煤礦年終總結

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！Customersareanimportantsourceofinnovation.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領導下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現了節(jié)支降耗，確保打算：一、__年所做的工作：（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗（1）：出臺了__材料費管理與考核辦法。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙能領。（2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。（3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。（4）：嚴格執(zhí)行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業(yè)務科室，及時應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。3、我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出20__年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。（三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找決策提供可靠準確的依據。2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。（四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質檢驗收工作。1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規(guī)格、質量等相關信息，對發(fā)現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和本。理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工的，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，20__年努力實現回收價值900萬，復用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。二、__年物資管理總體安排和工作計劃：06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達展的需要。（一）、結合20__年具體情況制定以下工作目標。1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的'優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。（二）、__年工作重點及具體舉措1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環(huán)節(jié)，低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人提高培訓顯得尤為重要。為此對促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建忱。5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心提高物資管理供應水平。6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。三、問題及建議：1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面150m進行修理，調劑和周轉?；鹚帋靽乐厥蓿瑯O為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以指標，結束語：建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。20__又有協(xié)調配合、監(jiān)督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學時也是