安全生產(chǎn)月征文獲獎作品

最新平安消費月征文獲獎作品只有所有人員始終保持高度的警覺，打造一張3600全方位的平安網(wǎng)，才能最大程度上預(yù)防事故的發(fā)生，搜集了最新平安消費月征文獲獎作品，歡迎閱讀。平安，看似簡簡單單，卻始終未分開我們半步，出門時媽媽總會說“路上注意平安”，工作時指導(dǎo)總會強調(diào)“一定把平安放在首位”。只有將平安時刻掛在心間，只有做好每一件“小事”，才能保障家庭的美滿幸福、才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。xx年4月18日，瑞祥嘉園物業(yè)公司維修工人在19樓換紗窗時，螺絲刀不慎滑落，與此同時，兩歲五個月的女童在姥姥的陪伴下正在樓下玩沙子?；涞穆萁z刀正好插入她的頭顱，目前孩子仍處于危險期。xx年9月20日凌晨3時33分，閔行區(qū)陳行公路1878號上海寶申兒童用品發(fā)生火災(zāi)，浦江、杜行等12個消防中隊23輛消防車，經(jīng)過1個多小時的撲救，終將火災(zāi)撲滅?；馂?zāi)造成一名30來歲的男子身亡，經(jīng)消防部門調(diào)查，這起火災(zāi)的原因為煙頭引發(fā)。兩個案例都是由于忽略了“小事”才釀成了慘禍，假設(shè)維修工人注意防護，螺絲刀就不會掉落，假設(shè)樓下設(shè)置平安警示，孩子就不會在那里玩耍，假設(shè)扔掉煙頭時可以多看一眼，假設(shè)我們做好了這些“小事”，一切災(zāi)難就都不會發(fā)生。由此我聯(lián)想到我們的鐵路職工，對機車車頂進展作業(yè)時不系平安帶，進檢修庫不帶平安帽，跨越地溝走近道，為了趕機車檢修進度在動態(tài)中的車輛上干活，扒車代步，帶電作業(yè)等違章作業(yè)的人都有。你問他們?yōu)槭裁催@樣做時，這些違章作業(yè)者會說，有時活兒太多了，顧不上這些規(guī)章制度了;有的那么說自己有把握，多少年過去了，還不是沒有發(fā)生大事。殊不知這些有把握給自己的人身平安埋下了多大的隱患。俗話說，繩子從最細處斷起，水從最短的木板處流出。大家都知道這個道理，可有些人為什么還這樣做呢?就是因為他們忽略了這些平安“小事”，才會存有幸運心理，造成平安意識淡薄?？此莆⑷狈Φ赖摹靶∈隆保蔀椴黄桨驳淖畲箅[患。做好平安工作，需要從我們每個人做起，從每件詳細小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)做起。設(shè)備的每一部件，哪怕是一個小小的螺絲，都必須質(zhì)量合格，安裝到位。否那么，也將帶來事故隱患?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。平安無小事，只有多抓“小”才能防止“大”，只有多消除小隱患，才能防止大事故，只有認真落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針，才能真正保證消費平安。xx年5月18日上午10點多，廈工挖掘機事業(yè)部經(jīng)理收到車間一位班長的：有員工在工作過程中，左手食指被滑落的鋼板砸中，急需送醫(yī)。她二話不說，立即中斷正在進展中的員工面談，駕著自己的車輛，一路抄近路疾馳到車間，載上受傷的員工和陪護人員，以最快的速度駛往杏林醫(yī)院，員工得到了及時的救助。這次救援得益于該單位年初制定的工傷事故應(yīng)急方案。在事業(yè)部響應(yīng)公司號召，將公共車輛上交之后，該部門及時修改了工傷發(fā)生后的應(yīng)急方案，明確了傷員的急救程序和工傷應(yīng)急款項等多項沒有明文規(guī)定的地方。例如，其中運送的交通工具有三類方式：一、優(yōu)先征用經(jīng)理人的車輛，任何人員不得回絕;二、公布公司應(yīng)急車輛的聯(lián)絡(luò)人和，并將其通報所有管理人員;三、發(fā)生傷員不易挪動的，立即撥打120;四，有疑問或忘記聯(lián)絡(luò)的，撥打綜合管理部應(yīng)急。這個方案可操作性較強，且注重細節(jié)的處理，有效保障了新情況下的工傷應(yīng)急處理。然而，事后救治無論多么及時、多么有效、多么完美，也已經(jīng)給員工造成了身體和心理的受傷，給公司造成了損失。假設(shè)有一張無縫的平安網(wǎng)，可以給予員工和/或財產(chǎn)3600的保護，那才是最平安的形式。那么，什么才是3600的保護呢?首先，預(yù)防是關(guān)鍵。在員工上崗之前，要做好崗前平安培訓(xùn)的三級教育，即公司級、事業(yè)部級和班組的培訓(xùn)，不能流于形式。要高舉“預(yù)防高于一切”的牌子，滅絕一切幸運的心態(tài)。良好的開端是成功的一半，只有從員工入職之日起，給他敲響警鐘，樹立良好的典范，才能在今后的工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。其次，正確標(biāo)準(zhǔn)的操作是最好的保障。任何員工都必須承受合格，方能上崗。同時，在工作中，只要有“新”的狀況出現(xiàn)，就要對員工進展有效的培訓(xùn)，要遵循“我說你記、你說我聽、你做我看”培訓(xùn)的三部曲，確保培訓(xùn)的有效性。這個“新”包括但不限于新員工、新機器、新材料、新工藝、新流程等，一切有“變動”的因素都是平安的隱患，務(wù)必要進展排除。同時，要對員工進展人為因素的教育，須知人員在疲勞、麻木、壓力、情緒等作用下，可能出現(xiàn)與正常狀況下不同的反響，這也是平安的隱患之一。第三，及時到位的監(jiān)管為平安消費保駕護航?？偹苤A(yù)防工作再怎么到位，也可能存在忽略;培訓(xùn)管理再怎么有效，也可能存在破綻;員工工作在怎么認真，也有打盹的時候，所以，及時到位的各級監(jiān)管成為堵漏劑。從直接上司的定期抽查到工作伙伴之間的互相提醒，再到管理部門的不定期巡視以及其它的各種措施，讓員工時刻保持高度的警覺，用標(biāo)準(zhǔn)的操作完成工作任務(wù);讓我們的設(shè)備是始終處在正常的狀態(tài)，讓我們的環(huán)境沒有存在平安的隱患。第四，方便及時的應(yīng)急救助方案是最后一道防護網(wǎng)。事故一旦發(fā)生，任何人和事都不應(yīng)該成為救助傷員的阻礙，反之，所有人都必須為救援提供一切方便之門和綠色的通道。此外，單位的人文關(guān)心也要及時跟上，從心理上給予受傷的員工及其家屬提供幫助。最后，事故分析與教訓(xùn)的學(xué)習(xí)成為防護網(wǎng)上的點睛之筆。俗話說得好：“吃一塹，長一智;前事不忘，后事之師?！敝挥袕淖约阂郧暗慕?jīng)歷和別人的失誤中不斷汲取教訓(xùn)，才能警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。一次次血的教訓(xùn)告訴我們：只有所有人員始終保持高度的警覺，打造一張3600全方位的平安網(wǎng)，才能最大程度上預(yù)防事故的發(fā)生，才能將人員受傷和/或財產(chǎn)損失降低到最小，才能讓我們放心地在單位工作，從而達成目的。漢字“安”，一個遮風(fēng)避雨的“屋頂”下一個“女”字。這是一個多么形象而溫馨的畫面――溫暖的家庭中，女人在靜靜等待著親人的歸來。平安是“天”一樣的大事在漢字中表現(xiàn)得又是如此的簡單而詳細。分享兩個小故事吧：第一個：大家可能都坐過北京的的士，司機為了整潔，通常都會將后排座位用座套完全包裹起來。因此，后排的平安帶就無法正常使用。而一位國外的專家在乘坐北京的士時，上車后在整個缺乏10分鐘的車程內(nèi)，他做的唯一的一件事就是不斷嘗試將已包裹在座套內(nèi)的平安帶系好。第二個：在一個管理有序的外資企業(yè)中，停車場內(nèi)，所有的車輛都會整齊地將車頭向外，以便出現(xiàn)意外時，可以迅速撤離。有人會說，這種小事，有什么可談?可千萬別小看了這些看似小到不能再小的事情。因為，它們才是真正構(gòu)成平安的基石。因為它們是“平安的意識”。著名的海因里希平安法那么指出“每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂險情以及1000起事故隱患”?！?2.31”上海外灘擁擠踩踏事件。假設(shè)政府可以及早發(fā)現(xiàn)人流如此密集時存在的平安隱患，并立即采取措施，假設(shè)密集的人群可以時刻緊繃“平安意識”這根弦，不再向外灘擁擠，這起慘劇就不會發(fā)生。作為一名倉庫管理人員，不要以為平安間隔我們很遠，我們更應(yīng)時刻清醒地認識到，平安也是我們必需要慎重考慮的首要因素。我們的貨柜是否牢靠?平安通道是否暢通?物品擺放是否存在掉落的隱患?有沒有易燃、易爆物品?以及物品的防潮、防盜、防鼠、防火等工作是否都做好了等等。這些都我們要認真檢查的地方。在有些人看來，把物品擺放整齊，把地面清理干凈看似小事，對這些方面的管理假設(shè)不到位，有些人認為沒有什么大不了的，這是非常錯誤的，正是基于這種細致的管理和檢查，才是確保平安的根底。我們每一次苦口婆心地教育和細致地檢查，都是在提醒著每一位員工，要及時消除和發(fā)現(xiàn)隱患、不斷增強平安意識。因為每起事故的背后都是一位母親、一位妻子、及至一個家庭無盡的淚水。當(dāng)看到因事故而失去兒子的母親因害怕看到人們同情的目光，而不愿出門時，我們不知如何是好。想當(dāng)初……所以，我們對平安工作的重視，表達的是我們自身的平安文化素質(zhì)。面對工作，生命更重要，