鄭州市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

市人才工作目標(biāo)責(zé)任制觀察方法（暫行）為仔細(xì)貫徹落實《中共xx市委xx市人民政府對于推行“智匯xx”人才工程加速推進(jìn)國家中心城市建設(shè)的建議》（鄭發(fā)〔xx〕號）精神，進(jìn)一步深入人才發(fā)展系統(tǒng)系統(tǒng)改革，決定在全市張開人才工作目標(biāo)責(zé)任制核查，聯(lián)合xx市人才工作實質(zhì)，制定本觀察方法。一、整體要求深入貫徹落實習(xí)近平總書記對于人才工作的系列重要發(fā)言精神，堅持黨管人才原則，聚焦國家中心城市建設(shè)，圍繞xx航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)、鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和中國（xx）自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)等重要戰(zhàn)略，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要需求、人才系統(tǒng)系統(tǒng)改革突出問題，著力破除拘束人才發(fā)展的思想見解和制度系統(tǒng)阻擋，健全完滿人才工作目標(biāo)設(shè)置、推進(jìn)落實、核查管理制度，充發(fā)散揮核查的指揮棒作用，創(chuàng)辦有利于人才工作張開的制度環(huán)境，為建設(shè)國家中心城市供應(yīng)富強(qiáng)的人才支撐。二、觀察對象核查采用分級負(fù)責(zé)方式，聯(lián)合各單位職能和擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬殴ぷ魅蝿?wù)，兼顧不同樣單位的差別性特點，將全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制觀察對象主要分為三類：開發(fā)區(qū)和縣（市）區(qū)；市直要點單位（市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其他擔(dān)當(dāng)當(dāng)年人才工作要點任務(wù)的市直單位）；市直有關(guān)單位。三、核查內(nèi)容分類設(shè)置差別化核查指標(biāo)，核查指標(biāo)既保持相對牢固又兼顧對當(dāng)年度人才工作要點任務(wù)的安排落實，分別設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)、重點工作任務(wù)達(dá)成指標(biāo)和加分指標(biāo)。開發(fā)區(qū)和縣（市）區(qū)：基礎(chǔ)指標(biāo)為人才工作系統(tǒng)系統(tǒng)及政策創(chuàng)新、對人才工作重視程度、加強(qiáng)者才隊伍建設(shè)和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等4個方面，權(quán)重為80%。要點工作任務(wù)達(dá)成指標(biāo)為當(dāng)年市人才工作要點列入的要點工作，權(quán)重為20%。加分指標(biāo)為當(dāng)?shù)赜蛉瞬殴ぷ髦饕嘈Ш蛣?chuàng)新性工作，獲得中央、省有關(guān)部門必定的，依照當(dāng)年人才工作的實質(zhì)收效，在核查總分的基礎(chǔ)上加1至3分。市直要點單位：基礎(chǔ)指標(biāo)為人才工作系統(tǒng)系統(tǒng)及政策創(chuàng)新、加強(qiáng)者才隊伍建設(shè)、單位執(zhí)行人才工作職責(zé)情況和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等4個方面，權(quán)重為60%。要點工作任務(wù)達(dá)成指標(biāo)為當(dāng)年市人才工作要點列入的要點工作任務(wù)和市人才領(lǐng)導(dǎo)小組安排的臨時性任務(wù)，權(quán)重占40%。加分指標(biāo)為本單位人才工作主要奏效和創(chuàng)新性工作，獲得中央、省有關(guān)部門必定的，依照當(dāng)年人才工作的實質(zhì)收效，在核查總分的基礎(chǔ)上加1至3分。市直有關(guān)單位：核查內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)指標(biāo)和加分指標(biāo)。其中，基礎(chǔ)指標(biāo)為人才工作系統(tǒng)系統(tǒng)及政策創(chuàng)新、加強(qiáng)本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等3個方面，權(quán)重為100%。加分指標(biāo)為本單位人才工作主要奏效和創(chuàng)新性工作，獲得中央、省相關(guān)部門必定的，依照當(dāng)年人才工作的實質(zhì)收效，在核查總分的基礎(chǔ)上加1至3分。四、核查組織人才工作目標(biāo)責(zé)任制核查在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱市人才辦）牽頭并組織推行。市人才辦聯(lián)合年度工作任務(wù)，制定今年度人才工作目標(biāo)責(zé)任制核查方案，分解目標(biāo)任務(wù)，分類制定核查談?wù)摫?。核查采用年關(guān)核查與平時抽查、督查調(diào)研相聯(lián)合，主管部門談?wù)?、服?wù)對象談?wù)撓嗦?lián)合的方法進(jìn)行，不同樣的核查指標(biāo)采用不同樣的核查方式。年關(guān)核查與全市黨建工作核查和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子核查一并進(jìn)行，核查結(jié)果歸入全市綜合目標(biāo)核查，要點核查當(dāng)年工作實績。成立人才工作逐級述職制度，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組要專題聽取成員單位人才工作述職，歸入成員單位年關(guān)核查結(jié)果?；A(chǔ)指標(biāo)核查，由市人才辦牽頭，會同各成員單位組織推行，在被核查單位供應(yīng)自查報告的基礎(chǔ)上，以召開人才工作會議、抽查等形式張開人才工作督查調(diào)研，進(jìn)行綜合分析，作出客觀談?wù)?。要點工作任務(wù)核查，由被核查單位供應(yīng)年度要點工作任務(wù)完成情況的自查資料，市人才辦依照要點任務(wù)達(dá)成進(jìn)度、推進(jìn)效率等進(jìn)行評估，并聽取部門服務(wù)對象和單位的建議，作出綜合談?wù)?。加分指?biāo)核查，由市人才辦組織推行，依照被核查單位當(dāng)年人才工作的實質(zhì)收效和工作創(chuàng)新性，經(jīng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，提出在核查總分的基礎(chǔ)上加1至3分的建議。人才工作目標(biāo)責(zé)任制核查成績由基礎(chǔ)指標(biāo)核查、要點工作任務(wù)指標(biāo)核查和加分指標(biāo)核查三部分累加得出。五、結(jié)果運(yùn)用人才工作目標(biāo)責(zé)任制核查歸入全市綜合工作核查系統(tǒng)，核查結(jié)果獨(dú)自計分，直接計入綜合工作核查總成績。核查結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)異、一般、差四個等次，結(jié)果為優(yōu)異的加3