制程序 37四、投資限制的詳細(xì)方法 39五、投資限制的措施 40第七章合同監(jiān)理的內(nèi)容和方法 41一、合同管理的主要內(nèi)容 42二、合同管理措施 43三、合同變更管理的原則和措施 44四、分包管理制度和措施 45五、違約管理制度和措施 46六、設(shè)計(jì)變更造價(jià)限制 46七、合同爭(zhēng)議管理制度和措施 46八、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 47第八章信息管理 47一、文檔管理 47二、信息流程 50第九章施工環(huán)境愛惜措施的監(jiān)督 54一、施工環(huán)境愛惜監(jiān)督措施 54二、環(huán)境愛惜限制措施 56第十章 施工監(jiān)理平安保證措施 56一、平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理原則 57二、平安文明施工的基本要求 57三、平安生產(chǎn)及文明施工限制的主要內(nèi)容 58四、平安生產(chǎn)保證措施 58五、文明施工保證措施 61第十一章 監(jiān)理工作程序 63一、 監(jiān)理程序（見下頁(yè)） 63二、監(jiān)理工作方法 69三、監(jiān)理工作的措施 70第十二章 檢測(cè)設(shè)備配備 74第十三章 竣工資料管理 74一、資料管理責(zé)任明確 74二、工程監(jiān)理資料分類： 75三、監(jiān)理資料的日常整理 77施工監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理項(xiàng)目概況一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：建設(shè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目業(yè)主：3、建設(shè)地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、項(xiàng)目投資：6、工期要求：7、質(zhì)量要求：二、監(jiān)理工作目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理限制的目標(biāo)！通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前限制等動(dòng)態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、質(zhì)量限制目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，優(yōu)良率85%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上；單位工程外觀得分率85%以上。工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、投資限制目標(biāo)：在滿意質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，限制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，細(xì)致把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到支配目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；3、進(jìn)度限制目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)總進(jìn)度支配，比照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期。4、平安限制目標(biāo)：強(qiáng)化平安意識(shí)，重視和加強(qiáng)平安文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、重慶市、忠縣有關(guān)平安文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善平安保證體系和工作制度，使平安文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，削減一般平安事故。5、合同管理目標(biāo)：依據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標(biāo)：全面剛好、精確的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)限制打好基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一樣，達(dá)到運(yùn)行一體化。其次章監(jiān)理工作范圍工作范圍：自施工準(zhǔn)備期至施工期的投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安限制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，對(duì)缺陷責(zé)任期的工作擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置我司依據(jù)招標(biāo)文件確定的工程建設(shè)目標(biāo)、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合在水電水利工程建設(shè)方面多年積累的監(jiān)理閱歷，經(jīng)對(duì)本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)分解、分類和歸納。系統(tǒng)分析了本工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件和可能接受的施工方法等基本資料，制定了針對(duì)本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，初步設(shè)置了直線職能結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理部（組織機(jī)構(gòu)圖參見下圖）。我司在實(shí)施過(guò)程中，將在此基礎(chǔ)上依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，為托付人供應(yīng)和工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息管理造價(jià)專監(jiān)測(cè)量專監(jiān)植保專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)二、監(jiān)理崗位設(shè)置和崗位職責(zé)（一）管理層次本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置接受總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目管理機(jī)制，總監(jiān)理工程師由具有總監(jiān)理工程師資格、高級(jí)技術(shù)職稱以上、有豐富的工程施工和監(jiān)理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時(shí)效性及快速反應(yīng)實(shí)力，通過(guò)配置足夠的有充分監(jiān)理閱歷的監(jiān)理人員，以及幫助強(qiáng)大的技術(shù)保障，支配設(shè)置三個(gè)管理層次，即決策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(責(zé)任工程師)和操作層(專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員)，設(shè)1名總監(jiān)理工程師主管監(jiān)理部全面工作，專業(yè)監(jiān)理工程師6名，自工程開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)，至工程竣工時(shí)退場(chǎng)，確保在整個(gè)監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)所監(jiān)理的工程始終處于總監(jiān)理工程師限制之中。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目配備的項(xiàng)目責(zé)任工程師，均從事過(guò)類似工程項(xiàng)目并具有和本工程項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理閱歷，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題和決策實(shí)力。此外，我司針對(duì)本工程設(shè)置了專家技術(shù)詢問(wèn)組，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的技術(shù)支持系統(tǒng)，將依據(jù)工程須要，定期、不定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)幫助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員解決重大工程技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將依據(jù)工程實(shí)際狀況變更以及托付人的要求，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。（二）各級(jí)人員職責(zé)描述依據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級(jí)人員的大致分工如下：總監(jiān)……負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；合同信息管理…負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的合同管理、支配限制、計(jì)量支付及處理變更索賠等；造價(jià)工程師…負(fù)責(zé)本標(biāo)段監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、計(jì)量及參和處理變更索賠等相關(guān)工作；平安環(huán)保責(zé)任工程師…負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛惜等工作及信息、文檔管理和后勤服務(wù)；地質(zhì)測(cè)量責(zé)任工程師…負(fù)責(zé)地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)鑒定、施工測(cè)量等工作，參和處理變更索賠等相關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師…負(fù)責(zé)各自施工標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)工作，參和處理變更索賠等相關(guān)工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員……負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量平安監(jiān)督、檢查，中間產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收、關(guān)鍵工序旁站工作；專家技術(shù)詢問(wèn)組……負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)的指導(dǎo)和詢問(wèn)工作。（三）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理部?jī)?nèi)部文件。確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作。（2）指導(dǎo)責(zé)任工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。（3）幫助托付人和勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)協(xié)議，管理托付人和設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，幫助托付人編制年度施工圖供圖支配并簽定供圖協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求剛好供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（4）代表托付人審查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，剛好簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，幫助托付人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題探討；組織人員審核圖紙工程量，組織或授權(quán)責(zé)任工程師進(jìn)行測(cè)量交樁、設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。（5）幫助托付人進(jìn)行設(shè)備和重要材料選購(gòu) 招標(biāo)，并對(duì)選購(gòu) 支配進(jìn)行監(jiān)督和限制；（6）幫助托付人進(jìn)行工程的招標(biāo)及合同簽定工作，主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)托付人批準(zhǔn)。（7）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配、施工進(jìn)度支配、資金流支配。組織審核施工付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。（8）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)責(zé)任工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（9）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，在得到發(fā)包人批準(zhǔn)后，簽發(fā)變更和索賠等有關(guān)文件。（11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出說(shuō)明。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核承包人的質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施狀況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；幫助托付人組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題及平安事故。（14）組織或幫助托付人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入運(yùn)用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（17）對(duì)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2、專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé)（1）各責(zé)任工程師是總監(jiān)授權(quán)的各監(jiān)理范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，在各自的專業(yè)或機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標(biāo)劃分、執(zhí)行和檢查的職能；組織制定各負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實(shí)施；（2）組織對(duì)所負(fù)責(zé)限制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)限制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目標(biāo)限制系統(tǒng)中落實(shí)各限制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，制定限制工作流程，確定方法和手段，制定限制措施；（4）組織單項(xiàng)工程、隱藏工程驗(yàn)收，參加有關(guān)的分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；（5）組織對(duì)承包人各種申請(qǐng)的調(diào)查并提出處理看法；（6）依據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息書目的要求，剛好、精確地做好本部門的信息管理工作；作好分管的工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)編寫；（7）駕馭分管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務(wù)詳細(xì)狀況并對(duì)此作出詳細(xì)記錄。剛好發(fā)覺和預(yù)料工程問(wèn)題，并實(shí)行措施妥當(dāng)處理。負(fù)責(zé)編寫有關(guān)施工狀況的說(shuō)明，檢查施工準(zhǔn)備工作并進(jìn)行簽證。對(duì)承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評(píng)定看法；（8）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關(guān)系。3、合同管理責(zé)任工程師崗位職責(zé)（1）編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資限制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資支配，審查承包人提交的資金流支配；（2）負(fù)責(zé)審核承包人月進(jìn)度付款申請(qǐng)的工程完成報(bào)表和單價(jià)、總價(jià)、扣款、滯留金等有關(guān)計(jì)算，起草月支付憑證，保管各種申請(qǐng)表及憑證；（3）審查變更工程的增減工程量，審查承包人提出的修改補(bǔ)充單價(jià)，進(jìn)行單價(jià)分析，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出處理看法；（4）參加設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更及合理化建議的探討探討，計(jì)算復(fù)核節(jié)約工程量及費(fèi)用；參加監(jiān)理和承包人的協(xié)調(diào)會(huì)議；（5）審查承包人的工程用款支配、材料選購(gòu) 支配，嚴(yán)格限制工程造價(jià)；（6）編制工程投資完成狀況統(tǒng)計(jì)圖表，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤限制，剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告有關(guān)工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)資料，按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資金道位狀況，進(jìn)行對(duì)工程投資完成狀況和預(yù)料的分析，必要時(shí)提出投資支配調(diào)整、修改和實(shí)行的處理看法報(bào)總監(jiān)；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理部檔案管理及信息管理工作。4、現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé)（1）參和編寫本標(biāo)段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）對(duì)本標(biāo)段的限制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，是監(jiān)理目標(biāo)限制系統(tǒng)的執(zhí)行人；（3）了解、駕馭工程測(cè)量限制網(wǎng)和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的各種有關(guān)資料，組織聯(lián)合測(cè)量，并依據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織將上述資料、數(shù)據(jù)供應(yīng)承包人運(yùn)用。負(fù)責(zé)審查承包人報(bào)送的測(cè)量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)承包人布設(shè)的施工限制網(wǎng)，軸線及幫助軸線點(diǎn)、高程加密點(diǎn)等的精度、施測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，必要時(shí)組織復(fù)測(cè)。監(jiān)督、檢查承包人的放樣測(cè)量工作，審查批準(zhǔn)其他成果。（4）審查承包人水文、地質(zhì)工程師資質(zhì)及施工過(guò)程中的水文、地質(zhì)工作支配，組織水文、地勘、設(shè)計(jì)及承包人進(jìn)行工程水文、地質(zhì)技術(shù)交底和工程水文、地質(zhì)的預(yù)報(bào)工作。審批承包人報(bào)送的在各種水文、地質(zhì)條件下的施工程序、方法、施工平安和施工技術(shù)措施。對(duì)因地質(zhì)緣由引起的超挖支付工程量進(jìn)行地質(zhì)認(rèn)證。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、地勘單位及承包人對(duì)工程水文、地質(zhì)有關(guān)的爭(zhēng)議。搜集信息和反饋信息，地質(zhì)編錄、整理地質(zhì)技術(shù)檔案和竣工資料，剛好向總監(jiān)理工程師和托付人報(bào)告工程施工中關(guān)于工程水文、地質(zhì)、施工地質(zhì)工作的各種狀況；（5）檢查和限制所負(fù)責(zé)工程部位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)行合格簽證；剛好發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；審查有關(guān)承包人提交的支配、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告；起草該工程部位的現(xiàn)場(chǎng)通知和違規(guī)通知；（6）編寫施工值班日?qǐng)?bào)，作好分析匯總工作，編寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)。負(fù)責(zé)收集并保管該工程的各項(xiàng)記錄資料并進(jìn)行整編和歸檔；（7）熟悉分管工程部位的設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)程監(jiān)督、檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)；（8）剛好檢查、了解和發(fā)覺承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題和違規(guī)現(xiàn)象，并報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便探討對(duì)策，解決問(wèn)題；（9）供應(yīng)或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防衛(wèi)索賠當(dāng)做本部門份內(nèi)工作來(lái)抓，主動(dòng)協(xié)作合同管理工程師做好索賠管理、工程變更、計(jì)量支付等工作。5、平安、文明施工及環(huán)保責(zé)任工程師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工程詳細(xì)狀況，制訂平安文明施工及環(huán)境愛惜監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核承包人提交的施工總體布置和平安、文明施工及環(huán)境愛惜管理的詳細(xì)措施；（2）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工及環(huán)保工作狀況；（3）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程平安、文明施工及環(huán)境愛惜動(dòng)態(tài)狀況報(bào)告；建立平安、文明施工監(jiān)理日記。（4）參加有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛惜等專題的會(huì)議，參和平安事故的調(diào)查。6、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)熟悉駕馭合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并在監(jiān)理工作中細(xì)致貫徹執(zhí)行；結(jié)合工程實(shí)際狀況，參和編寫土石方開挖工程、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；在工程施工過(guò)程中，和地質(zhì)、測(cè)量工程師一起分析確認(rèn)圍巖類別、邊坡穩(wěn)定、貫穿測(cè)量、開挖計(jì)量等問(wèn)題，并負(fù)責(zé)混凝土澆筑過(guò)程監(jiān)督，檢查監(jiān)理員旁站監(jiān)理工作；監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)施工支配，核實(shí)承包商的人員及設(shè)備投入狀況、材料供應(yīng)、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告及原材料的送檢、抽檢工作等；監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量；核查工程進(jìn)度，對(duì)已完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)；深化施工現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，剛好發(fā)覺并訂正施工過(guò)程中的違章現(xiàn)象或錯(cuò)誤，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的合同條款以內(nèi)或合同條款以外但干脆影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，剛好提出補(bǔ)救處理看法，并向責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報(bào)告；參加有關(guān)技術(shù)交底、方案探討、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工平安檢查、竣工驗(yàn)收等工作，并提出詳細(xì)看法，做好記錄；對(duì)承建單位的索賠申請(qǐng)、進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出調(diào)查報(bào)告；為業(yè)主供應(yīng)因承包商違約所造成干脆經(jīng)濟(jì)損失的證明材料；做好監(jiān)理日記的記錄工作，填寫、整理、匯總本專業(yè)的監(jiān)理記錄和報(bào)表，并細(xì)致做好歸檔工作；（9）審查承包商的工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告及竣工資料，簽署分管專業(yè)的工程竣工驗(yàn)收證明。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事干脆的工程檢查、計(jì)量、檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)覺問(wèn)題的職能，其主要職責(zé)有：（1）施工過(guò)程的巡察檢查，了解施工進(jìn)展?fàn)顩r，口頭訂正承包人的違章行為；（2）對(duì)一般工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；（3）檢查承包人的人力、材料、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄；（4）檢查承包人是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工、依據(jù)批準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度支配施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決訂正，不能處理的剛好上報(bào)；對(duì)重要的工序、隱藏工程和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行旁站跟蹤檢查，向分管責(zé)任工程師匯報(bào)檢查狀況；（5）做好填報(bào)工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。第四章質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法一、質(zhì)量限制的目標(biāo)質(zhì)量限制目標(biāo)：通過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本項(xiàng)目單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上；單位工程外觀得分率85%以上。工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量限制的原則工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工程師在工程施工全過(guò)程中，依據(jù)施工圖紙，堅(jiān)持“規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理、熱忱服務(wù)”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實(shí)行對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，做到有控管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（1）以施工圖紙、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量限制，并以過(guò)程預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（4）嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用于本工程。（6）堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。（7）以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。三、質(zhì)量限制的重點(diǎn)為保證工程結(jié)構(gòu)平安、穩(wěn)定、牢靠及各建筑物的施工質(zhì)量，依據(jù)招標(biāo)文件提出的監(jiān)理工作范圍，結(jié)合本項(xiàng)工程的主要建設(shè)項(xiàng)目，分析確定本工程的質(zhì)量限制點(diǎn)如下：（1）進(jìn)場(chǎng)材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)是質(zhì)量限制點(diǎn)（2）；基礎(chǔ)地質(zhì)狀況是質(zhì)量限制點(diǎn)（3）鋼筋綁扎或焊接、止水材料布設(shè)是質(zhì)量限制點(diǎn)；混凝土澆筑及其外觀質(zhì)量是質(zhì)量限制點(diǎn)（4）金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的埋設(shè)、安裝調(diào)試是質(zhì)量限制點(diǎn)；（5）其它應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)部位四、本工程質(zhì)量限制難點(diǎn)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，短暫制定以下質(zhì)量限制要點(diǎn)，并在工程設(shè)計(jì)完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中編制詳盡的質(zhì)量限制要點(diǎn)；1、水池和人行道路基礎(chǔ)處理2、水池鋼筋的制安3、水池和道路混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)五、質(zhì)量限制工作流程結(jié)合本工程實(shí)際，我們編制的質(zhì)量限制流程如下圖（見下頁(yè)）：

質(zhì)量限制程序圖不合格不合格不合格修改總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理部審批開工申請(qǐng)加倍復(fù)試或換材料申報(bào)施工方案申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包人施工施工檢驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包人自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證下一道工序施工附：隱藏工程檢驗(yàn)單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評(píng)定表返工處理不合格不合格合格承包人填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單分部工程完工監(jiān)理檢查總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證附：材料合格證隱藏工程檢驗(yàn)簽證單元工程質(zhì)量簽證返工處理不合格保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查六、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容（一）工程質(zhì)量事前限制的內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。（1）確認(rèn)三個(gè)體系對(duì)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效性；并在實(shí)施過(guò)程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；（2）審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工的落實(shí)狀況；（3）檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度建設(shè)；（4）檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、審核分包單位的資格（1）分包工程開工前,承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查；（2）首先應(yīng)審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；（3）審查分包單位的業(yè)績(jī)，主要查驗(yàn)近期施工的同類工程；（4）審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容；（5）審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（6）對(duì)審查合格的分包單位，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。3、對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量限制。（1）檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核限制樁的校核成果、限制樁的愛惜措施以及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；（3）經(jīng)檢查符合要求，簽署《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；4、對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量限制。（1）選購(gòu) 前應(yīng)選供貨廠家，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立選購(gòu) 申報(bào)制度，必要時(shí)，可看樣訂貨；要求廠方供應(yīng)質(zhì)量保證文件；（2）對(duì)于某些重要的設(shè)備，器材或外供的構(gòu)件，可以實(shí)行對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的或全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督；（3）檢查落實(shí)承包單位依據(jù)資料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿意其存放條件；（4）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，承包單位須將擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理部審核；（5）監(jiān)理工程師須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物依據(jù)托付的監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例接受平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢；（6）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)；（7）從以下幾方面對(duì)承包單位選定的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：a、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；b、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c、試驗(yàn)室的管理制度；d、試驗(yàn)人員的資格證書；e、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。5、對(duì)施工方案、方法和工藝的限制。（1）工程項(xiàng)目開工前，審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；（2）在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（3）要求承包單位編制重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報(bào)監(jiān)理部審核。（4）當(dāng)承包單位接受新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，承包單位須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部組織專題論證；（5）上述方案應(yīng)由承包單位填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)；（6）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該單位、分部、分項(xiàng)工程不得施工。6、對(duì)施工用的主要機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量限制。（1）審查擬進(jìn)廠施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其性能是否滿意質(zhì)量要求和適合的現(xiàn)場(chǎng)條件；（2）審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的支配備妥；（3）對(duì)須要定期檢定的檢測(cè)設(shè)備（如測(cè)量?jī)x器、磅秤），承包單位須有法定檢測(cè)部門出具的計(jì)量檢定證明；7、審查和限制承包單位對(duì)施工環(huán)境和條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（1）檢查施工作業(yè)的幫助技術(shù)環(huán)境。如水、電、照明、平安防護(hù)、道路等；（2）檢查承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的限制。如防水、防凍、防風(fēng)、防高溫等；8、監(jiān)理部應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作。（1）確定監(jiān)理工作目標(biāo)，明確監(jiān)理工作內(nèi)容，完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。適時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部人員熟悉圖紙，組織內(nèi)部圖紙會(huì)審。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；（3）提示業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證；（4）嚴(yán)把開工關(guān)。（二）施工過(guò)程中的質(zhì)量限制內(nèi)容1、對(duì)施工承包單位的質(zhì)量限制工作的監(jiān)控。（1）監(jiān)督承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；（2）監(jiān)督和幫助施工承包方完善工序質(zhì)量限制，對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)。依據(jù)其重點(diǎn)程度區(qū)分為見證點(diǎn)或停止點(diǎn)，按規(guī)定的程序限制；2、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的進(jìn)行巡察和旁站。（1）在巡察過(guò)程中對(duì)發(fā)覺的不符合要求的問(wèn)題剛好訂正；（2）對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行旁站；（3）對(duì)所發(fā)覺的問(wèn)題可先口頭通知承包單位訂正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；（4）要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。3、驗(yàn)收隱藏工程。（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和《隱藏工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱藏工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)核查；（3）對(duì)隱檢不合格的工程，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)在《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上簽署審查看法，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4、在出現(xiàn)下列狀況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量限制權(quán)，下達(dá)《工程暫停令》，剛好進(jìn)行質(zhì)量限制。（1）施工中出質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者；（2）隱藏作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將接著發(fā)展的狀況下；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；（6）運(yùn)用原材料，構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)；或擅自接受未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料；.7擅自運(yùn)用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。（三）施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量限制內(nèi)容。1、單元工程驗(yàn)收（1）承包單位在一個(gè)單元工程完成并自檢合格后，填寫《單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢核查；（3）對(duì)符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并認(rèn)可質(zhì)量等級(jí)；（4）對(duì)不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位整改；（5）經(jīng)反工或返修的單元工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；2、分部工程驗(yàn)收（1）承包單位在分部工程完成后，依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附《分部工程驗(yàn)收簽證》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；3、單位工程驗(yàn)收（1）監(jiān)理單位幫助建設(shè)單位組織邀請(qǐng)施工方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)已完成的單元、分部等級(jí)匯總評(píng)定，并填寫單位工程質(zhì)量鑒定書。4、工程竣工驗(yàn)收：監(jiān)理單位應(yīng)幫助并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，主要包括以下幾個(gè)方面。（1）審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互沖突和不符之處，指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)；（2）審核施工單位提交的竣工圖，并和已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）比照進(jìn)行核查；（3）監(jiān)理工程師組織擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收，如發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；（4）對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，即可上報(bào)業(yè)主組織由業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參和的竣工驗(yàn)收；（5）和竣工驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、質(zhì)量監(jiān)理的方法。1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，限制分包單位的質(zhì)量；（2）審批施工承包單位的《工程開工報(bào)申表》，檢查、核實(shí)和限制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工支配，限制工程施工質(zhì)量有牢靠的技術(shù)措施保障；（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有牢靠物質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；（6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱藏工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和限制施工過(guò)程的質(zhì)量；（7）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；（10）審核和簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、目測(cè)法：依據(jù)質(zhì)量要求，接受看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。（1）“看”就是依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查；（1）“摸”就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別；（2）“敲”就是運(yùn)用敲擊方法進(jìn)行音感檢查；（3）“照”就是通過(guò)人工光源或反射光照射，細(xì)致檢查難以看清的部位。3、量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相比照，從而推斷質(zhì)量是否符合要求。（1）“靠“是用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度等；（2）“吊”是用托線板錘檢查垂直度；（3）“量”是用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表等檢測(cè)斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差；4、試驗(yàn)法：指通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析推斷質(zhì)量狀況。（1）理化試驗(yàn)：工程中常接受的理化試驗(yàn)包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)的化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面；（2）無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)：借助特地的儀器、儀表等手段探測(cè)結(jié)構(gòu)或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。八、質(zhì)量限制（一）工程質(zhì)量的事前限制（1）審查分部工程施工方案：1）規(guī)定分部工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料運(yùn)用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等狀況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部；2）要求承包人將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前填寫《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部；3）審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)法規(guī)；4）上述方案經(jīng)責(zé)任工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；5）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部工程不得施工。（2）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)；2）核查新材料、新產(chǎn)品鑒定證明及確認(rèn)文件；3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)會(huì)同托付人到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；4）審查混凝土、砌筑砂漿《協(xié)作比申請(qǐng)單》和《協(xié)作比通知單》，簽認(rèn)《混凝土澆筑申請(qǐng)書》，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量系統(tǒng)的定期率定)和現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行檢查。（3）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人供應(yīng)供貨單位的構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，供應(yīng)進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；2）參和對(duì)加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，并參和訂貨合同的擬訂和簽約工作；3）要求承包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，推斷合格后，填寫《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》并報(bào)監(jiān)理部；4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)，并簽認(rèn)審查結(jié)論。（4）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備1）要求承包人在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)送監(jiān)理部；2）審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；3）要求承包人對(duì)須要定期檢查的儀器、設(shè)備、拌和計(jì)量系統(tǒng)等供應(yīng)檢查證明。（5）核查承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）核查承包人的企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工管理人員配備、職責(zé)和分工的落實(shí)狀況；2）檢查督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備狀況；3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證狀況；4）檢查承包人的質(zhì)量管理制度是否健全。（6）組織向承包人現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告；審查施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)的平面、高程限制網(wǎng)點(diǎn),查驗(yàn)承包人的測(cè)量放線。1）查驗(yàn)施工限制網(wǎng)(平面坐標(biāo)和高程)；2）查驗(yàn)施工軸線限制樁位置、高程限制標(biāo)記，核查鉛直度限制；；3）簽認(rèn)承包人的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。（7）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由監(jiān)理部報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（8）檢查工程承包人的試驗(yàn)室或托付試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。（9）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避開可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。（10）在工程開工前或每個(gè)分部工程及重要單元工程開工前組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，充分了解設(shè)計(jì)意圖。（二）施工過(guò)程中質(zhì)量限制（1）督促工程承包人嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施支配中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證訂正效果。對(duì)影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行限制和管理。實(shí)行必要的檢查、量測(cè)、視察、試驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行限制。（2）檢查監(jiān)督工程承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查、簽證或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。嚴(yán)格檢查工程承包人的“三檢制”質(zhì)量記錄和表格，并平行抽檢抽測(cè)后方可進(jìn)行簽證。（3）監(jiān)理部接受跟蹤檢測(cè)方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核?；炷猎嚇硬簧儆诔邪藱z測(cè)數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；跟蹤檢測(cè)工作在發(fā)包人建立的工地試驗(yàn)室進(jìn)行。（4）以單元工程簽證為基礎(chǔ)，以工序限制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。（5）對(duì)施工的隱藏工程、關(guān)鍵部位、重要工序?qū)嵭小芭哉颈O(jiān)理”的方式，進(jìn)行質(zhì)量限制。（6）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)剛好拍照或錄像，幫助托付人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（7）發(fā)覺問(wèn)題后，剛好發(fā)出有關(guān)施工的“承包人違規(guī)警告通知單”，對(duì)于嚴(yán)峻問(wèn)題，在托付人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指令單”和“工程返工指令單”。因質(zhì)量事故和缺陷問(wèn)題而停工的項(xiàng)目，必需待產(chǎn)生事故或問(wèn)題的緣由已經(jīng)查清，事故或問(wèn)題已經(jīng)處理，預(yù)防產(chǎn)生事故或問(wèn)題的措施已經(jīng)落實(shí)后，監(jiān)理人員才可以發(fā)布復(fù)工令。（8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)，以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（9）檢查承包人所用的原材料、工序施工過(guò)程及在施工工地設(shè)置的試驗(yàn)室，并制定監(jiān)督試驗(yàn)支配，對(duì)工程質(zhì)量有懷疑的部分，要求工程承包人在監(jiān)理人員在場(chǎng)的狀況下進(jìn)行重點(diǎn)抽檢和核驗(yàn)。（10）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣制度。對(duì)施工過(guò)程中施工承包方的混凝土試樣、土方試樣等的檢測(cè)進(jìn)行見證取樣和跟蹤，保證其真實(shí)性。（三）、工程總體質(zhì)量限制階段（終控）（1）審查工程承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證。（2）檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。（3）在托付人授權(quán)范圍內(nèi)主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，幫助托付人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（4）檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。全部驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案要求整理后移交給托付人。（四）、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理（1）施工中的質(zhì)量問(wèn)題，除在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)峻程度分別處理。1）對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包人先提出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告并提出處理方案，責(zé)任工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)托付人和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包人處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；2）對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成承包人先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會(huì)同托付人和設(shè)計(jì)單位探討，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包人處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；3）將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄整理歸檔。（2）對(duì)于施工中的質(zhì)量事故，要求承包人按有關(guān)規(guī)定剛好上報(bào)處理，同時(shí)總監(jiān)理工程師向托付人提交書面報(bào)告。（3）質(zhì)量事故處理程序假如在本工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按以下流程處理：質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析初步處理看法監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施第五章進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容和方法一、進(jìn)度限制目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)總進(jìn)度支配，比照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保本項(xiàng)目在合同工期內(nèi)按質(zhì)按量完成。二、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容（1）提示托付人按工程建設(shè)承包合同的規(guī)定供應(yīng)施工條件，隨時(shí)檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，使合同雙方的準(zhǔn)備工作滿意合同要求；（2）編制滿意合同要求的工程限制性的總進(jìn)度支配，并由此確定進(jìn)度限制的關(guān)鍵線路、限制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性限制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同限制性進(jìn)度目標(biāo)，報(bào)托付人審批后作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度限制依據(jù)；（3）以經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目限制性施工總進(jìn)度支配及其階段性的(年、季度)限制性進(jìn)度支配為基礎(chǔ)，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施，接受PrimaveraProjectPlaruler(P3)軟件對(duì)承包人提出的施工進(jìn)度支配進(jìn)行審查和動(dòng)態(tài)限制；（4）檢查、督促、記錄進(jìn)度支配的實(shí)施，剛好發(fā)出相應(yīng)指令，督促承包人實(shí)行切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；（5）幫助托付人審批和工程進(jìn)度支配相適應(yīng)的供圖支配，督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和施工圖紙供應(yīng)協(xié)議的要求供應(yīng)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；（6）按工程承包合同的規(guī)定發(fā)布停工令、返工令和復(fù)工令；（7）對(duì)工期索賠進(jìn)行評(píng)價(jià)，并公正合理地處理；（8）編制年、季、月報(bào)，統(tǒng)計(jì)完成相應(yīng)工程量及施工進(jìn)度狀況分析報(bào)告報(bào)托付人三、進(jìn)度限制工作流程依據(jù)我們類似工程的監(jiān)理閱歷,結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，我們編制的本工程的進(jìn)度限制流程圖如下圖所示，當(dāng)然在詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們還將依據(jù)工程的詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r和托付人的總體支配作出進(jìn)一步的細(xì)化。進(jìn)度限制監(jiān)理程序圖按按支配組織實(shí)施承包單位可依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供支配勞動(dòng)力運(yùn)用支配施工機(jī)械運(yùn)用支配審批施工總進(jìn)度支配監(jiān)理工程師編制年、季、月進(jìn)度支配承包單位審批年、季、月進(jìn)度支配監(jiān)理工程師否申報(bào)可申報(bào)否編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）支配完成工程量、工作量（3）支配提前或拖后的緣由分析（4）擬實(shí)行的對(duì)策承包單位監(jiān)理工程師檢查支配執(zhí)行狀況、實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師前發(fā)嚴(yán)峻偏離支配通知書監(jiān)理工程師訂正進(jìn)度支配偏離承包單位基本符合支配要求接著施工實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)四、進(jìn)度限制工作制度（1）對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制接受PrimaveraProjectPlanner（P3）軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)承包人提交的進(jìn)度支配進(jìn)行審查和動(dòng)態(tài)限制：主要是評(píng)價(jià)其施工進(jìn)度的可行性、合理程度，是否符合合同文件中的要求和合同進(jìn)度的要求，是否和承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，審查的主要內(nèi)容包括：- 施工進(jìn)度是否和合同、文件中限制進(jìn)度和各里程碑的規(guī)定時(shí)間相符；- 接受的施工方法和施工工藝是否科學(xué)、合理；施工進(jìn)度是否和接受的施工方法和施工工藝相適應(yīng)；工程項(xiàng)目代碼能否便利地對(duì)施工工序進(jìn)行分類，以滿意進(jìn)度分析要求；- 審查承包人的施工作業(yè)支配是否合理；邏輯關(guān)系是否正確；- 是否有足夠的資源保證各個(gè)施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度和施工歷時(shí)；- 審查進(jìn)度支配的可行性，分析施工強(qiáng)度的真實(shí)性；- 徹底的細(xì)化剖析關(guān)鍵線路的各個(gè)施工作業(yè)和邏輯關(guān)系；- 各施工作業(yè)的浮動(dòng)時(shí)差是否足夠合理；- 各施工項(xiàng)目中各施工工序的劃分是否合理，是否和施工部位、施工方法相適應(yīng)，是否全面，是否有足夠的深度和寬度；- 審查承包人的資金需求支配和資金消耗流程。（2）建立進(jìn)度限制體系和層次建立本工程進(jìn)度支配體系和層次，進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制。（3）對(duì)資源投入量和產(chǎn)量限制形成制度化對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，必需以承包人在各個(gè)施工部位的每天實(shí)際完成工程量及各種投入設(shè)備的數(shù)量和效率作為分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。（4）建立周進(jìn)度預(yù)審和月進(jìn)度審查的限制手段每周承包人可通過(guò)計(jì)算機(jī)匯報(bào)完成狀況的報(bào)表，每月底承包人應(yīng)上報(bào)月進(jìn)度完成狀況，此月報(bào)應(yīng)包括本月完成狀況的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，責(zé)任工程師評(píng)價(jià)其完成狀況，分析后續(xù)進(jìn)度，如發(fā)覺進(jìn)度嚴(yán)峻拖期狀況，應(yīng)分析緣由，要求承包人趕上進(jìn)度并提交修改后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配供責(zé)任工程師審查批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配將成為新的目標(biāo)支配，作為今后比較的依據(jù)。（5）周進(jìn)度支配的提交、審查和限制要求承包人在每周五上午提交下周進(jìn)度支配，責(zé)任工程師依據(jù)總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配和實(shí)際狀況快速將看法反饋給承包人，在雙方協(xié)商和交換看法后，制定出周進(jìn)度支配，以便承包人能剛好按周進(jìn)度支配支配工作。在每周的例會(huì)上，承包人應(yīng)首先匯報(bào)上周完成的工程量和設(shè)備運(yùn)用狀況，如未能按進(jìn)度支配完成，承包人應(yīng)說(shuō)明緣由，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以實(shí)行合適的補(bǔ)救措施防止進(jìn)一步拖期。責(zé)任工程師必需每周編制周進(jìn)度報(bào)告，對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行記錄，并分析緣由和實(shí)行措施。（6）月報(bào)告、月進(jìn)度更新及評(píng)價(jià)在月初，承包人應(yīng)提交一份詳細(xì)有關(guān)上月的進(jìn)度報(bào)告，包括全部施工設(shè)備利用率、各部位各類型的施工強(qiáng)度、形象面貌（包括相應(yīng)的圖紙、照片）和更新的月進(jìn)度支配以及在施工過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題。責(zé)任工程師應(yīng)把每月的實(shí)際完成狀況和目標(biāo)進(jìn)度相比較，并在周進(jìn)度支配評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、提出措施，并編制相應(yīng)的月進(jìn)度支配報(bào)告。在月底，承包人提交下月的月進(jìn)度支配，經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為下月的目標(biāo)支配。（7）記錄實(shí)際進(jìn)度在施工過(guò)程中，以天為中心建立的對(duì)實(shí)際施工狀況記錄的進(jìn)度成為實(shí)錄進(jìn)度，其詳細(xì)反映了實(shí)際施工時(shí)的資源投入狀況、遇到的不利狀況和施工結(jié)果等，將實(shí)錄進(jìn)度和基線進(jìn)度進(jìn)行比較，就可以發(fā)覺實(shí)錄進(jìn)度和極限進(jìn)度之間的差異，并可分析出現(xiàn)差異的緣由。（8）更新目標(biāo)進(jìn)度支配承包人報(bào)責(zé)任工程師的施工進(jìn)度支配經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為基線進(jìn)度支配，每月需更新施工進(jìn)度，并要求同目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，以反映出目前的進(jìn)度同進(jìn)度支配的偏離狀況；同時(shí)依據(jù)責(zé)任工程師的實(shí)錄進(jìn)度，對(duì)這種偏離進(jìn)行緣由分析，當(dāng)這種偏離達(dá)到確定程度后，將須要實(shí)行措施彌補(bǔ)拖期。在責(zé)任工程師的要求下，承包人應(yīng)提交包括彌補(bǔ)拖期措施在內(nèi)的新進(jìn)度支配，在責(zé)任工程師批準(zhǔn)后，將成為新的目標(biāo)進(jìn)度支配和合同依據(jù)。在更新進(jìn)度支配時(shí)應(yīng)特殊留意以下幾個(gè)問(wèn)題：1）采集項(xiàng)目支配的信息，尤其是關(guān)鍵點(diǎn)的信息，應(yīng)剛好反饋到支配中，以便使工程項(xiàng)目管理人員能快速、精確的駕馭信息，并對(duì)出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”剛好示警。2）科學(xué)合理的處理工程發(fā)生的工程變更和工期拖延，并反映到進(jìn)度支配中來(lái)。3）留意變更后的施工方法的科學(xué)合理性。4）關(guān)注更新進(jìn)度支配的施工作業(yè)支配是否合理，各個(gè)施工項(xiàng)目間是否協(xié)調(diào)，是否存在干擾或不合理的地方。5）特殊留意更新進(jìn)度支配中的工期和資源配置。6）留意更新進(jìn)度支配的資金消耗流程，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。7）驗(yàn)證更新進(jìn)度支配的可行性和可操作性。8）留意為適時(shí)再度更新進(jìn)度支配留有余地。五、進(jìn)度監(jiān)理的方法1、編制施工階段進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1）依據(jù)主要是施工合同的有關(guān)條款,施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同；（2）進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括：施工進(jìn)度限制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度進(jìn)度限制人員的詳細(xì)分工和進(jìn)度限制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程；進(jìn)度限制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法）；f.進(jìn)度限制的詳細(xì)措施（包括組織措施、技術(shù)措施、下達(dá)工程開工令經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；g.施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。（3）施工階段進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。2、審批進(jìn)度支配（1）承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度支配、季度進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；（2）監(jiān)理工程師依據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等）、全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；（4）對(duì)季度及年進(jìn)度支配，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配；（5）有重要的修改看法承包單位重新申報(bào)；（6）進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)建設(shè)單位。（1）依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，檢查開工前業(yè)主應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作；（2）檢查施工單位開工前人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的準(zhǔn)備工作；（3）利用第一次工地例會(huì)了解施工單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備狀況；（4）依據(jù)施工合同及雙方工作準(zhǔn)備狀況選擇合適時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。4、進(jìn)度支配實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查（1）監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度支配執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包單位予以解決;（2）進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集可以通過(guò):a、剛好檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料；b、進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)的精確性；c、利用每周的工地例會(huì)和實(shí)施進(jìn)度有關(guān)人員面對(duì)面地了解協(xié)調(diào)。（3）對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，并和支配進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。5、進(jìn)度支配的調(diào)整（1）當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位實(shí)行調(diào)整措施。（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)應(yīng)剛好由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位商定實(shí)行進(jìn)一步措施。（3）必需延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)送《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》，監(jiān)理部探討后由總監(jiān)理工程師簽署審批。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。六、進(jìn)度限制措施（1）將工程總進(jìn)度支配按分部、單元工程劃分狀況層層分解，確定相應(yīng)開工、完工時(shí)間，對(duì)限制工期的關(guān)鍵路途上的關(guān)鍵工作賜予重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)也留意防止其他路途上的工作因長(zhǎng)期拖延變成為關(guān)鍵工作，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或項(xiàng)目制定工序限制支配和限制工作細(xì)則。（2）編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度限制網(wǎng)絡(luò)支配和協(xié)調(diào)進(jìn)度支配，審核施工組織設(shè)計(jì)。其中，施工進(jìn)度支配的審核內(nèi)容是：1)進(jìn)度支配是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度支配中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工期的規(guī)定；2)施工總進(jìn)度支配中的項(xiàng)目是否有遺漏；3)施工依次是否符合施工程序；4)勞動(dòng)力、材料、購(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)支配是否能保證進(jìn)度支配的須要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠?qū)嵙?shí)現(xiàn)支配供應(yīng)；5)托付人資金供應(yīng)實(shí)力是否滿意進(jìn)度需求；6)和設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)支配是否一樣；7)托付人應(yīng)供應(yīng)的場(chǎng)地條件、供應(yīng)物資，設(shè)備的到貨和進(jìn)度支配是否連接；8)總、分包分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度支配之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和支配連接是否明確合理；9)是否造成托付人違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在；10)按年、季、月、周編寫工程綜合支配報(bào)表；（3）審核更新進(jìn)度支配中，責(zé)任工程師將側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度支配之間、施工進(jìn)度支配和資源保障支配之間、外部協(xié)作條件的延長(zhǎng)性和支配之間的綜合平衡和連接問(wèn)題。并依據(jù)上期支配完成狀況對(duì)本期支配作必要的調(diào)整，向承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。（4）在檢查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)托付人的協(xié)作條件已齊備后，發(fā)布開工令。（5）責(zé)任工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施中存在的問(wèn)題并幫助其解決，特殊是解決承包人難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（6）對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并和支配相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度和支配的偏差；對(duì)偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的緣由，以便探討對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度支配作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（7）組織協(xié)調(diào)工作。工程師將每月（每周）定期組織不同層級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后果處理，解決各個(gè)承包人及托付人的協(xié)調(diào)問(wèn)題；在周例會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周支配設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問(wèn)題等。（8）審批進(jìn)度拖延。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，責(zé)任工程師有權(quán)要求承包人實(shí)行措施追逐。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，若實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，照舊比支配進(jìn)度有較大差距，且明顯將影響按期竣工，責(zé)任工程師應(yīng)要求承包人修改進(jìn)度支配，并提交責(zé)任工程師重新確認(rèn)。（9）向托付人供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，定期（每月）向托付人供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告表。（10）督促承包人整理技術(shù)資料。要依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，督促承包人剛好整理有關(guān)技術(shù)資料。（11）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收。審批承包人在工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初期申請(qǐng)報(bào)告，組織托付人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，并幫助托付人組織工程的竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。（12）工程移交。督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包人剛好返修，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的緣由、責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題。第六章投資監(jiān)理的內(nèi)容和方法一、投資限制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整方法和約定的工程款支付方法。（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全、和合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約狀況發(fā)生時(shí)不予審核和計(jì)量。（3）工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師作出確定。（6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。二、投資限制的主要工作內(nèi)容（1）依據(jù)批準(zhǔn)的工程施工限制性進(jìn)度支配及其分解目標(biāo)支配，幫助托付人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配。（2）比照初步設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)圖紙審查設(shè)計(jì)文件，剛好將存在的設(shè)計(jì)變更等影響合同總造價(jià)的內(nèi)容通知托付人。（3）組織監(jiān)理人員復(fù)核圖紙工程量，分析工程量的變更對(duì)合同總造價(jià)的影響。（4）審查承包人遞交的資金流支配。（5）審核承包人完成的工程量和價(jià)款，簽署付款看法。（6）對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核看法后，報(bào)托付人審批，經(jīng)托付人同意后簽發(fā)變更指令。（7）依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理看法報(bào)托付人。（8）每季度向托付人提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資限制分析報(bào)告，包括對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析。三、工程投資限制程序施工階段投資限制程序見下圖

施工階段投資限制程序圖托付托付人、承包人簽定施工合同承包人申報(bào)已完工程結(jié)算單參建方共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審承包人提出價(jià)差申請(qǐng)承包人提出索賠申請(qǐng)承包人提出預(yù)付款申請(qǐng)承包人按圖施工材料設(shè)備選購(gòu) 監(jiān)理審核預(yù)付款申請(qǐng)承包人提出設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)監(jiān)理部審批索賠申請(qǐng)報(bào)托付人批準(zhǔn)后付款總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書托付人認(rèn)可監(jiān)理部審核工程量、單價(jià)監(jiān)理部審核申請(qǐng)通過(guò)通過(guò)通過(guò)通過(guò)否否否否否四、投資限制的詳細(xì)方法（1）事前限制1）編制項(xiàng)目施工資金運(yùn)用支配。2）審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。3）審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用支配。4）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對(duì)策。5）通過(guò)充分和設(shè)計(jì)人的溝通，力爭(zhēng)施工圖供圖剛好、合理。設(shè)綜合部和各現(xiàn)場(chǎng)部共同處理計(jì)量和支付、工程變更、價(jià)格調(diào)整及索賠報(bào)告調(diào)查和評(píng)審。6）建立資金需求預(yù)料及資金實(shí)際運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析工作和監(jiān)督管理體系。（2）事中限制1）嚴(yán)格審核承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)和支付申請(qǐng)，簽認(rèn)支付憑證。2）嚴(yán)格限制計(jì)日工的運(yùn)用，并做好計(jì)日工的工作狀況監(jiān)督。3）依據(jù)合同授權(quán)，嚴(yán)格限制工程量清單項(xiàng)目以外的額外支付的簽認(rèn)。4）嚴(yán)格限制工程單價(jià)或合價(jià)的調(diào)整。5）細(xì)致審核施工圖紙，幫助托付人嚴(yán)格限制工程設(shè)計(jì)變更。6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；細(xì)致組織索賠調(diào)查和索賠報(bào)告審查。努力做好反索賠工作。7）勤奮工作，應(yīng)用科學(xué)的技能，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料及承包人的施工技術(shù)方案，盡量減免工程損失；主動(dòng)為托付人供應(yīng)合理化建議。8）公正處理合同違約及風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)。9）通過(guò)對(duì)比資金運(yùn)用支配和實(shí)際支出的差異，分析緣由，向托付人供應(yīng)合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行有效措施。（3）事后限制1）嚴(yán)格審核工程完工支付申請(qǐng)和最終支付審核申請(qǐng)。2）合理確定完工結(jié)算價(jià)格調(diào)整、提前完工獎(jiǎng)金或工期延誤賠償金。3）嚴(yán)格限制保留金、履約保函退還等憑證簽認(rèn)。五、投資限制的措施1、組織措施（1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資限制人員、任務(wù)分工和職能分工；（2）編制本階段投資限制工作支配和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金運(yùn)用支配，確定、分解投資限制目標(biāo)；（2）進(jìn)行工程計(jì)量（3）負(fù)和工程付款單，簽發(fā)付款證書；（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值和支配目標(biāo)值的比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，剛好實(shí)行糾偏措施；（5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)料，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資限制及其存在的問(wèn)題報(bào)告。3、技術(shù)措施（1）通過(guò)細(xì)致會(huì)審圖紙，可以發(fā)覺圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消退質(zhì)量隱患，削減設(shè)計(jì)變更；（2）對(duì)涉及變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更；（3）細(xì)致辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作，嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序；（4）審核承包商編制的施工組織支配，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施（1）做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，特殊是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙，留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)。參和處理索賠事宜；（2）參和合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資限制的影響；第七章合同監(jiān)理的內(nèi)容和方法本工程合同管理的主要工作內(nèi)容是要求監(jiān)理部從進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)限制角度動(dòng)身，依據(jù)設(shè)計(jì)方面、選購(gòu) 方面、施工方面的有關(guān)合同條款及有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處理施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。其主要工作內(nèi)容：一是監(jiān)督上述合同雙方切實(shí)遵守合同規(guī)則；避開合同雙方責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成經(jīng)濟(jì)損失，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在托付人和工程建設(shè)合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，正確處理工程變更，包括提出工程變更的審核看法報(bào)托付人；三是監(jiān)理部應(yīng)履行合同，提請(qǐng)合同雙方做好預(yù)控和索賠管理；四是正確處理合同雙方違約事項(xiàng)；五是在托付人和工程建設(shè)合同文件授權(quán)范圍內(nèi)審查分包人資格，同時(shí)在分包項(xiàng)目通過(guò)審批、分包協(xié)議生效后，應(yīng)將分包人視為承包人的一部分進(jìn)行分包管理；六是依據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包人施工保險(xiǎn)事宜。一、合同管理的主要內(nèi)容（1）依據(jù)施工年度支配督促托付人按合同規(guī)定供應(yīng)各項(xiàng)施工條件的落實(shí)狀況，包括供應(yīng)承包人進(jìn)場(chǎng)條件，有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，如道路、橋梁、供電、對(duì)外通訊、施工征地拆遷和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃等；供應(yīng)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料。并在工程施工須要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書面看法報(bào)告托付人；參加監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)條件的移交；依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝和資源投入進(jìn)行監(jiān)督抽查。監(jiān)督、審查、批準(zhǔn)承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、人力組合、管理體系、質(zhì)量保證體系、施工資源調(diào)配、施工措施支配、進(jìn)度支配、質(zhì)量管理文件、施工限制測(cè)量成果、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備檢查等。幫助托付人向承包人移交由托付人供應(yīng)的場(chǎng)地和設(shè)施；審查承包人的臨時(shí)用地支配；并向托付人報(bào)告。（2）監(jiān)督承包合同的執(zhí)行，在托付人授權(quán)范圍內(nèi)，審查承包人選擇的分包人資質(zhì)，分包金額，并報(bào)托付人批準(zhǔn)；全面駕馭承包人和分包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本狀況，對(duì)不稱職的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員要求承包人予以撤換。（3）限制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資；搞好信息管理和協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)組織工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作；主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，幫助托付人進(jìn)行各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位、承包人編制的竣工圖紙和資料。（4）分析、探討和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成“歷史、分析、建議”報(bào)告的編制，參和探討并幫助做出對(duì)索賠的處理看法和確定。（5）參和工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問(wèn)題的處理，供應(yīng)必要的證據(jù)資料、看法和分析報(bào)告。包括工程變更、索賠的處理工作和對(duì)承包人或托付人違約的處理。（6）承包人保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作。（7）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料及設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。（8）對(duì)承包人的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛惜措施及執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（9）具備開工條件后，經(jīng)托付人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)詳細(xì)狀況，發(fā)布停、復(fù)工