《管理學(xué)基礎(chǔ)》單鳳儒第六版 期末考試試卷

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《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試試卷

題號(hào)一二三四五六七八九十成績滿分201553228100得分一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，20分）

1、凡事要“因地制宜，靈活機(jī)動(dòng)〞，這表達(dá)了管理的（）A、藝術(shù)性B、社會(huì)屬性C、科學(xué)性D、自然屬性2、亨利-法約爾的代表作是（）

A、《科學(xué)管理理論》B、《工業(yè)管理和一般管理》C、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》D、《企業(yè)再造工程》3、企業(yè)計(jì)劃職能的第一個(gè)步驟是（）

A、確立目標(biāo)B、擬訂方案C、分析環(huán)境D、反饋計(jì)劃4、某公司準(zhǔn)備上一個(gè)重大項(xiàng)目，將有關(guān)專家召集到一起開會(huì)探討，暢所欲言、集思廣益做出最終決策。這種決策方法是()A、函證法B、決策樹法C、頭腦風(fēng)暴法D、方案前提分析法5、對(duì)于高層管理者來說（）技能更為重要。

A、人際技能B、技術(shù)技能C、行政技能D、概念技能6、我國大中型工商企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A、職能制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制7、在企業(yè)中基于興趣、愛好、情感等因素自發(fā)形成的組織是（）A、文化組織B、社會(huì)組織C、正式組織D、非正式組織8、通過開發(fā)具有特別功能或顯明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品區(qū)別開來，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是（）策略

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A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、產(chǎn)品差異化C、專一化D、成才干先9、為適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化，消費(fèi)者需求的特性化傾向，企業(yè)必需在品種和產(chǎn)品上滿足用戶需求，指的是生產(chǎn)管理的（）目標(biāo)A、質(zhì)量B、產(chǎn)量C、柔性D、時(shí)間10、小李和小王是同事，小李因圓滿完成工作定額，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了月工資25％的獎(jiǎng)勵(lì)。小王則因未完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80％的月工資。這種工資制度即（）A、績效工資制B、區(qū)別計(jì)件制C、崗位工資制D、技能工資制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11、企業(yè)按財(cái)產(chǎn)組織形式劃分為（）

A、合作制企業(yè)B、個(gè)體企業(yè)C、合伙企業(yè)D、公司制企業(yè)E、私營企業(yè)

12、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概括出的競(jìng)爭(zhēng)力量包括以下（）A、技術(shù)

B、替代品C、潛在進(jìn)入者

D、供應(yīng)商E、顧客

13、現(xiàn)代預(yù)算的方法主要有（）

A、零基預(yù)算B、投資預(yù)算C、收支預(yù)算D、程序性預(yù)算E、彈性預(yù)算14、企業(yè)營銷組合策略包括以下（）

A、渠道B、價(jià)格C、定位D、產(chǎn)品E、促銷15、360度考核的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）

A、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的片面性B、信息不對(duì)稱C、認(rèn)知不到位D、群眾認(rèn)可度高E、受情感因素影響

三、判斷題（每題1分，共5分）

16、西蒙提出的決策準(zhǔn)則是“最優(yōu)決策準(zhǔn)則〞。（）17、制定有效市場(chǎng)營銷策略的前提是在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位。（）18、公允理論認(rèn)為不公允感來源于薪酬的絕對(duì)數(shù)。（）

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19、現(xiàn)代人力資源管理的主要任務(wù)是為公司招募人員。（）20、采用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，主持人要盡可能少發(fā)表看法。（）

四、綜合題（每題8分，共32分）

21、某企業(yè)決定投資的新項(xiàng)目中，基建與機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為60萬元；每件產(chǎn)品的售價(jià)30元，單位變動(dòng)成本為10元。

根據(jù)盈虧平衡分析法，計(jì)算：1）該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？2）如售價(jià)不變，單位變動(dòng)成本上升為15元，則應(yīng)當(dāng)完成多大產(chǎn)量才能保證盈虧平衡？3）售價(jià)、成本不變，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)6萬元的利潤目標(biāo)，需要完成多大的產(chǎn)量？

22、闡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。

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23、企業(yè)制定目標(biāo)的基本原則是什么？制定目標(biāo)有哪些基本依據(jù)？

24、論述企業(yè)降低成本、費(fèi)用的具體途徑和舉措有哪些？如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化？

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五、案例分析題：（每題14分，共28分）

25、2023年汽車行業(yè)銷售業(yè)績整體低于預(yù)期，多位專業(yè)人士預(yù)計(jì)：2023年中國車市的增長在5%左右甚至更低。中國車市仍舊會(huì)實(shí)現(xiàn)微增長，銷量還是會(huì)高居全球第一。但由于中國汽車企業(yè)的技術(shù)能力水平仍處于劣勢(shì)，汽車用車環(huán)境問題進(jìn)一步惡化，限制了車市的潛力挖掘，中國車市將面對(duì)更大的壓力。

2023年中國汽車企業(yè)生存狀態(tài)如何？最近中國政府發(fā)布一系列通告，從7月1日起大輻度降低進(jìn)口汽車關(guān)稅，允許外國汽車企業(yè)在中國獨(dú)資建廠，這無異于在中國汽車市場(chǎng)放下重磅炸彈。中國汽車市場(chǎng)深陷汽車尾氣污染的泥潭，城市“堵〞日如年，汽車支持政策取消，各大城市限車限牌，互聯(lián)網(wǎng)銷售沖擊，海外市場(chǎng)萎縮，轎車失寵、多功能越野車型大熱??2023年這些壓力進(jìn)一步深重，不夸誕的說，中國車市發(fā)展已經(jīng)拉起紅色預(yù)警。

（1）請(qǐng)闡述SWOT戰(zhàn)略分析法的內(nèi)容。

（2）結(jié)合以上資料，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)2023汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。

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26、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，西部某市為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力引進(jìn)人才，在北京召開了高層次人才聘請(qǐng)會(huì)。

公布的聘請(qǐng)條件是：凡理工科博士到該市工作的，給20萬元安家費(fèi)；市政府出面簽訂長期就業(yè)合同；吸收高級(jí)人才為當(dāng)?shù)卣畢⒅\性“專家協(xié)會(huì)〞的核心會(huì)員；給予副處級(jí)行政職務(wù)或相應(yīng)級(jí)別其它職務(wù)，并享受公務(wù)員副處級(jí)的工資