品質(zhì)人員培訓(xùn)管理流程文件

品控部品質(zhì)人員培訓(xùn)管理流程文件發(fā)布日期20年月日<審核部門><流程編號>頁數(shù)第8頁共8頁P(yáng)AGE未經(jīng)允許，不得擅自復(fù)印和修改 版本1.0內(nèi)部資料注意保密絕味食品股份有限公司品質(zhì)保證部品質(zhì)人員培訓(xùn)管理流程文件2012年12月11日

1.目的：規(guī)范品質(zhì)人員培訓(xùn)管理流程，為提升品質(zhì)人員的專業(yè)能力和管理能力提供相應(yīng)的支撐和保證。2.適用范圍：適用于公司品質(zhì)保證部及分/子公司品控部相關(guān)品質(zhì)管理人員和技術(shù)人員。3.職責(zé)與分工：責(zé)任部門職責(zé)描述管理學(xué)院負(fù)責(zé)對品質(zhì)保證部制定和修訂的品質(zhì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，予以審批。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對品質(zhì)保證部制定和修訂的品質(zhì)人員培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核。分/子公司品控部品質(zhì)保證部分/子公司品控部和品質(zhì)保證部分別依據(jù)本部門品質(zhì)人員的工作業(yè)務(wù)需要，提出培訓(xùn)需求,編制或修訂本部門的品質(zhì)人員培訓(xùn)計(jì)劃。分/子公司品控部和品質(zhì)保證部分別對本部門品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的分層實(shí)施。分/子公司品控部和品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對本部門品質(zhì)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。4.相關(guān)文件清單和術(shù)語、法律規(guī)定：4.1文件清單4.1.1《品質(zhì)人員培訓(xùn)管理制度》4.1.2《培訓(xùn)管理制度》4.2術(shù)語解釋無。5.相關(guān)KPI指標(biāo)（流程KPI的導(dǎo)入，在流程優(yōu)化階段進(jìn)行）無。6.重要管理授權(quán)事項(xiàng)重大管理授權(quán)提報(bào)單位提報(bào)時(shí)間審核審批是否蓋章（印章名稱）品質(zhì)人員考核管理分/子公司品控部品質(zhì)保證部需要時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院否7.重大違規(guī)責(zé)任追究制度對于不按本流程執(zhí)行，并造成不良結(jié)果的，將根據(jù)不良影響（或損失）大小，給予相關(guān)責(zé)任人包括但不限于罰款、降級和開除在內(nèi)的處罰。8.流程9、流程說明表步驟流程步驟流程描述部門/崗位關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)限重要操作注意事項(xiàng)1提出培訓(xùn)需求根據(jù)分/子公司品控部、品質(zhì)保證部的業(yè)務(wù)情況，分別提出培訓(xùn)需求。分/子公司品控部品質(zhì)保證部2天之內(nèi)2編制培訓(xùn)計(jì)劃分/子公司品控部、品質(zhì)保證部分別編制本部門品質(zhì)人員培訓(xùn)計(jì)劃。分/子公司品控部品質(zhì)保證部5天之內(nèi)3審核分管領(lǐng)導(dǎo)對分/子公司品控部、品質(zhì)保證部編制的品質(zhì)人員培訓(xùn)計(jì)劃分別給出審核意見。分管領(lǐng)導(dǎo)1天之內(nèi)4審批管理學(xué)院對品質(zhì)人員培訓(xùn)計(jì)劃予以審批。管理學(xué)院2天之內(nèi)5分層實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分/子公司品控部、品質(zhì)保證部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對各層級品質(zhì)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。分/子公司品控部品質(zhì)保證部需要時(shí)6評價(jià)培訓(xùn)效果由分/子公司品控部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對本部門品質(zhì)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估分/子公司品控部品質(zhì)保證部2天之內(nèi)7保存培訓(xùn)記錄分/子公司品控部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程的相關(guān)記錄進(jìn)行保存。分/子公司品控部品質(zhì)保證部2天之內(nèi)8更新培訓(xùn)計(jì)劃對與培訓(xùn)要求不符合內(nèi)容，由分/子公司品控部和品質(zhì)保證部分別更新培訓(xùn)計(jì)劃。分/子公司品控部品質(zhì)保證部5天之內(nèi)9審核分管領(lǐng)導(dǎo)對分/子公司品控部和總部品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)人更新培訓(xùn)計(jì)劃給出審核意見。分管領(lǐng)導(dǎo)1天之內(nèi)10審批管理學(xué)院對更新的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批。管理學(xué)院2天之內(nèi)11重新實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，由分/子公司品控部、品質(zhì)保證部實(shí)施經(jīng)過更新的培訓(xùn)計(jì)劃。分/子公司品控部品質(zhì)保證部需要時(shí)12資料存檔對培訓(xùn)過程產(chǎn)生的相關(guān)資料進(jìn)行存檔。分/子公司品控部品質(zhì)保證部2天之內(nèi)10.相關(guān)表單與模板清單10.1《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

湖南絕味食品股份有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表表單號：序號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時(shí)/期責(zé)任部門培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)期數(shù)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)師資來源10.2《培訓(xùn)記錄表》湖南絕味食品股份有限公司培訓(xùn)記錄表表單號：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間主講人培訓(xùn)對象記錄人培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評價(jià)：