進度管理工作匯報

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！進度管理工作匯報進度管理是企業(yè)管理和項目管理的主要工作內(nèi)容。從壽命周期上看，它主要經(jīng)歷“P-D-C-A”的歷程（P：plan：do執(zhí)行，：check檢測，A：action的程序和作業(yè)方法。下面就控制部一年來的工作、進度和存在的問題做一匯報。一、工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)-WBS是計劃管理的單元是計劃執(zhí)行和檢測的對象是項目資源的載體結(jié)構(gòu)項目大項分解結(jié)構(gòu)：針對具體項目，需要具體項目部編制工程公司標準分解結(jié)構(gòu)：針對公司，目前暫由控制部組織編制標準的結(jié)構(gòu)：見圖（附后）賽鼎公司W(wǎng)BS結(jié)構(gòu)：見圖（附后）示例：見圖（附后）結(jié)合我公司管理特點和提高工作效率出發(fā)，作出以下兩個方面的調(diào)整：1、項目大項分解結(jié)構(gòu)層次，裁減大項和工區(qū)，將裝置調(diào)整為主項2、專業(yè)、工作包、工作項。見圖（附后）J630J630BJ630CJ630DJ630A工程公司標準工作分解結(jié)構(gòu)可變碼可變碼工作項ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ公司標準的工作分解結(jié)構(gòu)（初版）為：12122212121工作進展：1、小組。2、引進P6管理軟件。目前已經(jīng)在中煤圖克、新汶天然氣、山西平朔、河南義馬項目上運用，軟件運用已經(jīng)成熟。3、建立了初步的WBS層次結(jié)構(gòu)。見上圖4、組織公司標準的WBS施工和開車的WBS的建立，已在總承包項目上嘗試運用。見表：工程公司標準WBS5、WBS的公司化，特別是設(shè)計工作與WBS的一致化，并根據(jù)公司管理工作特點建立對應于工作包的工作項。二、企業(yè)定額（人工時定額、費用定額、權(quán)重體系）人工時定額、費用定額-----費用計劃建立和測量的單位。權(quán)重體系-----進度計劃檢測量化的尺子。進度贏得值的統(tǒng)計。在第三部分“進度檢測體系”中進行詳細說明和演示工作進展：1、的工作積累，并借鑒行業(yè)內(nèi)其他單位的有關(guān)數(shù)據(jù)，初步擬定了WBS的權(quán)重體系。見表：賽鼎公司W(wǎng)BS和權(quán)重體系2、根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)特點，建立的EPS（項目組織結(jié)構(gòu)）和OBS（企見圖1、圖23、圖1圖2三、進度管理格化、規(guī)范化的目標，進行了進度管理的工作建設(shè)。工作進展：1、建立了進度計劃體系一級進度計劃項目總體進度計劃二級進度計劃裝置/主項總體進度計劃三級進度計劃裝置/主項控制進度計劃四級進度計劃執(zhí)行層詳細進度計劃2、初步的進度計劃標準（1）一級進度計劃（項目總體進度計劃）建立時間：項目投標階段。計劃標準：對合同工程范圍，以項目為計劃管理對象的總體進度計劃，分別按照設(shè)計、采購、施工、開車的開始及結(jié)束時間建立里程碑控制點。型式：橫道圖型式：Project形式傳統(tǒng)模式，通用，見圖3網(wǎng)絡圖型式：Excel形式繁瑣，淘汰，見圖4P6形式形象，推廣，見圖5、圖6編制部門：計劃編制由報價部組織，控制部配合支持文件：報價經(jīng)理應至少提供以下文件：初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖）招標文件投標文件有關(guān)項目實施決策規(guī)范化標準：見控制部進度計劃編制指導樣例見：中煤圖克一級進度計劃（2）二級進度計劃（裝置/主項總體進度計劃）建立時間：合同簽署階段。計劃標準：以主項為計劃管理對象的總體進度計劃，分別按照設(shè)計、采購、施工、開車的起止時間及其關(guān)鍵節(jié)點建立里程碑控制點。型式：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡圖編制部門：項目控制經(jīng)理組織編制支持文件：項目經(jīng)理應至少提供以下文件：初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖）投標文件總承包合同項目實施規(guī)劃項目總體進度計劃規(guī)范化標準：見控制部進度計劃編制指導樣例見：中煤圖克二級進度計劃（3）三級進度計劃（裝置/主項詳細進度計劃）建立時間：合同簽署后4周內(nèi)。計劃標準：以主項為計劃管理對象的詳細進度計劃，分別按照各個階段（設(shè)計/采購/施工/開車）每一個專業(yè)的工作包的起止時間建立里程碑控制點或詳細的計劃部署。型式：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡圖編制部門：項目經(jīng)理組織編制；項目設(shè)計經(jīng)理編制設(shè)計進度計劃，采購經(jīng)理編制采購進度計劃，施工經(jīng)理編制施工進度計劃，開車經(jīng)理組織編制開車進度計劃。項目控制經(jīng)理進行審核；最終由項目經(jīng)理批準和發(fā)布。支持文件：初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖、設(shè)備平面布置圖）投標文件總承包合同項目實施計劃裝置/主項總體進度計劃規(guī)范化標準：見控制部進度計劃編制指導樣例見：中煤圖克三級進度計劃（4）四級進度計劃（工程執(zhí)行詳細進度計劃）建立時間：施工分包合同簽訂后2周內(nèi)。計劃標準：以各個階段為計劃管理對象的執(zhí)行層進度計劃，分別按照工作包或工作項的起止時間建立詳細的計劃部署。型式：分包商：Project軟件編制橫道圖計劃（有條件的采用P6計劃細化到檢驗批總承包商：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡圖編制部門：項目控制經(jīng)理組織編制；項目設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理配合設(shè)計、采度計劃。項目控制經(jīng)理進行審核；最終由項目經(jīng)理批準和發(fā)布。支持文件：初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖、設(shè)備平面布置圖）全部或部分的設(shè)計圖紙總承包合同施工分包合同項目實施計劃裝置/主項詳細進度計劃設(shè)計時表規(guī)范化標準：見控制部進度計劃編制指導樣例見：中煤圖克四級進度計劃3、嘗試建立進度計劃控制程序。有關(guān)程序文件和工作接口文件初稿編制完成，正在修訂中（1）通過P6軟件和WBS和自下向上的自動反饋?？梢远夁M度計劃和三級進度計劃為例進行演示。（2）進度計劃對實際工作的指導和規(guī)劃設(shè)計進度計劃：三級進度發(fā)布后，由設(shè)計經(jīng)理向各專業(yè)負責人和主項負責人進行計劃的貫徹，并按照該計劃的規(guī)劃進行各主項設(shè)計時表的計劃。時表計劃完成后，由計劃工程師對應三級進度計劃進行審核：審核合格后簽字，由控制部發(fā)送設(shè)計經(jīng)理及有關(guān)部門；審核不合格，與設(shè)計經(jīng)理進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，直至合格。計劃工程師根據(jù)審核合格的時表，進行四級進度計劃的編制。采購進度計劃：WBS分包和計劃進行短名單的編制和招標程序的準備，并以此開展合同簽署的進度計劃安排和制造、到貨的進度計劃要求；根據(jù)上述采購工作的上述統(tǒng)一規(guī)劃，將有關(guān)信息反饋給計劃工程師記錄，已進行四級進度計劃的編制。施工進度計劃：施工分包合同簽署后，要求分包商根據(jù)三級進度計劃和有關(guān)資料，進行進度計劃的統(tǒng)一籌劃和細化，提交施工經(jīng)理審核：審核合格后簽字，發(fā)送計劃工程師；審核不合格，返回分包商調(diào)整，直至合格。計劃工程師根據(jù)審核合格的分包商施工進度計劃，進行四級進度計劃的編制。4、嘗試建立進度計劃執(zhí)行和反饋機制。有關(guān)程序文件和工作接口文件初稿編制完成，正在修訂中（1）設(shè)計進度計劃a、公司各專業(yè)科室指定專人（暫定：項目秘書）負責每周設(shè)計計劃的檢測統(tǒng)計和反饋。b、公司各專業(yè)科室專人（暫定：項目秘書）每周六將本周計劃檢測的統(tǒng)計結(jié)果報送控制部計劃工程師。c、控制部計劃工程師每周一出版一次上周進度計劃完成情況的檢測結(jié)果和分析報告，提交設(shè)計經(jīng)理和控制經(jīng)理。控制經(jīng)理分析后，確定處理措施。附：進度計劃檢測狀態(tài)表格式分析報告格式d、和控制經(jīng)理。e、控制部計劃工程師每月24日出版一次上月進度計劃完成情況的檢測結(jié)果和分析報告，提交設(shè)計經(jīng)理和控制經(jīng)理。控制經(jīng)理分析后，確定處理措施。（2）采購進度計劃同上（3）施工進度計劃同上5、結(jié)合上述工作進行了P6軟件功能的探索和開發(fā)（1）通過P6軟件設(shè)置，按照已經(jīng)編制完畢的EPSOBSWBS和權(quán)重體系，進行有關(guān)設(shè)置，建立各級進度計劃見圖7、圖8、圖9（2）通過P6為進度檢測、對比和分析的依據(jù)見圖10（3）通過設(shè)計部門、采購部門和施工部門的檢測，可以實現(xiàn)將檢測結(jié)果輸入軟件，進行自動計算，進行進度的分析和預測見圖11（4）進度分析后的處理措施和計劃調(diào)整，可以通過軟件計算進行復核和細化見圖12（5）可以實現(xiàn)不同范圍、不同周期、不同層次的計劃輸出和有關(guān)報表的輸出見圖13（6）可以實現(xiàn)進度計劃的數(shù)據(jù)庫和積累（7）可以實現(xiàn)進度計劃贏得值的檢測和曲線的生成四、檢測體系通過前述已經(jīng)建立的WBS發(fā)和模式的探索。原則和步驟：根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)建立圖表結(jié)構(gòu)根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)依次輸入作業(yè)、專業(yè)、主項、階段、項目根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)輸入權(quán)重根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)鏈接公式自下而上匯總，生成曲線圖表結(jié)構(gòu)見下圖：項目--------------設(shè)計------------------------------采購--------------------------------------------------施工------------------------------------------------------------------------開車項目匯總表曲線圖表作業(yè)檢測表專業(yè)匯總表主項匯總表階段匯總表作業(yè)檢測表專業(yè)檢測表主項匯總表作業(yè)檢測表專業(yè)檢測表作業(yè)檢測表階段匯總表曲線圖表曲線圖表階段匯總表曲線圖表主項匯總表階段匯總表曲線圖表工作進展：1、建立了自己的檢測體系結(jié)構(gòu)。見：檢測體系2、化，豐富了進度計劃測量和分析的手段。3、根據(jù)檢測體系的原理向控制部計劃管理人員進行了贏得值檢測原理和有關(guān)方法的講解，拓深了計劃管理人員對P6軟件的理解，加快了軟件的普及。4、通過檢測體系的摸索，嘗試建立P6軟件與公司項目進度管理需求相結(jié)合的功能拓展。目前，有關(guān)軟件功能的開發(fā)可行性已經(jīng)做了考察，準備向公司報告。5、五、存在問題1、WBS的公司化和標準化控制部初步建立的WBS，特別是設(shè)計工作包和工作項，需要與公司的設(shè)計程序、條件來往、成品文件對接并一致化。且非正式等的原因，這方面的工作進展甚微。2、企業(yè)定額P6人工時定額：沒有系統(tǒng)地、適時地人工時定額。如果需要，可以項目管理部為主進行研究。究。可以項目管理部為主進行研究。3、計劃管理和費用管理的一體化贏得值管理是進度管理和費用管理的結(jié)合