下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
****工程有限公司QEO管理體系職能分配表領(lǐng)導(dǎo)/部門職能QEO管理體系要求總經(jīng)理管理者代表兼總工程師副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)環(huán)境部市場經(jīng)營開發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部項(xiàng)目部GB/T19001GB/T24001GB/T280014.1總要求4.1總要求4.1總要求〇★〇〇〇〇★★〇〇〇4.2.1總則4.4.4環(huán)境管理體系文件4.4.4文件〇★〇〇〇★〇〇〇〇△4.2.2質(zhì)量手冊4.4.4環(huán)境管理體系文件4.4.4文件〇★〇〇〇★〇〇〇〇△4.2.3文件控制4.4.5文件控制4.4.5文件和資料控制〇★〇〇〇★〇〇〇〇△4.2.4記錄控制4.5.3記錄4.5.3記錄和記錄管理〇★〇〇〇〇★★〇〇〇5.1管理承諾4.2環(huán)境方針4.2職業(yè)健康安全方針★〇〇〇〇〇★★〇〇△5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律和其他要求4.3.1對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求★〇〇〇〇〇★★〇〇△5.3質(zhì)量方針4.2環(huán)境方針4.2職業(yè)健康安全方針★〇〇〇〇〇★★〇〇△5.4.1質(zhì)量目標(biāo)4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)4.3.3目標(biāo)★〇〇〇〇〇★★〇〇〇5.4.2質(zhì)量管理體系策劃4.3.4環(huán)境管理方案4.3.4職業(yè)健康安全管理方案★〇〇〇〇〇★★〇〇〇5.5.1職責(zé)和權(quán)限4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)★〇〇〇〇★〇〇〇〇〇5.5.2管理者代表4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)★〇〇〇〇△〇〇△△△5.5.3內(nèi)部溝通4.4.3信息交流4.4.3協(xié)商和溝通★〇〇〇〇〇★★〇〇〇5.6管理評審4.6管理評審4.6管理評審★〇〇〇〇〇★★〇〇〇第1頁共3頁★主辦〇協(xié)辦△相關(guān)****工程有限公司QEO管理體系職能分配表第2頁共3頁領(lǐng)導(dǎo)/部門QEO管理體系要求職能總經(jīng)理管理者代表兼總工程師副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)環(huán)境部市場經(jīng)營開發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部項(xiàng)目部GB/T19001GB/T24001GB/T280016.1資源提供4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)★〇〇〇〇〇★★〇〇〇6.2人力資源4.2.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.2.4培訓(xùn)、意識和能力4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)★〇〇〇〇★〇〇〇〇〇6.3基礎(chǔ)設(shè)施4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)★〇〇〇〇△〇★△△〇6.4工作環(huán)境4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)★〇〇〇〇〇〇★△△〇7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇★〇〇〇★〇〇〇〇7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律和其他要求4.4.6運(yùn)行控制4.3.1對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇〇★〇〇★★〇△7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審4.3.1環(huán)境因素4.4.6運(yùn)行控制4.4.3協(xié)商和溝通〇〇〇〇★〇〇★★〇△7.2.3顧客溝通4.4.3信息交流4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇〇★〇〇★★〇〇7.4采購4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇★〇〇★★△〇〇7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇★〇△〇★△△〇7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇★〇△〇★△△〇7.5.3標(biāo)識和可追溯性4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇★〇△★★△△〇★主辦〇協(xié)辦△相關(guān)****工程有限公司QEO管理體系職能分配表第3頁共3頁領(lǐng)導(dǎo)/部門QEO管理體系要求職能總經(jīng)理管理者代表兼總工程師副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)環(huán)境部市場經(jīng)營開發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部項(xiàng)目部GB/T19001GB/T24001GB/T280017.5.4顧客財(cái)產(chǎn)4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇★〇〇★〇7.5.5產(chǎn)品防護(hù)4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制〇〇〇★〇〇★〇7.6監(jiān)視和測量裝置的控制4.5.1監(jiān)視和測量4.5.1績效監(jiān)視和測量〇〇★〇〇★★〇8.1總則4.5.1監(jiān)視和測量4.5.1績效監(jiān)視和測量〇★〇〇〇〇★★〇〇〇8.2.1顧客滿意4.5.1監(jiān)視和測量4.5.1績效監(jiān)視和測量〇★〇〇〇〇★★〇△〇8.2.2內(nèi)部審核4.5.4環(huán)境管理體系審核4.5.4審核〇★〇〇〇〇★★〇〇〇8.2.3過程的監(jiān)視和測量4.5.1監(jiān)視和測量4.5.1績效監(jiān)視和測量〇★〇〇〇〇★★〇〇〇8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.5.1監(jiān)視和測量4.5.1績效監(jiān)視和測量〇〇★〇〇〇★★〇〇〇8.3不合格品控制4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)〇〇★〇〇〇★★〇〇〇8.4數(shù)據(jù)分析4.5.1監(jiān)視和測量4.5.1績效監(jiān)視和測量〇★〇〇〇〇★★〇〇〇8.5.1持續(xù)改進(jìn)4.3.4環(huán)境管理方案4.5.2職業(yè)健康安全管理方案〇★〇
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年版中英雙語國際法律事務(wù)合作中英文三方合同模板3篇
- 二零二五年度綠色交通設(shè)施建設(shè)擔(dān)保協(xié)議3篇
- 二零二五版建筑質(zhì)量檢測與驗(yàn)收合同范本3篇
- 二零二五版預(yù)制混凝土構(gòu)件鋼筋采購合同標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 2025年度個(gè)人購房擔(dān)保借款合同房產(chǎn)抵押貸款服務(wù)合同4篇
- 普華永道-2024年新西蘭投資與商務(wù)指南報(bào)告-Doing Business in Aotearoa New Zealand Guide
- 2025年度個(gè)人生活規(guī)劃與管理合同4篇
- 二零二五年度苗木種植與環(huán)境保護(hù)責(zé)任合同樣本3篇
- 餐飲服務(wù)禮儀培訓(xùn)模板
- 2025年生態(tài)修復(fù)土石方工程勞務(wù)承包協(xié)議3篇
- 2024年高純氮化鋁粉體項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
- 安檢人員培訓(xùn)
- 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)四
- 2023事業(yè)單位筆試《公共基礎(chǔ)知識》備考題庫(含答案)
- 化學(xué)-廣東省廣州市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末檢測卷(一)試題和答案
- 2025四川中煙招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- EHS工程師招聘筆試題與參考答案(某大型央企)2024年
- 營銷策劃 -麗亭酒店品牌年度傳播規(guī)劃方案
- 2025年中國蛋糕行業(yè)市場規(guī)模及發(fā)展前景研究報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 護(hù)理組長年底述職報(bào)告
評論
0/150
提交評論