辦公室5S管理實(shí)施要領(lǐng)5S執(zhí)行可能遇到的阻礙與解決辦法

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改辦公室5S☆☆“5S”說明書☆☆“5S”易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用：

[成份]：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)

[效用]：對(duì)任何疑難雜癥有效

[用法]：后續(xù)說明

×注重：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿停止?！?S”的效能1、提升企業(yè)形象2、提升員工歸屬感3、減少浪費(fèi)--降低成本--增加利潤(rùn)4、安全有保障5、效率提升“5S”的目的1、提高工作效率，達(dá)成生產(chǎn)要求2、減少不良制品，提高品質(zhì)3、降低成本，反應(yīng)合理價(jià)格4、把握欠品補(bǔ)充，預(yù)防延遲5、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作士氣“5S”的內(nèi)涵1、“5S”的字面意義：◆整理◆整頓◆清掃◆清潔◆教養(yǎng)seiriseitonseisouseikstsusitsuke

徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去

在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家紼能對(duì)其一目了然

常常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠

維持整理、整頓、清掃等3S之成果

遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理、清掃、清爽定位、定量、定品目掃漏、掃黑、掃怪維持、保持、堅(jiān)持守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定2、“5S”的概念關(guān)聯(lián)※整理

（動(dòng)作）※整頓

（動(dòng)作）※教養(yǎng)

（意識(shí)、習(xí)慣）※清掃

（動(dòng)作）※清潔

（狀態(tài)）3、“5S”的實(shí)施要領(lǐng)一、整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）目的-----讓工作現(xiàn)場(chǎng)不合理的問題顯示，區(qū)分出來，使不良品，不急品，不用品得以消除。二、整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）目的----讓需要的物品輕易回歸原位，使大家都知道在何處、有什么、有多少該項(xiàng)物品。三、清掃、清潔、教養(yǎng)方面：<1>地面是辦公室的臉孔，垃圾的堆積、凌亂擺放，不規(guī)范等隱藏著改善的重點(diǎn)。<2>清潔的最高境界。

從不弄亂到不會(huì)亂

從不弄臟到不會(huì)臟<3>要使4S不會(huì)散亂，只有從教養(yǎng)開始。<4>員工衛(wèi)生教養(yǎng)。5、5S執(zhí)行的可能阻礙<1>沒有這些知識(shí)<2>不知具體做法<3>缺乏應(yīng)用能力<4>全公司的推行障礙（溝通與共識(shí)）

a.認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單、芝麻小事，沒什么意義

b.雖然工作上問題多，但與5S無關(guān)

c.工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間做“5S”

d.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，還有必要嗎？

e.5S很簡(jiǎn)單，去要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎？

f.就是我想做好，別人呢？★結(jié)語(yǔ)：整理是效率之父，整頓