勞務工管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯勞務工管理制度5篇【第1篇】使用民工勞務工外包工隊平安管理制度

1.必需加強對民工、勞務隊、外包工隊的平安管理。對入場的工隊,項目部要簽訂平安生產協(xié)議書,采取目標管理,責任落到實處。

2。對入場的人員要執(zhí)行《施工平安十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守平安生產的規(guī)程、規(guī)定。

3。對入場人員要舉行三級平安教導、從事工程的平安操作規(guī)程教導,對分部分項工程舉行針對性的平安技術交底,被交底人履行簽字手續(xù)。

4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必需按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。

5。對入場從事高空作業(yè)、危急性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必需要求堅持開展班前平安活動,班前活動的基本內容和要求:

1)班前交底要做到有針對性和準時性,可從“五看”著手;看“天”、看“地”、看“人”、看“物”、看“對象”。

2)必需要求個人上崗自查,查平安意識,查自身平安風紀,查同接受任務相應的平安用具是否完好、齊全。

3)必需開展操作崗位平安設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的平安設施作例行常規(guī)檢查,發(fā)覺問題準時提出,實行須要措施才干工作。

4)嚴禁帶有擔心全因素上崗,如不戴好平安帽,高空作業(yè)不戴好平安帶等。

5)反駁不做平安檢查就操作。

7。項目部專職平安員,隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)覺事故隱患準時整改,對違章作業(yè)要嚴格制止,按公司有關“施工現(xiàn)場平安、文明管理制度”和“平安生產獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8。對勞務隊、民工、外包工平安生產的宣揚要做到常?；?、制度化。實行多種形式宣揚平安生產規(guī)矩、方針、政策,宣揚平安學問,營造平安生產輿論氛圍,增加作業(yè)隊、民工、外包工的平安意識,作到時時、到處注重平安;

9。采取對民工、勞務隊和外包工平安生產責任考核制度,針對簽訂的平安生產責任書,每月舉行考核評選,獎優(yōu)罰劣;采取平安生產“一票拒絕制”,凡考核不達標的,要嚴格獎罰制度。

10。公司每季度召開一次平安生產專題會議,項目部每月召開一次平安生產專題會議;分析本企業(yè)、項目部平安生產形勢,找準問題,落實對策;對事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊崩塌、平安用電等采取專項治理,將事故毀滅在葫芽壯態(tài)中。

【第2篇】勞務工平安管理制度

1、勞務工隊伍是城市基礎建設中一支不行缺少的力氣,各單位、各部門領導必需充分注重到他們缺乏平安學問和自我庇護能力的現(xiàn)狀,應重點加強勞務工隊伍的平安管理,平安培訓,平安宣揚教導,勞動庇護的工作。

2、勞務工隊伍進場作業(yè)前,要對全體成員舉行平安綜合交底,要有書面記錄、雙方簽證。同時要建立“三級教導卡”,明確三級教導內容,并要有教導者和受教導者簽字。

3、勞務工班組必需定期每周開展一次平安學習溝通活動,天天作業(yè)前要有針對性地舉行平安交底,日常的平安檢查及整改,均要有書面記錄。在此基礎上,要制造條件,協(xié)助其開展創(chuàng)建平安合格班組的活動。

4、新建勞務工或轉崗勞務工必需經培訓合格后方可上崗。

5、不得任意支配勞務工加班加點而導致過度勞累,不行放任勞務工違章作業(yè),冒險蠻干。勞動中應有須要的個人勞動防用品和享受勞動庇護待遇,對危急性較大施工作業(yè)處要派員舉行重點監(jiān)控。

6、仔細審查勞務工中的電工、焊工、架設工、起重工等人員上崗證件是否有效,嚴禁無證上崗,嚴禁無證人員任憑拆裝、維修電器設施設備和機具設備。

7、勞務工使用的手動工具、移動式電動工具、小型機具、碘鎢燈、電箱、氧氣瓶、乙炔瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一庫,嚴禁帶入宿舍。此類物品應歸類分離入庫,堆放整齊,由專人負責。

8、勞務工宿舍要衛(wèi)生干凈,物品堆放整齊,張貼衛(wèi)生值日毒、不準亂接亂拉電線,不準使用電熱毯、電熱杯、電爐、電熨斗或帶有明火的取熱電器等。

9、勞務工食堂須有衛(wèi)生許可證,人員必需按規(guī)定體檢并有健康證,食堂要有衛(wèi)生清潔值日制度,有排水系統(tǒng)、排氣裝置,要有滅蠅措施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要嚴格分開,防止發(fā)生食物中毒事故,做好衛(wèi)生防疫工作。

【第3篇】使用民工、勞務工、外包工隊平安管理制度

1．必需加強對民工、勞務隊、外包工隊的平安管理。對入場的工隊，項目部要簽訂平安生產協(xié)議書，采取目標管理，責任落到實處。

2。對入場的人員要執(zhí)行《施工平安十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守平安生產的規(guī)程、規(guī)定。

3。對入場人員要舉行三級平安教導、從事工程的平安操作規(guī)程教導，對分部分項工程舉行針對性的平安技術交底，被交底人履行簽字手續(xù)。

4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必需按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。

5。對入場從事高空作業(yè)、危急性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必需要求堅持開展班前平安活動，班前活動的基本內容和要求：

1）班前交底要做到有針對性和準時性，可從"五看'著手；看"天'（天氣）、看"地'（環(huán)境）、看"人'（思想心情）、看"物'（機械設備）、看"對象'（任務）。

2）必需要求個人上崗自查，查平安意識，查自身平安風紀，查同接受任務相應的平安用具是否完好、齊全。

3）必需開展操作崗位平安設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的平安設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)覺問題準時提出，實行須要措施才干工作。

4）嚴禁帶有擔心全因素上崗，如不戴好平安帽，高空作業(yè)不戴好平安帶等。

5）反駁不做平安檢查就操作。

7。項目部專職平安員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)覺事故隱患準時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關"施工現(xiàn)場平安、文明管理制度'和"平安生產獎懲暫行規(guī)定'執(zhí)行。

8。對勞務隊、民工、外包工平安生產的宣揚要做到常?；?、制度化。實行多種形式宣揚平安生產規(guī)矩、方針、政策，宣揚平安學問，營造平安生產輿論氛圍，增加作業(yè)隊、民工、外包工的平安意識，作到時時、到處注重平安；

9。采取對民工、勞務隊和外包工平安生產責任考核制度，針對簽訂的平安生產責任書，每月舉行考核評選，獎優(yōu)罰劣；采取平安生產"一票拒絕制'，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。

10。公司每季度召開一次平安生產專題會議，項目部每月召開一次平安生產專題會議；分析本企業(yè)、項目部平安生產形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊崩塌、平安用電等采取專項治理，將事故毀滅在葫芽壯態(tài)中。

【第4篇】勞務工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理,使所挑選的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保囫圇工程質量和進度,特制定本制度。

1.范圍

適用于公司全部工程需要分包的勞務和工程分包項目。

2.職責

公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推舉合格分承包方的工作。

經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。

工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作,參加考評、推舉合格分承包方及開標工作。

財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參加開標工作。

項目部負責提供工程分包招標方案及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工舉行綜合管理,并參加對勞務、工程分承包方的考評、推舉工作。

4.工作程序

勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂后三日內,公司派員以合法有效的方式,向當地已快完工的建造工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息,以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。

勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內,建材公司組織項目部等有關部門人員,對其舉行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否準時退場、信譽狀況等等,填寫《勞務、工程分包方資歷調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》,推舉合格分承包方,原則上每一分項工程挑選3~5家合格分承包方,報總經理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經營部提供,報價書由審計科提供,其他與工程相關的特別內容由項目公司提供。

勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司組建后二日內,須填報《___項目勞務招標方案表》,經工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》舉行工程分包招、投標的組織實施:

①勞務、工程分承包方按招標書內容舉行投標。

②公司收標后二日內,即組織工程部等相關部門舉行開標,并將開標記錄及推舉中標候選單位的結果,報總經理審批后,由項目分公司與中標單位簽訂工程分包合同,經總經理簽批后執(zhí)行。

如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司挑選投標方,項目公司應將事先收集到的勞務公司資料隨《___項目勞務招標方案表》一并傳至公司,相關部門將應急評價,確認其是否為合格分承包方。

不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其挑選隊伍,同時俯有關報價資料傳至公司審核,經總經理批簽后執(zhí)行。

勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務、工程分承包方舉行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參與管理評審的部門接到通知后,應提供在會上匯報的有關評審資料,并于5日內寫出書面,交質安辦。

③公司等相關部門幫助項目部對勞務、工程分承包方舉行管理,并處理相關問題。

【第5篇】a酒店勞務工管理制度

酒店勞務工管理制度

勞務工是酒店用工調配的輔助形式,應予嚴格控制,計入酒店編制控制數內,采取方案用工。

1、勞務工的來源和條件

外單位富余人員、失業(yè)人員及其他人員。

勞務工須年滿16周歲,男性不超過50周歲,女性不超過45周歲;

勞務工必需具有酒店所在地城鎮(zhèn)戶口,身體健康,五官端正,符合崗位標準。

2、勞務工人員錄取程序和手續(xù)。

用工部門提出申請,人力資源部按照工作需要和編制,統(tǒng)一支配擇優(yōu)錄取,各部門不得擅自招用。

經人力資源部和用人部門面試及體檢、政審合格,并經短期培訓合格后上崗。

廚師、管理崗位勞務工,普通應具有高級技術等級廚師及部門級以上管理人員經受和資歷。聘用前由人力資源部和有關部門審核,然后報總經理批準。

勞務工由人力資源部辦理入店手續(xù)。辦理手續(xù)時應驗