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關(guān)于目前的銷售部門,前期是定期后面執(zhí)行銷售的相關(guān)職責(zé)及流程,但到上線后,個人員的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域的銷售由區(qū)域招募和定崗、定職。廳如果按銷售代表→主管→銷售經(jīng)理→區(qū)域銷售經(jīng)理的晉升,其考核的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績是答:這個需要對產(chǎn)品進(jìn)行定價(具體還需要冬拍板,然后根據(jù)產(chǎn)品定價確定銷售人員售經(jīng)理(50萬、區(qū)域銷售經(jīng)理(100萬)?品的崗位職責(zé)和工作要求作為發(fā)布信息的參考。答:銷售培訓(xùn)時間大概為1個(考慮到大家都是,時間有限,所以定的比較寬松。如果能早點(diǎn)完成更好1-3個月。實(shí)際操作中,由做這個培訓(xùn)?82500不等4(2-14條需整體銷售的同事及紫羅蘭 一起討論確定(2-14條需整體銷售的同事及紫羅蘭 一起討論確定CS-WEBPM-Grace:活動網(wǎng)能能拿來的活動大概有多少呢?我們通過什么方式去獲取。答:前期一天幾十到幾百個后期一天幾百到幾千個+手工編輯。前期偏重些活動。CS-原型-Lillia:目前手里的資源都有哪些?商務(wù)組和運(yùn)營組有什么計劃安排?答:目前有幾百個活動資源類活動資源是不缺的11月開始建立顧問團(tuán)隊建立后期想銷售先聯(lián)系組織者雙方有合作點(diǎn)的銷售接入談好合作轉(zhuǎn)給編輯添加信息沒有贏利點(diǎn)的或者沒有談成合作的只作為活動導(dǎo)航信息導(dǎo)航到相應(yīng)活動(商務(wù)已經(jīng)建立好合同后續(xù)建立合作和銷售流程和用戶細(xì)分談各類型合作商運(yùn)營分好行業(yè)細(xì)分運(yùn)營策略計劃活動計劃以及地區(qū)發(fā)展計劃)APP設(shè)計:前期的推廣怎么答人傳人和口碑是最直接的方式就像我邀請你參加產(chǎn)品會議你也會參與的你想?yún)⑴c的話也得邀請好友這么多活動信息就是一個個推廣源色體系和體系,在后續(xù)的方案中體現(xiàn)HD-策劃-峰少爺:初步選題我們沒信息資源都不知道怎么立項目、研究多少這幾項都沒有就來做策劃難度系數(shù)太大答:第一步初步選題68博覽第二步研究項目名稱、調(diào)研區(qū)域范圍及對象、調(diào)研人員、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研及日 項目名稱:68博覽會:調(diào)研區(qū)域范圍及對象:從業(yè)人員和各行業(yè)市場職位人員調(diào)研內(nèi)容:是否有參加是否有參展想要的展會形式感的內(nèi)容參展的心理價位參加的目的調(diào)研:QQ群QQ聯(lián)系溝通日程安排:12月初一周時間XR-HR-折騰狂:上線之后部門也要涉及線下推
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