財務(wù)部績效考核方案

財務(wù)部績效考核方案篇一：財務(wù)部績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作打算交直截了當(dāng)上級，直截了當(dāng)上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，案。每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。注：由人事行政部將考核資料整理歸入職員個人檔案。要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項考核占總考指對具體職務(wù)所需要的差不多能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。差不多要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。差不多要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。1、A級(優(yōu)秀級)95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(良好級)8094分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級(合格級)6579分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(較差級)6064分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力能夠達(dá)到。5、E級(極差級)59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或聘請的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將給予落職或扣分。將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時刻內(nèi)按時完成。治理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及打算者到認(rèn)真、客觀、公正。篇二：財務(wù)部績效考核方案一、差不多意義二、考核的差不多原則力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭。三、考核的程序和分工公正地完成對每一位財務(wù)人員的考核定格。情況?？倳嫀熀拓攧?wù)部經(jīng)理對各中心的主管、初級主管和財務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打遞交公司考核辦。五、建立溝通和動態(tài)監(jiān)操縱度底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點和不足，及時指出下一步工作努力的方向，關(guān)心被考核人不斷提高工作能力和綜合素養(yǎng)。六、月度考核細(xì)則1、考核方法：考核人可采納對比法、觀看詢咨詢法、記錄查證法、書面報告法、重大事件2、考核定格：考核實行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。3、考核指標(biāo)及權(quán)重⑴工作績效(總分100分)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%~80%；額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%~30%；⑵其他項目(調(diào)整項，每月按實際情況加減分)。4、獎金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動工資用于二次分配，由財務(wù)部依照考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，如有獎金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。(1)優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動工資；(2)良好：享受被考核人1.5倍浮動工資；合格：享受被考核人1倍浮動工資；(4)有待改進(jìn)：享受被考核人50%浮動工資；(5)較差：扣除被考核人浮動工資全額；㈠崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核同時，關(guān)于兼崗和主輔崗情況，月末考核時每個崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計算出最后得分，個崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報財務(wù)部備案。㈡額外工作的考核造性工作為因個人在工作中主動考慮發(fā)覺的特別情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時性工作。后)、指令性額外工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)(制造性工作分不在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%)⑴、專門重要性工作(A級)為60分；⑵、較重要性工作(B級)為50分；⑶、一般重要性工作(C級)為40分；⑷、一般性工作(D級)為30分；⑸、零星性額外工作(E級)視工作量大小為10~20分。注：專門重要性工作：指被公司要緊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠為公司提高工作效率和質(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高作流程、提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。令、主動承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。3、關(guān)于額外工作的完成情況考核責(zé)任人該項工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對本部門有阻礙的，再處罰責(zé)任人該項工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)數(shù)的25%。關(guān)于一項工作分不由幾人共同完成的，每個人分不平均承擔(dān)本項工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項工作的平均得分。㈢其他考核事項一次獎1分。⑵積極鉆研業(yè)務(wù)知識，改進(jìn)本部門或本中心業(yè)務(wù)治理方法或完善治理程序，⑶積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動并取得優(yōu)異成績，獲得榮譽表彰的，公司外部一次獎2⑷為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分不給予加分。在市級及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎3分。6分(經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分)；為部門爭得集體榮譽的，經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)⑹中心受到現(xiàn)場治理辦公室獎勵的，獎勵中心負(fù)責(zé)人1分。1分。⑵上報的報表中存在錯誤被發(fā)覺的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人1分；4分；，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣責(zé)任人2分；；⑺日?？记冢赫Ｉ习?，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外(如婚假、10分；本應(yīng)該享受的受者，多出勤一天加0.5八、績效考核獎懲方式次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。年度考核結(jié)合財務(wù)部人力資源評估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財務(wù)部人力資源評估系統(tǒng)，完成對每一個財務(wù)人員的綜合評定。視具體情況分不進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、落級等處理。㈠獎勵事項1、評選優(yōu)秀職員。所有財務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀職員的評選活動，但必須符合以業(yè)道德，不計個人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。良好、因成績突出受公司獎勵的，積極鉆研議被公司采納的，參加職稱考試并獵取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書的，財務(wù)部定期在部室內(nèi)部給3、獎勵休假。關(guān)于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎的財務(wù)人員，以及被財務(wù)部評選為優(yōu)作為對其本人的獎勵。突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識、提高工作效率時刻安排其外出參加會統(tǒng)、財政和稅務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的工作能力和參與治理的水平。6、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完成本人制定的各項工作打算，關(guān)于一個季度被評為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，㈡懲處事項1、口頭警告。財務(wù)人員在工作的過程中，由于工作失誤或治理不善造成帳務(wù)處理錯誤，后給予其口頭警告并責(zé)令其限期改正。過三次，仍有再犯的，一個季度內(nèi)考核有三次定格為有待改進(jìn)或兩次定格為差的，落低薪酬檔次；關(guān)于二次以上落低薪酬檔次仍未有明顯改人力資源部。財務(wù)人員被落低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對外提供會計資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會計隊伍，退人力資源部處分。九、績效考核檔案資料治理《部室月度績效考核表》和《財務(wù)部月度績效考核統(tǒng)計表》填寫完畢報中心主管批閱，由財務(wù)部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日前，把兩表理報財務(wù)部，考核兌現(xiàn)后，由財務(wù)部將考核資料留存，妥善保管。十、本方法自財務(wù)部討論通過后實施，并在考核過程中逐步完善。十一、本方法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。為規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財務(wù)部各級職員發(fā)揮其主動積極性，強化服務(wù)意識，促進(jìn)公司財務(wù)工作規(guī)范化，提高財務(wù)人員的競爭力，職員實現(xiàn)自我制定財務(wù)部績效考核方案。務(wù)科長、財務(wù)人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)治理人員等財務(wù)部各級職員的績效考核方案，為企業(yè)財務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核治理人員的必備文件。公司財務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員經(jīng)理、職員進(jìn)行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部依照相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。1、硬性指標(biāo)：每月部門費用的操縱情況；部門職員的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的四、績效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：如某職職員資為1000元，(崗位工資為800元+績效工資為200元)，而其當(dāng)月績效考核分被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：部門預(yù)算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)約部分按比例獎勵給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預(yù)算范圍內(nèi)(且無特別批示的)每超出一個百分點2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。3、各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。(二)、軟性指標(biāo)考核方法：1、其他部門中意度(投訴超出每月3起)扣40分。2、供應(yīng)商中意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。4、各項考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。篇四：財務(wù)部績效考核方案一：績效考核時刻1、財務(wù)部月度績效考核時刻：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作打算交本部應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作打算交本部門領(lǐng)導(dǎo)。二：財務(wù)部績效考核內(nèi)容1、財務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要的差不多能力以及經(jīng)驗推斷能力進(jìn)行測表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、財務(wù)部品德績效考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。4、財務(wù)部組織紀(jì)律績效考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。差不多要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。三：財務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：(一)、工作正確性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(20分)(二)、職員責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)(15分)(三)、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)(13分)(四)、工作積極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(12分)(五)、知識與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(10分)(六)、推斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(7分)1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的咨詢題進(jìn)行認(rèn)真地分析；2、準(zhǔn)確地推斷咨詢題的緣故，應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；(七)、打算能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的打算；2、打算執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進(jìn)工作打算；3、能統(tǒng)籌安排