附加題庫gdp2擴展第四章投資決策

新綱中文Part 能力評 我的練

題 公開課 部 應

6同知識點選題601題（以下哪（幾）項是實物過程的階段我適 吐D本題答案 查看解2題（C、顧客對定價的反D、內部產D本題答案 查看解3題（D本題答案 查看解4題（一個公司使用從顧客訪談和焦點小組收集來的數據作為研究顧客需求的開端。最終的目標是將需求重新定義為能夠取悅顧客的技術要求。這種實踐是以下哪種價值工程的實踐?D、改5題（6題（Gaes生產和銷售游戲。因為市場競爭越來越激烈，公司決定將一款產品的從$40降到$30。公司期望降價能使年度銷售額從50,000個增長到60,000個。管理層要實現銷售收入20的目標營業(yè)收益率。目標單位營業(yè)收益和目標單位成本各是多少?A、目標單位營業(yè)收益$8，目標單位成本D、目標單位營業(yè)收益$6，目標單位成本7題（8題（B、價格為30時，需求過C、價格為80，供給不D、50的市場價格不能維持很9題（

查看解查看解D、在長期，如果生產商的單位成本增加，那么合理的市場出清價格為10題（一經濟研究公司廣泛研究大屏幕電視(LST)市場。部分研究結果如下所示C、D、查看解11題（Jones公司制造、、三種產品。五月份Jones公司的生產、成本和銷售的數據如下。產品C、繼續(xù)加工產品B，但是在分離點產品C12題（SynergySynergy公司基于機時分配制造費用，分配率為每小時$2.5。A模型和B模型都是在zer部門進行生產，該部門的產能為28,000機時。那么應該給予Synergy公司的管理層以下哪議？B、reezer部門的生產計劃應該包括5000件A型號和4,500件B型號D、zer部門的生產計劃應該包括2,000件A型號和6,000件B型13題（Leader工業(yè)公司計劃引進一個新產品DMA，并預期能夠10,000單位，單位的完全產品成本為$300。該產品的投入資本為$20,000,000。Leader公司的目標投資回報率為20%。如果經營利潤表示為完全產品成本百分比，那么該產品加成的14題（Basic電腦公司（簡稱BCC）使用投標報價來銷售微型電腦。投標基于完全成本設計。完全成本包括估計的原材料工，變動制造費用，固定制造費用和合理電腦組裝的新增用，能夠為完全成本基礎上加成10。相信每臺電腦的標價如果超過$1,050將不會被接受?；诠菊Ｉa水平，成本結構是每臺電腦$500的原材料和每工時$2的人工。組裝和測試每臺電腦需要17個工時。的變動制造成本是每工時$2，固定制造費用是每工時$3，新增用是組裝每臺計算機$8。接到了某學校董事會的訂單，該學校需要20臺電腦。如果使用完全成本標準和期望收益水平，那么出于競標的目的，應該建議B的管理層選擇以下哪一種價格？15題（AlmeloMawer公司按合同提供簿記服務。Alelo年固定成本為$10,000，變動成本為每小時6。今年公司預算的簿記服務為5000小時。Almelo基于完全成本為提供的服務定價，并且使用成本加成法。公司現在的價格為每小時$9。那么，公司加成的幅度應D、16題（eel公司現在使用成本基礎定價法，并且基于以下信息決定新產品的售價。年產量25,000單位$700,000每年變動成本$200每單位廠場投資$3,000,000運營資本有效稅率如果Fennell希望稅后的投資收益率（ROI）為15%，那么公司為新產品所設定的目標價格應A、$228B、$268D、17題（以下哪項描述了SWOT分析的目的A、它識別了在產品中必須處理的問C、它為組織和評估在具體的內外部分析中收集的數據提供了D、它幫助識別應計計劃查看解18題（"今年這個產品線的稅后投資回報率是15%"是以下哪項的最好例B、目標查看解19題（C、很少制D、確定企業(yè)恰當的業(yè)查看解20題（計劃與經營計劃的主要區(qū)別是計查看解21題（一個制造型企業(yè)識別了滾珠軸承廠的潛在損失，它的產品對企業(yè)生產電動馬達是不可缺少的。這是應急計劃的一個事項。如果真的發(fā)生意外，將導致嚴重的財務和競爭力損失。以下哪項是恰當的應急計劃?22題（一個企業(yè)一般不會在規(guī)劃中實施以下哪項活動

C、技查看解D、內部產能23題（一個競爭者正在開發(fā)一個新產品。如果成功，則很可能侵蝕企業(yè)的市場份額。這個企業(yè)應該采取什么步驟D、制定應24題（"我們要讓我們的公司成為知名的，以合理的價格向公眾提供最好的現代公用服務事業(yè)的公司"是以下哪項的例25題（當市場進入者很高的轉換成本和存在客戶忠誠度的情況，這說明存在以下哪種狀C、擁D、談判杠26題（C、產品差異化是競爭D、企業(yè)在不同的小市場中用已知的和現有的技術進行查看解27題（企業(yè)最好地描述D、企業(yè)價值鏈中的每個活動如何影響成本和差異化的28題（）

查看解D、目標定價29題（查看解30題（查看解31題（成本加成定價法的是以下哪項A、單位成本*(1+單位成本的加成查看解32題（C、持續(xù)改善、顧客滿D、變動成本、固定成查看解33題（將一個產品做某些改變，以更加適應一個國家的氣候或偏好。這是以下哪種市場的例子D、目標市場34題（產品生命周期的哪個階段的特征是忠誠客戶，并且努力重新定位以重塑產品，以吸引不同細分市場D、階35題（在產品生命周期萌芽階段的產品應該有以下哪種C、保護和D、忠誠的顧查看解36（）C、相關成本是所有變D、是基于顧客對產品價值認知的估查看解37題（在行業(yè)演變的產品生命周期(PLC)的分類中，震蕩期發(fā)生查看解38題（查看解39題（一臺機器的替換零件必須以更高的價格從原來的設備制造商那里是以下哪項的例A、產品定價當為多產品定價時，最佳產品定價的目標是40題（查看解D、在顧客一旦開始之后，增加他們花費的金41題（將價格定在99美分而不是$1.00，以吸引銷售者是以下哪項的例B、定價D、細分定查看解42題（一個企業(yè)知道它的競爭對手有高的成本結構，并與達成協(xié)議，限制了其定價自由權，因而它決定對其新產品設定一個低價格。這個定價是以下哪項的例子?D、定43題（C、顧客對價格敏D、價格與優(yōu)異的價值相匹配的查看解44題（一個公司從市場中發(fā)現工業(yè)用戶愿意為優(yōu)異的技術優(yōu)勢支付。因此它將新產品的定價遠高于現有產品的價格。這個定價是以下哪項的例子？45題（使用滲透定價法作為新產品定價的D、增加大買家的談判查看解查看解46題（47題（C、者的價值感D、市場可以承受的價查看解48題（B、分銷查看解49題（查看解50題（產品重新定位的一個經典案例是Arm&Ha向消費者展示小蘇打在烘焙業(yè)之外的其他各種用途。這種重新定位維持了忠誠客戶的使用，并吸引了不同細分市場的客戶。這種重新定位最可能在產品生命周期的哪個階段發(fā)生?B、期D、成熟查看解51題（MultiFrame公司的兩個產品有如下的收入與成本結構C、418,455個D、365,16852題（C、技術成熟，生產運D、分銷的整合來改善毛查看解53題（Kator公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個產品，是汽車制造的