李嘉誠成大事的忠告

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1.成功秘訣：由于我勤奮、我質(zhì)樸、有毅力、肯求知、擅長建立良好的人際關(guān)系。

2.由于絕大多數(shù)機(jī)遇不是能力帶來的，而是為人處世的態(tài)度帶來的，是靠自己的積極主動(dòng)

爭取來的。

3.假使你得到一份低賤的工作，你總是埋怨它與你的身份不配，與你的人生追求大相徑庭

的話，那你什么也得不到，假使你將其作為訓(xùn)練自己的毅力及培養(yǎng)各種能力的手段，你將大有收獲。

4.日常管理的十個(gè)要點(diǎn)：第一，勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股

東負(fù)責(zé)。其次，對(duì)自己要質(zhì)樸，對(duì)他人要大方。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。第三，始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光凝眸世界，而不隨波逐流。第四，堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，是走向成功不可缺少的前提條件。第五，要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來源及世場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，會(huì)集眾人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)遇。第六，給下屬樹立高效率的模范。集中探討具體事情之前，應(yīng)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡明白，從而提高效率。第七，政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，重視培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好隨機(jī)應(yīng)變的方法而不冒險(xiǎn)冒進(jìn)。第八，要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)對(duì)員工給予照料；并且，一切以員工的利益為重，特別對(duì)于年老的員工，公司應(yīng)當(dāng)給予決對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第九，決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局，一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。第十，觸類旁通，提升自己，隨著科學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的邊緣科學(xué)和交織科學(xué)，代表了科技民展的前識(shí)水平與未來方向。做生意也如此，吸收其他行了業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的發(fā)展有重要意義。

5.做事要留有余地，人要把事情做絕。有錢大家賺，利益大家共享，這樣才有人愿意合作。

假使拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是假使只拿9%的股份就會(huì)財(cái)源滾滾。6.做人做事應(yīng)當(dāng)坦蕩誠信，不欺世人，不把私利擺在第一位。不由于比別人多賺錢而財(cái)大

氣粗，咄咄逼人。也不因自己比別人高明而盛氣凌人。

7.所謂機(jī)遇是稍縱即逝，不會(huì)長時(shí)間出現(xiàn)的。成大事者善抓機(jī)遇，不善抓者即是平庸的失

敗者。一個(gè)人一生面臨的機(jī)遇好多，成大事者知道即使只爭到“一分之差〞的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成功。

8.看問題的眼光不能一成不變，當(dāng)目前的目標(biāo)不適合你發(fā)展時(shí)，就要更改目標(biāo)。并且要集

中力量，毫不躊躇地向新目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

9.“太極動(dòng)而生陽，動(dòng)極而靜；靜極而生陰，靜極復(fù)動(dòng)。一動(dòng)一靜，互為其根。〞“日

中則昃，月盈則虧〞“尺蠖之屈，以求伸也；龍蛇之蜇，以存身也；精義人神，以致用也；利用容身，以崇德也。〞

10.做生意就是這樣，該投入時(shí)就要果斷投入，該撤離時(shí)也不能有絲毫躊躇，要義無反顧地

離開。

11.機(jī)遇在變化中才能找到，而變化又是機(jī)遇中的靈光一閃。

12.成大事者都擁有志在必勝的勇氣，假使一個(gè)人不能擺脫對(duì)自身能力的懷疑，不管遇到什

么艱難、困苦，都會(huì)堅(jiān)信自己一定能達(dá)到目的。因此，最終這個(gè)人也能達(dá)到成功的對(duì)岸。13.欲想成大事，現(xiàn)在就開始行動(dòng)吧！做好背水一戰(zhàn)的勇氣。這樣你才會(huì)站在時(shí)代潮流的前

列。而一些只有空想而沒有勇氣的人，只能一拖再拖，終究碌碌無為，一事無成。14.“爆發(fā)超越對(duì)手的雄心〞是成大事者的風(fēng)格。成大事者都有趕超對(duì)手的勇氣，這是一種

英雄氣概，的確，只有迸發(fā)出超越對(duì)手的雄心，才能開啟成大事的局面。

15.在事業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)遇到很我挑戰(zhàn)、挫折。一個(gè)人欲想成大事，就應(yīng)當(dāng)視它為事業(yè)奮

起的一劑良藥。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，敢于迎接戰(zhàn)，也就能同時(shí)抓住成功的機(jī)遇。

16.領(lǐng)導(dǎo)者絕不能故步自封，抱殘守缺，要敢于并且擅長接受新的思想、新觀念。新事物和

新方法。要把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)際相結(jié)合，大膽吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才充實(shí)自己的企業(yè)并且為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。

要敢于啟用年輕的人才，并且放手使用，讓他們充分發(fā)揮自己的熱心、才智和創(chuàng)造力，只有這樣，才能使企業(yè)賞盛，常新，不斷發(fā)展。

17.由于我們國家長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式和用有方法

在大量領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中根深蒂固，他們固守著老一套管理方法和用人方法，并以此為滿足，不敢也不愿意接受西方先進(jìn)的管理思想和方法，更談不上吸引國外優(yōu)秀的管理人才。在用人問題上，他們過分強(qiáng)調(diào)人的履歷和經(jīng)驗(yàn)，而忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)具有的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，忽視了年輕人特有的熱心和創(chuàng)造力。因此，使企業(yè)失去了旺盛的生命力，落后于時(shí)代，落后于社會(huì)，最終走向衰亡。這個(gè)教訓(xùn)是值得吸取的。

18.大家都有想做但情理上不能做的事，應(yīng)克制自己不去做，大家都有不想去做但情理上應(yīng)

該去做的事，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制自己去做。做與不做，克制不克制，超乎人性情之外，這可能就是一個(gè)之所以能成大事所具備的因素吧！

19.義利兼顧才能把事業(yè)做大。義，即仗義，義氣。是做人做事的一種境界和水準(zhǔn)，是人的

優(yōu)秀品質(zhì)之一。成大事者都具備這種境界和水準(zhǔn)。利，即得益，是人努力奮斗后應(yīng)得的報(bào)酬，是人們把事業(yè)做大的驅(qū)動(dòng)器。成大事者擅長義利結(jié)合，義、利是成大事的兩個(gè)支點(diǎn)，義支撐著做人的公允，利是為人把事業(yè)做大提供驅(qū)動(dòng)。謀利與取義失去了哪一點(diǎn)也成不了大事。

20.每一個(gè)成大事者都是知道，做某件事之前要做好各方面的鋪墊，特別要懇切足，懇切足

能鼓起戰(zhàn)勝對(duì)手的信心，才能使想要做的事順風(fēng)順?biāo)?1.利從誠中來，益從譽(yù)中出

22.煩躁的人缺乏實(shí)干精神?？傁胂热艘徊竭_(dá)到在功。所以做什么事情都不能踏踏實(shí)實(shí)，結(jié)

果可想而知，一生沒有什么大的成就?！皩?shí)干〞是一種敬業(yè)業(yè)神通過艱辛付出，才能獲得成功的垂青。

23.組織協(xié)調(diào)能力對(duì)一個(gè)要成大事者來說尤為重要，它能真實(shí)地反應(yīng)成大事者的水平。24.重視行情，研究資訊，是商場(chǎng)決策的基本要素，年紀(jì)輕輕的李嘉誠在這方面顯示了其過

人的從商資質(zhì)。

25.假使一個(gè)年輕人有鼓舞自己成功的猛烈愿望，更有令人佩服的才能，精通商業(yè)上的做法

和技巧，對(duì)進(jìn)貨管理和貨源組織也很有經(jīng)驗(yàn)，并且擅長精打細(xì)算，為人懇切守信，做事又刻苦努力，那么即使他往往遇到障礙和窘境，即使他沒有一點(diǎn)資本，但實(shí)際上他已經(jīng)具備了成功的條件。

26.意志力是一種發(fā)自內(nèi)心，自我驅(qū)動(dòng)的力量。它是每個(gè)人成大事者都擁有的最重要的精神

特質(zhì)。從一般意義上來講，意志力也來自于環(huán)境的壓力，