施工現(xiàn)場安全文明交底新版

/施工現(xiàn)場安全技術交底書江蘇隆陽建設有限公司施工現(xiàn)場平安文明交底為進一步實行《平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》，堅持“平安第一，預防為主”的方針，杜絕和預防各種傷亡事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)責任制落實到實處，切實搞好施工現(xiàn)場的平安文明工作，特和項目經(jīng)理、施工班組長作如下交底。工程概況1、工程名稱2、工程地點3、項目經(jīng)理二、平安生產(chǎn)目標要求首先要意識到項目經(jīng)理是該項目的第一責任人，在思想上要持有細致負責的看法。努力完成公司制定的質(zhì)量、平安、文明創(chuàng)建管理目標。1、項目經(jīng)理對該項目應有目標和支配，細致編制施工組織設計專項方案；合理、規(guī)劃布置施工現(xiàn)場；對項目部管理人員明確職責，嚴格要求；定期召開工程例會，解決和處理施工過程中存在的問題，確保工程順當進行。2、和班組之間的分包合同是工程項目中必不行少的一部分，它必需寫有工程量的結(jié)算、價格(包括質(zhì)量問題、返工所造成的損失賠償)，拖延工期的懲處，文明施工不到位懲處，平安事故責任的分攤，平安帽和工作服等扣款方式。故要求項目經(jīng)理對此項工作必需提高重視，并對公司的各項規(guī)章制度作好宣揚工作。3、狠抓落實，對三寶四口、臨時用電、腳手架、井架、機械設備、消防平安、高空作業(yè)等應作好詳細的平安技術交底。高標準嚴要求，每周例行檢查不低于2次，并作好記錄。對違章操作、違反勞動紀律的必需實行堅決措施。三、消防防火管理為保障施工現(xiàn)場的防火平安，杜絕火災事故的發(fā)生，以利于施工平安生產(chǎn)的進行，依據(jù)《中華人民共和國消防條例》和《建筑施工現(xiàn)場防火要求》，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，要建立防火組織，落實防火責任制，經(jīng)常檢查。1、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材。木工車間、油漆倉庫、配電間、倉庫等每二十五平方米配備一只滅火器，一般臨時設施區(qū)域每五十平方米配一只滅火器，并指定專人管理，保證完好有效。2、施工現(xiàn)場嚴禁在高壓電線下面搭設臨時設施，堆放易燃材料和進行明火作業(yè)。3、施工現(xiàn)場應明確區(qū)分動火作業(yè)。易燃易爆材料堆場、易燃廢品集中堆放點，應遠離建筑物保持五十米4、施工現(xiàn)場和臨時設施區(qū)域應按規(guī)定設有消防通道，寬度不得小于3.5米，必需經(jīng)常保持通道暢通。5、施工現(xiàn)場凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，必需執(zhí)行動火審批制度。6、焊工必需持證上崗，無《市級特種作業(yè)人員平安操作證》的人員不準進行焊、割作業(yè)。7、焊、割作業(yè)點和氧氣瓶，乙炔瓶或乙炔發(fā)生器等緊急品的距離不得少于十米，和易燃物品的距離不得少于三十米，如達不到上述要求的，應報告工地項目經(jīng)理，并實行有效的平安8、施工現(xiàn)場焊割作業(yè)，必需符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。9、焊接時必需遵守現(xiàn)場施工防火規(guī)定，剛好清理四周易燃物；施工中由操作引起的火花、熔渣應有限制措施；操作點和可燃物之間的間隔距離不得少于十米，或用阻燃材料隔成平安屏障。10、加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴格執(zhí)行JGJ59-99標準，嚴禁電源線拖拉或穿過易燃物，嚴禁亂接亂拉電線及運用無插頭施工。11、施工現(xiàn)場要明確禁火區(qū)，嚴禁吸煙，在動用明火作業(yè)時，應按規(guī)定申報，實行防火措施，作業(yè)面應按規(guī)定配備滅火器。12、施工現(xiàn)場發(fā)生火災，應立刻撥打“119”報警，并組織力氣進行搶救，同時報公司負責人13、對違反本規(guī)定的責任人和管理人員，視情節(jié)輕重賜予警告罰款等處理，并賠償公司因此產(chǎn)生的損失。造成嚴峻后果的，由司法機關追究其刑事責任。四、文明創(chuàng)建管理1、文明創(chuàng)建是體現(xiàn)公司形象的工作，它能夠提高公司在建筑業(yè)中的知名度。為了做好這項工作，項目經(jīng)理應細致參觀學習，取長補短，提高自身素養(yǎng)，必須要有目標和要求。主動主動在經(jīng)濟上加大投入，明確包管范圍，落實到責任人。2、施工工地必需設置五牌一圖，布置應符合標準。應設有橫幅標語和彩旗，并派有專職衛(wèi)生負責人，明確職責。3、實現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料，垃圾歸堆、場地無污水。4、材料堆放有序，統(tǒng)一標準。按規(guī)格，類型堆放整齊，按施工進度進材料，材料有支配性進場。5、班組操作人員應做到落手清，隨做隨清，工完場清。建筑垃圾歸堆，生活垃圾、袋裝剛好處運。6、對平安帽、工作服的發(fā)放要剛好，做到無平安帽、工作服的職工不得進入工地，嚴格執(zhí)行公司管理制度。7、工程項目從開工之日起，應有始有終的落實好包管區(qū)域的文明衛(wèi)生，明確管理責任人的職責范圍和權利，有目標的標準化管理，做到工地不分大小，在平安文明創(chuàng)建工作上加大資金投入，向無錫市文明標化工地的目標去努力奮斗。五、平安資料工作1、對新來的職工在臺帳上進行登記，并收集職工的有效身份證。對無身份證者拒絕錄用。2、平安技術交底必需依據(jù)各工種的操作技能狀況進行交底，依據(jù)各個環(huán)節(jié)，進度進行分項交底，不行缺項。3、平安三級教化必需有本人填寫，如不會寫字者，代寫后按手印，只要是本項目施工的人員一律要填寫，缺一不行，填寫要剛好，時間要精確。4、平安檢查記錄必需一星期一次，檢查范圍包括施工現(xiàn)場平安、文明、臨時用電、觸保器、機械設備、三寶四口、腳手架、井架、宿舍、食堂、辦公室等，應實事求是填寫。5、平安活動記錄是班前活動記錄也是工程例會記錄，必需照實填寫，參加人員須簽到。6、平安驗收記錄是針對各種機械設備、臨時用電、觸保器、井架、腳手架等。閱歷收合格后（要有驗收手續(xù)），簽字認可。7、組織設計和各專項方案開工后，要由項目部組織編寫，經(jīng)編制人、審批人、審核人簽字之后送至監(jiān)理審批，并保存在工地現(xiàn)場。8、平安員是屬于公司及項目經(jīng)理雙層管理，他是一個平安管理者，以管理為主，項目經(jīng)理應細致監(jiān)督和檢查平安員的工作，有責任和義務指導教化平安員的現(xiàn)場管理技術水平，促使其更好的協(xié)作項目經(jīng)理做好項目部的平安、文明、創(chuàng)建工作。六、施工班組長責任范圍為了加強班組隊伍建設，細致貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》的指導精神，虛心執(zhí)行并接受上級主管部門的管理制度，錄用民工必需具備有效身份證，符合施工年齡條件。對民工進行嚴格教化，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不打架斗毆，不偷竊、窩贓。提高警惕、增加防火、防盜意識，留意用電平安、不亂拉亂接電線、開關和超負荷用電，并主動主動協(xié)作項目部做好文明創(chuàng)建及農(nóng)夫工勞動計酬手冊等工作。在項目部沒有平安設施的條件下，施工班組長有權停止施工，如私自作主，不合理支配的狀況下所造成的大小事故及損失應有班組長負責。凡是施工班組違章操作和不執(zhí)行公司規(guī)章制度的，上下班的交通平安等，包括上級主管部門在檢查中發(fā)覺的平安隱患和罰款由班組長負責擔當。敬請各分包班組長細致負責，切實抓好平安文明工作，確保自身形象，努力完成工程項目的順當進行。七、行政懲處1、作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成大小事故、財產(chǎn)損人或者其他嚴峻后果，因自行擔當。構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。2、在管理不力、平安防范措施不到位、文明創(chuàng)建工作不到位，將進行肅穆處理；在施工過程中，若項目部被上級主管部門通報指責或停工整改，將一律依據(jù)公司執(zhí)行制度進行懲處并分攤責任。上述執(zhí)行制度已和項目經(jīng)理作詳細交底，項目經(jīng)理應當嚴格執(zhí)行管理制度，防止和預防各類事故的發(fā)生，確保工程平安順當?shù)倪M行。以上內(nèi)容均知曉且同意工程事業(yè)部項目部平安總監(jiān)：項目經(jīng)理：日