SAP-BI解決方案文檔

SAP

BI SolutionOverviewSAP

BI解決方案2011-11-12342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

數(shù)據(jù)集成SAPBW

商務(wù)智能平臺51商務(wù)智能發(fā)展市場格局與發(fā)展趨勢67SAPBW

建模的設(shè)計(jì)思路SAPBW

業(yè)務(wù)瀏覽器SAPBW的

Road

Map8BI解決方案來自Gartner

Group的預(yù)測

“到2015年，基于行業(yè)的BI分析應(yīng)用程序?qū)⒊蔀槠髽I(yè)商業(yè)智能應(yīng)用增長最快的領(lǐng)域”

“在商務(wù)智能實(shí)施方面，企業(yè)BI應(yīng)用將從采用BI工具的現(xiàn)場開發(fā)方式，轉(zhuǎn)變成在預(yù)置的BI行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)上的深化應(yīng)用，從而為企業(yè)帶來更多的價(jià)值”?

?內(nèi)置的基于行業(yè)的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和實(shí)施部署”成為BI成功應(yīng)用的關(guān)鍵Source:

Gartner

Predicts2010:

The

Top

Five

Concerns

inthe

Analytic

Applications

Spacefor

the

Coming

YearGartner高德納咨詢公司(NYSE).全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司,成立于1979年總部設(shè)在美國康涅狄克州斯坦福。提供全面解決方案提供專業(yè)行業(yè)解決方案專注單一領(lǐng)

域的專業(yè)廠

商商務(wù)智能的市場格局與非SAP

ERP數(shù)據(jù)的完美集成；與SAP

BI的完美集成水晶易表和水晶報(bào)表等是其完美的數(shù)據(jù)展現(xiàn)解決方案金融行業(yè)的突破口商務(wù)智能的主流產(chǎn)品以及比較功能最完整和強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫及OLAP引 以績效管理為核數(shù)據(jù)存儲、93年成立于瑞典云計(jì)算的行家，發(fā)展于大型機(jī)系的數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品;與擎是其最大的優(yōu)勢。心組織應(yīng)用流程報(bào)表分析、的公司。09年4處理海量數(shù)據(jù)。統(tǒng)；起源于生物SAP

ERP的完美集界面熟悉、月

進(jìn)入大陸市統(tǒng)計(jì)學(xué)；統(tǒng)計(jì)學(xué)成應(yīng)用簡單場;與金蝶有著專業(yè)應(yīng)用的典范。提供了豐富的預(yù)配緊密的合作。置供快速部署2010年最新發(fā)布的Gartner

CPMSuite

Magic

象限2010年最新發(fā)布的Gartner

BI

Platform

Magic

象限Gartner關(guān)于廠商的BI能力評估07年7月，Oracle完成對Hyperion的收購(33Billion

USD)。Hyperion

System

9和OracleBusiness

Intelligence

Enterprise

Edition曾經(jīng)是相互競爭的產(chǎn)品，在2007年的魔術(shù)象限中

都處于領(lǐng)導(dǎo)者分區(qū)中。通過收購活動(dòng)使Oracle擁有了更多的BI資源和技術(shù)人員。(參考

"Hyperion

Purchase

Will

Strengthen

Oracle

in

BI

Platform

and

CPM

SuitesMarkets.")07年10月，SAP公布對BusinessObjects的收購(68Billiion

USD)，這將提升在“business

user”市場的份額，SAP將這部分市場定義為需要豐富信息資源進(jìn)行分析的業(yè)務(wù)角色。此項(xiàng)收購，在2008年1月完成，將填補(bǔ)SAP在查詢和報(bào)表工具領(lǐng)域的重大缺陷，但也意味著背離以前“slot-in”式技術(shù)購買和組織化軟件開發(fā)戰(zhàn)略。(參考"SAP's

PlannedBusiness

Objects

BuySignals

Strategic

Shift.“

07年12月，Cognos完成了對Applix和它內(nèi)存聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)引擎的收購(50BillionUSD)，隨后Cognos又同意的IBM的收購。此項(xiàng)收購意義重大，將會終結(jié)IBM在BI平臺和應(yīng)用軟件市場缺席的狀況。IBM反復(fù)申明它將關(guān)注基礎(chǔ)軟件層和中間件層，目的僅僅是“支持”應(yīng)用軟件層。因?yàn)锽I平臺包括的許多基層組件，Cognos

BI和績效管理應(yīng)用程序?qū)⑻钛a(bǔ)IBM

的空白。(參考"IBM

Aimsfor

the

Business

Intelligence

Endgame

With

Cognos.")大型廠商開始支配BI市場:不用一年時(shí)間，Microsoft、Oracle、SAP和IBM的市場份額將從四分之一上升到三分之二。2008年魔術(shù)象限就反映了這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場由BusinessObjects和Cognos這類獨(dú)立BI廠商領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到了由大型廠商統(tǒng)治的狀況。而2010年

的魔術(shù)象限進(jìn)一步驗(yàn)證了這種趨勢。商務(wù)智能市場發(fā)展趨勢說明

(評論引自Gartner

Group)商務(wù)智能的重要性商務(wù)智能（BI）：Business

Intelligence2008年12月31日《香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)》2009年十大戰(zhàn)略性IT技術(shù)虛擬化技術(shù)Virtualization云計(jì)算Cloud

computing計(jì)算架構(gòu)Computing

fabrics面向互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)Web-orientedarchitecture企業(yè)級混搭Enterprise

mashups專業(yè)化系統(tǒng)Specialized

systems社會化軟件和社交網(wǎng)絡(luò)Social

software

andsocial

networking統(tǒng)一通信技術(shù)Unified

communications商務(wù)智能技術(shù)Business

intelligence綠色I(xiàn)T技術(shù)Green

IT資料來源：Gartner什么是商務(wù)智能商務(wù)智能是把數(shù)據(jù)變成信息，把信息變成知識，

把知識變成決策，把決策變成行動(dòng)，再把行動(dòng)變成

財(cái)富的技術(shù)、過程和方法。企業(yè)商務(wù)智能通常包括數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)存儲和管理以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析利用三個(gè)部分。數(shù)據(jù)：2009-8-19，股價(jià)16元2009-9-10，股價(jià)17元2009-9-22，股價(jià)22元信息：從2008年8月下旬至2009年9月，該股票價(jià)格呈總體上漲趨勢知識：如果從最低點(diǎn)買入，到9月22日盈利37%決策：8月下旬買入的該股票，9月22日可以賣出行動(dòng)：賣出該股票10,0000股(原值160萬元)財(cái)富：獲利60萬元......商務(wù)智能就在你身邊商務(wù)智能應(yīng)用目標(biāo)：讓高層管理者更方便地使用數(shù)據(jù)輔助決策讓業(yè)務(wù)用戶自助實(shí)現(xiàn)查詢分析讓IT人員專注需求分析和系統(tǒng)維護(hù)，而不再是程序員??讓所有人都能輕松獲得自己所需的數(shù)據(jù)商務(wù)智能的應(yīng)用目標(biāo)決策支持模擬-利潤預(yù)測決策支持監(jiān)控-關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控決策支持分析-投資成果動(dòng)態(tài)模擬格式化報(bào)表應(yīng)用什么是固定報(bào)表？

固定格式

固定上報(bào)周期

固定指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)則哪些地方需要固定報(bào)表?

上報(bào)上級機(jī)關(guān)的各類固定周期報(bào)表

向下級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)接口文件

管理部門各部門所需的日常管理報(bào)表BI應(yīng)用體系中的報(bào)表解決方案解決方案

報(bào)表開發(fā)人員：使用報(bào)表開發(fā)工具，進(jìn)行一次性報(bào)表開發(fā)/調(diào)整；

報(bào)表使用人員：通過瀏覽器訪問報(bào)表；或通過電子郵件訂閱報(bào)表。

報(bào)表服務(wù)器平臺：

管理報(bào)表的權(quán)限

管理報(bào)表的定期刷新

報(bào)表實(shí)例的存檔

報(bào)表的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)用場景圖示：角色：開發(fā)人員任務(wù)：開發(fā)固定報(bào)表報(bào)表服務(wù)器報(bào)表批量發(fā)布角色：系統(tǒng)管理員任務(wù)：管理和維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行工具：管理工具/管理Portal角色：業(yè)務(wù)用戶/報(bào)表使用者任務(wù)：瀏覽和使用報(bào)表工具：通過Portal在WEB上瀏覽報(bào)表或通過電子郵件訂閱報(bào)表Any

time,Anywhere的BI應(yīng)用商務(wù)智能的信息訪問場景WEB門戶中的商務(wù)智能Email中的商務(wù)智能Office中的商務(wù)智能桌面上的商務(wù)智能大屏幕上的商務(wù)智能移動(dòng)終端上的商務(wù)智能??領(lǐng)導(dǎo)桌面的BI應(yīng)用Email中的BI應(yīng)用Office中的BI應(yīng)用在Excel中連接BI服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)查詢、分析、格式化Meeting

Room的BI應(yīng)用讓信息隨處可用的手段

可從任何移動(dòng)設(shè)備上迅速訪問到所需的信息

具有良好的交互功能，可立即采取行動(dòng)

部署簡便、快捷交互式、實(shí)時(shí)采取行動(dòng)

可鉆取式互動(dòng)圖標(biāo)、度量、儀表盤

報(bào)告到報(bào)告的導(dǎo)航

從移動(dòng)裝置上可以直接改變重要的數(shù)據(jù)

直接的回答和觸發(fā)遙控過程控制Mobile中的BI應(yīng)用Web上的商務(wù)智能看得到，還要看得懂；除了大家都能看到數(shù)據(jù)，還需要彼此之間的交流和分

享。因此，您需要人性化的商務(wù)智能。商務(wù)智能的最佳應(yīng)用不僅是數(shù)據(jù)，還有對數(shù)據(jù)的理解讓用戶能夠正確理解報(bào)表指標(biāo)規(guī)則，讓用戶能夠共享數(shù)據(jù)分析心得報(bào)表上下文

概述：文檔概述信息

業(yè)務(wù)問題：與報(bào)表內(nèi)容相關(guān)的業(yè)務(wù)問題集合

詞匯表術(shù)語：報(bào)表中所有指標(biāo)的定義

引導(dǎo)式分析：將一組毫無關(guān)聯(lián)的報(bào)表組成若干條分析線索討論板

協(xié)同分析，共享知識，分享心得引申：

商務(wù)智能系統(tǒng)中上下文對理解數(shù)據(jù)含義非常重要，在時(shí)間、地理、產(chǎn)品等維度均需要上下文的分析支持（類似股票中的“信息地雷”）能大規(guī)模進(jìn)行報(bào)表分發(fā)的商務(wù)智能平臺場景：公司有1000個(gè)分支部門，每個(gè)部門每天都需要查看銷售日報(bào)，每個(gè)部門看到的報(bào)表樣式、指標(biāo)完全一樣，不同的是：每個(gè)部門只能看到本網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。這是1張報(bào)表？還是1000張報(bào)表？您只需設(shè)計(jì)1張報(bào)表！通過簡單配置，將其分發(fā)給10000個(gè)報(bào)表使用者，每個(gè)人只看到自己的數(shù)據(jù)！建立一個(gè)配置文件，選擇您要發(fā)布的報(bào)表，選擇訂閱者，完成！誰需要使用商務(wù)智能？公司高管（決策支持）中層經(jīng)理（數(shù)據(jù)搜索、查詢）業(yè)務(wù)人員、分析員（報(bào)表、自助查詢）在哪里使用商務(wù)智能？日常工作會議討論大屏幕監(jiān)控個(gè)人桌面電子郵件訂閱移動(dòng)商務(wù)小結(jié)342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

數(shù)據(jù)集成SAPBW

商務(wù)智能平臺51商務(wù)智能發(fā)展市場格局與發(fā)展趨勢67SAPBW

建模的設(shè)計(jì)思路SAPBW

業(yè)務(wù)瀏覽器SAPBW的

Road

Map8BI解決方案決策者的窘竟如果我們提高價(jià)格$$，可能多少顧客會轉(zhuǎn)向我們的競爭者?什么樣的顧客打高頻率電話?哪種促銷手段是有效的？我們最有益的客戶在哪?沒

有

統(tǒng)一的訪問途徑：

決策支持所需要的數(shù)據(jù)分布在不同的各個(gè)系統(tǒng)中?；谶@些系統(tǒng)數(shù)據(jù)之上的決策分析變得不僅低效率而且往往是相互沖突的低

效

率：通常的情況是決策者在分析之前需要花費(fèi)大量時(shí)間在找相關(guān)的數(shù)據(jù)上面性

能

低下：在一個(gè)交易系統(tǒng)，比如SAP

R/3進(jìn)行復(fù)雜的大數(shù)據(jù)量分析往往讓人無法接受

復(fù)雜性/依賴性：

交易系統(tǒng)往往需要額外的程序知識來獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使用者往往需要借助程序員的力量才能獲得理想的分析報(bào)表企業(yè)對信息系統(tǒng)的要求[

能迅速得到相關(guān)的所有信息用簡易的方式得到不同來源的信息[

信息的高質(zhì)量成熟的決策支持

][

在線式的交互分析]什么是BI(商務(wù)智能)商務(wù)智能(BI)是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，

他包含了一系列的用于收集，管理，分析數(shù)據(jù)的概念和方法。他的主要目的是用于幫助管理者做出正確的商務(wù)決策。創(chuàng)建商務(wù)智能的流程設(shè)定與企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值基于標(biāo)準(zhǔn)值,

分析企業(yè)業(yè)績BenchmarkingBest

PracticesAnalysis業(yè)務(wù)流程重組(BPR)Business

ProcessReengineeringOLAP衡量業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作狀況OLTP提供數(shù)據(jù)來源績效指標(biāo)

(KPIs)商務(wù)智能的第一階段商務(wù)智能的第二階段商務(wù)智能的第三階段商務(wù)智能的閉環(huán)運(yùn)行342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

數(shù)據(jù)集成SAPBW

商務(wù)智能平臺51新環(huán)境下的企業(yè)信息系統(tǒng)67SAPBW

建模的設(shè)計(jì)思路SAPBW

業(yè)務(wù)瀏覽器SAPBW的

Road

Map8BI解決方案SAP

BW(商務(wù)智能)SAP

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能平臺的軟件組件構(gòu)成數(shù)據(jù)倉庫的基本架構(gòu)R/3與BW的定位建議BW系統(tǒng)主要定位于建立多角度分析的匯總信息處理平臺，滿足中、高級管理層的決策需求，建議主要開發(fā)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

全局性數(shù)據(jù)分析報(bào)表

從各個(gè)不同的數(shù)據(jù)庫中整合數(shù)據(jù)報(bào)表

為進(jìn)一步的決策分析提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備R3系統(tǒng)主要定位于日常的業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)信息的處理，滿足面向流程控制、單據(jù)及清單級的一般管理層和操作層的需求

實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)報(bào)表

細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)分析報(bào)表

日常性報(bào)表決策價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)處理R/3與BW的區(qū)別BW與R3報(bào)表對比BW在線分析處理(OLAP)

界面友好，方便門戶集成

制作簡單

跨模塊

跨系統(tǒng)

歷史性分析

戰(zhàn)略性分析

深層分析

非SAP

R3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

海量數(shù)據(jù)BW將提供更深層次的分析報(bào)表但是不會取代所有通過R/3產(chǎn)生的報(bào)表R/3

在線交易處理(OLTP)

傳統(tǒng)R3界面，門戶集成困難

制作較復(fù)雜

單一應(yīng)用模塊

短期趨勢分析

實(shí)時(shí)分析

一般分析

單一系統(tǒng)

OLAP：聯(lián)機(jī)分析處理(On-Line

Analytical

Processing)

OLTP：聯(lián)機(jī)事務(wù)處理(On-Line

TransactionProcessing)OLAP和OLTPOLAP和OLTP比較SAP

BW的四大功能作為報(bào)表工具作為分析工具作為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫整合平臺作為數(shù)據(jù)集成工具SAP

BW功能特點(diǎn)豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容

信息模型、報(bào)告和信息提取器

數(shù)據(jù)內(nèi)容公司KPI最終業(yè)務(wù)到最終用戶的數(shù)據(jù)倉庫方案

從SAP系統(tǒng)和非SAP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)

完全的自動(dòng)運(yùn)行R/3其他強(qiáng)大的信息分析

創(chuàng)新的、直接面向用戶的強(qiáng)大的OLAP分析

對所有各種類型的用戶

友好的用戶界面：WEB，EXCEL等SAP

BW系統(tǒng)架構(gòu)SAP

BW商務(wù)智能SAP

BW關(guān)鍵組成部分財(cái)務(wù)分析市場分析產(chǎn)品分析運(yùn)營分析渠道分析跨模塊的交叉分析管理層各部門對外披露靜態(tài)指標(biāo)與報(bào)表展示

政府部門其它機(jī)構(gòu)多維度分析指標(biāo)報(bào)表合成數(shù)據(jù)倉庫(SAP

BW管理員工作臺)抽取，轉(zhuǎn)換。加載數(shù)據(jù)倉庫管理業(yè)務(wù)建模商務(wù)智能平臺在線分析(OLAP)數(shù)據(jù)挖掘在線預(yù)警元數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)計(jì)劃商務(wù)智能套件工具(SAP

BW

Business

Explorer)報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表和分析的管理可視化–

Web

Application

Design協(xié)同工作預(yù)先定義的業(yè)務(wù)目錄SAP

BW的關(guān)鍵優(yōu)勢完整性：

SAPBW解決方案包括了數(shù)據(jù)倉庫，OLAP,數(shù)據(jù)挖掘，商務(wù)智能工具和預(yù)先定義的業(yè)務(wù)目錄開放性：

允許來自不同類型的源系統(tǒng)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分發(fā)到其他數(shù)據(jù)倉庫的產(chǎn)品，同時(shí)支持相關(guān)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如XML,分析用ODBO等總體擁有成本：

最低的實(shí)施和管理SAP

BW成本高性能：

被事實(shí)證明可在5.5Tb～6Tb數(shù)據(jù)時(shí)候仍然能夠快速響應(yīng)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)：

與業(yè)務(wù)流程集成，提供了符合商業(yè)邏輯的中央元數(shù)據(jù)倉庫管理，同時(shí)提供橫向?qū)嵤┠０搴涂v向的業(yè)務(wù)目錄SAP

BW的關(guān)鍵優(yōu)勢完整性：

SAPBW解決方案包括了數(shù)據(jù)倉庫，OLAP,數(shù)據(jù)挖掘，商務(wù)智能工具和預(yù)先定義的業(yè)務(wù)目錄開放性：

允許來自不同類型的源系統(tǒng)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分發(fā)到其他數(shù)據(jù)倉庫的產(chǎn)品，同時(shí)支持相關(guān)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如XML,分析用ODBO等總體擁有成本：

最低的實(shí)施和管理SAP

BW成本高性能：

被事實(shí)證明可在5.5Tb～6Tb數(shù)據(jù)時(shí)候仍然能夠快速響應(yīng)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)：

與業(yè)務(wù)流程集成，提供了符合商業(yè)邏輯的中央元數(shù)據(jù)倉庫管理，同時(shí)提供橫向?qū)嵤┠０搴涂v向的業(yè)務(wù)目錄SAP

BW的性能優(yōu)勢對報(bào)表的性能大幅提升,

徹底解決報(bào)表性能問題SAP

BW是專注于數(shù)據(jù)分析的IT系統(tǒng)，他的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)和專著于業(yè)務(wù)處理的ERP系統(tǒng)完全不同，

保證了報(bào)表數(shù)據(jù)查詢的高效能。例如：傳統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)銷存報(bào)表在某企業(yè)ERP系統(tǒng)中需要至少30分鐘，

而在BW系統(tǒng)中只需要3分鐘，

性能提高10倍財(cái)務(wù)利潤明晰表在ERP中需要6分鐘，

在BW系統(tǒng)中只需20秒，

性能提高12倍??30分鐘Before

ERP3分WithBW342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

數(shù)據(jù)集成SAPBW

商務(wù)智能平臺51新環(huán)境下的企業(yè)信息系統(tǒng)67SAPBW

建模的設(shè)計(jì)思路SAPBW

業(yè)務(wù)瀏覽器SAPBW的

Road

Map8BI解決方案建模分析思路-自上而下(一)客戶滿意度高效率一流的運(yùn)作績效指標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),

策略實(shí)施的脊柱服務(wù)水平及時(shí)交付周轉(zhuǎn)時(shí)間庫存水平預(yù)測精確度采購效率建模實(shí)現(xiàn)思路-自下而上(一)建模實(shí)現(xiàn)思路-自下而上(二)建模實(shí)現(xiàn)思路-技術(shù)對象名稱描述圖標(biāo)源系統(tǒng)是SAP

BW數(shù)據(jù)提供者,是一個(gè)被引用的系統(tǒng)數(shù)據(jù)源是對源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的再分和重新組建架構(gòu)信息源是一個(gè)邏輯的概念，起一個(gè)橋梁的作用，把數(shù)據(jù)源和目標(biāo)映射起來信息對是SAP

BW中的最小數(shù)據(jù)單象位，從信息源中獲取數(shù)據(jù)信息提是信息對象的容器，所有供商OLAP的應(yīng)用都是通過信息提供商獲取數(shù)據(jù)1、信息對象是SAP

BI系統(tǒng)中對現(xiàn)實(shí)生活中的業(yè)務(wù)評價(jià)對象的模擬。例如客戶、銷售額等，在SAP系統(tǒng)中都體現(xiàn)為一個(gè)信息對象，它是SAP當(dāng)于ABAP中的字段），是數(shù)據(jù)模型的建立基礎(chǔ)。BI中數(shù)據(jù)存儲的最小單位（相2、作為SAP

BI元數(shù)據(jù)資源庫的組件之一，信息對象通常分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù).3、信息對象被用于創(chuàng)建系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和表，這樣使得信息更加結(jié)構(gòu)化，便于管理。4、信息對象被用于定義報(bào)表.建模磚瓦-信息對象建模磚瓦-信息對象Resources信息對象具有唯一性，是跨業(yè)務(wù)組件的各種不同的OLTP數(shù)（業(yè)務(wù)對象、數(shù)據(jù)字段）在BW中被預(yù)先定義為信息對象Tableof

costcentersCOControllingInfoObject“0COSTCENTER”R/3

OLTPHRHumanTable

of

employeesKOSTL...EMPLOCOST_CENTER

...可提供數(shù)據(jù)的最小單位信息對象在哪兒用?信息對象的種類關(guān)鍵指標(biāo)是指業(yè)務(wù)評價(jià)中數(shù)值部分，用來存儲要分析的數(shù)值，例如數(shù)量(0QUANTITY)

、金額

(0AMOUNT)

等等特性是用來分析與關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的對象，多為非數(shù)值型的內(nèi)容，用來對數(shù)值進(jìn)行界定。例如:

物料

(0MATERIAL)

客戶（0CUSTOMER）時(shí)間特性為數(shù)據(jù)分析和評估形成時(shí)間參照系.

它們由

BI

Content發(fā)布.

例如:

日歷日

(0CALDAY)單位特征可以隨著關(guān)鍵指標(biāo)一起被指定.

它們使關(guān)鍵指標(biāo)的值在評價(jià)時(shí)與他們對應(yīng)的單位相一致，例如：

貨幣單位(0CURRENCY)數(shù)據(jù)存儲對象DSO是在BI7.0中對ODS的新名稱:

數(shù)據(jù)存儲對象（DSO對象）是用來存儲企業(yè)范圍內(nèi)所有整合和清洗過的憑證級別的數(shù)據(jù)（例如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者主數(shù)據(jù)），可以通過Bex查詢分析這些數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲對象一、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存儲對象標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存儲對象由有效數(shù)據(jù)、更新記錄和新數(shù)據(jù)三張二維數(shù)據(jù)表組成。二、寫優(yōu)化的數(shù)據(jù)存儲對象寫優(yōu)化的數(shù)據(jù)存儲對象只有一張數(shù)據(jù)表，即只有激活數(shù)據(jù)表。主要用于海量的明細(xì)數(shù)據(jù)的快速收集，例如POS機(jī)數(shù)據(jù)收集。三、直接更新的數(shù)據(jù)存儲對象直接更新的數(shù)據(jù)存儲對象只有一張數(shù)據(jù)表，即只有激活數(shù)據(jù)表。其數(shù)據(jù)是通過API函數(shù)直接寫入DSO的。數(shù)據(jù)存儲對象種類信息立方體1、信息立方體是SAP

BW中的多維數(shù)據(jù)模型對象，報(bào)表和分析都是基于它的，一個(gè)信息立方體從報(bào)表角度，即，報(bào)表最終用戶，為業(yè)務(wù)領(lǐng)域描述了一個(gè)自我封閉的數(shù)據(jù)集。查詢可以基于一個(gè)信息立方體進(jìn)行定義并且/或者執(zhí)行

。2、一個(gè)基本信息立方體由存儲關(guān)鍵指標(biāo)值的事實(shí)表組成，一個(gè)事實(shí)表最多可以包含233個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。3、維表通過SID表關(guān)聯(lián)到主數(shù)據(jù)表。信息立方體通常最少包含4個(gè)維表并且最多16個(gè).

這16個(gè)中的13個(gè)是用戶創(chuàng)建的，3個(gè)是SAP提供的：單位維表、數(shù)據(jù)包維表、時(shí)間維表。信息立方體信息立方體設(shè)計(jì)基礎(chǔ):star

schema復(fù)雜的star

schema一、基本信息立方體（具有物理存儲的，我們稱為基本信息立方體）1、標(biāo)準(zhǔn)信息立方體：數(shù)據(jù)只能通過轉(zhuǎn)換或者更新規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)加載，在使用信息時(shí)它是只讀的，不能實(shí)時(shí)地對其進(jìn)行寫操作。2、實(shí)時(shí)信息立方體：可以支持平行的寫訪問功能，當(dāng)創(chuàng)建計(jì)劃數(shù)據(jù)的時(shí)候支持多個(gè)用戶將數(shù)據(jù)寫入信息立方體。二、虛擬信息立方體（不具有物理數(shù)據(jù)存儲的，我們稱之為虛擬信息立方體）1、基于數(shù)據(jù)傳輸處理的直接獲?。禾摂M信息提供者直接訪問其他SAP源系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，為定義查詢提供數(shù)據(jù)。2、基于BAPI：虛擬信息提供者的數(shù)據(jù)并未在BI中處理，而是通過使用BAPI從外部系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，供查詢使用。3、基于功能模塊：使用用戶自定義的功能模塊作為數(shù)據(jù)源。信息立方體的種類342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

數(shù)據(jù)集成SAPBW

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建模的設(shè)計(jì)思路SAPBW

業(yè)務(wù)瀏覽器SAPBW的

Road

Map8BI解決方案SAP

BW的數(shù)據(jù)獲取和ETL源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商Procurement

(MM-PUR)Business

toBusinessProcurement

(BBP)采購客戶Sales

&Distribution(SD)Customer

RelationshipManagement

(CRM)銷售,

服務(wù),

市場企業(yè)資源Production

Planning(PP)Quality

management(QM)Plant

mainenance(PM)Advanced

planner&optimizer(APO)生產(chǎn)Personnel

administration(PA)Payroll

(PY)Time

management(PT)Event

management(PE)人力資源管理項(xiàng)目管理Project

System(PS)Accounts

payable(FI-AP)Accounts

receivable(FI-AR)Asset

accounting(FI-AA)General

ledger(FI-GL)Travel

management(FI-TV)Overhead

management(CO-OM)Profitablity

analysis(CO-PA)Profit

centeraccounting(EC-PCA)財(cái)務(wù)BW源系統(tǒng)的內(nèi)容數(shù)據(jù)獲取策略SAP源系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取方法文本數(shù)據(jù)獲取DSO和數(shù)據(jù)倉庫層次數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(Transformation)靈活的轉(zhuǎn)換規(guī)則定義開放的數(shù)據(jù)目標(biāo)342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

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建模的設(shè)計(jì)思路8BI解決方案BW平臺關(guān)鍵組建數(shù)據(jù)倉庫管理平臺Modeling-創(chuàng)建和維護(hù)SAP

BI中和數(shù)據(jù)抽取相關(guān)的對象，包括信息提供者、信息對象、信息源、數(shù)據(jù)源和源系統(tǒng)。Administration-

用來完成對企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的日常管理工作，如數(shù)據(jù)加載計(jì)劃、監(jiān)控和數(shù)據(jù)管理等。TransportConnection-可以用來收集系統(tǒng)中新創(chuàng)建或修改的對象，再使用修改和傳輸組織器將他們傳輸?shù)狡渌鸅I系統(tǒng)

中。例如，從開發(fā)系統(tǒng)傳輸?shù)綔y試系統(tǒng)。Documents-可以為系統(tǒng)對象插入、搜索、創(chuàng)建鏈接到一個(gè)或多個(gè)不同格式、版本和語言的文檔。BI

Content-提供由SAP預(yù)配置的信息模型，基于這些模型可以為用戶提供完成建模的多種選擇。Translation-用于翻譯SAP

BI

對象的長短文本描述。Metadata

Repository-所有的SAP

BI元對象和它們之間相應(yīng)的鏈接都在這里集中管理。數(shù)據(jù)倉庫工作臺的主要功能建模事物代碼rsa1數(shù)據(jù)倉庫管理數(shù)據(jù)監(jiān)控處理鏈用于對數(shù)據(jù)加載及處理等一系列工作進(jìn)行組織和排序，以實(shí)現(xiàn)后臺的自動(dòng)運(yùn)行。Process的概念數(shù)據(jù)傳輸處理控制342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

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建模的設(shè)計(jì)思路8BI解決方案數(shù)據(jù)怎么分析?

在哪兒用?給誰用?SAP

BW提供的報(bào)表分析工具報(bào)表設(shè)計(jì)器報(bào)表設(shè)計(jì)器的基本功能Bex查詢和分析報(bào)告Bex分析器Bex

Web設(shè)計(jì)器業(yè)務(wù)瀏覽器的優(yōu)勢342SAP商務(wù)智能及其BW產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)建商務(wù)信息倉庫的過程SAPBW

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建模的設(shè)計(jì)思路8BI解決方案Sap

Netweaver套件SAP

BW發(fā)展的

Road

MapSAPBI

最新解決方案內(nèi)容謝謝!!演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除104

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/3105課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程106培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對象控制

演示

107培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對象控制

108系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述109

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述110生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述111計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本---PC概述112培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對象控制

113主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識，則將忽略成本核算的BOM項(xiàng)目。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制115BOM的成本核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制117工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制118聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在成本中心會計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識說明了，該公式是否可以用來計(jì)算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制119工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制120計(jì)算作業(yè)成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3hours作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃的人工作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制122成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開原材料

成本項(xiàng)目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?成本估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價(jià)格

利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價(jià)格，方便投標(biāo)和報(bào)價(jià)便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃評價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制124培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制

成本對象控制

125成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項(xiàng)目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控制126成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對象控制127一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算同步成本核算的概念計(jì)劃成本的計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)際成本的計(jì)算---成本對象控制128同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時(shí)又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計(jì)算目標(biāo)成本，實(shí)際成本同目標(biāo)成本對比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計(jì)算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對象控制129同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對象控制130計(jì)劃成本計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時(shí)使用的成本，是企業(yè)全部計(jì)劃的一部分。計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。計(jì)劃成本的核算時(shí)間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會自動(dòng)計(jì)算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時(shí)，會重新計(jì)算已計(jì)劃成本。想更新已計(jì)劃成本，選擇訂單功能計(jì)算成本。要顯示預(yù)計(jì)成本，選擇轉(zhuǎn)向成本分析。---成本對象控制131實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來自于作業(yè)價(jià)格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來自于作業(yè)價(jià)格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。---成本對象控制132成本分類計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量---成本對象控制133產(chǎn)品成本控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---成本對象控制134成本運(yùn)作循環(huán)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對象控制135

練習(xí):顯示一個(gè)生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析136二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中