企業(yè)員工薪酬方案

企業(yè)員工薪酬方案篇一：企業(yè)職員薪酬方案1調(diào)整外籍職員的崗位工資資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2修改崗位工資標準元，元(試用期間的工資)，試用3個月后經(jīng)考核合格，崗位工格后依照技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新聘請的具有領(lǐng)班以3調(diào)整崗位工資方案(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的方法，由部門對職員進行考核。(2)調(diào)整崗位工資的范圍：。在年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應(yīng)的對具有專業(yè)職稱同時又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。4)一般職員調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進行調(diào)整：技術(shù)較強的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。一般工程的職員，依照工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：調(diào)整金額為800元。調(diào)整金額為500元。表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。4調(diào)整崗位工資的具體安排員考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時刻為年月日~月日。(2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進行審核，時刻為月日~日。(3)月日日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時補發(fā)年月~月的崗位工資差額。薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式，下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司職員薪酬治理設(shè)計方案,供參考.一、薪資設(shè)計的理念和程序傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念n依照企業(yè)經(jīng)濟效益決定職職員資水平n論資排輩，以年功為主n絕對公平，全部公開n高度集中治理n要緊以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念n依照人才市場價格決定工資水平n以能力為主，以職位定工資n相對公平，薪資實行保密n統(tǒng)一政策，分級治理n以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)A.固定薪酬(職務(wù)工資)n要有市場競爭力n職位、技能重要性體現(xiàn)n勞動力固定程度(公司)n歸屬與保障(職員)B.可變薪酬(績效工資)n獎勵績效n操縱成本n提高生產(chǎn)效率n靈活性C.間接薪酬(福利政策)n有效有打算n激勵性n吸引人才3.薪酬設(shè)計程序二、薪資方案設(shè)計的原則和政策1、依照職位評估委員會的評估結(jié)果設(shè)計職務(wù)薪資等級，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差技術(shù)人才。體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。差不多做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績效考核獎勵；第三3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級治理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標的同時關(guān)注部門整體治理水平的提升，增強歸屬和保障感，依照市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎勵提成的比例。業(yè)務(wù)部 )。度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%；部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點、中點和高點，依照任職人員應(yīng)從低點起薪；其他職員一般定位在中點左右；只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進的緊缺人才，才能夠定在最高點(見附件一、職務(wù)工資等級方案)。25%為封頂。臺薪資治理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資治理程序，提高工資治理水平(見附件薪資治理規(guī)定)。。篇三：企業(yè)職員薪酬方案第一章總則第一條目的合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有職員。第三條制定的原則以保證公司的可持續(xù)性進展;地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;相應(yīng)薪酬水平;績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動職職員作積極性。第四條阻礙崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：工作的目標、任務(wù)與責(zé)任;工作的復(fù)雜性;勞動強度;工作的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司依照職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。三級和正式期四級。第三章薪酬構(gòu)成后勤崗位職員每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。銷售崗位職員每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條工資總額由差不多工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六比例*在崗天數(shù);職員未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良阻礙的情況下，業(yè)績獎可作為十，詳細規(guī)定及執(zhí)行方法見職員考勤治理制度)。第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是依照公司經(jīng)營核結(jié)果確定;績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員績效考核結(jié)果確定;發(fā)放額度。第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)職員愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。激勵評定獎：激勵評比的項目有：1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條優(yōu)秀暢所欲言獎勵：為給職員提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各職員的詳細情第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時刻堅守崗位的職員予以感謝與鼓舞，特設(shè)現(xiàn)象的正式期職員頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員依照人事系統(tǒng)信息在發(fā)資料文件夾。第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十五條具體細則參看相應(yīng)治理制度。第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：差不多薪資=工資總額+業(yè)績獎事假扣款=差不多薪資/21.75*事假天數(shù)曠工半天扣款=差不多薪資/21.75/2+差不多薪資*0.045曠工一天扣款=差不多薪資/21.75+差不多薪資*0.09病假扣款=差不多薪資/21.75*病假天數(shù)*遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)詳細規(guī)定及執(zhí)行方法見職員考勤治理制度第十七條銷售提成是公司依照銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成差不多上由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)第四章薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個不調(diào)整兩種。第十九條整體調(diào)整指公司依照國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀行。第二十條個不調(diào)整要緊指工資級不的調(diào)整，指公司由于職員職務(wù)變動等緣故或依照績效考核結(jié)果對職職員資級不進行的調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第二十一條公司采納銀行直截了當劃撥的方式支付職職員資。算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提早公布講明。資金周轉(zhuǎn)不良等緣故的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提早公布講明。第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的職員扣除社會保險中職員需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章薪資保密原則第二十五條薪資保密的整體要求薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤;;薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各職員簽字，以確保簽字職員不能看到其他職員的薪資信息。會計人員由于個人緣故導(dǎo)致單據(jù)丟失對本公司造成阻礙者，公司視情工作失誤;職員收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置打開權(quán)限密碼保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴峻阻礙者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;一經(jīng)發(fā)覺，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴峻者，上級領(lǐng)導(dǎo)可依照情況酌情判處與職員解除勞動合同。節(jié)輕重扣除部門負責(zé)人1-5個工作失誤;主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。將視情