三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則相關(guān)護(hù)理部new課件

護(hù)理部分解讀

第一部分中醫(yī)藥服務(wù)功能：中醫(yī)護(hù)理（60分）第二部分綜合服務(wù)能力：護(hù)理質(zhì)量管理（30分）6.1參照《指南》開展中醫(yī)護(hù)理工作從《指南》中挑選出，對(duì)開展中醫(yī)護(hù)理工作起到非常重要作用的內(nèi)容作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。6.1.1制定落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》的計(jì)劃與具體措施（可體現(xiàn)在醫(yī)院年度工作計(jì)劃中）。院長重視，抽查2項(xiàng)措施的落實(shí)。6.1.2明確護(hù)理管理部門的中醫(yī)護(hù)理管理職能和管理人員職責(zé)。體現(xiàn)在對(duì)中醫(yī)護(hù)理工作方面。主管院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長的職責(zé)明確。6.1.3病房護(hù)理人員總數(shù)與病區(qū)實(shí)際開放床位數(shù)的比例達(dá)到0.4:1的要求。按《指南》要求。實(shí)地考察并抽查排班表。6.2執(zhí)行《常規(guī)規(guī)程》開展辨證施護(hù)6.2.1制定中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織實(shí)施。每個(gè)病區(qū)有?？?專病)的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)不少于3個(gè)，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)病種。6.2.2積極開展?？浦嗅t(yī)特色護(hù)理，包括為患者提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)。訪談患者

，實(shí)地考察。6.2.3在入院評(píng)估和護(hù)理記錄中，體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容。抽查3份運(yùn)行病歷，并實(shí)地考查。（中醫(yī)護(hù)理措施與辨證一致）6.3掌握常規(guī)和操作，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)通過考核護(hù)士及護(hù)士長，評(píng)價(jià)護(hù)士掌握本科常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)的能力

6.3.1護(hù)士掌握本科常見病（優(yōu)勢(shì)病種）的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)（說明：按照《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行考核。如《常規(guī)規(guī)程》中無本科室常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，應(yīng)按照本院護(hù)理部統(tǒng)一制定的?？疲▽２。┲嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)進(jìn)行考核。）6.3.2護(hù)士掌握中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作6.3.3護(hù)士能提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)第五章護(hù)理質(zhì)量管理5.1護(hù)理管理組織體系健全，實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，明確崗位職責(zé)及工作規(guī)范，落實(shí)責(zé)任制護(hù)理措施。（5分）5.2護(hù)理人力資源配備與醫(yī)院的功能和任務(wù)一致，有護(hù)理單元護(hù)理人員的配置原則，有緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案。（5分）5.3根據(jù)分級(jí)護(hù)理的原則和要求實(shí)施護(hù)理措施，有護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并定期評(píng)估。（7分）5.4實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位。（9分）5.5有手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心（室）護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)措施。（4分）5.1護(hù)理管理組織體系健全

5.1.1有在院長（或副院長）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理。各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)明確并實(shí)行考核。

5.1.2逐步建立護(hù)理垂直管理體系，有相關(guān)工作方案。5.1.3實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，制定并落實(shí)分級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)，護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求。（考核2名護(hù)士）5.3根據(jù)分級(jí)護(hù)理的原則和要求實(shí)施護(hù)理措施，有護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并定期評(píng)估。

5.3.1制定符合醫(yī)院實(shí)際的分級(jí)護(hù)理制度，護(hù)理人員掌握分級(jí)護(hù)理的內(nèi)容。

5.3.2科室對(duì)分級(jí)護(hù)理落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查并有記錄。

5.3.3主管部門對(duì)分級(jí)護(hù)理落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)、分析，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，并提出整改建議。

5.4實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位

5.4.1★醫(yī)院有優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施方案，有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。（2項(xiàng)措施的落實(shí)）5.4.2優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率≥50%。5.4.3根據(jù)“以病人為中心”的整體護(hù)理工作模式，制定實(shí)施方案，體現(xiàn)護(hù)理人員工作中的責(zé)任制，護(hù)理人員掌握相關(guān)的知識(shí)，并結(jié)合患者實(shí)際情況實(shí)施護(hù)理。5.4.4有危重患者護(hù)理常規(guī)，護(hù)理措施到位，安全措施有效，記錄規(guī)范。5.4.5護(hù)士掌握基本護(hù)理技術(shù)（如靜脈輸液、口腔護(hù)理、測(cè)量血壓等）。5.5有手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心（室）護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)措施。5.5.1建立手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及操作常規(guī)，有考核及記錄。5.5.2手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)間之比達(dá)到3∶1。

5.5.3消毒供應(yīng)中心（室）建立