施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度secret修改版

/質(zhì)量例會制度1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視須要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周支配分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量限制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度支配）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必需項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理托付項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明參和會議人員并照實記錄會議內(nèi)容。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部201技術(shù)交底制度1、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工進(jìn)步行前期圖紙交底及工程狀況交底。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、留意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行分項工程技術(shù)交底。3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際狀況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身狀況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所運(yùn)用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好平安技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的狀況，應(yīng)剛好進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部201現(xiàn)場材料存放和管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理限制.一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必需分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、鋼材堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂：現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)記，作到先到先用，并防止混滲運(yùn)用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底板要墊高，并實行防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組接受質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月項目部依據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周月記錄對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為嘉獎班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并依據(jù)狀況通知所在勞務(wù)公司和確定該班組留去。6、項目技術(shù)人員要在做每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和平安交底。7、其班組在沒有依據(jù)交底的狀況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實《建筑施工平安檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，檢查“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全平安質(zhì)量管理制度，狠抓各項平安措施的落實。二、項目平安目標(biāo)：1、無重傷以上平安事故，最大限度的限制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率限制在15%以內(nèi)。3、確保平安文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)平安文明達(dá)標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教化面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目主動組織全體職工學(xué)習(xí)平安基礎(chǔ)學(xué)問和集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并細(xì)致登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未閱歷收就運(yùn)用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮懲處。5、主動執(zhí)行“四級”平安檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中平安部門簽發(fā)的隱患整改通知單細(xì)致對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報平安部門銷案。四、平安技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他平安防護(hù)工作。本工程必需單獨(dú)編制臨時用電施工方案。接受TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級愛惜，運(yùn)用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實行“一機(jī)一閘”制度。2、開工前細(xì)致編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。3、現(xiàn)場平安措施用品必需按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行選購 ，要有平安用品準(zhǔn)用證，把好平安質(zhì)量關(guān)。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的平安質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組實行月評比制度，將對每個月表現(xiàn)良好或差的班組實行確定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格依據(jù)項目部支配的工作進(jìn)行，如不聽項目部支配扣10分。2、嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在限制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、抓好本班組的平安、文明工作，留意企業(yè)形象，如有班組沒有確定的平安措施扣30分。不留意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組嘉獎500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順當(dāng)進(jìn)行。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先細(xì)致對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工進(jìn)步行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必需陪伴；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、平安等全方面檢查；4、每次檢查必需要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量和平安等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必需進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日原材料檢驗制度針對本工程詳細(xì)狀況，制定以下制度：1、水泥檢驗施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見證下送至有資質(zhì)并簽訂托付檢測合同的檢測單位所檢測，代表批量最大不得大于200噸，同時供貨單位供應(yīng)水泥3天及28天強(qiáng)度報告。2、砂、石檢驗砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程接受熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，圓鋼拉伸及冷彎各取2件，進(jìn)場Φ6.5—Φ25鋼筋，依據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。4、頁巖磚檢驗頁巖磚每15萬塊為一檢驗批，要求取樣試驗一次。同品種、同規(guī)格、同等級的10000塊蒸壓加氣混凝土砌塊為一檢驗批，要求取樣試驗一次。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日攪拌站及計量設(shè)置1、現(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對攪拌找站詳細(xì)位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機(jī)前后臺要剛好清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。3、計量器具現(xiàn)場設(shè)磅秤，磅秤為TGT—500型，用于砼、砂骨料的配制。4、測量器具現(xiàn)場設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平，水準(zhǔn)儀編號為9308783，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)緯儀000476由倉庫保管員留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。5、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械修理保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料和信息的收集整理，并提出分析看法。余政儲出（2011）82號地塊開發(fā)項目商業(yè)辦公樓及地下室工程項目部2013年01月07日施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審制度為了使施工單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，駕馭工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計部門必需依據(jù)“邊坡治理管理制度”的規(guī)定，對自己所提交的施工圖紙，進(jìn)行有支配有系統(tǒng)的技術(shù)交底。同時也為了削減圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患和問題殲滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場詳細(xì)要求。因此，在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，各有關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審。一、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審的前提條件1、設(shè)計部門必需供應(yīng)以分冊為單位的正式施工圖紙；對施工單位急需的分項專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底和會審，但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底和會審。2、在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審之前，我方事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，準(zhǔn)備審查看法。設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位須派負(fù)責(zé)該項目的主要設(shè)計人出席，交底和會審時間應(yīng)在該項目開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行。3、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細(xì)交待審核，我方須親自參加會議，以便全面了解設(shè)計意圖并檢查其可操作性。設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作的程序:1、先由設(shè)計部門介紹設(shè)計意圖，總體布置和結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)留意事項；2、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和須要解決的問題；3、設(shè)計部門答疑；4、寫出會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字，在工程中執(zhí)行。三、圖紙會審重點內(nèi)容：1、設(shè)計和施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。2、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。3、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組建及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際實力。設(shè)備和系統(tǒng)圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件和安裝圖紙要求，設(shè)備和系統(tǒng)連接部位，管線之間相互連接等。4、設(shè)計接受的新結(jié)構(gòu)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，并應(yīng)有協(xié)調(diào)解決的方法。5、施工圖之間，總圖和分圖之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無沖突。6、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行平安、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理須要。四、對會審中可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必需符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和我國所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；當(dāng)通過協(xié)商各方看法仍不能統(tǒng)一時，一般性問題監(jiān)理部和工程項目部協(xié)商后作出確定，重大問題則應(yīng)報請上級部門批準(zhǔn)。五、對會審中已確定必需進(jìn)行設(shè)計修改的，由原設(shè)計部門按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)項目監(jiān)理部、工程項目部核簽之后，交施工承包商執(zhí)行。六、施工圖會審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條