中鐵廣州工程局商務管理考試題庫

商務管理考試題庫一、單選題為切實“提升管理效率、提升企業(yè)效益"，聚焦價值創(chuàng)造，開源與節(jié)流并舉，推行大商務管理實踐，真正實現(xiàn)未來三年每年效益提升（）以上的目標。A.0.5%B.1%C.1.5%D.2%答案：A工程完工且未拖欠農民工工資的，施工總承包單位公示（）日后，可以申請注銷農民工工資專用賬戶，賬戶內余額歸施工總承包單位所有。A.7B.15C.30答案：C3A.7B.15C.30答案：C3.久竣未結項目是指（自項目交付之日起，自項目交付之日起，自項目交付之日起，自項目交付之日起，D.45A.B.C.D.）o2年3年4年5年（含）（含）（含）（含）以上時間未結算的項目

以上時間未結算的項目

以上時間未結算的項目

以上時間未結算的項目答案：B實施（）勞務管理模式，將優(yōu)秀的勞務隊伍的施工范圍固定于某一區(qū)域范圍，各子公司及項目部選擇勞務隊伍應就近選擇,減少勞務隊伍的資源和人員調遣費用。A.區(qū)域化B.集中化C.集成化D.固定化

答案：A加強分包合同履約管理，對于分包隊伍非正常原因中途退場并對項目部提出各種經濟補償?shù)模ǎ┈F(xiàn)象，給企業(yè)造成經濟損失的，視情節(jié)輕重程度與子公司主要領導、分管領導年薪考核掛鉤，同時還將對項目部主要領導進行處罰。A.違紀違法 B,虧損補償C.經濟損失 D.撤場經濟答案:D（）負責責任成本總體管控，對所有的強化責任成本編制的合理性、下達的及時性、執(zhí)行的嚴肅性和考核兌現(xiàn)的時效性，成本支出進行審核。（）負責責任成本總體管控，對所有的B.項目經理D.B.項目經理D.商務管理部C?項目總工答案：A落實經濟活動分析層級管理，項目層面執(zhí)行（），子公司每季度、集團公司每半年進行集中分析，找準責任成本偏差原因,制定措施，糾偏導正。B.月分析、季考核D.B.月分析、季考核D.季核算、年分析C.月核算、年分析答案：A項目管理效益提升三年行動推進措施中集團公司（）一管理提升推進會，組織交流評比、選樹先進單位和個人典型，重點對

子公司領導班子進行表彰獎勵。A.每季度召開一次 B.每半年召開一次C.每月召開一次 D.每年召開一次答案：D三年行動方案中各子公司要實現(xiàn)未來三年每年效益提升（）以上的目標。A.1%B.0.8%C.0.5%D.1.5%答案：C項目管理效益提升三年行動共有（）階段A.3B.4C.A.3B.4C.5D.6答案:C將（）成果應用于投標決策，對于標前測算虧損的項目應放棄投標,提高中標項目質量。B.標前策劃D.B.標前策劃D.施工調查C.標前調查答案：A項目管理效益提升三年行動中要突出一把手主責作用、突出項目考核兌現(xiàn)。各子公司要成立領導小組，主要領導作為（）。A.第一責任人 B.負責人C.執(zhí)行領導 D.次要責任人答案：A強化監(jiān)督檢查，督導三年行動方案落實見效，充分發(fā)揮

紀檢監(jiān)督、巡視巡察、業(yè)務檢查的督導作用，建立（）制度，提高監(jiān)督震懾力。A.監(jiān)督檢查C.督導檢查B.行賄黑名單D.巡視巡察答案：B14.原則上各子公司2022年（）前配齊商務管理分管領導、商務部門組建到位，建立上下貫通的商務管理體系A.年底C.6月底B.3月底D.9月底答案：C15.原則上項目規(guī)模在（）元以上應配商務經理。A.5億C.4億答案：DB.3億D.2億16.項目經理部在季度結束后（）日內，完成項目經理部季度責任成本核算，并編制項目經理部《工程項目責任成本報告》報所屬公司。A.10B.15答案：BC.20D.3017.分包結算實行（）的預算管理。A.公平公正答案：CB.效益優(yōu)先C.量價雙控D.及時足量分包隊伍每（）的綜合考評由項目經理組織，項目部主責部門牽頭，相關部門參加。月B.季度C.半年D.年答案：B對分包隊伍的材料核算應（）進行。每月B.每季度C.每年D,在末次結算時答案：A項目責任成本預算由子（分）公司組織編制。子（分）公司應成立責任成本預算編制領導小組，由（）任組長，工程管理、技術、物資機械、試驗、人力資源、財務、安全質量環(huán)保、成本等部門負責人為組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在成本部門，辦公室主任由成本部負責人擔任。A.黨委書記B.總經理C.分管領導D.成本合約部部長答案：C責任成本預算編制采用（）進行編制。A.預算定額法B.勞動定額法 C.制造成本法D.施工定額法答案：C對施工設計圖紙未到齊、實施性施工方案無法全部確定等客觀因素導致不能及時編制項目整體責任成本預算的項目（含PPP項目），應依據(jù)項目投標資料和市場調查先確定各項（），并分階段編制單位工程責任成本預算。A.費用指標B.控制單價C.利潤目標D.預算單價答案：B子（分）公司（）為本公司變更索賠工作的第一責任人。A、主要領導B、分管成本副總經理C、總經理D、商務管理部部長答案：A（）是項目變更索賠工作的牽頭管理部門。A、項目商務管理部 B、項目工程部C、項目物資部 D、無牽頭部門，按責任劃分牽頭答案：A項目經理部（）至少要召開一次變更索賠（工程經濟）管理分析會。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A子公司（）至少要召開一次變更索賠（工程經濟）管理分析會。D、每年A、每月B、每季度C、D、每年答案：B在二次經營實施過程中，（）負責提供實際發(fā)生的各種工程材料的數(shù)量和單價。A、項目商務管理部B、項目工程部

C、項目物資部D、項目辦公室答案：C在二次經營實施過程中，（）負責提供購買物資設備的原始票據(jù)。B、項目工程部D、B、項目工程部D、項目財務部C、項目物資部答案：D在二次經營實施過程中，（）負責對變更前后工程數(shù)量進行計算對比B、項目工程部D、B、項目工程部D、項目財務部C、項目物資部答案：B完成相關簽認手續(xù)。B、項目工程部D、完成相關簽認手續(xù)。B、項目工程部D、項目財務部A、項目商務管理部C、項目物資部答案：B在二次經營實施過程中，（）牽頭組織研究項目合同條款,梳理分析工程量計價清單。A、項目商務管理部B、項目工程部C、項目物資部D、項目財務部答案：A在項目進場后（）內下達二次經營策劃書A、1個月B、2個月C、3個月D、6個月答案：C在集團公司變更索賠管理辦法中，變更索賠獎勵按照實現(xiàn)（）作為獎勵計取的基數(shù)。A、變更索賠計價金額 B、變更索賠批復金額C、變更索賠支付金額 D、變更索賠創(chuàng)效金額答案:D變更索賠率二（）A、 變更索賠額/完成產值總額*100%B、 變更索賠批復額/完成產值總額*100%C、 變更索賠額/驗工計價總額*100%D、 變更索賠批復額/驗工計價總額*100%答案：C變更索賠創(chuàng)效率=（）A、 變更索賠創(chuàng)效額/完成產值總額*100%B、 變更索賠創(chuàng)效額/完成變更索賠總額*100%C、 變更索賠創(chuàng)效額/驗工計價總額*100%D、 變更索賠創(chuàng)效額/完成變更索賠批復總額*100%答案：C二次經營策劃書由公司（）組織評審。A、總經理 B、分管成本副總經理C、商務管理部部長 D、任意副總經理答案：C集團公司《虧損項目治理實施方案中》，重大虧損項目是指虧損金額超過（）萬元的過程虧損項目。A、5000B、10000C、15000D、20000答案:D集團公司《虧損項目治理實施方案中》，較大虧損項目是指虧損金額（）萬元的最終虧損項目。10000-15000D、15000A、 3000-5000B、5000-10000C、以上10000-15000D、15000答案：A變更索賠獎勵由（）審批后執(zhí)行。C、公司分管成本副總A、項目經理B、商務管理部部長經理D、C、公司分管成本副總答案:D由項目經理部商務管理項目竣工清算工作完成后（）內，部負責人編制變更索賠工作總結報告。由項目經理部商務管理A、30天B、60天C、半年D、一年答案：DT列（）不是變更索賠支撐資料A、建設工程招投標文件B、建設單位發(fā)文C、設計院工程聯(lián)系單 D、項目部變更索賠會議記錄答案：D（）是項目變更索賠工作的第一責任人A、項目經理 B、項目商務經理C、總工程師 D、項目商務管理部部長答案：A分包企業(yè)資信等級中，B級分包企業(yè)屬于（）股份公司級優(yōu)秀分包企業(yè)集團公司級優(yōu)秀分包企業(yè)子（分）公司級優(yōu)秀分包企業(yè)合格分包企業(yè)答案:B（）負責審定C級分包企業(yè)。A.股份公司B.集團公司C.子（分）公司D.項目部答案：C各單位在選用分包企業(yè)時，嚴禁選用近（）年列入股份公司、集團公司不合格名錄內的分包企業(yè)。A.—B.二C.三D.四答案：C項目經理部分包企業(yè)管理部門每（）應及時組織分包企業(yè)考核評價小組成員對分包企業(yè)進行考核，總結分析考核評價情況。A.1個月B.3個月C.6個月D.12個月答案：B在對分包企業(yè)進行考核評價時，分包企業(yè)有特別業(yè)績或受到各級公司及建設、監(jiān)理等單位表彰的，可在考核中適當予以加分，但最多不超過()分。A.10B.8C.6D.5答案：A分包企業(yè)考核結果依據(jù)考核分數(shù)確定，考核結果85分為()oA.優(yōu)秀B.良好C.合格D.不合格答案:B分包企業(yè)分包的工程必須與()相符。A.業(yè)績B.信譽C.資質D.實力答案：C項目經理部對分包企業(yè)考核評價的第一責任者為_()。A.項目書記B.項目經理C.成本合約部部長D.成本合約部考核人答案:B51.各單位對分包企業(yè)實行百分制量化考核，成本考核占比為()。A.15%B.10%C.8%D.5%答案：A()是收尾項目清算第一責任人，A.項目經理B.常務副經理C.商務經理D.總工

答案：A責任成本預算編制過程中應該體現(xiàn)體現(xiàn)客觀、公正、公平、（）的原則。A.標準統(tǒng)一 B.公開C.零利潤D.盈利答案：A責任成本預算編制依據(jù)應體現(xiàn)出行業(yè)相關標準、規(guī)范，企業(yè)責任成本預算編制、（）等相關政策法規(guī)文件為依據(jù)。A.標準統(tǒng)一B.一定編兩定額C.利潤中心D.管理目標答案：B責任成本預算管理體系建設，應發(fā)布材料釆購、（）_及機械租賃限價并定期更新。A.小型機具 B.特種設備C.周轉材料D.折舊答案：C《集團公司工程項目收費辦法》規(guī)定，含運營管理費和（）兩個部分。答案：C《集團公司工程項目收費辦法》規(guī)定，含運營管理費和（）兩個部分。A.利潤B.資質使用費C.風險計提答案:D《集團公司工程項目收費辦法》規(guī)定，集團公司收費包D.計提收益股份公司及所屬投資集團投資（含我局參股）或總承包的項目參股本金導致的資金成本和其他系列原因導致的資金成本，由參建（）_承擔；作為參股聯(lián)合體成員方并承擔運營風險及連帶責任的，由參建（）承擔。出資方、非出資方 B.子分公司、子分公司C.各方、擔保銀行 D.各方、投資公司答案:B《集團公司工程項目收費辦法》規(guī)定，集團公司收費比例的計費基數(shù)為各單位年度（）收入。財務決算 B.利潤C.營業(yè)D.計價答案：AT列（）情況違反例外事項管理原則先執(zhí)行，然后報后臺審批先后臺審批，然后執(zhí)行各類例外事件的審核部門為標準制定部門特殊緊急情況下可先口頭匯報，經后臺主觀部門口頭批準同意后，及時補辦流程手續(xù)答案：A子分公司原則上負責組織勞務（專業(yè)）分包單項合同金額（）以上的勞務分包采購工作。500萬元（含500萬元）400萬元（含400萬元）300萬元（含300萬元）200萬元（含200萬元）答案：B施工總承包單位、分包單位應當建立用工管理臺賬，并保存至工程完工且工資全部結清后至少（）年。1B.2C.3D.4答案：C分包單位應當按（）考核農民工工作量并編制工資支付表,經農民工本人簽字確認后，與當月工程進度等情況一并交施工總承包單位。月B.季度C.半年D.年答案：A（）應當按照有關規(guī)定存儲工資保證金，專項用于支付為所承包工程提供勞動的農民工被拖欠的工資。建設單位B.設計單位C.施工總承包單位D.分包企業(yè)答案：C分包單位拖欠農民工工資的，由（）先行清償，再依法進行追償。A.施工總承包單位B.人力資源和社會保障部C.建設單位 D.監(jiān)理單位答案：A久竣未結項目專項治理三年行動目標是（）。A.2022-2024年實現(xiàn)路外久竣未結項目銷號100%,路內久竣未結項目銷號50%以上。2022?2024年實現(xiàn)路外久竣未結項目銷號80%,路內久竣未結項目銷號40%以上。2022?2024年實現(xiàn)路外久竣未結項目銷號60%,路內久竣未結項目銷號30%以上。2022?2024年實現(xiàn)路外久竣未結項目銷號50%,路內久竣未結項目銷號25%以上。答案：A久竣未結項目專項治理2022行動目標是（）。路內項目個2022年度久竣未結路外項目個數(shù)銷減率40%,數(shù)銷減率20%。路內項目個路內項目個2022年度久竣未結路外項目個數(shù)銷減率35%,數(shù)銷減率15%o路內項目個路內項目個2022年度久竣未結路外項目個數(shù)銷減率30%,數(shù)銷減率15%o路內項目個路內項目個2022年度久竣未結路外項目個數(shù)銷減率30%,數(shù)銷減率10%0路內項目個答案：C久竣未結項目專項治理商務管理部的職責為：（）。A.負責貫徹落實股份公司及集團公司久竣未結項目治理相關制度和工作要求；制定集團公司久竣未結項目治理制度和實施辦法；制定久竣未結項目治理年度計劃；指導督導推進落實久竣未結項目完成變更索賠審批、竣工結算編制、上報、審批。指導督導推進落實久竣未結項目負責人完成定期工程回訪工作，及時了解建設單位訴求；協(xié)調業(yè)主、設計院等外部關系，配合開展久竣未結項目治理工作。指導督導推進落實久竣未結項目工程竣工圖、竣工資料歸檔及移交。結合現(xiàn)場實際情況、合同條款以及相關文件，對材料調差、運雜費調整、機械設備費用調整等提出相關意見。答案：A68、 工程項目商務策劃是指對工程項目（）活動進行事前的謀略和規(guī)劃工作。一次經營二次經營一二三四次經營一二三次經營答案：C69、 屬于二次經營工作的內容是（）。業(yè)主完工審計工程結算變更索賠簽訂施工合同答案：C70、 在項目完成總產值達到（）及以上時，組織編制項目收

尾結算策劃，細化收尾任務、明確目標、分解責任。50%60%70%80%答案：A.項目“鐵三角"包含（）?？偣ぁ?/p>

總工、

總工、

總工、書記成本經理生產經理商務經理項目經理、總工、

總工、

總工、

總工、書記成本經理生產經理商務經理項目經理、項目經理、項目經理、答案：D.投標報價需（）人和項目（）共同簽字確認。經營工作負責人，項目經理、總工、商務經理分管經營的副總經理，項目經理分管成本的副總經理，項目經理、黨支部書記公司總經理，項目經理、黨支部書記答案：A建設工程施工合同通常由（）組成。主合同及附件合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款協(xié)議書、合同條款

施工合同、勞務合同、專業(yè)分包合同答案：B對項目進行二次經營策劃，需制定二次經營的（）目標和（）目標，并明確各項策劃內容的（）人與（）人，真正將二次經營工作落實到個人?？傮w、分項，責任、執(zhí)行責任、經辦創(chuàng)效額，主責、經辦創(chuàng)效額，主責、執(zhí)行總體、分項，責任、經辦創(chuàng)效額，主責、經辦創(chuàng)效額，主責、執(zhí)行變更索賠額、變更索賠額、答案：B對于通用設備計劃連續(xù)租用（）年及以上的，或者一個項目單臺設備租賃費達到設備原值（）以上的，原則上應通過購置解決設備配置，力求設備配置經濟合理。3,85%3,80%2,80%2,85%答案：C對于租賃設備，可以在簽訂合同時，明確油耗指標不得超過公司定額油耗指標，超油耗指標（）以上，其油耗費用應在租賃費中扣除，租賃期（）個月及以上的租賃設備應安裝設備物聯(lián)網系統(tǒng)。5%,65%,310%,310%,6答案：D集團公司商務管理部負責集團直屬項目及（）億元以上項目責任成本效益指標下達及目標責任書簽訂；負責（）億元以上項目考核工作等職能。10,1515,1515,1018,15答案：B為了做好“量、價、項”的責任分解落實工作，（）對周轉性非實體材料的總量及明細負責。項目經理項目商務經理項目生產經理項目總工程師答案：D為了做好“量、價、項”的責任分解落實工作，（）對分期分批進場物資計劃及消耗量負責。項目經理項目商務經理項目生產經理項目總工程師答案：C為了做好“量、價、項”的責任分解落實工作，（）對實體耗材的總控量指標及明細負責、對分包的超耗分析處置負責。項目經理項目商務經理項目生產經理項目總工程師答案：B在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，零星材料總費用不得高于材料總費用的（）。1%2%3%4%答案：A在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，合同工程量清單數(shù)量進行調整的補充協(xié)議在主合同金額小于200萬元（含）的，其所有的補充協(xié)議總額不得髙于主合同金額的（）。50%60%70%80%答案：C在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，主合同金額500萬元以內的，其所有的補充協(xié)議總額不得高于主合同金額（）o50%60%70%80%答案：A在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，主合同金額500萬元以上的，其所有的補充協(xié)議總額不得髙于主合同金額（）且不得超過（）萬元。20%,30020%,40030%,40030%,450答案：C在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，合同工程量清單新增清單項的補充協(xié)議總額不得高于主合同金額的()。10%20%25%30%答案：A項目經濟類指標預警等級劃分中，勞務分包單價N企業(yè)定額勞務單價()的為紅色預警。100%110%120%130%答案：B項目經濟類指標預警等級劃分中，非鐵路項目虧損額N()萬元，鐵路項目虧損額>()萬元的為紅色預警。500,10001000,20001000,30002000,5000答案：D項目經濟類指標預警等級劃分中，責任成本預算節(jié)超率W（）的為紅色預警。-2%-3%-4%-5%答案：C在項目管理效益提升三年行動方案中（2022?2024年）每年利潤率提升（）以上。0.2%0.3%0.4%0.5%答案：D項目收入利潤率二（）年度內工程項目利潤總額/年度內工程項目形成的營業(yè)收入總額年度內工程項目利潤總額/年度內工程項目形成的主營業(yè)收入總額年度內工程項目利潤總額/年度內工程項目形成的驗工計價總額年度內工程項目利潤總額/年度內工程項目形成的產值總額答案：A

收入收現(xiàn)率二（）年度內工程項目業(yè)主撥款總額/年度內工程項目形成的主營業(yè)收入總額年度內工程項目業(yè)主撥款總額/年度內工程項目形成的營業(yè)收入總額年度內工程項目業(yè)主撥款總額/年度內工程項目形成的驗工計價總額年度內工程項目業(yè)主撥款總額/年度內工程項目形成的產值總額答案：B為了做好“量、價、項”的責任分解落實工作，材料人員對（）與（）、（）與（）的一致性負責。分包材料需用量，材料需用量、調撥量

調撥量，材料需用量、分包材料需用量

材料需用量，調撥量、分包材料需用量

材料庫存量，調撥量、分包材料庫存量釆購量、分包材料需用量，材料需用量、調撥量

調撥量，材料需用量、分包材料需用量

材料需用量，調撥量、分包材料需用量

材料庫存量，調撥量、分包材料庫存量采購量、釆購量、釆購量、答案：C實施限量釆購（除鐵路等20億元以上工程外），堅持釆購數(shù)量的源頭控制。所有項目必須在收到施工圖后（）天內提供總材料計劃。15203060答案：C在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，零星材料線下采購單價不得高于同期京東自營價格的（）。100%105%110%115%答案：C在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，臨時設施費用（不包含變壓器安裝費用）不得高于自行產值的（）。1%1.5%2%2.5%答案：B在大商務管理體系建設方案的主要成本控制指標清單中，自行產值＞20億元項目，宣傳費用不得高于（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z80100150200答案：B子公司每年對開累產值完成30%以上或開工6個月（含）以上工程項目（竣工項目除外）的督查覆蓋面不少于（）。25%30%35%40%答案：B98.項目各層級管理機構應嚴格執(zhí)行上級公司核定的現(xiàn)場管理費標準，項目部人員實行（），管理費用量入為出，嚴格控制支出范圍，定期進行節(jié)超分析，確?，F(xiàn)場經費控制在上級單位批準的預算范圍之內。精簡髙效B.定崗定編C.動態(tài)管控D.按需配備答案：B責任成本預算節(jié)超額（率）是指一定期間內（）實際成本之間的差額或比率，是衡量項目責任預算成本執(zhí)行情況的主要指標。包括勞務、材料、機械設備、其他直接費、現(xiàn)場管理費等節(jié)超。。產值B.實際成本C.業(yè)主計價額D.責任預算成本答案：DX程項目責任成本管理的例外事件可以分為數(shù)量、單價、（）三大類安全B.質量C.工期D.人員答案：C二、多選題分包方有下列情形之一的，嚴禁選用：（）處于被責令停業(yè)、財產被接管或凍結或破產、因為質量安全問題被取消投標資格等狀態(tài)。分包方經營范圍、資質與分包工程要求不符。由自然人組織的分包方。被股份公司、集團公司列入“黑名單”的分包方。未辦理《分包企業(yè)準入資格證》，同時又未提交書面申請辦理準入的分包方；或提交的準入申請資料未經集團公司審核通過的分包方。答案：ABCDE兩預控一策劃一調整是指：（）責任成本方案預控責任成本預算編制變更索賠策劃責任成本預算動態(tài)調整管理目標責任書簽訂答案：ABCD工程項目商務管理“五落實''是指：（）A.落實施工方案B.落實責任成本預算C.落實二次經營策劃方案D.落實工期、質量、安全、環(huán)保管理措施E.落實勞務分包策劃F.落實成本（經濟）定期分析制度答案：ABCDF責任成本預算分解后，結合《項目管理目標責任書》規(guī)定的權責關系、考核及獎罰規(guī)定，按照“（）"的原則，將分解后的責任成本落實到成本責任中心，并與責任中心簽訂成本控制責任書。A.全面覆蓋B.簡易可行C.權責對等D.風險共擔E.定崗定責答案：ABCD2021年企業(yè)內部定額分為：（）工程項目勞務分包指導價項目部定員定編標準項目經理部管理費用定額主要材料損耗率定額答案：AD變更索賠管理體系包括（）A.集團公司 B.集團公司區(qū)域指揮部C.子（分）公司 D.項目經理部答案：ABCD（）等關鍵崗位人員在竣工結算、審計審價工作完成前，不得隨意更換，確保變更索賠和竣工結算工作的連續(xù)性。項目經理 B.項目商務管理部負責人項目技術負責人 D.物資負責人答案：ABC變更索賠支撐材料包括（）開（復）工報告 B.設計院工程聯(lián)系單隱蔽工程檢查記錄 D.地方政府來往函件E.變更索賠會議記錄答案：ABCD二次經營策劃書中要對（）進行分析。標價的工程量清單 B.施組方案C.不平衡報價分析 D.項目盈利點答案：ABCD虧損治理“五字方針"包括（）。清B.懲C.防D.控答案：ABC下列屬于重大虧損項目的有（）虧損金額為5000萬元的在建非鐵路項目虧損金額為20000萬元的在建鐵路項目虧損金額為10000萬元的收尾鐵路項目虧損金額為5000萬元的已完已結鐵路項目答案：BD虧損項目追究工作要做到“四個必懲"包括（）造成項目最終責任虧損或過程責任虧損扭虧無望的必懲因一般決策失誤造成項目虧損的必懲以權謀私的必懲不在狀態(tài)的必懲答案：ABCD各單位為分包企業(yè)辦理準入申請時，必須提交的資料包括（）。分包企業(yè)準入申請書分包企業(yè)的業(yè)績、信譽和法人資格等調查核實報告C?子（分）公司分包企業(yè)管理領導小組評審記錄承諾書企業(yè)信用信息查詢資料答案：ABCDE各子（分）公司須嚴格遵守分包企業(yè)管理的法律及相關制度，禁止（）。大包 B.肢解分包 C.分包轉包 E.掛靠答案：ABDE分包企業(yè)出現(xiàn)（），應列入不合格分包企業(yè)名錄。造成安全、質量責任事故的拒不服從項目經理部管理的在辦理準入及年審過程中弄虛作假的要求進行調價的施工過程中嚴重污染環(huán)境的答案：ABCET列哪些內容符合評定集團公司“杰出分包企業(yè)"的要求（）。在集團公司內與各單位累積合作滿5年及以上在集團公司內與各單位連續(xù)合作滿4年及以上專業(yè)分包企業(yè)注冊資本金不低于3000萬元勞務分包企業(yè)注冊資本金不低于1500萬元至少有3年被評為優(yōu)秀且沒有被納入過不合格分包企業(yè)名錄。答案：ABCD各單位開展分包企業(yè)年審初審內容須包括（）。分包企業(yè)相關證照有效情況及變化情況分包企業(yè)作業(yè)范圍變化情況授權委托人有效情況相關證照有效情況法定代表人變化情況答案：ABCDE變更索賠“八要八不要"工作思路包含以下（）。要敢想敢為，勇于突破，不要畏手畏腳，坐以待斃。要精研法規(guī)，找準切點，不要主觀想像，盲目作為。要技術入手，經濟結束，不要宗旨模糊，買棲還珠。要打足數(shù)量，寧多勿少，不要謹小慎微，事倍功半。答案：ABCD二次經營“六要”工作思路包含以下（）。要以市場營銷的方法推進二次經營工作。要依靠專業(yè)干部，實行專家治理。要善于廣借高層領導、執(zhí)法部門、技術權威等方面的力量。要精心策劃，加強落實管理。答案：ABC項目部或子分公司可以通過（）的方式來確定分包方。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.競爭性談判答案：ACD必須進行公開招標的，但在（）情況下可以釆用邀請招標。項目技術復雜或有特殊要求涉及國家安全、國家秘密、或者搶險救災公開招標流標的施工現(xiàn)場需要使用國際組織援助或者貸款的答案：ABC在（）情況下，經批準后可以釆用競爭性談判方式選用勞務分包單位。A.參加公開招標報名的企業(yè)或組織少于三家重新招標未能成立的特殊緊急的搶險救援任務釆用公開招標、邀請招標所需時間不能滿足需要的釆用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大答案：ABCD相關行業(yè)工程建設主管部門應當依法規(guī)范本領域建設市場秩序，對（）等行為進行查處，并對導致拖欠農民工工資的違法行為及時予以制止、糾正。違法發(fā)包轉包違法分包掛靠分包答案：ABCD有下列情形之一的，由人力資源社會保障行政部門責令限期改正（）。以實物、有價證券等形式代替貨幣支付農民工工資按月支付農民工工資未編制工資支付臺賬并依法保存未向農民工提供工資清單扣押用于支付農民工工資的銀行卡答案：ACDE施工總承包單位有下列情形之一，情節(jié)嚴重的，給予施工單位限制承接新工程、降低資質等級、吊銷資質證書等處罰（）。未按規(guī)定開設農民工工資專用賬戶未按規(guī)定使用農民工工資專用賬戶未按規(guī)定存儲工資保證金未實行勞動用工實名制管理未按規(guī)定提供金融機構保函答案：ABCDE有下列情形之一的，由人力資源社會保障行政部門、相關行業(yè)工程建設主管部門按照職責責令限期改正；逾期不改正的,處5萬元以上10萬元以下的罰款（）。分包單位未按月考核農民工工作量分包單位未按月編制工資支付表并經農民工本人簽字確認施工總承包單位未對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理分包單位未配合施工總承包單位對其勞動用工進行監(jiān)督管理施工總承包單位未實行施工現(xiàn)場維權信息公示制度答案：ABCDE農民工與用人單位就拖欠工資存在爭議，用人單位應當提供依法由其保存的（）不提供的，依法承擔不利后果。勞動合同職工名冊工資支付臺賬工資清單體檢證明答案：ABCD項目管理效益提升三年行動基本原則：（）堅持目標引領原則。堅持系統(tǒng)聯(lián)動原則堅持全程創(chuàng)效原則堅持考核兌現(xiàn)原則。堅持結果導向原則。答案：ABCD提升施組方案的經濟性主要包含（）提高施組方案編制質量突出施組方案中的方案比選與優(yōu)化工作強化科技研發(fā)及成果轉化，提升科技支撐力、創(chuàng)效能力加強施工過程中技術管理與控制加強安質環(huán)保管控，降低事故事件和返工返修成本答案：ABCDE加強分包管理的規(guī)范性主要包含（）探索創(chuàng)新分包管理模式加強對分包隊伍各環(huán)節(jié)管理規(guī)范分包招標程序保證結算支付工作的及時性建立分包隊伍付款不均衡比例制度。答案：ABCD31.開展久竣未結項目專項行動，有效防范企業(yè)運營風險要構建“（）”的長效管控機制，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量”的目標。事前有目標B.過程有跟進C.事后有考核D.及時兌現(xiàn)E.風險預警答案：ABC強化風險管控意識，重點抓好（）等工作，提髙風險管控能力。加大各類糾紛案件處理力度，維護企業(yè)合法權益，進一步降低項目被訴本金無爭議案件數(shù)量和標的額。項目經營法律合規(guī)評審項目合同訂立法律合規(guī)審核項目合同交底管控項目合同履約法律合規(guī)管控項目合同存檔管理答案：ABD項目管理效益提升三年行動工作要求包含（）高度重視，全力推進目標分解，措施到位C?業(yè)務聯(lián)動，體系協(xié)同加強督辦，推動落實總結成果，持續(xù)改進答案：ABCDE34.久竣未結項目專項治理原則為：（）。實事求是原則。效益優(yōu)先原則。先外后內原則。銷存控增原則。綜合施策原則答案：ABCDE三、判斷題項目經理部是久竣未結項目治理的直接責任單位，項目經理是久竣未結項目治理的第一責任人。（）A.對B,錯答案：A各子（分）公司每半年對久竣未結項目進展情況進行總結，報告內容包括（但不限于）：基本情況、工作進展、典型做法、存在問題及下一步工作重點等。（）A.對B,錯答案：A強化責任成本編制的合理性、下達的及時性、執(zhí)行的嚴肅性和考核兌現(xiàn)的時效性，項目商務經理負責責任成本總體管控,對所有的成本支出進行審核。（）A.對B,錯答案：A嚴格落實工程項目“成本指標監(jiān)控、分級預警處置"機制，原則上標后責任成本應低于標前測算成本，如出現(xiàn)重大異常，要及時向集團公司報備，全面提高項目成本總體管控能力。（）A.對B,錯答案：A開展久竣未結項目專項行動要構建“事前有目標、過程有跟進、事后有考核”的長效管控機制，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量"的目標。（）A.對B,錯答案：A項目前期管理策劃階段，增加快速收尾策劃，超前對接檔案接收單位和交竣工移交單位，理清移交清單和標準等，施工過程中有的放矢。（）A.對B,錯答案：A久竣未結項目是指自項目交付之日起，三年以上未結算的項目。（）A.對B.錯答案：A久竣未結項目是指自項目完工之日起，三年以上未結算的項目。（）A.對B,錯答案：B收入確認率二年度內工程項目批復的驗工計價總額/年度內工程項目產值總額*100%（）A.對B,錯答案：A開展久竣未結項目專項行動，要構建“事前有目標、過程有跟進、事后有考核”的長效管控機制，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量"的目標。（）A.對B,錯答案：A堅持目標引領原則就是堅持“經濟效益為中心”的目標導向，堅持“一切工作到項目”的工作指引，圍繞提升工程項目和企業(yè)經濟效益總體目標開展工作。（）A.對B,錯答案：A堅持系統(tǒng)聯(lián)動原則就是要強化企業(yè)縱向各管理層級、橫向各職能部門協(xié)同聯(lián)動，做到全員參與、全要素覆蓋、全管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動。（）A.對B.錯答案：A項目管理效益提升三年行動的目標是未來三年（2022?2024年）利潤率提升0.5%以上。（）A.對B.錯答案：B項目管理效益提升三年行動推進措施中集團公司相關部門每年底對本系統(tǒng)設定的指標進行專項考核，并納入到對各子公司的年度業(yè)績考核。（）A.對B.錯答案：A在標段選擇上要優(yōu)先選擇標的額高、現(xiàn)場條件好、施工風險低、造價水平相對較高的項目。（）A.對B.錯答案：A為提高標前聯(lián)動質量，重點項目要成立項目籌備組，加強與設計院對接，對設計方案提出優(yōu)化建議，并對后期二次經營預留接口，形成一項一策的標前策劃方案。（）A.對B.錯答案：A17.項目鐵三角'‘是由項目經理、商務經理、總工程師組成。（）A.A.對B.錯答案：AA.A.對B.錯答案：AA.對B.錯答案：A項目管理效益提升三年行動中要突出一把手主責作用、突出項目考核兌現(xiàn)。各子公司要成立領導小組，主要領導作為第一責任人。（）A.對B,錯答案：A根據(jù)管理層級、責任范圍的不同，實行歸口組織、分級管理，形成全公司參與、全項目覆蓋、全過程控制的商務管理體系。（）A.對B,錯答案：B在明確各項任務和責任的同時，必須明確最高費用限額。（）A.對B,錯答案：A六大理念：細分管理、精準控制的理念；成本管理是企業(yè)基本功的理念；成本管理之本是預算管理的理念；成本管理張弛有度、前后臺合理分工的理念；成本管理與廉政建設密切相關的理念；宏觀成本管理很重要，微觀成本管理更重要的理念。（）具備責任成本預算條件的項目，在項目中標后3個月內完成責任成本預算編制及公司評審，簽訂《項目管理目標責任書》。（）A.對B,錯答案：B成本管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術、經濟等手段，通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等方法，抓好“兩預控一策劃一調整"，完成預期責任成本控制目標，最大限度地實現(xiàn)降本增效的管理活動。（）A.對B,錯答案：A為了節(jié)約成本，項目可以使用無法開具票據(jù)但分包單價加上開票費用仍然單價最低的隊伍。（）A.對B,錯答案:B中標后一個月內必須開工的臨建工程，可以通過專項報告經三級公司審批同意的方式，先草簽協(xié)議談定主要條件后補簽正式合同。（）A.對B,錯答案：A勞務分包價格高于集團公司指導價的必須執(zhí)行例外事件審批程序。（）A.對B.錯答案:B發(fā)生安全質量事故的單位在根據(jù)合同賠償相關損失后不影響其后續(xù)投標行為。（）A.對B,錯答案：B集團公司作為項目成本管理的管控層，履行“法人管項目”的監(jiān)管責任。（）A.對B.錯答案:B測算與下達項目責任成本指標時，既要下達項目綜合利潤指標，又要下達責任預算利潤指標、二次經營創(chuàng)效指標。（）A.對B.錯答案：A集團公司范圍內特殊施工項目經三級公司批準同意后無需執(zhí)行經濟承包責任制。（）A.對B,錯答案：B經濟承包主體只能是以項目經理為主的項目領導班子集體。（）A.對B.錯A.A.對B.錯答案：AA.A.對B.錯答案：A答案：B項目工程部原則上在圖紙到位兩個月內建立工程數(shù)量總控臺帳和分部分項工程明細臺帳，子（分）公司工程管理部門和商務管理部門分項目建立工程數(shù)量總控臺帳，作為審核項目分包結算數(shù)量和測算責任成本預算的依據(jù)。（）A.對B,錯答案：A分包結算工程數(shù)量可以現(xiàn)場收方確定也可以勞務隊自行填報，但數(shù)量必須嚴格控制在工程數(shù)量總控臺賬以內。（）A.對B.錯答案:B臨建工程方案超標時，必須報按例外審批程序報上級公司審批。（）A.對B.錯答案:B三級公司可以對每個項目分別下達不同的限價。（）A.對B.錯答案：A勞務分包指導價是指在正常工作量和正常施工條件下，代表市場平均水平、平均價格的勞務分包單價。（）特殊海拔或國外地區(qū)使用勞務分包指導價時，可以根據(jù)不同情況乘以不同的系數(shù)。（）A.對B,錯答案：A使用包含炸藥、柴油的勞務分包指導價時，如果實際釆購的炸藥、柴油單價高于指導價約定的單價時，可根據(jù)價差與消耗數(shù)量重新計算勞務分包指導價標準。（）A.對B,錯答案：A小型混凝土預制塊的勞務分包指導價標準可以根據(jù)每方數(shù)量的不同進行調整。（）A.對B.錯答案：A40.經項目經理同意，勞務分包過程結算可以不超過50萬為限進行預結算。（）A.對B,錯答案：B分包隊伍結算時，如果分包隊伍對項目部的材料超耗或者安質罰款有異議，可暫不扣款。（）A.對B,錯答案：B工程項目責任成本預算由集團公司負責編制。（）A.A.對B.錯A.A.對B.錯A.對B.錯答案：B按照細分管理，精準控制的要求，明確項目的成本管理責任目標，能有效促進成本管理基礎工作、提高公司責任成本管理水平。（）A.對B,錯答案：A項目部負責對子（分）公司下達的責任成本預算進行分解,并落實到成本責任中心。（）A.對B.錯答案：A子（分）公司為項目的利潤中心，項目部責任成本預算利潤為零。（）A.對B.錯答案：A項目責任成本預算須在項目簽訂責任書前完成，在項目實施過程中，責任成本預算不調整。（）A.對B,錯答案：B責任成本預算編制實行相關部門共同參與、責任成本預算編制領導小組統(tǒng)一審核，公司相關會議集體研究決定。（）答案：A責任成本預算編制采用“預算定額法"進行編制。（）A.對B,錯答案：A責任預算包括收入預算、責任成本預算、責任成本利潤額（率）、變更索賠創(chuàng)效額（率）、綜合利潤率。（）A.對B.錯答案：A專項費用預算包括測量費用、檢驗試驗費用、安全生產費、必要措施費用、項目創(chuàng)優(yōu)、竣工資料編制費、地方性收費等。（）A.對B.錯答案:B凡是當期應當負擔的成本費用，不論款項是否收付，都歸集為當期的成本費用。凡是不屬于當期的成本費用，即使款項已經收付，都不能歸集為當期的成本費用。（）A.對B.錯答案:B項目經理部在季度結束后20日內，完成項目經理部季度責任成本核算，并編制項目經理部《工程項目責任成本報告》報所屬公司。（）答案：B53.二次經營策劃書應在項目開工后3個月內簽訂。（）A.對B,錯答案:B在工前階段，各層級及時找出施工圖與現(xiàn)場情況的不符之處（）OA.對B.錯答案：A項目物機部要制訂有關材料調差、運雜費調整、機械設備使用費調整等內容的變更索賠方案。0A.對B,錯答案：B項目二次經營策劃方案只需要經過公司各部門評審后就可以執(zhí)行。0A.對B,錯答案:B項目二次經營策劃書是由項目成本副經理編制完成。（）A.對B,錯答案：B項目經理部每季度要定期召開一次變更索賠（工程經濟）管理分析會。（）A.A.對B.錯答案：B59.項目竣工清算工作完成后30天內，由項目經理部工經負責人編制變更索賠工作總結報告。（）A.對B,錯答案：A60.如果變更索賠批復難度較大，可以不積累書面及影像等相關資料。0A.對B,錯答案:B61.工經負責人是收尾階段變更索賠工作的第一責任人。（）A.對B,錯答案：B變更索賠率二變更索賠額/項目驗工計價總額X100%。（）A.對B.錯答案：A在集團公司變更索賠管理辦法中，變更索賠獎勵按照實現(xiàn)的變更索賠額作為獎勵計取的基數(shù)。0A.對B,錯答案：B集團公司、子（分）公司每年都要有根據(jù)市場情況和在建項目情況，下達年度變更索賠計劃。0答案：A二次經營管理交底只需要項目經理部自行交底。（）A.對B,錯答案:B氣象報告也是變更索賠支撐資料的一種。（）A.對B,錯答案：A虧損項目治理只需要由成本部負責就可以。（）A.對B,錯答案：B集團公司分包企業(yè)管理工作按照“統(tǒng)一領導，分級負責，部門協(xié)作"