云陽縣雙江大橋橋頭公園施工工程監(jiān)理規(guī)劃

云陽縣雙江大橋橋頭公園施工工程監(jiān)理規(guī)劃長江工程監(jiān)理咨詢有限公司云陽工程監(jiān)理站二00九年三月云陽縣雙江大橋橋頭公園施工工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：長江工程監(jiān)理咨詢有限公司云陽工程監(jiān)理站二00九年三月目錄1、編制依據(jù)2、工程項(xiàng)目概況3、項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)4、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)7、各級監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限8、監(jiān)理工作方法及措施及工作程序9、監(jiān)理工作制度10、監(jiān)理設(shè)施云陽縣雙江大橋橋頭公園施工工程監(jiān)理規(guī)劃為了全面認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)；為全面安排、組織和指導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理工作；為確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，較好的完成工程建設(shè)任務(wù)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況特編制本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。1.工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱：云陽縣雙江大橋橋頭公園施工工程1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)及特征：本工程為云陽縣雙江大橋橋頭公園施工工程，工程位于雙江大橋南橋頭，分為A區(qū)和B區(qū)，建筑占地總面積為50畝，工程包括綠化工程和市政、給排水、電氣安裝等工程。其中，綠化部分分為喬木和灌木，喬木為1824棵，灌木面積為5030平方米。1.3主要結(jié)構(gòu)組成：梯道：：MU40的青色料石，厚度15CM；墊層為C10砼基礎(chǔ)，厚度15CM。人行道采用3cm厚青石板、峽石、紅色石板及5cm厚花崗石，其下澆筑10cm厚C10砼。2.項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：365天。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。投資目標(biāo)：1957292.6元3.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3.１參與施工招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；3.２施工階段質(zhì)量控制；3.３施工階段進(jìn)度控制；3.４施工階段投資控制。4.監(jiān)理工作依據(jù)開展監(jiān)理工作的基本依據(jù)4.1建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章；①《中華人民共和國建筑法》（1997.11.1）②《中華人民共和國招標(biāo)法》（1991.8.30）③《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000.1.30）4.2工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；①《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002年版（公路工程）②《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）③《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）④《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-90）⑤《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）⑥《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）⑦《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）⑧《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》〔CJJ/82-99〕4.3項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)文件；4.4監(jiān)理合同及與所監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；5.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本項(xiàng)目的工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。機(jī)構(gòu)組織形式見附圖5-1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)室總監(jiān)室中心試驗(yàn)室質(zhì)量檢測中心工程監(jiān)理組中心試驗(yàn)室質(zhì)量檢測中心工程監(jiān)理組子項(xiàng)３子項(xiàng)２子項(xiàng)１子項(xiàng)３子項(xiàng)２子項(xiàng)１監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖5-15.2項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員構(gòu)成云陽縣雙江橋頭公園及轉(zhuǎn)盤景觀工程項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員見附表5-2姓名性別年齡職務(wù)職稱專業(yè)李鵬云男40站長高級工程師工民建、地質(zhì)郝文剛男36總監(jiān)理工程師高級工程師道橋陳述兵男33監(jiān)理工程師工程師道橋甘鑫男27監(jiān)理員助理工程師工民建6.各級監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限針對所監(jiān)理工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級管理。其職責(zé)與權(quán)限如下：6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限6.1.1總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。6.1.2執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。6.1.3保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。6.1.4審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。6.1.5審查批準(zhǔn)施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6.1.6督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。6.1.7參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會議。6.1.8參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議及檢查工作。6.1.9簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，簽署往來公文函件及報送的各類綜合報表。6.1.10按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。6.1.11審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價匯總表及備用費(fèi)使用情況。6.1.12檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢驗(yàn)表的執(zhí)行情況。6.1.13審查工程初驗(yàn)報告，參加竣工驗(yàn)收。6.1.14督促整理各種技術(shù)檔案資料。6.1.15審查工程決算。6.1.16分析監(jiān)理工作狀況，主持編制半年、一年報及工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。6.2各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限6.2.1專業(yè)監(jiān)理組長是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對監(jiān)理組工作進(jìn)行管理。6.2.2執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.2.3檢查、督促施工單位按工程施工規(guī)范和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，根據(jù)情況提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見。6.2.4提出所轄范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，審查工程變更設(shè)計(jì)，報總監(jiān)審批。6.2.5對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。6.2.6組織本組監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。6.2.7定期向總監(jiān)報告工作，編制“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”。6.3監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限6.3.1駐地監(jiān)理人員在監(jiān)理組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管段范圍監(jiān)理工作及監(jiān)理站交辦的其他有關(guān)工作。6.3.2現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程抽需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。6.3.3檢查施工工藝是否存在缺陷，提出改進(jìn)意見。6.3.4關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。6.3.5收集施工過程中的原始資料，進(jìn)行檢查作好記錄。6.3.6做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。6.3.7深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究處理監(jiān)理工作中的問題。6.3.8及時報告上述各項(xiàng)情況和問題。7.監(jiān)理工作方法及措施及工作程序7.1投資控制7.1.1投資事前控制投資事前控制地目的是進(jìn)行工程風(fēng)險予測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。7.1.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。7.1.1.2按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常開工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。7.1.2投資事中控制7.1.2.1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。7.1.2.2施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對方索賠的條件。7.1.2.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重、事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。7.1.2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。7.1.2.5按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。7.1.2.6按合同規(guī)定，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量，不合格工程不計(jì)量的原則。7.1.2.7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的的范圍和幅度。7.1.2.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7.1.2.9定期向總監(jiān)．業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。7.1.2.10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。7.1.3投資事后控制7.1.3.1審核施工單位提交的竣工圖和工程結(jié)算書。7.1.3.2公正地處理施工單位提出的索賠,其處理程序如圖7-1施工單位提出索賠施工單位提出索賠施工單位提出索賠報告專業(yè)管理工程師專業(yè)管理工程師總監(jiān)主持審核（有理）索賠的理由成立？－（有理）索賠的理由成立？＋－索賠的依（有據(jù)）據(jù)有效完整？＋－索賠的計(jì)（有效）算正確？＋業(yè)主接受索賠報告并與對方談判業(yè)主接受索賠報告并與對方談判意見一致？調(diào)整－意見一致？仲裁＋業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署圖7-1索賠處理程序圖7.2質(zhì)量控制7.2.1質(zhì)量的事前控制7.2.1.1參與對工程承包單位的資格的審查；7.2.1.2掌握和熟悉質(zhì)量控制的方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7.2.1.3監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、人數(shù)與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)管理人員，有權(quán)提出更換要求。7.2.1.4檢查工程用材料、成品、半成品，對不符合質(zhì)量要求的，有權(quán)拒絕使用。7.2.1.5監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備和必備的檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備。如對工程質(zhì)量和工期有影響的，有權(quán)提出更換，添置或停止使用。7.2.1.6審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7.2.1.7協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。7.2.1.8主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，爭取支持和幫助。7.2.2質(zhì)量的事中控制7.2.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制：詳見附表7.2.2.1組織實(shí)施。施工過程質(zhì)量控制附表7.2.2.1序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段控制階段1原材料水泥砂卵石碎石條石安定性、強(qiáng)度細(xì)度模數(shù)、含泥量級配、壓碎值顆粒級配、壓碎值強(qiáng)度試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)事前、事中事前、事中事前、事中事前、事中事前2砼墊層抗折強(qiáng)度（Ｍpa）平整度(mm)厚度(cm)縱斷高程(MM)縱橫縫順直度試驗(yàn)、檢查檢查量測測量量測事中事中事中事中事中3片石（碎石）基層壓實(shí)度平整度（MM）縱斷高程(MM)寬度、厚度強(qiáng)度（Ｍpa）檢查量測測量量測試驗(yàn)、檢查事中事中事中事中事前、事中4梯步平整度、橫坡度相鄰兩塊間高差量測、檢查檢查事中事中

7.2.2.2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方代表會同檢查，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。7.2.2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后均填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格。經(jīng)簽認(rèn)后方允許隱蔽。7.2.2.4工程變更和處理7.2.2.6工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。7.2.2.7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)7.2.2.7.1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；7.2.2.7.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；7.2.2.7.3擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)或批準(zhǔn)的材料；7.2.2.7.4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；7.2.2.7.5擅自將工程轉(zhuǎn)包；7.2.2.7.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7.2.2.7.7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；7.2.2.7.8其他。7.2.2.8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖7.2.2.8規(guī)定的管理流程。（加工程開工應(yīng)具備的條件）子項(xiàng)目監(jiān)理工程師施工單位子項(xiàng)目監(jiān)理工程師施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)申轉(zhuǎn)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)報發(fā)發(fā)布審核總監(jiān)室室總監(jiān)室室轉(zhuǎn)簽署報意見提出初審意見項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理組圖7.2.2.8開工申請核簽程序圖7.2.2.9質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。7.2.2.10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。7.2.2.11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。7.2.2.12組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。7.2.2.13定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜，則應(yīng)及時提出報告。7.2.3質(zhì)量的事后控制7.2.3.1單位、單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位經(jīng)初驗(yàn)合格后，提出交工驗(yàn)收申請報表，其流程如附圖7.2.3.1。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單返修合＿格？＋工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書簽署中間驗(yàn)收書圖7.2.3.1單位、單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收程序圖7.2.3.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖7.2.3.2。施工單位工程竣工施工單位工程竣工總監(jiān)組織初驗(yàn)總監(jiān)組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料－合格？＋工程竣工驗(yàn)收委員會組織全面檢查驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收委員會組織全面檢查驗(yàn)收－同意驗(yàn)收？＋處理工程索賠審核結(jié)算書處理工程索賠審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署工程驗(yàn)收證書簽署工程驗(yàn)收證書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款圖7.2.3.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖7.2.3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。7.3進(jìn)度控制7.3.1進(jìn)度的事前控制7.3.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。7.3.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。7.3.1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。7.3.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。7.3.1.5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。7.3.2進(jìn)度的事中控制7.3.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，并如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。7.3.2.2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：7.3.2.2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。7.3.2.2.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。7.3.2.3按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。7.3.2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠，延長工期的重要依據(jù)。7.3.2.5工程進(jìn)度的動態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。7.3.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7.3.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。7.3.2.8定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。7.3.3進(jìn)度的事后控制7.3.3.1制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。7.3.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。7.3.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7.3.4合同管理由于對所監(jiān)工程主要是施工階段的監(jiān)理，故合同管理是針對施工階段的合同管理，其主要是協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行合同管理，以便對各個單項(xiàng)工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同內(nèi)的質(zhì)量，工程量審核，進(jìn)度控制，工程協(xié)調(diào)工作。合同管理中由于設(shè)計(jì)修改，自然災(zāi)害，施工情況的變更等而引起合同中的工程量單價的變化，需要對合同進(jìn)行調(diào)整。對合同執(zhí)行的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)對策。7.3.5信息管理信息管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫模型。對信息的采集，信息的存儲，信息的處理，信息的傳遞，信息的發(fā)送等環(huán)節(jié)的大部分工作，采用計(jì)算機(jī)軟件控制。7.3.5.1信息管理制度的制定；7.3.5.2工程建設(shè)項(xiàng)目分解與信息編碼系統(tǒng)的建立；7.3.5.3工程建設(shè)各方建議行為及管理過程中各類信息（包括影像資料）的備案、分析、處理、存儲與反饋。7.3.5.4情報資料檢查，技術(shù)圖書資料檢查。7.3.5.5監(jiān)理報表，動態(tài)，信息資料編發(fā)。7.3.5.6檢查和督促施工單位及時編報各種資料、報表。7.3.5.7文檔及各種資料管理。7.3.6協(xié)調(diào)7.3.6.1協(xié)調(diào)工作原則堅(jiān)持科學(xué)性、合理性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)業(yè)主的合法利益，維護(hù)國家利益，以及建設(shè)各方的合法權(quán)益。7.3.6.2協(xié)調(diào)的主要任務(wù)和工作7.3.6.2.1立建設(shè)各方之間關(guān)系協(xié)調(diào)處理工作制度。7.3.6.2.2助業(yè)主組織和召開定期或不定期工程協(xié)調(diào)會，專題研究會，設(shè)計(jì)交底會，情況匯報會和工程分析會。7.3.6.2.助業(yè)主做好工程建設(shè)各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，特別是在各方意見不一致時。7.3.7安全管理監(jiān)理工程師充分重視安全控制，督促和指導(dǎo)施工承包商從技術(shù)上、組織上采取一系列必要的措施，防患于未然，保證項(xiàng)目施工后的順利進(jìn)行。7.3.7.1安全控制的主要任務(wù)7.3.7.1.1充分認(rèn)識施工中的不安全因素；7.3.7.1.2建立安全監(jiān)控的組織體系；7.3.7.1.3審查施工承包商的安全措施；7.3.7.2安全控制的主要職責(zé)7.3.7.2.1貫徹和執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策法規(guī)。7.3.7.2.2做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。7.3.7.2.3審查施工承包商的施工安全措施。7.3.7.2.4深入現(xiàn)場檢查安全措施的落實(shí)情況和分析不安全因素。7.3.7.2.5督促施工承包商建立完善各項(xiàng)安全控制組織和崗位責(zé)任制。7.3.7.2.6進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報告，并參與安全事故的分析處理。7.3.7.2.7對違章操作或其他不安全行為及時糾正，當(dāng)說明教育無效的，可責(zé)令施工承包商辭退違章違紀(jì)者。8.監(jiān)理工作制度8.1施工階段監(jiān)理工作制度8.1.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行復(fù)查，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。8.1.2技術(shù)交底制度：要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。8.1.3開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時，施工單位填報《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站，對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)審批。8.1.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審驗(yàn)進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)單，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，不合格的材料禁止使用。8.1.5變更設(shè)計(jì)制度：如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或與實(shí)際情況不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理站審核無誤后簽發(fā)《工程變更令》。8.1.6隱蔽工程檢查制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，于隱蔽前三日提出請驗(yàn)申請，由監(jiān)理人員會同施工單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格經(jīng)簽證后方可進(jìn)行隱蔽施工。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽證。8.1.7工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：在施工過程中，監(jiān)理人員有權(quán)按規(guī)定的檢測項(xiàng)目和頻率，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。8.1.7.1監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。8.1.7.2如施工單位不及時改正，情況較嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令分項(xiàng)工程分部工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。8.1.7.3分項(xiàng)工程、分部工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)后，發(fā)給《工程交工證書》。8.1.7.4施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”。8.1.7.5監(jiān)理人員需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促其執(zhí)行。8.1.8工程質(zhì)量事故處理制度8.1.8.1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。8.1.8.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報，“工程質(zhì)量事故檢查報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。8.1.8.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處