公司組織活動(dòng)具體策劃方案

公司組織活動(dòng)具體策劃方案公司組織活動(dòng)具體策劃方案七篇

公司組織活動(dòng)具體策劃方案？為了確保事情或工作扎實(shí)開展，通常需要提前預(yù)備好一份方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)也許的方向。方案要怎么制定呢?下面我給大家?guī)砹斯窘M織活動(dòng)具體策劃方案容，供大家參考。

公司組織活動(dòng)具體策劃方案【篇1】

一、活動(dòng)名稱：放飛幻想與歡快同行

二、活動(dòng)目的：豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動(dòng)，使組織成員更多的增加了解，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)時(shí)間：待定(推舉20__年9月8日星期六)

四、參與人員：各處室人員視工作狀況自行報(bào)名，名額不限，可攜帶家屬。于9月3日12：00前統(tǒng)一按報(bào)名表(包括家屬)報(bào)至辦公室_OA。

五、活動(dòng)地點(diǎn)：呼和浩特·南湖濕地公園

六、活動(dòng)項(xiàng)目

1、個(gè)人、團(tuán)體、家庭組嬉戲

2、美味燒烤、戶外自助餐活動(dòng)

3、自由活動(dòng)

4、合影留念

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、家庭獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)等(體育類的獎(jiǎng)品、禮物)

八、活動(dòng)內(nèi)容說明：

1、兩人三足接力賽(時(shí)間30分鐘)：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將各小組或家庭的成員以每?jī)扇艘恍〗M并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開頭走(也可增加人數(shù)，看實(shí)際狀況定)。

2、七彩連環(huán)炮(30分鐘)

項(xiàng)目介紹:一隊(duì)六名隊(duì)員(3男3女),男女間隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同學(xué)跑到制定位置吹氣球，直到吹破。跑回原位置換下一個(gè)同學(xué)，如此輪換，以二分鐘為限，計(jì)時(shí)完畢時(shí)按吹破氣球個(gè)數(shù)記錄成果。必需在上一個(gè)隊(duì)員吹破之后下一個(gè)同學(xué)才能開頭吹，否則將在總個(gè)數(shù)里面進(jìn)行相應(yīng)扣。

3、拍來拍去(15分鐘)

項(xiàng)目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點(diǎn)線后手持球拍，乒乓球放在球拍.，在競(jìng)賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點(diǎn)連續(xù)競(jìng)賽，否則視為違例。

4、鏈接加速(30分鐘)

項(xiàng)目介紹：由6名隊(duì)員參賽(3男3女)，參與嬉戲者6人一組，后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最終一名同學(xué)也要單腳跳步前進(jìn)，不能雙腳著地。場(chǎng)地上劃好起跑線和終點(diǎn)線，其距離為30米(以一籃球場(chǎng)寬為準(zhǔn)，來回)，嬉戲開頭時(shí)，各隊(duì)從起跑線動(dòng)身，跳步前進(jìn)，繞過障礙物回到起點(diǎn)，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。競(jìng)賽規(guī)章：嬉戲過程中隊(duì)員必需跳步前進(jìn)，不允許松手(始終保持抬起前邊的人的左腿)，以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊(duì)伍斷裂必需重新組織好，從起點(diǎn)重新開頭嬉戲;以各隊(duì)最終一名同學(xué)通過終點(diǎn)線為準(zhǔn)。

5、袋鼠跳(時(shí)間30分鐘)

項(xiàng)目介紹：第一個(gè)隊(duì)員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后前進(jìn)，中途布袋不得脫離雙腿，至其次個(gè)時(shí)脫去布袋，由其次隊(duì)員套上布袋向第三個(gè)隊(duì)員前進(jìn)，如上述循環(huán)直至最終一名隊(duì)員。競(jìng)賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必需始終套在腿上，如有滑落必需重新套上后方可連續(xù)競(jìng)賽。從開頭脫下布袋交接，至下一名隊(duì)員的布袋完全套好前，整個(gè)交接過程必需在跑道端線以外進(jìn)行，不能越線。全部隊(duì)的競(jìng)賽結(jié)束后，以用時(shí)多少進(jìn)行排序。

6、盲人足球(15分鐘)

項(xiàng)目介紹：1個(gè)足球(要用含氣量不足的足球，這樣每踢一下，球不會(huì)滾得太遠(yuǎn))、蒙眼布。每個(gè)隊(duì)員在找一個(gè)搭檔。每對(duì)搭檔中只有一個(gè)人戴蒙眼布，另一個(gè)人不戴。只有被蒙上眼睛的隊(duì)員才可以踢球，他的搭檔負(fù)責(zé)告知他向什么方向走、做什么?！痹谝?guī)定的2分鐘時(shí)間內(nèi)，看哪一組進(jìn)的球最多，哪一組就獲勝。

7、踩氣球(15分鐘)

項(xiàng)目介紹：氣球內(nèi)隨機(jī)放入獎(jiǎng)品票，可以全員參加依據(jù)踩爆氣球后拾到的獎(jiǎng)票信息換取獎(jiǎng)品。

8、美味燒烤、自助：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：以全員燒烤、自助作為戶外活動(dòng)的午餐內(nèi)容，自己動(dòng)手，豐衣足食。

9、自由活動(dòng)：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：依據(jù)個(gè)人意愿自行活動(dòng)，可打牌、休閑漫步?????等健康的休閑活動(dòng)。

九、行程支配1、8:00園區(qū)同事集合、點(diǎn)名、動(dòng)身，市區(qū)同事自行選擇交通工具;

2、9:30抵達(dá)南湖濕地公園;

3、9:30–12:30趣味競(jìng)技嬉戲;

4、13:00-14:30午餐時(shí)間;

5、14:30-15:30自由活動(dòng);

6、15:30-16:00集隊(duì)合影，全員原路返回。

十、留意事項(xiàng)：

1、車輛抵達(dá)場(chǎng)地后，在活動(dòng)前先清點(diǎn)人數(shù);

2、在活動(dòng)期間不允許員工離開單獨(dú)活動(dòng);

4、在活動(dòng)中，全部員工要愛惜各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;

5、活動(dòng)結(jié)束后，全員參加清理活動(dòng)垃圾，愛惜自然。

6、請(qǐng)參與活動(dòng)人員自行預(yù)備雨具、防曬霜、加厚外衣等個(gè)人物品，著舒適運(yùn)動(dòng)裝，避開穿高跟鞋出行;

7、天氣干燥，請(qǐng)多喝水。

十一、辦公室聯(lián)合各處室提前預(yù)備內(nèi)容：

1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等;

3、燒烤預(yù)備(羊肉串、燒烤箱架子、調(diào)料等);

4、酒水;

5、活動(dòng)的獎(jiǎng)品(明細(xì));

6、嬉戲的道具(繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等)。

公司組織活動(dòng)具體策劃方案【篇2】

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱和斗志，增加組織活力，改善組織文化，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和力量，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培育新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部打算于本周六前往良慶鎮(zhèn)螞蟻莊園參與一天的戶外拓展活動(dòng)，詳細(xì)流程如下：

一、總經(jīng)辦審批;

二、經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，統(tǒng)計(jì)情愿參與此次活動(dòng)的人員.。

三、做好活動(dòng)的預(yù)備工作。

9月13日

(1)提前預(yù)定場(chǎng)地;

(2)購(gòu)買活動(dòng)中需要的物品/食品;

(3)支配活動(dòng)人員的接送。

9月14日

(1)上午9:30準(zhǔn)時(shí)從公司動(dòng)身，到達(dá)目的地后開頭活動(dòng)。

(2)18：00活動(dòng)結(jié)束，支配將人員送回。

四、活動(dòng)內(nèi)容

BBQ(燒烤)、包餃子、KTV、打牌(麻將等)、打球(氣排球、羽毛球等)、摘水果(龍眼、油梨)

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、包餃子(餃子皮、豬肉餡兒、一次性塑料碗等)估計(jì)100元。

2、活動(dòng)場(chǎng)地：燒烤場(chǎng)15元，燒烤用料(火腿腸、熱狗、牛肉、雞翅、青菜、韭菜、孜然粉、刷子、蠔油等)估計(jì)共需400元。

3、KTV室一天需280元。

4、牌室一天需100元。

5、活動(dòng)食品：飲料、瓜子、水果等，估計(jì)需100元。

6、球具免費(fèi)供應(yīng)。

7、摘水果免費(fèi)(不過現(xiàn)在不是龍眼、油梨的季節(jié)，很少)

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：980元整

公司組織活動(dòng)具體策劃方案【篇3】

為展現(xiàn)機(jī)關(guān)干部風(fēng)采，豐富職工文化生活，不斷增進(jìn)友情，提高機(jī)關(guān)干部凝聚力，街道機(jī)關(guān)工會(huì)預(yù)備在中秋節(jié)暨國(guó)慶節(jié)前夕舉辦雙節(jié)同慶機(jī)關(guān)干部趣味競(jìng)賽。

活動(dòng)主題：和諧、友情、進(jìn)步

活動(dòng)時(shí)間：9月下旬

活動(dòng)地點(diǎn)：

競(jìng)賽項(xiàng)目：

第一項(xiàng)：共同進(jìn)步(雙人跳繩)

競(jìng)賽規(guī)章：一男一女為一組，同跳一付單人跳繩，一分鐘內(nèi)跳的最多的那組獲勝。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)2名;二等獎(jiǎng)2名;紀(jì)念獎(jiǎng)12名。

參與人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組4名,共16人。

其次項(xiàng)：擠眉弄眼(吃餅干)

競(jìng)賽規(guī)章：參與人員把餅干放在自己額頭上，用自己的臉部肌肉把餅干移到嘴里吃掉。一分鐘之內(nèi)吃的數(shù)量多的獲勝。掉落的不計(jì)數(shù)，用手關(guān)心的不計(jì)成果。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：抽簽分兩輪競(jìng)賽，每組取一等獎(jiǎng)1名。

共計(jì)一等獎(jiǎng)2名;紀(jì)念獎(jiǎng)6名。

參與人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組4名,共16人

第三項(xiàng)：吹球入碗

競(jìng)賽規(guī)章：在桌上放五個(gè)碗，都裝滿水，從第一只碗開頭吹乒乓球，始終吹到第五只碗，誰(shuí)吹的時(shí)間最少，就算獲勝。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：抽簽分2輪競(jìng)賽,每組取一等獎(jiǎng)1名;紀(jì)念獎(jiǎng)3名;

共計(jì)一等獎(jiǎng)2名,紀(jì)念獎(jiǎng)6名.

參與人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組2名(不限男女),共8人。

第四項(xiàng)：爭(zhēng)先恐后(推球)

競(jìng)賽規(guī)章：將2根接力棒末三分之一處交叉綁緊，手握較長(zhǎng)的一段叉開作剪刀狀，用另一端的豁口叉住一只籃球，發(fā)令后，快速推球向前跑，至小紅旗處繞過返回，先到的小組獲勝。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：抽簽分2輪競(jìng)賽，第一、二輪預(yù)賽獲勝小組進(jìn)入決賽，未進(jìn)入決賽小組獲紀(jì)念獎(jiǎng)。決賽獲勝小組一等獎(jiǎng)，另一小組獲二等獎(jiǎng)。共計(jì)一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)4名，紀(jì)念獎(jiǎng)8名。

參與人數(shù)：每個(gè)工會(huì)小組4名(不限男女),共16人。

公司組織活動(dòng)具體策劃方案【篇4】

一、主辦單位：山東天中集團(tuán)企管部

二、活動(dòng)主題：

努力工作，歡樂生活

三、活動(dòng)目的：

為豐富同事們辦公生活，培育大家團(tuán)結(jié)合作力量，增加員工之間默契度，同時(shí)增進(jìn)部門之間的溝通，提高企業(yè)凝聚力。

四、活動(dòng)組織：

1、活動(dòng)時(shí)間20__年11月18日(周日)14:00—17.30

2、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓

3、活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)總部全部人員

五、活動(dòng)流程：

1、總經(jīng)理致辭

2、主持人介紹競(jìng)賽項(xiàng)目流程：

(一)項(xiàng)目一：你畫我猜

競(jìng)賽規(guī)章：每個(gè)部門出兩組隊(duì)員，每組兩人，一個(gè)人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對(duì)方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個(gè)人猜，在5分鐘內(nèi)猜對(duì)內(nèi)容多的為勝。評(píng)委記好時(shí)間，并登記，統(tǒng)計(jì)出名次。

(二)項(xiàng)目二：螃蟹運(yùn)球

競(jìng)賽規(guī)章：兩人一組，面對(duì)面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點(diǎn)移動(dòng)。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，競(jìng)賽用時(shí)最少為獲勝。

(三)項(xiàng)目三：仙人指路

這項(xiàng)嬉戲由兩個(gè)人共同來完成。其中一人A在競(jìng)賽開頭前被蒙住雙眼，由“仙人”B指引“穿越荊棘”!

規(guī)章：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負(fù)責(zé)指引道路。只能通過語(yǔ)言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必需根據(jù)競(jìng)賽設(shè)定的路線，越過路障。如在行進(jìn)過程中遇到路障，每碰一個(gè)路障時(shí)間加十秒，在最終計(jì)算時(shí)間時(shí)計(jì)入總時(shí)間。競(jìng)賽以用時(shí)最短為獲勝。

(四)項(xiàng)目四：2人3足

競(jìng)賽規(guī)章：每2個(gè)人為一組，2個(gè)人中一個(gè)人腳與另一個(gè)人腳綁在一起，競(jìng)賽開頭2個(gè)人從始點(diǎn)向終點(diǎn)走去或跑去，用時(shí)最少的隊(duì)伍為成功。

3、頒發(fā)獎(jiǎng)品，合影留念。

六、嘉獎(jiǎng)細(xì)則

1、依據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合表現(xiàn)評(píng)比出優(yōu)秀部門一個(gè)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

2、每項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)競(jìng)賽成果：

(1)評(píng)比出1個(gè)優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎(jiǎng)狀;

(2)每項(xiàng)活動(dòng)第一名，獎(jiǎng)品：筆記本一個(gè)。其次名，手套一副。

3、四項(xiàng)活動(dòng)中有三項(xiàng)活動(dòng)倒數(shù)第一的部門嘉獎(jiǎng)擦電梯一周。

七、人員分工：

活動(dòng)主持：

評(píng)委：

獎(jiǎng)品選購(gòu)：

八、費(fèi)用預(yù)算:

共計(jì)：獎(jiǎng)狀1個(gè)_3元+筆記本4個(gè)_8元+手套4副_5元=55元

公司組織活動(dòng)具體策劃方案【篇5】

為全面貫徹落實(shí)《全民健身方案》，大力發(fā)揚(yáng)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范高效，全力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面”企業(yè)文化核心價(jià)值觀，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，不斷增加和提高全公司員工的健康水平，打算策劃組織開展一系列職工文體活動(dòng)。

一、活動(dòng)組委會(huì)

主任：印云寧

副主任：羅云清

委員：工會(huì)干事、各工會(huì)小組長(zhǎng)、各文秘干事

二、活動(dòng)主題

我運(yùn)動(dòng)，我健康，我工作，我仔細(xì)

三、活動(dòng)形式

20__年度職工文體活動(dòng)，依據(jù)詳細(xì)實(shí)施方案要求組隊(duì)報(bào)名，實(shí)行分單項(xiàng)、分月度進(jìn)行競(jìng)賽的方式;以成立各種愛好小組，業(yè)余時(shí)間自行組織活動(dòng)的方式;以增加趣味性，參與公司組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)貫穿全年活動(dòng)之中。

四、活動(dòng)項(xiàng)目

1、“三·八”活動(dòng)(3月)

2、羽毛球競(jìng)賽(4月)

3、歌手大賽(5月);

4、棋牌大賽(6月);

5、撕名牌競(jìng)賽(7月);

6、趣味活動(dòng)(11-12月);

7、勞動(dòng)競(jìng)賽(全年);

8、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)(次年1-2月)。

五、報(bào)名條件

1、參賽隊(duì)員必需是公司在冊(cè)員工，不得臨時(shí)請(qǐng)人參賽，否則取消競(jìng)賽資格;

2、參賽隊(duì)員的健康狀況由各工會(huì)小組嚴(yán)格把關(guān)(患有高血壓、心臟病史及明顯器質(zhì)性病變的員工不能參與競(jìng)賽)，各項(xiàng)競(jìng)賽的報(bào)名表須經(jīng)工會(huì)小組長(zhǎng)簽名后方為有效;

3、詳細(xì)報(bào)名方式在方案中體現(xiàn)。

六、名次錄用

1、個(gè)人賽名次：?jiǎn)雾?xiàng)男、女分別依據(jù)報(bào)名人數(shù)打算錄用名次;

2、團(tuán)體賽名次：團(tuán)體賽依據(jù)組隊(duì)狀況打算錄用名次。

七、嘉獎(jiǎng)方法

20__年度職工文體活動(dòng)實(shí)行分單項(xiàng)設(shè)獎(jiǎng)的方法，嘉獎(jiǎng)?lì)~度在各分方案中體現(xiàn)。

八、相關(guān)要求

1、以上活動(dòng)的訓(xùn)練和競(jìng)賽均不能占用上班時(shí)間;

2、各單位接此通知后要樂觀行動(dòng)，充分利用業(yè)余時(shí)間仔細(xì)組織訓(xùn)練;

3、各單位負(fù)責(zé)人要引起高度重視，樂觀帶頭組織員工參與各個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)賽;

4、如有臨時(shí)調(diào)整，以辦公室的正式通知為主。

__市__會(huì)

20__年3月3日

公司組織活動(dòng)具體策劃方案【篇6】

依據(jù)公司公農(nóng)電生字(20_)31號(hào)文件，及3月29日平安生產(chǎn)會(huì)議要求，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司《20_年平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作支配》，為仔細(xì)貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的通知精神，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合我所自身實(shí)際，打算于20_年2月至12月，全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。

一、目的和意義

20_年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，平安生產(chǎn)工作面臨新的形勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證平安生產(chǎn)的管理模式、人員素養(yǎng)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，平安風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。為適應(yīng)公司和電網(wǎng)平安進(jìn)展的新要求，大力推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面防范平安事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理水平，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，確保第六個(gè)平安年目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、工作思路和工作目標(biāo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和組織管理，確保活動(dòng)取得實(shí)效，明確以下工作思路和目標(biāo)。

工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”為主線，以貫徹執(zhí)行《平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》為抓手，梳理優(yōu)化平安生產(chǎn)流程，健全完善平安標(biāo)準(zhǔn)體系，仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理和過程掌握，有效防范平安事故風(fēng)險(xiǎn)。

工作目標(biāo)：推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)管理水平，確保“六個(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)平安年，為推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定平安基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作

(一)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)平安性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、電網(wǎng)運(yùn)行方式分析、平安檢查，系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的平安隱患和問題，加強(qiáng)分析評(píng)估，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。

1.強(qiáng)化平安性評(píng)價(jià)。根據(jù)《輸電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)方案》和《城市電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)方案》要求，仔細(xì)開展輸電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)自查工作;制定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制;加強(qiáng)災(zāi)難天氣、特別方式等電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，健全平安責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，全面梳理電網(wǎng)平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格落實(shí)整改方案和措施。

2.抓好隱患排查治理。仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎(jiǎng)懲方法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格確定事故隱患等級(jí)，結(jié)合年度基建、技改、檢修修項(xiàng)目，落實(shí)隱患治理措施。根據(jù)“發(fā)覺、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”流程，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。

3.加強(qiáng)運(yùn)行方式分析。嚴(yán)格電網(wǎng)運(yùn)行管理，注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。細(xì)化電網(wǎng)常態(tài)運(yùn)行方式分析;強(qiáng)化檢修方案的剛性管理，落實(shí)“年統(tǒng)籌、月平衡、周細(xì)化”的工作原則，合理支配電網(wǎng)檢修方案和檢修方式;做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特別方式的運(yùn)行監(jiān)控;加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動(dòng)電網(wǎng)保電工作。

4.深化平安監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司平安大檢查綱要100條(試行)》，根據(jù)《平安監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，強(qiáng)化“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查狀況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點(diǎn)組織開展平安檢查，建立《平安檔案》。

(二)切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1.嚴(yán)格崗位平安等級(jí)準(zhǔn)入。按“三評(píng)”管理制度，仔細(xì)開展平安考試，細(xì)心組織模擬培訓(xùn)。嚴(yán)厲?進(jìn)行平安績(jī)效和在崗平安表現(xiàn)考核。仔細(xì)組織員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)和平安行為模擬測(cè)試工作。

2.強(qiáng)化電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方法》，以檢修方案為切入點(diǎn)，對(duì)人員承載力量、電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備特別狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電平安等因素進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，上報(bào)公司。并實(shí)行預(yù)控措施，有效防范電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)。

3.深化設(shè)備狀態(tài)檢修管理。大力開展常規(guī)檢測(cè)、動(dòng)態(tài)檢

測(cè)、專項(xiàng)評(píng)估，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，超前防范設(shè)備事故。結(jié)合狀態(tài)檢修幫助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)，仔細(xì)開展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)，按工作流程編制報(bào)告、科學(xué)制定檢修策略和檢修方案，努力提高供電牢靠性。

(三)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)掌握。

1.嚴(yán)防人身事故。全面落實(shí)省公司《防止人身事故十六條重點(diǎn)措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點(diǎn)》，嚴(yán)控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械損害等人身平安風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)厲?開工“五不準(zhǔn)”，作業(yè)仔細(xì)落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)勘查制度》，嚴(yán)把《平安組織技術(shù)措施》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制和執(zhí)行關(guān)，強(qiáng)化危急點(diǎn)分析和過程管控;報(bào)修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)修“六步驟”和公司安監(jiān)部關(guān)于報(bào)修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。

2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴(yán)格執(zhí)行《平安監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實(shí)施細(xì)則》。有效管控人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理的擔(dān)心全作為。建立反違章與“三評(píng)”考核相結(jié)合的長(zhǎng)效工作機(jī)制，連續(xù)堅(jiān)持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章，并計(jì)入個(gè)人“三評(píng)”檔案，作為平安等級(jí)評(píng)定和平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。

(四)嚴(yán)格管控作業(yè)平安。

貫徹落實(shí)《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)方案編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等階段風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程掌握，建立健全作業(yè)活動(dòng)全過程平安保障機(jī)制。

1.統(tǒng)籌方案支配。綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅(jiān)持“剛性方案、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標(biāo)準(zhǔn)工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電方案，最大限度削減停電次數(shù)和時(shí)間。深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，合理組合設(shè)備單元，實(shí)施“一停多用”、綜合檢修，削減檢修作業(yè)量。

2.強(qiáng)化作業(yè)組織。深化開展本所承載力分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人力、物力等資源，合理支配生產(chǎn)任務(wù)，編寫《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安組織技術(shù)措施指導(dǎo)書》，逐級(jí)進(jìn)行審批，嚴(yán)控“超力量、超強(qiáng)度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)平安方案，仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，細(xì)化危急點(diǎn)分析和掌握。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高平安規(guī)程執(zhí)行力。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安關(guān)。

3.堅(jiān)持到崗到位。所長(zhǎng)要切實(shí)把平安生產(chǎn)工作放在首位;所長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員仔細(xì)填寫到崗到位工作手冊(cè)，實(shí)施痕跡管理。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。仔細(xì)填寫《現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督卡》，嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械損害、電氣誤操作等風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“反違章”獎(jiǎng)懲并進(jìn)的原則，激勵(lì)全員遵章守紀(jì)，全員抓違章，有效制止各類違章行為。

6.消防、保衛(wèi)和交通平安。深化消防平安隱患排查治理，落實(shí)要害部位平安防護(hù)措施，加強(qiáng)交通平安管理，大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通平安。

(五)全面落實(shí)“平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作排版”。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，我所制定了《“兩抓一建”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活重點(diǎn)工作排版》加強(qiáng)痕跡管理，細(xì)化落實(shí)措施，明確責(zé)任人，確保有效實(shí)施。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：曹俊峰

成員：徐劍南武建文武爽孔祥福

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。

五、活動(dòng)支配

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作緊密結(jié)合，突出各階段重點(diǎn)工作，確保有序連接，持續(xù)深化，取得實(shí)效。

(一)動(dòng)員部署階段(2月-3月中旬)。

制定活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，組織宣貫《平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，廣泛動(dòng)員，大力宣揚(yáng)，做到全員參加，形成共保平安的深厚氛圍。

(二)組織實(shí)施階段。

1.春檢預(yù)試階段(3月中旬-6月)。

以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。所領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密支配，組織好20_年春檢各項(xiàng)工作。要針對(duì)春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員，非正常運(yùn)行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大的狀況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現(xiàn)場(chǎng)管控，確保春季檢修預(yù)試、基建施工平安有序。

2.迎峰度夏階段(6月-8月)。

以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大大事為重點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)應(yīng)急值班等管理，有效落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，樂觀應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災(zāi)難天氣考驗(yàn)，確保電力設(shè)施平安度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。

3.秋檢預(yù)試階段(9月-10月)。

以加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、落實(shí)“三抓三防”(抓現(xiàn)場(chǎng)平安，嚴(yán)防人身、誤操作事故;抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，嚴(yán)防電網(wǎng)事故;抓隱患排查，嚴(yán)防設(shè)備事故)為重點(diǎn)，嚴(yán)格到崗到位管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)反措，加強(qiáng)全過程平安管理，做好設(shè)備防寒、防凍、防火工作。

4.迎峰度冬階段(11月-12月)。

以樂觀應(yīng)對(duì)冬季大負(fù)荷和電網(wǎng)調(diào)峰為重點(diǎn)，合理支配電網(wǎng)運(yùn)行方式，仔細(xì)做好“五?！?保供電、保供熱、保頻率、保電壓、保調(diào)峰)等工作;細(xì)化落實(shí)“五防”(防覆冰舞動(dòng)、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍)等季節(jié)性反事故措施;進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安組織技術(shù)措施;加強(qiáng)工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)方案支配;樂觀做好冬季消防平安管理和今冬明春平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。

(三)總結(jié)提高階段(12月)。

結(jié)合全年平安生產(chǎn)工作，做好活動(dòng)總結(jié)，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，總結(jié)閱歷，查找不足，注意把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，討論制定深化平安風(fēng)險(xiǎn)管理、健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制的舉措。

六.工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)是20_年平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要高度重視，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。

(一)提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分熟悉開展平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的