房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析

\《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》萬科、中海項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格必修課程[課程簡(jiǎn)介]房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著 “工科中海、文科萬科 ”的說法，當(dāng)萬科連續(xù)榮獲 5項(xiàng)“詹天佑金獎(jiǎng)”及項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)，你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的密訣，你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理?！斗康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析》是萬科中海全面、系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，通過項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證和持證上崗，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量?！肮こ添?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析”是對(duì)眾多標(biāo)桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結(jié)開發(fā)的專業(yè)課程，為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供借鑒和指導(dǎo)?！局髦v】萬科地產(chǎn)十大五星級(jí)講師之一 ---王金升工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師，多所大學(xué)客座教授。有中海、萬科兩大地產(chǎn)企業(yè)十余年閱歷， 涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域， 有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。原萬科十大金牌講師之一授課特點(diǎn)：課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，總是能夠帶給參會(huì)人士先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊?！菊n程收益】了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”，制定并落實(shí)程管理五年發(fā)展規(guī)劃， 實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評(píng)估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動(dòng)。以磐石行動(dòng)為基礎(chǔ)，萬科提出了“比目魚計(jì)劃”——戰(zhàn)略監(jiān)理，“珊瑚蟲計(jì)劃”——萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“珍珠貝計(jì)劃”——承建商后評(píng)估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實(shí)戰(zhàn)性?！緝?nèi)容大綱】一、房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷的路徑1． 在中國(guó)未來不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)，象造汽車一樣的造房子

,還需要比較長(zhǎng)的過程，房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上，腳踏實(shí)地做好每一個(gè)項(xiàng)目2． 成功品質(zhì)管理的四個(gè)核心二、項(xiàng)目管理的概念1． 項(xiàng)目管理的五個(gè)要素2． 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟3． 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域4． 房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別三、工程項(xiàng)目管理的 “六管一控”1．工程項(xiàng)目管理的 “六管一控”——組織管理項(xiàng)目組織分解定義角色和職責(zé)簡(jiǎn)單化的報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)\工程管理組織演變工程管理制度演變2．工程項(xiàng)目管理的 “六管一控”——范圍管理工程項(xiàng)目管理在各階段的任務(wù)投資決策階段的任務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)施工階段的任務(wù)工程保修階段的任務(wù)3．工程項(xiàng)目管理的 “六管一控”——計(jì)劃管理編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系控制流程工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容（三級(jí)計(jì)劃）標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的觀念和做法如何編寫工程總計(jì)劃如何編寫采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、出圖計(jì)劃等4．工程項(xiàng)目管理的 “六管一控”——質(zhì)量管理質(zhì)量的困惑---質(zhì)量是什么？對(duì)誰負(fù)責(zé)？如何打造質(zhì)量文化？質(zhì)量策劃--質(zhì)量目標(biāo)的確定原則統(tǒng)一房地產(chǎn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)九個(gè)部分的模板如何確定合理工期合理工期中的“三令五申”工期紅黃牌介紹標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工期標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期標(biāo)桿企業(yè)多層項(xiàng)目常規(guī)總工期施工過程質(zhì)量控制---材料控制、樣板引路制度、材料控制、樣板引路制度、質(zhì)量巡檢制度、竣工驗(yàn)收對(duì)供方的質(zhì)量管理與供方溝通的方式和方法設(shè)計(jì)控制的方法設(shè)計(jì)指導(dǎo)書二次設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工過程質(zhì)量控制：過程質(zhì)量控制的 6項(xiàng)做法5．工程項(xiàng)目管理六管一控 ——成本管理房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成確定目標(biāo)成本的里程碑---項(xiàng)目聽證會(huì)的建立成本管理模式基本構(gòu)架建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項(xiàng)注意”6．工程項(xiàng)目管理六管一控 ——采購(gòu)管理采購(gòu)管理的知識(shí)體系\采購(gòu)7個(gè)原則采購(gòu)的規(guī)劃采購(gòu)模式選擇采購(gòu)幾種形式采購(gòu)各部門分工與關(guān)系如何進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)控制？如何進(jìn)行供應(yīng)商360°評(píng)估7．工程項(xiàng)目管理的 “六管一控”——風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？[課程的目標(biāo)對(duì)象 ]致力于推動(dòng)企業(yè)客戶