橋梁維修工程監(jiān)理規(guī)劃

/一、編制依據(jù)1、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定；2、國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定；3、本工程的《招標(biāo)文件》、《托付監(jiān)理合同》等；4、本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙；5、當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)、氣候及鄉(xiāng)規(guī)民約和風(fēng)俗習(xí)慣；6、項(xiàng)目監(jiān)理部人員的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)力；7、本公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》及有關(guān)管理制度；8、我單位類(lèi)似工程的監(jiān)理閱歷和項(xiàng)目管理閱歷。二、工程概況靈石縣位于山西省中部，晉中盆地南端，距省會(huì)太原市150公里，北臨介休市，南接霍州，東靠沁源，西連交口、孝義，有“燕冀之御、秦蜀之經(jīng)”之稱(chēng)。全面積1206平方公里，東西寬53.5公里，南北長(zhǎng)39公里?？?cè)丝?6.1萬(wàn)人（2011年），轄6鎮(zhèn)6鄉(xiāng)291個(gè)行政村，13個(gè)居委會(huì)。墻內(nèi)群山起伏，溝壑縱橫，大運(yùn)公路、南同蒲鐵路沿汾河并行而下，是山西南北交通運(yùn)輸之要沖。橋梁運(yùn)用性能的衰變隨著時(shí)間的推移會(huì)通過(guò)可見(jiàn)的,不同形式的病害表現(xiàn)出來(lái)，不同形式的病害對(duì)橋梁運(yùn)用性能也有不同程度的影響。依據(jù)山西省交通建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心2013年對(duì)靈石縣市政管理局所管轄的2座橋梁進(jìn)行的常規(guī)檢查報(bào)告，其中2座橋梁均不同程度出現(xiàn)混凝土裂縫、缺損、腐蝕等病害。本次修理的2座橋粱分別：①文禮橋位于靈石縣內(nèi)，全長(zhǎng)40m,橋面凈寬21m，上部結(jié)構(gòu)為中承式連續(xù)鋼筋混凝土板，下部結(jié)構(gòu)釆用柱式墩臺(tái)，設(shè)計(jì)荷載為公路-II級(jí)。②汾橋位于靈石縣境內(nèi)，全長(zhǎng)140m,橋面凈寬13m,上部結(jié)構(gòu)為7×20m簡(jiǎn)支T梁撟，每跨設(shè)置5片T梁，下部結(jié)構(gòu)接受墻式墩，始建于1993年。工程支配工期60日歷天，工程投資額：171萬(wàn)元，建設(shè)單位：靈石縣市政管理局；設(shè)計(jì)單位：中交遠(yuǎn)洲交通科技集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位：北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司；施工單位：山西交科橋梁隧道加固維護(hù)工程有限公司。質(zhì)量監(jiān)督單位：靈石縣交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站；（二）、工程簡(jiǎn)介：加固后橋梁技術(shù)指標(biāo)和原橋相同釆用公路-II級(jí)。1)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2014)2)《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60—2015)3)《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD62-2004)4)《公路橋梁加固設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTG/TJ22-2008)5)《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TJ23—2008)6)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（土建部分)》(JTGF80/1—2004)7)《無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T-2016)8)《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》(JGJ145_2013)9)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017—2003)10)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ81-2002)11)《靈石縣橋梁檢查報(bào)告》（山西省交通建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心，2013年12月）（1）橋梁存在的病害①文禮橋橋梁病害a、上部結(jié)構(gòu)：橫梁及縱梁均存在豎向裂縫，其中跨中處裂縫較多，局部存在破損現(xiàn)象，下部封錨內(nèi)均有水存在，錨具略微銹蝕，上部封錨密封較好，未發(fā)覺(jué)滲水現(xiàn)象；b、橋面系：橋面?zhèn)€別泄水孔堵寒，人行道局部存在破損，伸縮縫上層槽口堵塞；②汾橋橋梁病害a、上部結(jié)構(gòu)：上部大部分主梁均存在豎向裂縫，其中裂縫集中在跨中旁邊，主梁局部鋼筋銹蝕，混凝土脹裂；b、下部結(jié)構(gòu)：個(gè)別橋壤存在鋼筋銹蝕，混凝土脹裂，個(gè)別蓋梁局部存在開(kāi)裂現(xiàn)象；c、橋面系：橋面坑槽，橋面泄水孔個(gè)別堵塞，人行道板下部多處破損，伸縮縫上層槽口堵塞，個(gè)別伸縮縫橡膠條裂開(kāi)；（2）、橋梁病害成因分析①裂縫病害成因分析a、橋梁墩臺(tái)砼豎向裂縫沿墩臺(tái)橫向基本勻整分布，且大部分未超出規(guī)范限值，其產(chǎn)生的緣由主要是混凝土澆筑接縫不良或混凝土干縮。b、T梁腹板豎向裂縫為個(gè)別梁體裂縫，且多為未超限裂縫，其為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)受力后出現(xiàn)的常規(guī)受力裂縫。②其他病害緣由分析U結(jié)構(gòu)砼破損、空洞、露筋、蜂窩麻面是由于混凝土澆筑時(shí)振搗不到位或砼愛(ài)惜層太薄、鋼筋銹蝕后膨脹造成的。砼滲水、泛堿是由于橋面水或者河流中水的腐蝕導(dǎo)致的。2)橋面鋪裝磨損、坑槽，標(biāo)線(xiàn)脫落、泄水孔堵塞、護(hù)欄破損、伸縮縫上層槽口堵塞等病害均是橋梁長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的常規(guī)病害。4、加固措施（1）.病害處治1)對(duì)上部結(jié)構(gòu)中裂縫寬度<0.15mm的裂縫接受封閉法進(jìn)行修補(bǔ)，裂縫寬度≥0.15mm的裂縫釆用壓力注漿法進(jìn)行修補(bǔ)。2)混凝土結(jié)構(gòu)剝落部位應(yīng)鑿除松散混凝土，然后用修補(bǔ)膠填充補(bǔ)平。3)混凝土結(jié)構(gòu)露筋部位應(yīng)鑿除松散砼，并清除鋼筋銹跡，然后用修補(bǔ)膠填充補(bǔ)平。4)混凝土結(jié)構(gòu)空洞部位，應(yīng)鑿除周邊松散砼，并將表面浮塵清理干凈，然后用修補(bǔ)膠填充補(bǔ)平。5)混凝土結(jié)構(gòu)表面腐蝕嚴(yán)峻的部位應(yīng)查明滲水緣由進(jìn)行并進(jìn)行相應(yīng)處治后，再將腐蝕的混凝土表面打磨后涂刷修補(bǔ)膠。6)疏通橋面堵塞的泄水孔。7)對(duì)人行道板進(jìn)行局部修復(fù)。8)清理伸縮縫槽口。9)更換裂開(kāi)的橡膠條或更換破損嚴(yán)峻的伸縮縫。（2）.汾河大橋主梁依據(jù)檢測(cè)報(bào)告的檢測(cè)結(jié)果和檢測(cè)建議并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)汾河大橋進(jìn)行如下處治:①對(duì)全橋主梁接受粘貼鋼板的方法進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，提高其平安儲(chǔ)備，保障其運(yùn)營(yíng)平安。②全橋中橫隔板接受粘貼鋼板補(bǔ)強(qiáng)。橫隔板主要病害為橫隔板焊接鋼板開(kāi)裂、混凝土脫落，壞損。由于原橋設(shè)計(jì)主梁之間的橫向聯(lián)系偏弱，因此簡(jiǎn)潔造成該處結(jié)構(gòu)壞損，在加固以前修復(fù)橫隔板混凝土脫落及鋼板焊縫。對(duì)橫隔板補(bǔ)強(qiáng)接受粘貼三片8mm厚鋼板，并在兩側(cè)接受高強(qiáng)螺栓對(duì)拉的方式加固。③更換全橋老化、開(kāi)裂支座。依據(jù)檢査報(bào)告，該橋大部分支座己經(jīng)失去運(yùn)用功能，因此更換全橋支率。（3）.文禮橋錨具對(duì)錨具進(jìn)行防銹處治，更換銹蝕嚴(yán)峻的錨杯。5、主要修理材料1）、鋼筋直徑≥12mm，一律接受HRB400熱軋螺紋鋼筋；直徑<12mm,—律接受HPB300熱軋光圓鋼筋。鋼筋性能指標(biāo)需分別符合《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-2007)和《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB1499-2008)的規(guī)定。2）、混凝土局部缺陷修復(fù)及防護(hù)用材料混凝土局部缺陷修復(fù)接受聚合物水泥砂漿（混凝土）或改性環(huán)氧砂漿（混凝土)，其質(zhì)量及性能應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。鋼筋防銹釆用滲透型阻銹劑，其質(zhì)量及性能應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，不得接受以亞硝酸鹽類(lèi)為主成分的陽(yáng)極型阻銹劑。3）、鋼板主梁橫隔板上粘貼的補(bǔ)強(qiáng)鋼板接受Q235鋼板制作，其性能指標(biāo)應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700-2006)規(guī)定。焊條型號(hào)應(yīng)和被焊接鋼材的強(qiáng)度相適應(yīng)；焊條的質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳鋼焊條》GB/T5117-1995和《低合金焊條》GB5118-1995的規(guī)定；焊接工藝應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002的規(guī)定。4）、髙強(qiáng)螺栓依據(jù)有關(guān)規(guī)范及產(chǎn)品說(shuō)明要求，通過(guò)試驗(yàn)確定。5）、粘貼鋼板用膠粘貼鋼板用膠接受A級(jí)膠，其性能應(yīng)滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求。6）、混凝土裂縫封閉、缺陷修補(bǔ)膠裂縫灌注用修補(bǔ)膠為<0.15mm的裂縫灌注所用材料，應(yīng)滿(mǎn)意設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的要求。7）、混凝土裂縫壓力灌注用膠裂縫灌注用修補(bǔ)膠為≥0.15mm的裂縫灌注所用材料，應(yīng)滿(mǎn)意設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的要求。8）、支座依據(jù)有關(guān)規(guī)范及產(chǎn)品說(shuō)明要求確定。6、修理施工方法、步驟及技術(shù)要求（1）.裂縫處理施工1.1裂縫封閉本方法釆用自然滲透法干脆用橡皮滾子或滾筒涂刷封縫材料，使膠液充分吸取，且裂縫內(nèi)含膠飽滿(mǎn)，詳細(xì)施工工藝如下：1)用鋼絲刷沿裂縫走向清理寬約5cm范圍內(nèi)的混凝土表面，細(xì)致清除水泥浮渣、苔蘚、灰塵等。混凝土表面質(zhì)量不良、縫兩側(cè)有較多微小龜裂的部位，清理至8—10cm寬。2)用錘子和鋼釬鑿除兩側(cè)疏的混凝土塊和砂粒，露出堅(jiān)實(shí)的混凝土表面。3)用丙酮或酒精擦拭混凝土表面，將油污、灰塵清理干凈，并使裂縫處于干燥狀態(tài)。4)待干燥后用排筆反復(fù)涂刷裂縫修補(bǔ)膠，每隔3—5分鐘涂刷一次，涂層厚度達(dá)1mm左右為止。5)質(zhì)量檢驗(yàn)：封縫過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格限制質(zhì)量，結(jié)束后應(yīng)檢驗(yàn)封縫效果及其質(zhì)量。凡有不密實(shí)或重新開(kāi)裂等不合格的狀況，應(yīng)補(bǔ)涂，確保質(zhì)量。1.2裂縫壓力注膠1)用鋼碗磨沿裂縫走向打磨出寬度3cm—5cm的混凝土裂縫走向帶,露出堅(jiān)實(shí)的混凝土面和清晰的裂縫紋絡(luò)。用略潮濕的抹布清除表面浮層,并徹底晾干，再用丙酮除去表面的油污，如縫內(nèi)潮濕，要等其充分干燥，必要時(shí)可用熱風(fēng)機(jī)烘千。2)依據(jù)裂縫狀況和注膠要求，標(biāo)記和埋設(shè)注膠嘴和排氣嘴(也可用作補(bǔ)充注膠)。在裂縫寬處、交織處、端處、裂縫貫穿處等部位必需設(shè)置注膠嘴，其設(shè)置間距是依據(jù)裂縫寬度、走向確定,和相鄰的注膠嘴或排氣嘴間距為20cm—40cm。原則上“縫窄應(yīng)密，縫寬可稀”。將注膠嘴排氣嘴依據(jù)己選定的埋設(shè)地點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)裂縫位置，用結(jié)構(gòu)膠進(jìn)行粘結(jié)，并防止膠體堵住注膠、排氣通道。3)接受混凝土裂縫修補(bǔ)膠進(jìn)行封縫，封縫確定要嚴(yán)密，否則干脆影響注膠質(zhì)量。密封完畢后，讓其自然固化,在固化過(guò)程中要防止其接觸到水。4)待膠體固化后，沿縫周側(cè)涂一層皂液，從注膠嘴向縫中通壓縮空氣，若無(wú)冒泡表示封縫效果好；其他嘴口若有氣流，說(shuō)明注膠嘴間裂縫暢通。5)在每一個(gè)注膠嘴處各安裝一個(gè)獨(dú)立的低壓滲透注膠器，其注膠壓力限制在0.4?O.lMPa為宜。為保證注膠質(zhì)量，初始注膠壓力以0.4MPa為宜，當(dāng)注膠壓力降到O.IMPa時(shí)，壓膠速率若還大于5ml/min，需向注膠器里補(bǔ)加注膠液二次注膠或在部分排氣嘴位置加裝注膠器注膠；在O.IMPa壓力下，若壓膠速率且排氣嘴起先滲出注膠液時(shí)，封堵排氣嘴，然后調(diào)整注膠器加壓螺母，增加其注膠壓力至0.3MPa,再接著注膠lOmin，并以各排氣嘴均有注膠液滲出且各注膠嘴均不吸膠為注膠結(jié)束原則。注膠結(jié)束后應(yīng)先堵塞排氣嘴然后盡快拆除注膠器并對(duì)其進(jìn)行清理，并使用封口塞封堵注膠嘴，防止膠液溢流。6)待裂縫內(nèi)膠液達(dá)到初凝不外流時(shí)，拆下注膠嘴等設(shè)施，用混凝土裂縫修補(bǔ)膠把原注膠嘴處抹平。（2）、混凝土剝落、露筋、腐蝕部位修補(bǔ)對(duì)混凝土剝落、缺損、蜂窩、麻面、空洞等局部缺陷部位,應(yīng)鑿除松散混凝土，清除鋼筋銹跡，噴涂阻銹劑，然后用聚合物水泥砂漿（混凝土）或改性環(huán)氧砂漿（混凝土）填充補(bǔ)平,其施工工藝為：1)清理混凝土破損基面，鑿除破損和松散的混凝土P應(yīng)鑿成矩形或方波型，且須鑿出簇新混凝土骨料。鑿除時(shí)，禁止運(yùn)用沖擊力較大的設(shè)備，以確保結(jié)構(gòu)鋼筋和相鄰混凝土不受損傷。2)對(duì)外露的鋼筋進(jìn)行除銹，噴涂阻銹劑，對(duì)銹蝕嚴(yán)峻的部位進(jìn)行局部加筋處理。3)將混凝土基面或缺損部位用清水清洗干凈，使塞面保持干凈、潮濕、無(wú)雜物。4)按廠(chǎng)家供應(yīng)的協(xié)作比拌制聚合物水泥砂漿或改性環(huán)氧砂漿。5)將拌好的修補(bǔ)材料用鐵抹抹到修補(bǔ)部位，然后反復(fù)壓光。當(dāng)局部修補(bǔ)部位較深、體積較大時(shí)，可在聚合物水泥砂衆(zhòng)或改性環(huán)氧砂漿中摻入適量的礫料，以增加強(qiáng)度，削減砂漿干縮。6)在新修補(bǔ)的區(qū)域四周再涂上兩層環(huán)氧樹(shù)脂膠黏劑進(jìn)行封閉處理，以防止以后出現(xiàn)收縮裂縫。（3）.主梁梁底粘貼鋼板施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙位置對(duì)主梁梁底接受粘貼鋼板法進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，詳細(xì)施工步驟為：1)表面處理鑿除粘貼鋼板區(qū)域的混凝土表層砂漿，外露堅(jiān)實(shí)的混凝土，并形成平整的粗糙面。清除表面浮漿，剔除表面疏松物，清潔混凝土表面，并用工業(yè)丙酮擦拭表面。2)螺栓放樣依據(jù)施工圖紙并結(jié)合實(shí)際狀況確定螺栓位置，鉆孔位置和鋼筋沖突時(shí)，可做適當(dāng)調(diào)整。3)加工鋼板依據(jù)圖紙及實(shí)際尺寸進(jìn)行下料，然后鉆螺栓孔。4)配制粘鋼用膠黏劑，粘貼鋼板a依據(jù)有關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品要求配制粘鋼用膠黏劑，配制好的粘鋼膠必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完，嚴(yán)禁運(yùn)用己起先硬化的膠黏劑。b粘貼鋼板前，先將鋼板表面銹漬清除干凈后，涂刷一層膠黏劑。c通過(guò)螺栓及粘鋼膠將鋼板錨固于T梁下緣上。螺栓孔應(yīng)同時(shí)運(yùn)用粘鋼膠填塞密實(shí)。5)鋼板防銹處理將鋼板表面清理干凈，用砂輪將超出螺母的螺栓頭割掉，清除銹跡,進(jìn)行防銹處理。（4）.主梁支點(diǎn)旁邊粘貼鋼板施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙位置對(duì)主梁支點(diǎn)附件釆用粘貼鋼板法進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，詳細(xì)施工步驟為：1)表面處理鑿除粘貼鋼板區(qū)域的混凝土表層砂漿,外露堅(jiān)實(shí)的混凝土,并形成平整的粗糙面。清除表面浮漿，剔除表面疏松物，清潔混凝土表面，并用工業(yè)丙酮擦拭表面。2)螺栓放樣依據(jù)施工圖紙并結(jié)合實(shí)際狀況確定螺栓位置，鉆孔位置和鋼筋沖突時(shí)，可做適當(dāng)調(diào)整。3)加工鋼板依據(jù)圖紙及實(shí)際尺寸進(jìn)行下料，然后鉆螺栓孔。4)配制粘鋼用膠黏劑，粘貼鋼板a依據(jù)有關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品要求配制粘鋼用膠黏劑，配制好的粘鋼膠必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完,嚴(yán)禁使甩已起先硬化的膠黏劑。b粘貼鋼板前，先將鋼板表面銹潰清除干凈后，涂刷一層膠黏劑。c通過(guò)螺栓及粘鋼膠將L形態(tài)鋼板錨固于T梁腹板上，然后安裝鋼板壓條，L形態(tài)鋼板之間的空隙接受粘膠劑進(jìn)行填實(shí)。螺栓孔應(yīng)同時(shí)運(yùn)用粘鋼膠填塞密實(shí)。5)鋼板防銹處理將鋼板表面清理干凈，用砂輪將超出螺母的螺栓頭割掉，清除銹跡，進(jìn)行防銹處理。（5）.橫隔板粘貼鋼板施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙位置對(duì)橫隔板粘貼鋼板進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，詳細(xì)施工步驟為：1)表面處理鑿除粘貼鋼板區(qū)域的混凝土表層砂漿,外露堅(jiān)實(shí)的混凝土,并形成平整的粗糙面。清除表面浮漿，剔除表面疏松物，清潔混凝土表面，并用工業(yè)丙酮擦拭表面。2)螺栓放樣依據(jù)施工圖紙并結(jié)合實(shí)際狀況確定螺栓位置，鉆孔位置和鋼筋或預(yù)應(yīng)力筋沖突時(shí)，可做適當(dāng)調(diào)整。3)加工鋼板依據(jù)圖紙及實(shí)際尺寸進(jìn)行下料，然后鉆螺栓孔。4)配制粘鋼用膠黏劑，粘貼鋼板a依據(jù)關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品要求配制粘鋼用膠黏劑，配制好的粘鋼膠必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完，嚴(yán)禁運(yùn)用己起先硬化的膠黏劑。b粘貼鋼板前,先將鋼板表面銹潰清除干凈后，涂刷一層膠黏劑。c通過(guò)螺栓及粘鋼膠將鋼板錨固于T梁腹板上。螺栓孔應(yīng)同時(shí)運(yùn)用粘鋼膠填塞密實(shí)。5)鋼板防銹處理將鋼板表面清理干凈，用砂輪將超出螺母的螺栓頭割掉，清除銹跡，進(jìn)行防銹處理。（6）.更換支座1)梁體頂升除支座周邊存在約束限制支座正常工作這種病害外，其它病彎的處治均需先進(jìn)行梁體的頂升。梁體頂升時(shí)，應(yīng)用專(zhuān)用超薄千斤頂將整幅梁體同時(shí)頂升至去除原有支座壓縮變形。如梁體頂升時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用臨時(shí)鋼墊板進(jìn)行支承，不宜讓千斤頂長(zhǎng)時(shí)間處于受力狀態(tài)。在進(jìn)行梁體頂升作業(yè)時(shí)要做到:應(yīng)由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。在施工前應(yīng)進(jìn)行梁體最大頂上升度及最少千斤頂運(yùn)用數(shù)量的計(jì)算。千斤頂?shù)纳舷旅鎽?yīng)承墊300×300×20mm的鋼板，以防T梁受力處因應(yīng)力集中而發(fā)生破壞。施工過(guò)程中應(yīng)同時(shí)對(duì)梁體進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，防止梁體和橋面發(fā)生破壞。如橋梁欄桿和橋面連續(xù)縫影響梁體頂升時(shí)，應(yīng)切斷欄桿和橋面連續(xù)縫相應(yīng)部位，待支座病害處治完成后按原設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)原。2)支座更換將需進(jìn)行更換的支座取出后，檢查原有支座上下承面，存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理以形成滿(mǎn)意要求的新的承壓面。然后將新支座安裝就位，最終使梁體正確就位。支座更換完成將原支座放回時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(土建部分)》和《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,正確就位。主要工程數(shù)量表橋梁修理工程數(shù)量表序號(hào)修理項(xiàng)目單位數(shù)量1裂縫封閉處理m74.452裂縫注膠處理m10.63混凝土漏筋m6.94混凝土破損掉角m25.345伸

縮

縫

病

害

處

治拆除原橋伸縮縫m27安裝伸縮縫m27鑿除伸縮縫混凝土m32.91澆筑C50混凝土m32.91植筋（Φ=25mm)根1080HRB400鋼筋kg7896加

固

處

治粘貼鋼板（δ=5mm)kg28435.53粘貼鋼板（δ=8mm)kg15825.6高強(qiáng)螺栓（Φ12×80)套15953高強(qiáng)嫘栓（Φ12×400)套5292植螺栓（Φ＝12)根21245鋼板防腐m2976.477支座

病害

處治更換橡膠板式支座（200x300-49)塊60更換四氟板式橡膠支座（200x300-52)塊10梁體頂升次148錨具

處治錨桿防腐處理處59支架工程m21080橋梁主梁結(jié)構(gòu)及橫隔板病害統(tǒng)計(jì)表病害類(lèi)別長(zhǎng)度m/面積m2數(shù)量(處/條）砼裂縫＜0.15mm74.45118砼裂縫≥0.15mm10.611混凝土剝落、掉角5.3410混凝土漏筋6.928三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)我項(xiàng)目監(jiān)理部始終站在“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的立場(chǎng)上，樹(shù)立全局觀(guān)念，通過(guò)科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和限制，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定，我項(xiàng)目監(jiān)理部將全面履行《托付監(jiān)理合同》的承諾，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)《施工合同》的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量限制目標(biāo)、進(jìn)度限制目標(biāo)、投資限制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。（二）、投資限制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資限制程序和限制要點(diǎn)，編制資金運(yùn)用支配書(shū)，接受資金限制直方圖的形式，向建設(shè)單位供應(yīng)工程實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段資金運(yùn)用量的動(dòng)態(tài)報(bào)告，使工程合同內(nèi)的投資始終處于有效、明確的受控狀態(tài)。合同外變更、洽商、簽證等要嚴(yán)格審查，區(qū)分開(kāi)技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更，作好量、價(jià)的計(jì)量、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)工作。為此我們依據(jù)實(shí)際工作的閱歷和被證明行之有效的做法，設(shè)計(jì)了若干表格，以此來(lái)保證使本工程的資金全部處于受控狀態(tài)。并有利于建設(shè)單位隨時(shí)駕馭本工程的資金運(yùn)用狀態(tài)，為建設(shè)單位營(yíng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工合同》、《托付監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管線(xiàn)、管路和實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)料、管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，避開(kāi)承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加。（三）、工期目標(biāo)工期限制方面要緊密結(jié)合市政工程，在一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求和施工合同的有關(guān)約定，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，對(duì)施工總進(jìn)度支配進(jìn)行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日支配分解為時(shí)間分目標(biāo)），尤其是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上施工單位的施工限制點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)工程限制點(diǎn)、材料供貨限制點(diǎn)的管理，建立進(jìn)度支配保證體系，組織編制總控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)策劃、細(xì)心組織、嚴(yán)格管理，保證其高效運(yùn)行。通過(guò)嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)支配管理程序，時(shí)時(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)展?fàn)顩r，利用每日檢查統(tǒng)計(jì)、每周總結(jié)調(diào)整、制定三周滾動(dòng)支配等措施，達(dá)到用周支配保月支配，月支配?？偣て诘哪繕?biāo)。使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度支配的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最重要的是建立并細(xì)致執(zhí)行施工進(jìn)度三方定期檢查制度，發(fā)覺(jué)偏離剛好分析產(chǎn)生的緣由，剛好進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證形象部位和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理公司將依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序、部位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，針對(duì)本工程實(shí)際狀況，編制優(yōu)質(zhì)工程管理方法進(jìn)行限制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工合同》、《托付監(jiān)理合同》、有關(guān)國(guó)家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管線(xiàn)、管路、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)料、管理，對(duì)工程平安管理、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，避開(kāi)承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確保工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）、監(jiān)理服務(wù)公司始終把“平安第一、服務(wù)質(zhì)量第一、社會(huì)信譽(yù)第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，積多年的監(jiān)理實(shí)踐閱歷，建立并完善了一整套管理制度和服務(wù)工作程序，并通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康平安體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為建設(shè)單位供應(yīng)全面的綜合服務(wù)，落實(shí)到工程實(shí)際中就是科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)組織，細(xì)致細(xì)致的全面管理，剛好精確的各方協(xié)調(diào)。在施工的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部沒(méi)有節(jié)假日，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將24小時(shí)為工程服務(wù)，協(xié)作、監(jiān)督施工單位做好工程。依據(jù)慣例我公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走訪(fǎng)建設(shè)單位，征求看法和建議，以利于我們更好地為建設(shè)單位服務(wù)，進(jìn)一步完善我們的工作，建成有公信力的企業(yè)形象。我項(xiàng)目監(jiān)理部特別珍惜業(yè)主賜予的權(quán)力，細(xì)致履行監(jiān)理責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行通盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的監(jiān)督限制。我們誠(chéng)意誠(chéng)意接受建設(shè)單位及相關(guān)政府監(jiān)督、管理部門(mén)在施工過(guò)程中的指導(dǎo)、檢查和熱忱幫助，保證使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同努力達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四、監(jiān)理工作依據(jù)我項(xiàng)目監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的工作原則，細(xì)致貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作支配，明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開(kāi)展施工各階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：（一）、本工程項(xiàng)目的相關(guān)文件1．托付人和監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同文件。2．托付人和總承包商單位簽定的施工總承包合同文件。3．本工程選用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖書(shū)目。4．托付人和分包單位簽訂的分包合同，和材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的材料設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)合同。5．施工總承包單位和分包單位簽訂的分包合同，施工總承包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的材料設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)合同。6．本工程的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)合同、包括工程施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更、洽商文件。7．建設(shè)施工過(guò)程中托付人和工程總承包之間簽署有關(guān)影響工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的函。8．本合同在實(shí)施過(guò)程中如和國(guó)家及地方頒布的新法規(guī)有抵觸時(shí)，按國(guó)家及地方頒布的新法規(guī)執(zhí)行。（二）、適用法律、法規(guī)要求現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定。（一）《中華人民共和國(guó)建筑法》（二）《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》（三）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（四）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（五）《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（六）《城市建筑垃圾管理?xiàng)l例》（七）《建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（八）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（九）《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（十）《建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及運(yùn)用管理規(guī)定》（十一）《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》（十二）《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》（十三）《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)理暫行方法》（十四）建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定（三）、適用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）：（二）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）：（三）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013）：（四）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2014)（五）《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60—2015)（六）《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD62-2004)（七）《公路橋梁加固設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTG/TJ22-2008)（八）《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TJ23—2008)（九）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（土建部分)》(JTGF80/1—2004)（十）《無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T-2016)（十一）《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》(JGJ145-2013)（十二）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017-2003)（十三）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ81-2002)（十四）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-2012）：（十五）《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）：（十六）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）：（十七）《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—2012）：（十八）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119—2003）：（十九）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50l07—2010）；（二十）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328—2011）：（二十一）《公路橋梁修理加固工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DB14T1323—2016（山西省地方標(biāo)準(zhǔn)）五、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：包含但不限于以下內(nèi)容1．為完成工程承包合同范圍內(nèi)的全部項(xiàng)目所施工的一切永久及臨時(shí)工程供應(yīng)正常服務(wù)及附加服務(wù)。2．工程服務(wù)范圍包括并不限于：監(jiān)理所轄范圍內(nèi)承包人擔(dān)當(dāng)?shù)娜亢贤こ添?xiàng)目，包括汾橋、文禮橋常規(guī)病害處治、伸縮縫病害處治、支座病害處治、主梁及橫隔板粘貼鋼板加固處治、防腐處治及橋面標(biāo)線(xiàn)等。3．工作服務(wù)范圍包括不限于：在托付人及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、合同約定等對(duì)所轄監(jiān)理范圍的全部工程進(jìn)行質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、造價(jià)限制、平安限制和工作協(xié)調(diào)。4．工程服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)要達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工期不超過(guò)合同工期，造價(jià)不超過(guò)投資概算，無(wú)重大質(zhì)量平安事故。詳細(xì)說(shuō)明如下：1．熟悉施工圖紙，為施工順當(dāng)進(jìn)行做好圖紙準(zhǔn)備。2．審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。3．監(jiān)督承包單位嚴(yán)格依據(jù)施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家、山西省及晉中市及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，限制工程質(zhì)量。4．監(jiān)督承包單位依據(jù)施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度支配施工，限制工程進(jìn)度。5．審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)。6．核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理。7．調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的爭(zhēng)議。8．定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理須要解決的問(wèn)題。9．每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程監(jiān)理狀況。10．認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等）憑證。11．審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，限制工程造價(jià)。12．組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。13．管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生狀況，并提出改進(jìn)看法。14．工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。15．督促竣工檔案的編制和移交。六、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理工作的基本內(nèi)容工程施工階段監(jiān)理工作，包含但不限于以下內(nèi)容：1．剛好編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)托付人批準(zhǔn)后全面落實(shí)；2．進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，熟悉圖紙。在充分和托付人溝通的基礎(chǔ)上，幫助托付人召開(kāi)第一次工地會(huì)議。并指定責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行以分項(xiàng)工程為單位的監(jiān)理工作交底，并以書(shū)面形式做監(jiān)理工作交底記錄；3．參和設(shè)計(jì)交底工作，監(jiān)理人員會(huì)簽圖紙會(huì)審記錄。審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)，按時(shí)批復(fù)承包人報(bào)送的文件；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立執(zhí)行質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實(shí)可行并落到實(shí)處；4．幫助托付人參和施工圖的審核并提交詳細(xì)的施工圖審核報(bào)告；5．依據(jù)托付人的規(guī)定和要求召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理睬議，細(xì)致做好會(huì)議記錄，剛好下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；6．在承包人的施工方案、進(jìn)度支配、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下，經(jīng)托付人同意后發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告：7．驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；8．建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，依據(jù)國(guó)家法律及托付人規(guī)定的項(xiàng)目和頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；9．審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、環(huán)保檢驗(yàn)，對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行確認(rèn)；10．審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)狀況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄：11．審批承包人的施工方案；12．審查分包合同和分包人的資質(zhì)，限制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；13．審批承包人提交的總體進(jìn)度支配，組織分解托付人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度支配和托付人下發(fā)的階段工程進(jìn)度支配，并監(jiān)督承包人按支配實(shí)施。核批承包人的修正支配，按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配時(shí)，要?jiǎng)偤梅答?、處理?4．要求承包人依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡察、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質(zhì)量；15．按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率，重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。驗(yàn)收后核簽承包人申報(bào)的質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；16．開(kāi)展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過(guò)文件發(fā)放、會(huì)議溝通、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，削減或避開(kāi)不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)法規(guī)和托付人明確的必需旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄；17．調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)覺(jué)的質(zhì)量事故缺陷，要?jiǎng)偤锰顚?xiě)質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告單報(bào)托付人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)，還要依據(jù)托付人要求參和事務(wù)的處理；．18．發(fā)布監(jiān)理指令：依據(jù)合同文件和托付人授權(quán)，對(duì)于承包人施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，剛好簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理；19．在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約行為出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示托付人同意后發(fā)布停工令，并敦促承包人剛好整改；在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)托付人同意后簽發(fā)復(fù)工令；20．簽發(fā)中間交工證書(shū)；21．按合同文件規(guī)定及托付人要求進(jìn)行清單核算：依據(jù)工程量清單及其說(shuō)明，按分項(xiàng)工程對(duì)工程量清單進(jìn)行分解和核算，剛好、精確的完成清單核算成果表；22．依據(jù)合同文件、程序及托付人要求，對(duì)承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行細(xì)致審核，建立支付臺(tái)賬，剛好填寫(xiě)中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，簽發(fā)中期支付憑證并報(bào)托付人審批，協(xié)作托付人完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作；23．按月匯總第三方施工進(jìn)場(chǎng)的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報(bào)送托付人的有關(guān)部門(mén)；24．受理承包人、設(shè)計(jì)單位及托付人提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng)，編制變更令并報(bào)托付人審批后發(fā)布；25．對(duì)工程施工中有可能引起索賠事務(wù)的相關(guān)狀況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后，報(bào)托付人批準(zhǔn)；26．依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，以及在仲裁過(guò)程中作證；27．指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)平安措施、突發(fā)預(yù)案的制定、審批、落實(shí)等；28．依據(jù)托付人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理月報(bào)、支付月報(bào)或其他報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)托付人；29．建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)接連建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職員、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線(xiàn)位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、工程月進(jìn)度支配、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)比照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要細(xì)致做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立限制性臺(tái)帳；30．對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn)；31．協(xié)作托付人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；簽發(fā)交工證書(shū)并報(bào)托付人審批；32．督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和托付人的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理單位的竣工文件，報(bào)托付人匯總；33．制訂缺陷責(zé)任期及保修期的工作支配，實(shí)施缺陷責(zé)任期及保修期的監(jiān)理工作；34．簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)，并報(bào)托付人審批：35．簽發(fā)最終支付證書(shū)：36．審核竣工結(jié)算；37．對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為實(shí)行措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生：38．施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)向托付人提交監(jiān)理工作總結(jié)。（二）、監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容1.進(jìn)度限制（1）督促建設(shè)單位按施工合同的規(guī)定落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，參加或組織向承包人移交施工場(chǎng)地，檢查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，依據(jù)合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告。（2）依據(jù)合同中確定的工程限制性進(jìn)度支配，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配、資源配置，檢查其實(shí)施狀況，督促承包人實(shí)行措施實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。（3）依據(jù)合同條款審查承包人提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，提出處理看法報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)由于承包人緣由造成施工延期，應(yīng)立刻要求承包人提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到施工合同支配進(jìn)度要求。（4）審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進(jìn)度支配，負(fù)責(zé)進(jìn)度限制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄支配的實(shí)施狀況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，剛好向承包人發(fā)出書(shū)面指示并向招標(biāo)單位提出“進(jìn)度分析報(bào)告”。（5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫(xiě)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理看法。（6）在收到承包人月進(jìn)度報(bào)告后，7日內(nèi)提出審查看法，并將審查看法及承包人的進(jìn)度報(bào)告一式三份報(bào)建設(shè)單位備案。2.質(zhì)量限制（1）審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查看法報(bào)招標(biāo)單位備案。（2）核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作實(shí)力、工作看法等，核查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、型號(hào)、質(zhì)量、實(shí)力及狀況，提出明確的評(píng)價(jià)性看法，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。（3）審批承包人接受的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件（以國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)的版本）。（4）審查承包人的質(zhì)量限制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實(shí)狀況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿(mǎn)意合同要求。（5）制訂各類(lèi)對(duì)承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包人提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，剛好抽查或檢查工程質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱藏工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：1）審批承包人在施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，要求承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量限制和評(píng)定。2）對(duì)承包人試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序、儀器和成果進(jìn)行全面檢查。3）對(duì)承包人未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進(jìn)行的施工，依據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并在四小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告招標(biāo)單位。4）對(duì)未簽證或驗(yàn)收的不合格工程必需通知承包人限期返工，重新驗(yàn)收合格后方能許可進(jìn)行下道工序施工或交付運(yùn)用，并剛好向招標(biāo)單位報(bào)告。5）審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件的合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁運(yùn)用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場(chǎng)并按監(jiān)督部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟蹤調(diào)查。將結(jié)果上報(bào)主管監(jiān)督部門(mén)。6）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、平安、施工活動(dòng)等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工序必需進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記。7）負(fù)責(zé)監(jiān)理的測(cè)量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測(cè)量工作，確保工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求完成。8）對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量限制，并對(duì)已完施工工序，提出明確的評(píng)價(jià)看法，重大質(zhì)量問(wèn)題的處理方案報(bào)招標(biāo)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。9）依據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單元工廠(chǎng)質(zhì)量評(píng)定，組織隱藏工程驗(yàn)收。審查承包人提交的驗(yàn)收有關(guān)資料，并提出看法，參加工程驗(yàn)收。依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書(shū)，頒發(fā)保修合格證書(shū)。參和工程移交，同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。（6）監(jiān)督、檢查承包人平安施工、文明施工。3.合同、造價(jià)管理和限制在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立由法律、造價(jià)方面高級(jí)管理人員組成的合同管理及造價(jià)限制工作組。造價(jià)工程師熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，熟知工程量清單報(bào)價(jià)，有豐富的工程量清單編批閱歷。合同管理及造價(jià)限制工作組實(shí)施全過(guò)程合同、造價(jià)管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：（1）應(yīng)托付人要求，幫助編制設(shè)計(jì)總承包合同及施工總承包合同，參加設(shè)計(jì)階段、施工階段的合同談判，并負(fù)責(zé)審核合同條款，提出修改看法。（2）審核設(shè)計(jì)概算。（3）有前期、設(shè)計(jì)階段投資限制閱歷的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及施工階段全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)服務(wù)，對(duì)前期階段的投資管理限制，推行各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)，依據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算限制施工圖設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)按支配的投資限額限制設(shè)計(jì)。（4）應(yīng)托付人要求對(duì)影響工程的重要因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在托付人要求的時(shí)間內(nèi)快速評(píng)估和報(bào)告不同的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備對(duì)造價(jià)的影響，從而幫助托付人剛好做出正確的確定。（5）應(yīng)托付人要求編制整個(gè)項(xiàng)目資金的總體運(yùn)用支配，并供應(yīng)年度、季度、月度資金運(yùn)用支配。（6）有工程量清單編審、標(biāo)底編批閱歷的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)托付人要求編制各階段工程量清單，作為承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，編制相應(yīng)的成本測(cè)算，為托付人限制成本供應(yīng)依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)審核月度工程報(bào)量，審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證證書(shū)；審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中期支付證書(shū)。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)招標(biāo)單位批準(zhǔn)。（8）合同、造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)管理方面，為托付人建立項(xiàng)目信息支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高水平的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到信息管理自動(dòng)化。（9）依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)單位的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并和各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令（10）每月度向招標(biāo)單位提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資限制分析報(bào)告。（11）全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項(xiàng)目及分包金額，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；全面駕馭承包人、分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本狀況。（12）分析、探討和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，參和探討并幫助做出對(duì)索賠的處理看法和確定。（13）參和工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問(wèn)題的處理，供應(yīng)必要的證據(jù)資料、看法和分析報(bào)告。4.信息及資料管理（1）核實(shí)并駕馭工地的各種狀況，詳細(xì)記錄工地于工程有關(guān)的全部信息，定期向建設(shè)單位報(bào)告工地有關(guān)狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)出指示，假如監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種緣由有必要以口頭形式發(fā)出任何此類(lèi)指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后24小時(shí)內(nèi)，用書(shū)面形式對(duì)口頭指示加以確認(rèn)，重大或重要的事情隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。（2）按時(shí)提交旬報(bào)和月報(bào)（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量限制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報(bào)告。全部報(bào)告一式三份，并附一份電子文檔，旬報(bào)于下一旬的前2日內(nèi)提交；月報(bào)于下一月的前5日內(nèi)提交。（3）剛好向建設(shè)單位抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包人之間的來(lái)往文函或建設(shè)單位和承包人之間的來(lái)往文函。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必需書(shū)面往來(lái)。任何人都不得無(wú)故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡(jiǎn)明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實(shí)，盡量運(yùn)用工程及法律用語(yǔ)，同時(shí)描述用詞不能太籠統(tǒng)。（4）做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時(shí)接受建設(shè)單位及政府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。竣工后將經(jīng)過(guò)整理的全部檔案資料移交建設(shè)單位。（5）對(duì)承包人未按合同規(guī)定按時(shí)提交資料、報(bào)表、報(bào)告、圖紙、文件等，應(yīng)剛好催要或發(fā)出警示性指令。（6）做好工程建設(shè)信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的保密意識(shí)的宣揚(yáng)和要求。5.工程招標(biāo)、材料選購(gòu) 方面成立由總監(jiān)理工程師和材料監(jiān)理工程師組成的材料選購(gòu) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)：（1）編制工程的招標(biāo)、選購(gòu) 方案，明確設(shè)備選購(gòu) 的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)；（2）依據(jù)批準(zhǔn)工程的招標(biāo)、選購(gòu) 方案編制招標(biāo)、選購(gòu) 支配，并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。招標(biāo)、選購(gòu) 支配的主要內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)分包、材料的明細(xì)表、招標(biāo)、選購(gòu) 的進(jìn)度支配、估價(jià)表、資金運(yùn)用支配以及進(jìn)場(chǎng)要求等；（3）參加托付人及總承包單位全部招標(biāo)的全過(guò)程，參和選購(gòu) 合同的談判，幫助托付人草擬招標(biāo)文件及訂貨合同；（4）應(yīng)托付人要求，供應(yīng)各種材料的詢(xún)報(bào)價(jià)；（5）提出材料監(jiān)造支配，經(jīng)托付人批準(zhǔn)后，選派相應(yīng)的監(jiān)理人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的工廠(chǎng)監(jiān)造工作。6.平安文明施工管理（1）監(jiān)理人要建立平安文明生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證平安文明生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。（2）平安監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。（3）監(jiān)理人編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包括平安文明生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確平安文明監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制特地的平安文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)實(shí)施平安文明監(jiān)理。7.其它方面（1）監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向聘用的詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家供應(yīng)有關(guān)的工程資料和文件，并幫助詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家開(kāi)展工作。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)細(xì)致探討、分析詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家的建議，并接受詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家提出的合理化建議。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作期間，應(yīng)為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的和本工程有關(guān)的其它建設(shè)監(jiān)理單位供應(yīng)必要的工作協(xié)作。我方將細(xì)致依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設(shè)單位托付，代表建設(shè)單位對(duì)承包商（施工單位）的施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。為此，我公司將組成管理和協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、實(shí)踐閱歷豐富的項(xiàng)目監(jiān)理部，努力做好施工過(guò)程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制和合同管理、信息管理、施工協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，突出事前限制，加強(qiáng)事中限制，協(xié)調(diào)和督促施工單位搞好施工管理，實(shí)行有效的監(jiān)理措施和手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工五大限制目標(biāo)，以廉潔公正的作風(fēng)，細(xì)致踏實(shí)的看法，刻苦耐勞的精神，過(guò)硬的技術(shù)水平，為建設(shè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織（一）、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式依據(jù)本項(xiàng)目投標(biāo)文件的承諾以及ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，依據(jù)本工程的工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程困難程序度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)，并結(jié)合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術(shù)力氣和技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。1、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，選派郭世和通知擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師，該通知學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)、市政工程監(jiān)理閱歷豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)、人品正。2、設(shè)立一套完備的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理部人員配備數(shù)量能充分滿(mǎn)意工程各階段監(jiān)理的須要，老中青搭配相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)工種配套齊全。（二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員配備本公司共選派監(jiān)理技術(shù)人員2人投入本項(xiàng)目，全部人員的資質(zhì)、閱歷條件全部符合業(yè)主要求。其中監(jiān)理項(xiàng)目部的主要組成人員，均為公司的主要技術(shù)骨干，具有較豐富的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。該合同段監(jiān)理班子將在“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律、公正科學(xué)”和“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神指引下，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一樣，開(kāi)拓進(jìn)取，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好該合同段的監(jiān)理工作。工程開(kāi)工本公司所委派的全部監(jiān)理人員全部進(jìn)場(chǎng)，至工程竣工。依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整人員配備。序號(hào)姓名文化程度監(jiān)理專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)擔(dān)當(dāng)職務(wù)1郭世和本科市政公用工程工程師總監(jiān)理工程師2許力中大專(zhuān)市政公用工程工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（五）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師⑴.主持監(jiān)理項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。和業(yè)主密切協(xié)作，充分運(yùn)用監(jiān)理項(xiàng)目的職責(zé)權(quán)力，組織完成監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作；⑵.系統(tǒng)地檢查承包人工程籌備狀況，向業(yè)主提交報(bào)告，作為總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令的依據(jù)；⑶.簽發(fā)所轄各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，對(duì)不符合合同要求的工程，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，通知承包商暫停整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特別狀況下，可先指令停工再報(bào)批；⑷.組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向承包人供應(yīng)圖紙的原始水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)高程等資料及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)線(xiàn)位的交驗(yàn)工作，并驗(yàn)收承包人的施工放樣狀況；⑸.對(duì)監(jiān)理人員和承包人上報(bào)的各種文件及上級(jí)或業(yè)主下達(dá)的各種文件進(jìn)行探討，負(fù)責(zé)處理、簽發(fā)及上報(bào)相應(yīng)文件，簽發(fā)各類(lèi)工作指令并報(bào)業(yè)主備案；⑹.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的巡察檢查，剛好解決處理工程質(zhì)量、平安問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)峻的工程質(zhì)量和平安問(wèn)題應(yīng)實(shí)行堅(jiān)決措施；⑺.審核并上報(bào)承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)業(yè)主審批；審批分部工程的開(kāi)工報(bào)告；⑻.組織審查施工詳圖，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，并提出修改看法報(bào)業(yè)主；⑼.審查承包人上報(bào)的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及施工資料，參加業(yè)主組織的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收活動(dòng)；⑽.審核承包人提交的變更、索賠、延期等材料，提出看法報(bào)業(yè)主；⑾.主持工地會(huì)議簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要及所轄屬施工段落的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；⑿.組織對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，剛好上報(bào)各項(xiàng)計(jì)量單及支付報(bào)表；⒀.檢查、督促和指導(dǎo)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作及資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通、業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高及技能提高；⒁.抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教化；⒂.負(fù)責(zé)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(市政、道橋監(jiān)理工程師)⑴.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作；⑵.現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)覺(jué)圖紙中標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不盡合理之處，應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告；⑶.審查承包人提交的工程原始斷面圖、臨時(shí)工程圖及工程變更設(shè)計(jì)圖；⑷.審查承包人提交的工程進(jìn)度支配和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提出看法報(bào)總監(jiān)理工程師審查，并對(duì)支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；⑸.在分部工程開(kāi)工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織支配、施工工藝等，提出是否同意開(kāi)工的看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開(kāi)工；⑹.審批承包人的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包人供應(yīng)的各種中間質(zhì)檢報(bào)告；⑺.審核承包人遞交的有關(guān)資料，制定限制施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄、技術(shù)檔案；⑻.必需協(xié)作駐地試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的重型擊實(shí)試驗(yàn)、壓實(shí)度檢測(cè)、砼(砂漿)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)、彎沉檢測(cè)等進(jìn)行檢查；⑼.當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程質(zhì)量、工程延期和費(fèi)用索賠等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)剛好提出處理看法報(bào)總監(jiān)理工程師處理；⑽.填寫(xiě)監(jiān)理日志，組織和檢查監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志。3.監(jiān)理工程師⑴.對(duì)承包人開(kāi)工前的交樁復(fù)測(cè)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)單位移交的限制點(diǎn)丟樁或精度不滿(mǎn)意規(guī)范要求時(shí)，剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師，并提出處理方案；⑵.審查承包人提交的原始地面線(xiàn)測(cè)量資料，對(duì)和設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生誤差的地面線(xiàn)測(cè)量資料，應(yīng)組織復(fù)測(cè)校核，并對(duì)正確的資料簽字認(rèn)可；⑶.審查承包人補(bǔ)設(shè)的加密導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)或加密水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果，要求其滿(mǎn)意規(guī)范規(guī)定的精度，檢查承包人對(duì)原始限制點(diǎn)及加密限制點(diǎn)的護(hù)樁工作，使其不至在施工過(guò)程中發(fā)生破壞；⑷.檢查簽認(rèn)各分項(xiàng)工程開(kāi)工前的施工放樣成果，對(duì)重要結(jié)構(gòu)物的軸線(xiàn)、標(biāo)高應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)校核，以保證承包人的各項(xiàng)測(cè)量放樣成果及已完成結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸均滿(mǎn)意規(guī)范規(guī)定的精度；⑸.每月計(jì)量時(shí)，幫助各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、計(jì)量合同監(jiān)理工程師檢測(cè)路面(各結(jié)構(gòu)層)施工標(biāo)高，并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上，以便計(jì)算當(dāng)月完成的工程量；⑹.幫助各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的施工圖紙，協(xié)作合同管理監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量，審核計(jì)算數(shù)據(jù)；⑺.定期檢查承包人運(yùn)用的測(cè)量?jī)x器的精度。4.監(jiān)理員⑴.在總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、駐地組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；⑵.經(jīng)常檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不能滿(mǎn)意質(zhì)量和進(jìn)度支配的狀況應(yīng)剛好報(bào)告駐地組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或干脆報(bào)告總監(jiān)理工程師。幫助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人繪制的工程變更設(shè)計(jì)圖紙；⑶.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的規(guī)定，經(jīng)常檢查轄區(qū)內(nèi)承包人的施工質(zhì)量，對(duì)重要工序及隱藏工程要全過(guò)程旁站，發(fā)覺(jué)承包人違規(guī)操作或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)剛好取證、上報(bào)，必要時(shí)可向承包人發(fā)出口頭警告，并同時(shí)報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目部；⑷.剛好記錄好承包人的工程進(jìn)度和質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)符合質(zhì)量的工程剛好簽認(rèn)，每月末幫助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程中間計(jì)量單；⑸.繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量限制和進(jìn)度的各種圖表，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)向總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、駐地組長(zhǎng)匯報(bào)。參和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作；⑹.參和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作。八、工作方法及措施監(jiān)理方法及措施主要以三大限制為基準(zhǔn)，針對(duì)道路建設(shè)工程的特點(diǎn)，初步擬定接受下列限制方法。(一)、投資限制措施1、依據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預(yù)算（施工實(shí)施階段）。2、對(duì)預(yù)算（或概算）的總投資進(jìn)行分析、探討、分解，制定投資限制目標(biāo)支配，實(shí)施投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制。3、審核各分項(xiàng)施工報(bào)價(jià)和預(yù)算，各特別項(xiàng)目的價(jià)格議訂，核定工程量。4、編制資金運(yùn)用支配，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)覺(jué)偏差，立刻告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。5、嚴(yán)格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。6、幫助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格限制。7、分階段進(jìn)行支配投資和實(shí)際投資的比較，提出建議。8、進(jìn)行工程量核實(shí)，審查竣工圖和實(shí)物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類(lèi)索賠。9、工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定限制造價(jià)加以限制。10、組織施工難點(diǎn)技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方案，降低造價(jià)。11、留意可能發(fā)生索賠的誘因。（二）、進(jìn)度限制措施1、在確定總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)限制圖，找準(zhǔn)關(guān)鍵線(xiàn)路，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度和支配的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實(shí)施。2、審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程須要，并提出看法。3、施工單位在開(kāi)工前必需向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總支配，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該支配和工程總網(wǎng)絡(luò)支配有無(wú)偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。4、每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進(jìn)度支配，經(jīng)審核后按支配督促其執(zhí)行。5、接受Ｓ形曲線(xiàn)（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線(xiàn)）進(jìn)行實(shí)際值和支配值的比較，找出提前或拖延的緣由，進(jìn)行分析，提出看法。監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立刻以書(shū)面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必需實(shí)行有效措施訂正。6、定期召開(kāi)（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)和工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、質(zhì)量限制措施1、確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)其要求編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。2、依據(jù)該工程的特點(diǎn)，擬定《靈石縣汾橋和文禮橋修理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效限制。3、對(duì)質(zhì)量限制將實(shí)行“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。一個(gè)原則：以質(zhì)量限制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。重要的分部分項(xiàng)工程為：表面修補(bǔ)工程、表面防腐涂裝、鋼筋防銹蝕處理、結(jié)構(gòu)裂縫處理、鉆孔植筋加固、粘貼鋼板加固、混凝土橫向聯(lián)系加固、梁體的頂升及復(fù)位；三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的協(xié)作比是否符合要求。施工階段：實(shí)行旁站、巡察、試驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站：施工中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求立刻返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料協(xié)作比，砼、砂等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令的形式對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。4、針對(duì)工程的要求和特點(diǎn)，擬限制要點(diǎn)如下：⑴.對(duì)運(yùn)用在本工程中的各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用前依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求、施工合同和業(yè)主對(duì)材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行細(xì)致地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的材料不許進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，符合要求的材料當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得運(yùn)用于工程上。(2).工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求督促施工單位細(xì)心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。(3).把好驗(yàn)收關(guān)。依據(jù)相關(guān)的國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、合同文件等進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項(xiàng)工程剛好督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列詳細(xì)工作。⑴.檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實(shí)。⑵.監(jiān)理單位做到事前、事中、事后限制，重點(diǎn)在事前限制，即預(yù)控。⑶.各階段施工前對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題肅穆處理。⑷.全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)看法，下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量限制、施工中隱藏工程及重要部位的檢查和驗(yàn)收等工作。⑸.依據(jù)施工中測(cè)量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以限制每一測(cè)量點(diǎn)的精確率。⑹.經(jīng)常性實(shí)行巡回檢查、平行檢查、重點(diǎn)檢查的手段，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格限制，剛好驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題剛好向業(yè)主報(bào)告。⑺.實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時(shí)值班服務(wù)，隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題。6、監(jiān)理工作方法⑴.監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)；細(xì)致勤奮，實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實(shí)看法，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對(duì)業(yè)主工程負(fù)責(zé)。⑵.細(xì)致熟悉圖紙，盡早發(fā)覺(jué)圖紙中的不足和差錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)單位沒(méi)有差錯(cuò)幾乎不行能，雖然圖紙也是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位層層審核，但還是會(huì)有遺漏，特別是如功能要求不斷變更的圖紙最簡(jiǎn)潔出差錯(cuò)，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并批閱，就易于發(fā)覺(jué)問(wèn)題；設(shè)計(jì)人員的水平也有凹凸，圖紙的合理性有時(shí)也會(huì)有問(wèn)題等等，如對(duì)某工程，監(jiān)理審查圖紙時(shí)發(fā)覺(jué)100多個(gè)問(wèn)題，如按圖施工就不行避開(kāi)會(huì)造成損失。在時(shí)間緊迫時(shí)，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來(lái)，然后分階段地全面駕馭，但有時(shí)設(shè)計(jì)單位圖紙分期供應(yīng)，就要特別留意前后供應(yīng)的圖紙及技術(shù)文件是否會(huì)有沖突之處。⑶.嚴(yán)格細(xì)致審查施工組織設(shè)計(jì)在熟悉和駕馭了設(shè)計(jì)文件后，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)這一關(guān)節(jié)，特別重要，因?yàn)槭┕挝粨?jù)此將支配勞動(dòng)力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，不同標(biāo)號(hào)砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度和措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。⑷.著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問(wèn)題或事故發(fā)生后去分析緣由，追查責(zé)任上。⑸.強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作經(jīng)常被稱(chēng)為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賜予很大的權(quán)利，但實(shí)踐證明旁站照舊是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必需做到全方位全過(guò)程的檢驗(yàn)，重點(diǎn)部位堅(jiān)持24小時(shí)旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹.施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要連接好，各工序，特別是隱藏工程要經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必需得到施工單位整改后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)通過(guò)后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。⑺.協(xié)調(diào)例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)等信息管理協(xié)調(diào)例會(huì)建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會(huì)要做到準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)講效率，追究不能按期完成周或月支配的責(zé)任，質(zhì)量不佳的緣由分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。會(huì)議有相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)將每月的施工進(jìn)度狀況，質(zhì)量分析，來(lái)往文件統(tǒng)計(jì)，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的狀況除作出說(shuō)明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特別狀況，監(jiān)理睬向業(yè)主提出專(zhuān)題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等均按時(shí)供應(yīng)。(四)、工程合同管理建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法”為依據(jù)，它是工程實(shí)施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實(shí)施的參和者都要按工程合同的規(guī)定辦事，和施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。1、監(jiān)理組有專(zhuān)人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉和本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文件；3、抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購(gòu)合同管理；4、在建設(shè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理狀況時(shí)應(yīng)剛好和業(yè)主協(xié)商，提出改進(jìn)看法和有效措施，剛好處理；5、留意建設(shè)過(guò)程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，剛好處置。(五)、信息管理和文檔管理1、信息管理⑴.工程管理須要“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)”，因此必需建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專(zhuān)職人員管理；⑵.應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度限制、投資限制；⑶.利用分類(lèi)臺(tái)帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；⑷.每周工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、每月監(jiān)理月報(bào)、機(jī)具、材料、人員配置狀況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報(bào)告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等剛好完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。2、文檔管理⑴.有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)圖紙和文件以及設(shè)計(jì)修改通知單，往來(lái)文件剛好登記歸檔；⑵.施工單位的技術(shù)核定單、隱藏工程驗(yàn)收單、材料質(zhì)保書(shū)、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗(yàn)收文件等登記歸檔；(3).設(shè)計(jì)交底、重大施工技術(shù)探討、工程事故等應(yīng)剛好整理睬議紀(jì)要或?qū)ｎ}報(bào)告等并歸檔，幫助編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等。3、監(jiān)理工作資料歸檔⑴.監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)⑵.監(jiān)理規(guī)劃⑶.監(jiān)理月報(bào)(日記)⑷.監(jiān)理測(cè)量復(fù)核資料⑸.監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品的抽樣試驗(yàn)資料和工程實(shí)物質(zhì)量的抽樣資料。⑹.監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度限制和費(fèi)用限制的文件資料。⑺.監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的來(lái)往文件。⑻.監(jiān)理對(duì)工程重要工序的認(rèn)證記錄。⑼.監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑽.監(jiān)理總結(jié)4、監(jiān)理工作文件⑴.本工程施工階段按步驟可向業(yè)主供應(yīng)的詳細(xì)文件；⑵.本工程施工階段各工種監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶.施工階段節(jié)點(diǎn)限制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑷.監(jiān)理工作月報(bào)。(六)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。要做到這一點(diǎn)，須要做好以下工作。組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會(huì)，并使之規(guī)范化和制度；⑵、幫助業(yè)主和施工、安裝單位或其它單位間有爭(zhēng)議的事務(wù)（如工期、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；2、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉工程建設(shè)基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使各方在實(shí)際工作中統(tǒng)一相識(shí)，并遵循基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按要求組織工程建設(shè)。3、細(xì)致批閱工程項(xiàng)目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計(jì)意圖，駕馭工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求。據(jù)此，細(xì)致分解工程項(xiàng)目，分析、確認(rèn)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo)要求，組織編制具有針對(duì)性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和限制流程。爭(zhēng)取各方的支持和協(xié)作，使工程建設(shè)過(guò)程步調(diào)一樣。4、在開(kāi)展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則，維護(hù)各方的合法權(quán)益，發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐性聽(tīng)取各方面看法，冷靜分析問(wèn)題，科學(xué)工作的高尚品德，爭(zhēng)取各方面看法，冷靜分析問(wèn)題，科學(xué)工作的高尚品德，爭(zhēng)取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。5、除上述三個(gè)方面工作外，在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴.在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿(mǎn)的工作熱忱，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作看法，幫助業(yè)主作好建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃和支配。并在實(shí)施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)相關(guān)要求，細(xì)致組織監(jiān)理，剛好進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。主動(dòng)剛好地向業(yè)主報(bào)送工程項(xiàng)目實(shí)際狀況報(bào)告、報(bào)表、存在的問(wèn)題及問(wèn)題的處理看法和建議，讓業(yè)主能剛好、精確了解，駕馭工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，使業(yè)主對(duì)參建各方的工作放心，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿(mǎn)意、放心。⑵.在對(duì)施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱指導(dǎo)、耐性幫助。主動(dòng)參和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總支配，階段性調(diào)整支配、材料、設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)支配的編制、審查工作。深化現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致作好巡察，平行，旁站和重點(diǎn)部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集駕馭第一手資料，作好對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，堅(jiān)持原則，幫助解決，剛好訂正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和起先階段，避開(kāi)造成重大的損失。努力防止索賠事務(wù)發(fā)生，公正處理索賠，以熱忱、耐性地指導(dǎo)和幫助，爭(zhēng)取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。⑶.主動(dòng)主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位，政府建設(shè)行政主管部門(mén)搞好聯(lián)系工作，剛好了解駕馭國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動(dòng)向及要求，協(xié)作政府建設(shè)行政主管部門(mén)做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉、駕馭工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，協(xié)作設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)，合理限制設(shè)計(jì)變更，盡力削減因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠事務(wù)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位和政府建設(shè)行管部門(mén)的協(xié)作和支持。6、監(jiān)理單位和各方關(guān)系處理⑴.和建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是托付和被托付的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上供應(yīng)便利。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程狀況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更工程承包合同。由于不行預(yù)見(jiàn)和不行抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為的確須要變更工程承包合同時(shí)，要?jiǎng)偤孟蚪ㄔO(shè)單位提出建議，幫助建設(shè)單位和承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)覺(jué)施工中存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同探討解決。⑵.和承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位和承包單位是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作供應(yīng)便利，包括供應(yīng)監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)建條件，按時(shí)按支配做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和分包單位無(wú)干脆關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。⑶.和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)覺(jué)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改看法。監(jiān)理單位無(wú)權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)覺(jué)承包單位在施工過(guò)程中的不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)剛好向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同探討解決。（七）、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理限制方案1、平安監(jiān)理的任務(wù)平安監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行預(yù)料、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并通過(guò)有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的平安限制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，以確保平安性。2、主要職責(zé)⑴.施工平安a、制訂平安監(jiān)理程序，確定平安監(jiān)理人員并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；b、調(diào)查可能導(dǎo)致平安事故的因素；c、制訂并落實(shí)平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)工程實(shí)際狀況編制；①、高空作業(yè)平安監(jiān)理措施；②、梁體頂升平安監(jiān)理措施；(2).文明施工監(jiān)督a、幫助業(yè)主評(píng)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案是否符合業(yè)主的平安要求（評(píng)標(biāo)階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細(xì)則并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場(chǎng)是否封閉型管理，門(mén)衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無(wú)隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；④、保健急救設(shè)施和人員的配備；⑤、垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備⑦、平安、文明施工的宣揚(yáng)和交底。e、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查文明施工狀況，剛好發(fā)出整改通知。f、編寫(xiě)文明施工監(jiān)理月報(bào)和總報(bào)告報(bào)業(yè)主審查九、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范1、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則⑴.監(jiān)理人員不得和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正值的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不準(zhǔn)和施工單位串通一氣坑害業(yè)主利益；⑵.監(jiān)理人員不得在所監(jiān)理的施工單位推銷(xiāo)建筑材料、支配機(jī)械設(shè)備、介紹施工隊(duì)伍和兼職；⑶.監(jiān)理人不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，不負(fù)責(zé)任，玩忽職守；不得違反合同條款要求進(jìn)行不公正、不合理的計(jì)量支付和處理工程變更及索賠；⑷.監(jiān)理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)吃拿卡要，刁難施工單位，不得以任何名義在施工單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)任何費(fèi)用；不準(zhǔn)以任何理由參加承包方支配的營(yíng)業(yè)性的高消費(fèi)消遣活動(dòng)和宴請(qǐng)；⑸.監(jiān)理人員必需嚴(yán)格遵守“十六字”監(jiān)理準(zhǔn)則，到處以業(yè)主利益為中心，做好“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”；⑹.監(jiān)理人員不準(zhǔn)索要或接受承包人的禮金、有價(jià)證券、寶貴物品和供應(yīng)的通訊、交通工具及辦公用品；⑺.監(jiān)理人員應(yīng)以企業(yè)為榮，不準(zhǔn)利用選購(gòu) 、修理車(chē)輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，多報(bào)冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)，不準(zhǔn)利用工作之便泄露企業(yè)商業(yè)隱私，損害企業(yè)聲譽(yù)和利益。2、監(jiān)理行為準(zhǔn)則⑴.遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，以合理的技能，謹(jǐn)慎、勤快地工作，盡職盡責(zé)地履行監(jiān)理任務(wù)；⑵.獨(dú)立公正地行使監(jiān)理服務(wù)協(xié)議及協(xié)議附件賜予的權(quán)利；⑶.細(xì)致、剛好地按規(guī)定程序完成職權(quán)范圍內(nèi)的任何變更；⑷.不得獲得監(jiān)理服務(wù)協(xié)議以外和本工程項(xiàng)目有關(guān)的利益和酬勞，不得參和和業(yè)主利益相沖突的活動(dòng)；⑸.不得泄漏工程項(xiàng)目中要求保密的資料。十、監(jiān)理工作制度為了嚴(yán)格管理，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，特制定如下制度；1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度平安生產(chǎn)是第一位的工作，必需嚴(yán)格管理，為此制定本制度。⑴.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是平安生產(chǎn)管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)教化，確立常備不懈的平安生產(chǎn)意識(shí)。⑵.全部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需戴好平安帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和裙子。⑶.嚴(yán)禁違章作業(yè)，在沒(méi)有平安保障條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和部位，監(jiān)理人員可以拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查驗(yàn)收和旁站。⑷.監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)有擔(dān)憂(yōu)全隱患時(shí)，應(yīng)立刻書(shū)面通知施工承包方進(jìn)行整改或停止施工。對(duì)違反施工平安操作規(guī)程的施工作業(yè)嚴(yán)格禁止，并匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)停工令。⑸.有關(guān)施工