管理學(xué)原理多項(xiàng)選擇題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管理學(xué)原理多項(xiàng)選擇題1：依照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有：（）

1.業(yè)務(wù)計(jì)劃2.非程序性計(jì)劃3.財(cái)務(wù)計(jì)劃4.人事計(jì)劃5.戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：134

2：管理的特征包括（）。

1.管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體〞是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：12345

3：管理的基本問題包括（）。

1.人2.財(cái)3.物4.計(jì)劃5.組織

答案為：15

4：單純以“重賞之下必有勇夫〞為指導(dǎo)思想進(jìn)行鼓舞，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？

1.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化2.員工的合作意識會(huì)越來越淡薄3.企業(yè)的成本會(huì)迅速上升4.可能會(huì)導(dǎo)致高級技術(shù)人才的流失5.除了A以外都是答案為：1234

5：影響管理幅度的因素主要包括（）。

1.工作環(huán)境2.工作特征3.工作能力4.工作條件5.工作時(shí)間答案為：1234

1：管理的二重性是指（）。

1.管理的科學(xué)性2.管理的社會(huì)屬性3.管理的應(yīng)用性

4.管理的自然屬性5.管理的藝術(shù)性答案為：24

2：以下屬集體決策的是（）。

1.頭腦風(fēng)暴法2.量本利分析法3.德爾菲法4.邊際分析法5.以上都是答案為：13

3：管理的基本問題包括（）。

1.人2.財(cái)3.物4.計(jì)劃5.組織答案為：15

4：組織變革的阻力主要包括（）。

1.群體方面的阻力

2.非正式群體方面的阻力3.外部環(huán)境的阻力4.個(gè)體方面的阻力5.組織的阻力答案為：12345

5：舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參與會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（）

1.對決策的貢獻(xiàn)大小2.在決策實(shí)施過程中的影響力3.職位的高低

4.與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員5.A+C答案為：12

1：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（）

1.材料創(chuàng)新2.組織創(chuàng)新3.工藝創(chuàng)新4.手段創(chuàng)新5.產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：1345

2：管理的特征包括（）。

1.管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體〞是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：12345

3：以下屬集體決策的是（）。

1.頭腦風(fēng)暴法2.量本利分析法3.德爾菲法4.邊際分析法5.以上都是答案為：13

4：管理的法律方法的特點(diǎn)是（）。

1.概括性2.規(guī)范性3.強(qiáng)制性4.穩(wěn)定性5.針對性答案為：1234

4：有效控制應(yīng)具有哪些特征？（）

1.適時(shí)控制2.適度控制3.最正確控制4.客觀控制5.彈性控制答案為：1245

5：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（）。

1.分析了決策過程中的組織影響2.提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3.歸納了決策的類型和過程4.分析了決策的條件5.強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為：12345

1：管理人員按其所處的層次可分為（）。

1.高層管理人員2.中層管理人員3.基層管理人員4.綜合管理人員5.專業(yè)管理人員

答案為：123

2：組織變革的影響因素主要包括（）。

1.環(huán)境2.技術(shù)

3.規(guī)模與發(fā)展所處的階段4.戰(zhàn)略

5.企業(yè)原有管理模式答案為：1234

3：管理學(xué)的特征包括（）。

1.管理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)2.管理學(xué)是一門成熟的科學(xué)3.管理學(xué)是一門軟科學(xué)4.管理學(xué)是一門綜合性科學(xué)5.管理學(xué)是一門應(yīng)用性科學(xué)答案為：1345

4：管理的法律方法的特點(diǎn)是（）。

1.概括性2.規(guī)范性3.強(qiáng)制性

4.穩(wěn)定性5.針對性答案為：1234

5：管理的基本原理包括（）。

1.人本原理2.鼓舞原理3.可持續(xù)發(fā)展原理4.系統(tǒng)原理5.效益原理答案為：1345

1：以下哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘加強(qiáng)()

1.產(chǎn)品區(qū)別化大2.產(chǎn)品區(qū)別化小3.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)5.B+C答案為：13

2：以下屬于計(jì)劃的作用的有：（）

1.管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)

2.管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).3.降低未來不確定性的手段4.提高效率與效益的工具5.鼓舞人員士氣的武器答案為：12345

3：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（）。

1.分析了決策過程中的組織影響2.提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3.歸納了決策的類型和過程4.分析了決策的條件5.強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為：12345

4：傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（）。

1.職能部門化2.彈性部門化3.區(qū)域部門化4.過程部門化5.用戶部門化答案為：1345

5：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（）

1.材料創(chuàng)新2.組織創(chuàng)新3.工藝創(chuàng)新4.手段創(chuàng)新5.產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：1345

1：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（）。

1.人員報(bào)酬要公允的原則

2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3.權(quán)責(zé)對等的原則4.命令統(tǒng)一的原則5.跳板原則答案為：234

2：（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。

1.協(xié)商權(quán)2.建議權(quán)3.指揮權(quán)4.傳遞權(quán)5.職能權(quán)答案為：1245

答案為：135

3：某些企業(yè)高層決策者，特別是某些國有企業(yè)的高層決策者往往給下屬各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，譬如某公司的老總要求人力資源部必需努力做到在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位聘請合格人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下評價(jià)合理的有：()

1.時(shí)間不明確，難以具體操作2.關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍3.合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定4.只有A+B5.A+B+C答案為：1235

4：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻(xiàn)。（）

1.各種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)2.將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中3.分析了正式組織存在的三種要素4.提出了權(quán)威接受理論5.對經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括答案為：1345

1：以下描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問題非程序化處理的原因（）

1.企業(yè)成長速度緩慢

2.上司希望維持對下屬的控制3.管理者的能力不夠4.企業(yè)的外部環(huán)境

5.B+D

答案為：245

2：法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。（）

1.概括了企業(yè)活動(dòng)

2.提出了工人是“社會(huì)人〞的觀點(diǎn)3.提出了管理職能4.提出了管理的十四項(xiàng)原則5.提出“法約爾跳板〞原理答案為：1345

4.人事計(jì)劃5.戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：134

4：管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（）

1.高層管理人員2.中層管理人員3.基層管理人員4.綜合管理人員5.專業(yè)管理人員答案為：45

5：管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（）。

1.提出了權(quán)威接受理論2.管理是一個(gè)過程3.管理職能具有普遍性4.管理過程由五大職能構(gòu)成5.管理應(yīng)具有靈活性答案為：2345

1：過分集權(quán)的弊端主要有（）。

1.降低決策的速度2.降低決策的質(zhì)量

3.降低組織的適應(yīng)能力4.降低組織成員的工作效率5.降低組織成員的工作熱心答案為：235

2：舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參與會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（）

1.對決策的貢獻(xiàn)大小2.在決策實(shí)施過程中的影響力3.職位的高低

4.與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員5.A+C答案為：12

3：以下哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘加強(qiáng)()

1.產(chǎn)品區(qū)別化大2.產(chǎn)品區(qū)別化小3.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)5.B+C答案為：13

4：管理人員應(yīng)當(dāng)具備的技能包括（）。

1.營銷技能2.人事技能3.決策技能4.技術(shù)技能5.鼓舞技能答案為：234

5：黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于鼓舞員工的建議？

1.一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接納理的部門經(jīng)理的差異2.獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白3.你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公允4.錢也是一個(gè)十分重要的鼓舞因素5.只有A+B答案為：1234

1：黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于鼓舞員工的建議？

1.一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接納理的部門經(jīng)理的差異

2.獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白3.你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公允4.錢也是一個(gè)十分重要的鼓舞因素5.只有A+B答案為：1234

2：管理的特征包括（）。

1.管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體〞是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：12345

3：目標(biāo)管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績效評估的首選方法。那你認(rèn)為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于：()

1.有利于組織全面提高管理水平2.有利于改善組織結(jié)構(gòu)3.有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感4.有利于開展有效的控制工作5.只有A+C答案為：1234

4：管理的