日用品銷售合同模板

Word第第頁日用品銷售合同模板甲方：

乙方：

20___年為進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場與銷售業(yè)績，為調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性，為個(gè)人與公司的.共同進(jìn)展，制定銷售政策如下：

一、銷售目標(biāo)：萬元

二、銷售價(jià)格：

當(dāng)日詢盤資料報(bào)銷售經(jīng)理，最終最低本錢售價(jià)由總經(jīng)理制定，為了提高競爭力，爭取訂單，公司會(huì)制定最低本錢售價(jià)，為了避開訂單的流失，產(chǎn)品最終銷售價(jià)格公司給出參考性看法。

三、銷售提成考核方法

1.銷售提成：每月依據(jù)實(shí)際貨款回收額計(jì)算，銷售提成系數(shù)為1%，全年收入完不成指標(biāo)且完成百分比50%(含50%)，提成按原系數(shù)考核;完成百分比低于50%，提成按原系數(shù)下調(diào)5%考核。全年收入指標(biāo)超額完成的，收入超額部分按原收入系數(shù)考核上浮5%。

2.需要支付傭金的業(yè)務(wù)，所支付的傭金包含到產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)中，報(bào)銷售經(jīng)理。

3.產(chǎn)品價(jià)格高于公司制定的本錢價(jià)格，銷售利潤按提取。

4.每季度依據(jù)實(shí)際回收貨款的帳額計(jì)算，當(dāng)季度考核銷售提成及銷售利潤，先按70%發(fā)放，剩余部分年終考核兌現(xiàn)。

四、易貨貿(mào)易

為了提高銷售范圍，只要有訂單就可以做，假如公司不生產(chǎn)，公司可以外協(xié)產(chǎn)品。假如銷售人員能找到更低價(jià)格更好質(zhì)量的產(chǎn)品，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，銷售提成按原系數(shù)提取，易貨貿(mào)易計(jì)入銷售目標(biāo)。

五、產(chǎn)品質(zhì)量問題

所銷產(chǎn)品必需明確質(zhì)量保證范圍，不得隨便承諾，如客戶提出質(zhì)量問題，由公司生產(chǎn)部門和總經(jīng)理共同確認(rèn)，確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，由公司承當(dāng)損失，其他問題造成的，公司不予承當(dāng)。

六、銷售合同及備貨單

嚴(yán)格執(zhí)行訂單制，簽訂合法合同，合同交銷售經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理簽字蓋章。備貨單應(yīng)具體注明發(fā)貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量要求、運(yùn)費(fèi)結(jié)算保險(xiǎn)等，公司按時(shí)發(fā)貨，為避開消失失誤，貨代公司由公司統(tǒng)一指定。若貨物已生產(chǎn)且無質(zhì)量爭議，購貨方(在非不行抗拒因素下)單方面取消訂單的，造成產(chǎn)品積壓，給與銷售人員肯定的懲罰，銷售人員要嚴(yán)格把控。

七、貨款回收

訂單簽訂后預(yù)付30%后投入生產(chǎn)，到期發(fā)貨時(shí)購方將余款付齊提貨，特別狀況需報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。國外業(yè)務(wù)，原則上嚴(yán)格根據(jù)國內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行，提單應(yīng)當(dāng)交由公司，對一些有信譽(yù)問題的國家，原則上要求做信譽(yù)證，事先了解客戶的狀況，特別狀況需報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。確保貨款回收100%，銷售人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控評估客戶，如造成貨款不能回收的狀況，公司給與此訂單的銷售人員肯定懲罰。

八、銷售原則

銷售人員不得利用公司平臺所接訂單私自給別的工廠生產(chǎn)，銷售人員應(yīng)當(dāng)自律，這關(guān)乎個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，如有發(fā)覺，馬上辭退，并扣除年終考核兌現(xiàn)。

九、公司賜予銷售人員基本月工資為元，銷售人員實(shí)習(xí)期月工資為元，實(shí)習(xí)期為3個(gè)月。車費(fèi)、電話費(fèi)、客戶接待等費(fèi)用公司承當(dāng)，如有其它特別困難狀況，可告知總經(jīng)理，公司賜予肯定關(guān)心。

十、此合同自20___年月起執(zhí)行，有效期為年。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：____