主生產(chǎn)計(jì)劃的功能以及其相關(guān)MRP類型參數(shù)

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能以及其相關(guān)MRP類型參數(shù)2.MRP運(yùn)行方式3.MRP運(yùn)行的先決條件4.客制化MRP參數(shù)的優(yōu)先級(jí)別5.MRP的運(yùn)算邏輯及低階碼的用途6.SAPPPMD02界面參數(shù)說(shuō)明7.mrp控制參數(shù)及未清期間8.SAPPPMRP視圖中重要欄位的意義及功能作用主生產(chǎn)計(jì)劃的功能以及其相關(guān)MRP類型參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際相當(dāng)于一個(gè)計(jì)劃調(diào)節(jié)器，用主生產(chǎn)計(jì)劃可以合理的調(diào)節(jié)企業(yè)資源配置與需求的矛盾，避免由于需求不穩(wěn)定造成的產(chǎn)品未能按期交貨，產(chǎn)品積壓，資源浪費(fèi)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，提高企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平。

一般MPS的計(jì)劃對(duì)象為最終產(chǎn)品或者關(guān)鍵重要部件，有時(shí)候也會(huì)對(duì)原材料做計(jì)劃，比如造船行業(yè)。原料品種比較少而產(chǎn)品品種比較多。

在SAP系統(tǒng)，和MPS相關(guān)的MRP類型有：

M0

MPS,固定類型-0-

M1

MPS,固定方式-1-

M2

MPS,固定方式-2-

M3

MPS,固定方式-3-

M4

MPS,固定方式-4-

到后臺(tái)去看這些參數(shù)的配置，發(fā)現(xiàn)只有確定的類型（FirmingTpyes）一個(gè)值不一樣0

計(jì)劃結(jié)果未被確認(rèn)

1

自動(dòng)確定和訂購(gòu)建議被重新計(jì)劃

2

不含訂購(gòu)建議的自動(dòng)確定

3

手工確定和訂單建議再計(jì)劃

4

手工確定不含訂單建議為了弄清楚上面每個(gè)確定類型的含義，需要看下面的圖:

在時(shí)區(qū)1、2，某時(shí)刻到計(jì)劃時(shí)界這個(gè)區(qū)間內(nèi)計(jì)劃訂單是否被確定，新的需求的是否創(chuàng)建以及創(chuàng)建的落點(diǎn)在那個(gè)區(qū)間，由這個(gè)確定類型參數(shù)確定，下面是它的詳細(xì)解釋。

tpye0:需求不自動(dòng)確定，新的需求在需求日期創(chuàng)建，不會(huì)自動(dòng)確定（計(jì)劃時(shí)界內(nèi)外都一樣）。tpye1:需求自動(dòng)確定，新的需求如果日期在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)，那么在計(jì)劃時(shí)界結(jié)束的位置創(chuàng)建需求。type2:需求自動(dòng)確定，計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的新需求不被考慮，缺料。tpye3:需求不自動(dòng)確定，新的需求如果日期在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)，那么在計(jì)劃時(shí)界結(jié)束的位置創(chuàng)建需求。tpye4:需求不自動(dòng)確定，計(jì)劃世界內(nèi)的新需求不被考慮，缺料。PS:確定的需求，即不能再更改其數(shù)量。MRP運(yùn)行方式概括的說(shuō)可以對(duì)兩個(gè)組織層次執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行：1、總的計(jì)劃2、單項(xiàng)計(jì)劃

·作為一個(gè)特定工廠的總計(jì)劃運(yùn)行。在此，在一個(gè)工廠中與計(jì)劃相關(guān)的所有物料被計(jì)劃。

·作為一個(gè)特定物料的單項(xiàng)計(jì)劃。在此，計(jì)劃運(yùn)行為一個(gè)特定的物料在單層或者在多層中執(zhí)行。

總計(jì)劃運(yùn)行的方式又可以細(xì)分為兩種：A、前臺(tái)運(yùn)行B、后臺(tái)運(yùn)行；單項(xiàng)計(jì)劃又可以細(xì)分為單層多層等更為細(xì)致的計(jì)劃,在單層計(jì)劃中，系統(tǒng)僅計(jì)劃所選物料的BOM層,在多層計(jì)劃中，系統(tǒng)計(jì)劃所選物料的層次加上所有較低的BOM層。

系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的路徑為：后勤->生產(chǎn)->物料需求計(jì)劃->計(jì)劃->總計(jì)劃->聯(lián)機(jī)/作為后臺(tái)作業(yè)（Logistics->Production->MRP->Planning->TotalPlanning->Online/AsBackgroud）聯(lián)機(jī)就是前臺(tái)運(yùn)行整體計(jì)劃，事物代碼為MD01，指程序在客戶端運(yùn)行，如果客戶機(jī)死機(jī)則程序中斷。作為后臺(tái)作業(yè)即是后臺(tái)運(yùn)行程序，事物代碼為MDBT，程序在服務(wù)器端運(yùn)行，客戶端最終讀取結(jié)果即可，不受客戶端影響。單項(xiàng)計(jì)劃的路徑：后勤->生產(chǎn)->物料需求計(jì)劃->計(jì)劃->單項(xiàng)多層/單項(xiàng)單層/單項(xiàng)交互/單項(xiàng)銷售訂單/單項(xiàng)項(xiàng)目（Logistics->Production->MRP->Planning->Single-ItemMulti-level/Single-ItemSingle-level/Single-ItemInteractive/Single-ItemSalesorder/Single-ItemProject）它們的事物碼分別為：?jiǎn)雾?xiàng)多層MD02單項(xiàng)單層MD03單項(xiàng)交互MD43單項(xiàng)銷售訂單MD50單項(xiàng)項(xiàng)目MD51MRP運(yùn)行的先決條件

對(duì)于工廠是否跑MRP取決兩個(gè)條件：1、工廠MRP狀態(tài)是否激活。2、計(jì)劃文件是否創(chuàng)建。工廠MRP狀態(tài)激活和計(jì)劃文件創(chuàng)建可以通過(guò)路徑SAP用戶化實(shí)施指南->生產(chǎn)->物料需求計(jì)劃->計(jì)劃文件條目->激活MRP和建立計(jì)劃相關(guān)文件（SAPCustomizingImplementationGuide->Production->MaterialRequirementPlannning->PlanningFileEntries->ActivateMRPandSetUpPlanningFile)進(jìn)入如下畫(huà)面

選擇materialrequirementsplanning勾選相應(yīng)的工廠即激活此工廠MRP狀態(tài)選擇Setupplanningfile創(chuàng)建計(jì)劃文件，計(jì)劃文件除了后臺(tái)可以設(shè)置外，在MRP運(yùn)行時(shí)選擇處理碼NEPUL，系統(tǒng)可自動(dòng)創(chuàng)建計(jì)劃文件。對(duì)于物料是否跑MRP，取決于物料選擇的MRP類型參數(shù)，以及物料的狀態(tài)是否有效?？椭苹疢RP參數(shù)的優(yōu)先級(jí)別MRP運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)讀取順序是首先讀物料主數(shù)據(jù)的MPR參數(shù)，然后讀取MRP組的參數(shù)，最后讀取工廠參數(shù)。通過(guò)這樣一種有層次的架構(gòu)，滿足差異化的計(jì)劃方法，以及方便數(shù)據(jù)維護(hù)。MRP的運(yùn)算邏輯及低階碼的用途一般MRP的運(yùn)算邏輯為由最終產(chǎn)品的毛需求減去當(dāng)前庫(kù)存,得到凈需求,由凈需求、提前期、安全庫(kù)存等信息推算出實(shí)際投產(chǎn)日期和實(shí)際數(shù)量(凈需求);由本級(jí)物料的凈需求及BOM結(jié)構(gòu)的數(shù)量比關(guān)系計(jì)算出下一級(jí)物料的毛需求,再由毛需求和當(dāng)前庫(kù)存信息,計(jì)算得到凈需求??依次循環(huán),直到不再有下層物料為止.

但是這樣一種邏輯當(dāng)遇到共用件的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如甲產(chǎn)品有組件A(1)、B（2）、C（1）；乙產(chǎn)品有組件A(1)、D（2），D的組件為B

如果甲和乙各有獨(dú)立需求100，那么按照甲展開(kāi)，B的毛需求應(yīng)該為200，減去庫(kù)存值50（假設(shè)），得到凈需求為150；按照乙展開(kāi)，假設(shè)D的毛需求等于凈需求，那么可以計(jì)算出B的毛需求的為200，但是這個(gè)時(shí)候還需要再減去庫(kù)存值50嗎，很顯然不應(yīng)該減，但是按照上述邏輯可能計(jì)算出乙中B組件的凈需求為150，那么總的凈需求就為300，而實(shí)際的凈需求應(yīng)該是350。為了避免這種錯(cuò)誤在BOM存在共用件的時(shí)候發(fā)生，引入了階層碼和低階碼的概念。

從最終產(chǎn)品到原材料，給BOM結(jié)構(gòu)的每一個(gè)層次分配一個(gè)階層碼，MRP運(yùn)算的順序?yàn)樯蠄D箭頭順序，當(dāng)物料階層碼為最低的時(shí)候，再累加毛需求，計(jì)算凈需求。比如物料B有兩個(gè)階層碼，當(dāng)運(yùn)算到階層碼002，B的最低階層碼時(shí)，累加毛需求再計(jì)算凈需求。運(yùn)算過(guò)程如下表：

步驟計(jì)劃物料毛需求可用庫(kù)存凈需求BOM下階組件毛需求1甲1000100A

B

C100

200

1002乙1000100A

D100

2003A100+10030170--4C1002080--5D2000200B2006B200+20050350--

只有當(dāng)物料的階層碼為最低階層碼的時(shí)候，系統(tǒng)才扣除當(dāng)前庫(kù)存，計(jì)算物料的凈需求。PS:為了避免人為分配錯(cuò)誤導(dǎo)致MRP運(yùn)算無(wú)法運(yùn)行，階層碼由SAP系統(tǒng)在創(chuàng)建BOM時(shí)自動(dòng)檢索分配，數(shù)位為3位，所以BOM的最高層次也只能為999層。SAPPPMD02界面參數(shù)說(shuō)明處理代碼：NETCH-凈變化計(jì)劃，即只計(jì)劃上次計(jì)劃以后計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)的物料（注意，某些物料的參數(shù)發(fā)生變動(dòng)了，系統(tǒng)也認(rèn)為計(jì)劃內(nèi)容沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)）。NETPL–計(jì)劃周期內(nèi)的凈變化計(jì)劃，即只在計(jì)劃周期內(nèi)執(zhí)行凈變化計(jì)劃，周期外將不進(jìn)行計(jì)劃。跟mrp相關(guān)的變化在planinghorizon中，即由物料主檔的MRP1視圖的計(jì)劃的時(shí)界，超出計(jì)劃時(shí)界的將不進(jìn)行計(jì)劃。NEUPL–重新計(jì)劃，所有的物料不管有沒(méi)有變動(dòng)都再次計(jì)劃。只要速度可以，建議每次都選NEUPL（注意某些單項(xiàng)計(jì)劃不能選擇NEUPL），其次選NETCH。說(shuō)明情況：有的物料在用MD01時(shí)的NETCH的物料計(jì)劃單不會(huì)重新產(chǎn)生那是因?yàn)镹ETCH只運(yùn)算物料計(jì)劃發(fā)生變化了的物料，因此要用MD01讓所有物料的計(jì)劃單重新產(chǎn)生，一定要用參數(shù)NEUPL；而用MD02時(shí)的NETCH會(huì)重新產(chǎn)生物料計(jì)劃單。創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)：

1-計(jì)劃結(jié)果直接生成采購(gòu)申請(qǐng)；2-只在未清期間內(nèi)生成采購(gòu)申請(qǐng)，未清期間外生成計(jì)劃訂單；3-全部生成計(jì)劃訂單；交貨計(jì)劃表：

如果MM模塊啟用了計(jì)劃行，則MRP運(yùn)行的結(jié)果如下處理：1-不生成計(jì)劃行；2-只有在未清期間內(nèi)生成計(jì)劃行；3–全部生成計(jì)劃行；創(chuàng)建MRP清單：

設(shè)置MRP運(yùn)算是否更新MRP清單；1-不生成/更新；2-根據(jù)例外信息決定；3-全部更新/生成MRP清單；

計(jì)劃模式：

1-不清空原先的計(jì)劃訂單；2-不清空，但是要重新展開(kāi)他們的Bom和工藝路線（即按照最新的Bom和工藝路線計(jì)劃）；3-全部清空未確認(rèn)的計(jì)劃訂單，重新生成。調(diào)度：

1-按物料主數(shù)據(jù)的提前期進(jìn)行排產(chǎn)；

2-按工藝路線進(jìn)行排產(chǎn)；

這是運(yùn)算ＭＲＰ時(shí)的參數(shù)選擇描述，在創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目中選擇１就可以了，不用到后臺(tái)．Ps:未清期間：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是為計(jì)劃員提供了一個(gè)提前處理的緩沖期。在逆推排產(chǎn)的邏輯下，比如MRP創(chuàng)建的計(jì)劃訂單開(kāi)始日期是5日，未清期間是3天，那么假如當(dāng)前日期是1日，就還沒(méi)有進(jìn)入未清期間，此時(shí)計(jì)劃員就沒(méi)必要這么早處理計(jì)劃訂單，而如果當(dāng)前日期是3日，就在未清期間里了，此時(shí)在MD04中會(huì)有一個(gè)例外消息05產(chǎn)生，用來(lái)提示計(jì)劃員可以去將這張計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單或者采購(gòu)申請(qǐng)了，這樣就可以給計(jì)劃員充分的時(shí)間來(lái)處理訂單。如果沒(méi)有未清期間，直到5日都不會(huì)有任何提醒，到時(shí)候再來(lái)處理就有可能來(lái)不及了。mrp控制參數(shù)及未清期間MRPControlParameters&OpeningPeriod——–mrp控制參數(shù)及未清期間經(jīng)常有人對(duì)MRP/MPS運(yùn)行界面上的參數(shù)選擇迷糊,特整理說(shuō)明如下.Processingkey:

NETCH(凈變化計(jì)劃):即只計(jì)劃上次計(jì)劃以后計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)的物料(注意,某些物料的參數(shù)發(fā)生變動(dòng)了,系統(tǒng)也認(rèn)為計(jì)劃內(nèi)容沒(méi)有發(fā)生變動(dòng))NETPL(計(jì)劃周期內(nèi)的凈變化計(jì)劃):即只在計(jì)劃周期內(nèi)執(zhí)行凈變化計(jì)劃,周期外將不進(jìn)行計(jì)劃.NEUPL(重新計(jì)劃)所有的物料不管有沒(méi)有變動(dòng)都再次計(jì)劃.如果沒(méi)有Performance的考量,建議每次都選NEUPL(注意某些單項(xiàng)計(jì)劃不能選擇NEUPL),其次選NETCH.CreatePurchasereq.(創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)):

1:計(jì)劃結(jié)果直接生成采購(gòu)申請(qǐng)(PR);

2:只在未清期間內(nèi)生成采購(gòu)申請(qǐng)(PR),未清期間外生成計(jì)劃訂單(PlannedOrder);

3:全部生成計(jì)劃訂單(PlannedOrder).DeliverySchedule(交貨計(jì)劃表):如果MM模塊啟用了計(jì)劃行(ScheduleLine),則MRP結(jié)果如下處理:

1:不生成計(jì)劃行(ScheduleLine);

2:只有在未清期間內(nèi)生成計(jì)劃行(ScheduleLine);

3:全部生成計(jì)劃行(ScheduleLine);CreateMRPList(創(chuàng)建MRP清單):設(shè)置MRP運(yùn)算是否更新MRP清單(MRPList):

1:不生成/更新

2:根據(jù)例外信息決定

3:全部更新/生成MRP清單(MRPList)PlanningMode(計(jì)劃模式):

1:不清空原先的計(jì)劃訂單(PlannedOrder);

2:不清空,但是要重新展開(kāi)他們的BOM和Routing(即按照最新的BOM和Routing);

3:全部清空未確認(rèn)的計(jì)劃訂單(PlannedOrder),重新生成.Scheduling(調(diào)度):

1:按物料主數(shù)據(jù)的提前期(LeadTime)進(jìn)行排產(chǎn)

2:按工藝路線(Routing)進(jìn)行排產(chǎn)==================================================上面有提到OpeningPeriod(未清期間),所以就再轉(zhuǎn)個(gè)帖子說(shuō)明.跑MRP的時(shí)候,就“創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)”有三種選擇,1全為采購(gòu)申請(qǐng),2未清期間的采購(gòu)申請(qǐng),3全為計(jì)劃訂單.“未清期間”在“計(jì)劃邊際碼”中設(shè)定(SchedMarginkey,IMG：Production->MRP->Plan->計(jì)劃和生產(chǎn)參數(shù)->定義浮點(diǎn)),其解釋為:Thenumberofworkingdaysbetweenthedatethattheorderiscreatedandtheplannedstartdate.ThistimeisavailablefortheMRPcontrollertoconvertaplannedorderintoapurchaserequisitionoraproductionorder.也就是計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單的提前時(shí)間.以下是個(gè)例子,今天是2006/06/13,物料A的需求日期2006/07/02,計(jì)劃交貨時(shí)間12天,收貨處理時(shí)間1天.當(dāng)未清期間設(shè)為5天的時(shí)候,如圖：注意到訂單收貨開(kāi)始日期到完成日期,共12天(不含本日).計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期2006/06/14,正好跟訂單開(kāi)始日期相隔5天(也不含本日),這就是“未清期間”.如果未清期間設(shè)為6天,由于計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期為當(dāng)天（或者說(shuō)運(yùn)行MRP的日期,落在計(jì)劃訂單的未清期間內(nèi)）,因此計(jì)劃訂單已經(jīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為采購(gòu)申請(qǐng).未清期間的作用在于:在計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)/生產(chǎn)訂單間提供一個(gè)緩沖的時(shí)間.這跟下達(dá)時(shí)間作用相仿,因此它們都在計(jì)劃邊際碼中維護(hù).計(jì)劃員可以對(duì)落在未清期間的計(jì)劃訂單進(jìn)行批量轉(zhuǎn)換(MD15/CO41)SAPPPMRP視圖中重要欄位的意義及功能作用1.MRP4視圖中的獨(dú)立/集中:

1--獨(dú)立，就是已經(jīng)制定成本分配對(duì)象的，尤其是掛靠在銷售訂單上的，如果是make-to-order。該物料一入庫(kù)就直奔對(duì)象而去--好比特等艙。我的理解：這種方式可以找到唯一的一個(gè)源需求。比如上級(jí)跟單，則本級(jí)也會(huì)跟單；上級(jí)不跟單，本級(jí)也不跟單但可以用需求追溯的方式找到源需求。這種物料的需求計(jì)劃單是不會(huì)合并的。

2--集中，就是沒(méi)有制定成本分配對(duì)象的，那么這樣的物料需要去倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)了，也就是需要入庫(kù)-出庫(kù)步驟。大多數(shù)的物料需要維護(hù)成2，因?yàn)樾枰獋}(cāng)庫(kù)管理的。我的理解：這種方式一般不可以找到唯一的一個(gè)源需求，這種物料的需求計(jì)劃單是會(huì)合并的。比如上級(jí)跟單，但本級(jí)不會(huì)跟單；上級(jí)不跟單，本級(jí)也不跟單但可以用需求追溯的方式找到源需求且此源需求為多個(gè)。

簡(jiǎn)單地講，1--就是采購(gòu)的時(shí)候就知道用在何處的，而且是不可更改對(duì)象的。而2是可以半路指定的，通過(guò)發(fā)料等。

補(bǔ)充說(shuō)明：關(guān)于物料是否跟單，不是完全由策略組決定的，大都是由此項(xiàng)決定的，如果是選1--獨(dú)立，只是上級(jí)是跟單，則不管策略組是否跟單，本級(jí)都跟單。

2.計(jì)劃邊際碼

未清期間：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是為計(jì)劃員提供了一個(gè)提前處理的緩沖期。在逆推排產(chǎn)的邏輯下，比如MRP創(chuàng)建的計(jì)劃訂單開(kāi)始日期是5日，未清期間是3天，那么假如當(dāng)前日期是1日，就還沒(méi)有進(jìn)入未清期間，此時(shí)計(jì)劃員就沒(méi)必要這么早處理計(jì)劃訂單，而如果當(dāng)前日期是3日，就在未清期間里了，此時(shí)在MD04中會(huì)有一個(gè)例外消息05產(chǎn)生，用來(lái)提示計(jì)劃員可以去將這張計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單或者采購(gòu)申請(qǐng)了，這樣就可以給計(jì)劃員充分的時(shí)間來(lái)處理訂單。如果沒(méi)有未清期間，直到5日都不會(huì)有任何提醒，到時(shí)候再來(lái)處理就有可能來(lái)不及了。

產(chǎn)前、產(chǎn)后緩沖時(shí)間：就是有些產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間可能不一定按設(shè)定的那樣準(zhǔn)確，允許生產(chǎn)前或后有一定的浮動(dòng)，比如產(chǎn)前2天，產(chǎn)后1天，這樣自制生產(chǎn)時(shí)間為2天的產(chǎn)品，只要在5天內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)都是允許的。這個(gè)字段的設(shè)置是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況的，但是感覺(jué)真正會(huì)用的企業(yè)不太多。

下達(dá)期間：如果沒(méi)有下達(dá)期間，那么系統(tǒng)計(jì)劃的下達(dá)日期就是訂單的計(jì)劃開(kāi)工日期，也就是說(shuō)計(jì)劃員剛下達(dá)就必須開(kāi)始生產(chǎn)了，而如果設(shè)置了2天，那么計(jì)劃員就可以提前2天下達(dá)，車間接到下達(dá)的訂單就可以有一定的提前準(zhǔn)備時(shí)間。

這些字段都沒(méi)有什么限制作用，只是給計(jì)劃一些靈活性和容余罷了。

至于向前和向后消耗，那是計(jì)劃獨(dú)立需求如何被銷售訂單沖減的概念了，跟計(jì)劃邊際碼沒(méi)關(guān)系。比如消耗模式是向后消耗5天，那么假設(shè)預(yù)測(cè)的獨(dú)立需求是10日要生產(chǎn)100，如果在12日接到一個(gè)40的銷售訂單，也可以當(dāng)作預(yù)測(cè)準(zhǔn)了，那么未完成的預(yù)測(cè)就只有60了。類似的向前消耗，就是實(shí)際訂單如果早于預(yù)測(cè)日期，是否也可以認(rèn)為是預(yù)測(cè)準(zhǔn)了，可以沖減預(yù)測(cè)。因此消耗模式都要和逆向消耗期間或向前消耗期間搭配使用，以確定與預(yù)測(cè)日期相差多少天內(nèi)的訂單都可認(rèn)為是預(yù)測(cè)的數(shù)量得到了實(shí)現(xiàn)。

附錄資料：不需要的可以自行刪除生產(chǎn)作業(yè)筆記一生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。2、生產(chǎn)管理的任務(wù)：運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：1.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織2.生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)控制4、生產(chǎn)管理的原則：1.講求經(jīng)濟(jì)效益2.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)3.實(shí)行科學(xué)管理4.組織均衡生產(chǎn)5.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5、生產(chǎn)按工藝特性分類：1.加工裝配型2.流程型6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分類：1.備貨型2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫(kù)存。8、訂貨型生產(chǎn)（MTO)：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：1.大量生產(chǎn)2.單件生產(chǎn)3.成批生產(chǎn)4.多品種小批量生產(chǎn)10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：1.生產(chǎn)品種多樣性2.生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜性3.生產(chǎn)能力的適應(yīng)性4.環(huán)境條件的多變性5.生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性6.生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性11、生產(chǎn)過(guò)程的組成：1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程2.基本生產(chǎn)過(guò)程3.輔助生產(chǎn)過(guò)程4.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程12、工序：是指一個(gè)工人或一組工人在同一工作上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。13、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：1.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過(guò)程的比例性3.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性4.生產(chǎn)過(guò)程的柔性14、生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算：*P25--2815、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。16、“5S”活動(dòng)的內(nèi)容：1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)17、安全生產(chǎn)：是指在保持領(lǐng)導(dǎo)者生命安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。2、工作研究的內(nèi)容：1.方法研究：過(guò)程分析、動(dòng)作分析2.時(shí)間研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：1.發(fā)掘問(wèn)題，選擇研究項(xiàng)目2.確定目標(biāo)3.記錄4.分析研究記錄的事實(shí)，尋求新的方法5.評(píng)價(jià)新的工作方法6.實(shí)施新的方法7.追檢與再評(píng)價(jià)4、過(guò)程分析：是指對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡(jiǎn)明符號(hào)為基礎(chǔ)繪制的程序圖。5、過(guò)程分析基本符號(hào)：1.加工：2.搬運(yùn)：3.儲(chǔ)存：4.延誤：5.檢驗(yàn)：6、過(guò)程分析的內(nèi)容：1.產(chǎn)品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬運(yùn)分析5.人—機(jī)聯(lián)合分析7、動(dòng)作分析：是把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解為最小的分析單位，對(duì)作業(yè)進(jìn)行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動(dòng)作，制定出最合理的動(dòng)作和動(dòng)作的順序，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)分析方法和技術(shù)。8、動(dòng)作的基本類型：1.必要?jiǎng)幼?.輔助動(dòng)作3.延遲動(dòng)作9、工作研究中動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的要求：1.動(dòng)作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行2.動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱3.動(dòng)作應(yīng)自如4.動(dòng)作應(yīng)有節(jié)奏5.動(dòng)作應(yīng)考慮慣性6.能用腳完成的動(dòng)作，應(yīng)避免用手10、工作環(huán)境：是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會(huì)環(huán)境。11、工作環(huán)境的三類因素：1.氣候狀況2.照明和色彩狀況3.噪聲與振動(dòng)狀況三生產(chǎn)計(jì)劃和控制1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：是一個(gè)包括需要預(yù)測(cè)、中期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃、能力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃和職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次：1.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。屬于戰(zhàn)略計(jì)劃，任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。2.中期生產(chǎn)計(jì)劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，任務(wù)是對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。3.短期生產(chǎn)計(jì)劃。任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。3、年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)：1.品種2.產(chǎn)量3.質(zhì)量4.產(chǎn)值5.出產(chǎn)期4、生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)分為：1.商品產(chǎn)值2.總產(chǎn)值3.凈產(chǎn)值5、生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則：以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來(lái)決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。6、生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟：1.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。7、滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：1.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的，計(jì)劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性得到保證。2.提高了計(jì)劃的連續(xù)性。8、生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目：1.正常生產(chǎn)成本2.加班成本3.外協(xié)成本4.庫(kù)存成本9、生產(chǎn)計(jì)劃圖表法的使用原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。10、生產(chǎn)計(jì)劃的線形規(guī)劃模型的四個(gè)組成部分：1.變量2.目標(biāo)函數(shù)3.約束成本4.變量非負(fù)限制11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—7912、期量標(biāo)準(zhǔn)：是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。13、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期。批量＝生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量14、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法：1.在制品定額法2.提前期法3.生產(chǎn)周期法4.MRP法15、生產(chǎn)控制：是指對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正。16、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容：1.作業(yè)安排2.測(cè)定偏差3.糾正偏差4.提供信息17、生產(chǎn)均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。18、在制品：企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。四新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內(nèi)、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。2、新產(chǎn)品的特點(diǎn)：1.具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。2.采用了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。4.擴(kuò)大了產(chǎn)品的使用范圍。3、新產(chǎn)品的分類：1.按其具備的新質(zhì)程度分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品2.按開(kāi)發(fā)的方式分：企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品的特征：1.創(chuàng)新性2.先進(jìn)性3.繼承性4.模糊性和相對(duì)性5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場(chǎng)，到最后被淘汰退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)：1.投入期：銷量低，銷售額增長(zhǎng)緩慢。2.成長(zhǎng)期：銷售量迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者紛紛介入。3.成熟期：市場(chǎng)基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷新品。7、產(chǎn)品成長(zhǎng)期企業(yè)的營(yíng)銷策略：1.建立良好的分銷渠道2.促銷重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品質(zhì)8、產(chǎn)品構(gòu)思（創(chuàng)意）的來(lái)源：1.用戶2.銷售者3.科技人員9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性研究：是指用科學(xué)的方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，以確定產(chǎn)品方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，在多種方案中選擇最佳方案。10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)的分類：1.定性分析：主要用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法計(jì)算：*P122—12312、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式：1.設(shè)立獨(dú)立的開(kāi)發(fā)部門(mén)2.在技術(shù)部門(mén)內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)3.建立專門(mén)的研究開(kāi)發(fā)小組4.成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容：1.目標(biāo)2.依據(jù)3.措施4.方式5.進(jìn)度6.責(zé)任制14、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：1.企業(yè)的發(fā)展方向2.用戶市場(chǎng)的需求3.產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件5.國(guó)家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)6.國(guó)家有關(guān)的政策和法規(guī)五項(xiàng)目計(jì)劃與控制1、工程項(xiàng)目：是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的性、相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工程中必須按一定的程序執(zhí)行。2、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1.一次性2.時(shí)限性3.程序性4.新穎性3、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：是將完成項(xiàng)目所需的有限資源，在必要的時(shí)間，按需要的數(shù)量進(jìn)行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標(biāo)涉及三個(gè)方面：1.工程項(xiàng)目的成本：為實(shí)施該工程項(xiàng)目而發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和2.工程項(xiàng)目的進(jìn)度：完工期限是進(jìn)度管理的目標(biāo)3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量：項(xiàng)目完成后是否能達(dá)到預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平要求4、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：1.工程項(xiàng)目的前期管理（立項(xiàng)）2.工程項(xiàng)目計(jì)劃3.工程項(xiàng)目控制5、工程項(xiàng)目管理：就是自項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，為確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織與控制活動(dòng)。6、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：1.項(xiàng)目規(guī)劃2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作說(shuō)明書(shū)4.任務(wù)和責(zé)任分派5.項(xiàng)目預(yù)算和成本估算6.進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃7.工作授權(quán)8.報(bào)告和檢查制度7、工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個(gè)工程項(xiàng)目按工作內(nèi)容分解為各自獨(dú)立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨(dú)立的、可衡量的作業(yè)。8、工程項(xiàng)目控制：是指在工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計(jì)劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時(shí)間。10、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要考慮的因素：1.項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性2.對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度3.項(xiàng)目的時(shí)限性4.項(xiàng)目的總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)所決定11、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項(xiàng)工程或任務(wù)中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各項(xiàng)作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖解模型。12、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P138-14913、作業(yè)時(shí)間：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)作業(yè)或一道工序所需要的時(shí)間。用titj表示。14、估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間的兩種方法：1.單一時(shí)間估計(jì)法：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)只確定一個(gè)時(shí)間值2.三種時(shí)間估計(jì)法：在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，先預(yù)估三種時(shí)間值，然后據(jù)以計(jì)算完成作業(yè)時(shí)間的平均值。三種時(shí)間值是：樂(lè)觀時(shí)間a，最大可能時(shí)間m，悲觀時(shí)間b，titj=(a+4m+b)/615、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：*P150—16116、確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法：1.作業(yè)路線累計(jì)時(shí)間比較法2.時(shí)差法3.破圈法17、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、成本低的計(jì)劃方案。六庫(kù)存控制1、庫(kù)存的作用：防止缺貨，提高服務(wù)水平節(jié)省開(kāi)支，降低成本保證生產(chǎn)銷售過(guò)程順利進(jìn)行提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求2、周轉(zhuǎn)庫(kù)存：因生產(chǎn)（對(duì)內(nèi)）或訂貨（對(duì)內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，所形成的周期性庫(kù)存，成為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。3、運(yùn)輸庫(kù)存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級(jí)銷售組織之間的庫(kù)存，成為運(yùn)輸庫(kù)存。4、庫(kù)存控制：是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，在庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。5、庫(kù)存過(guò)小的問(wèn)題：1.會(huì)造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。2.會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。3.會(huì)使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。4.會(huì)影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。6、獨(dú)立需求（市場(chǎng)需求）：是指對(duì)一種物料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)，只取決與市場(chǎng)和顧客的需求。從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。7、從屬需求（相關(guān)需求、非獨(dú)立需求）：是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求。從庫(kù)存控制的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。8、獨(dú)立需求和從屬需求的特征：獨(dú)立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動(dòng)，需求量可以通過(guò)預(yù)測(cè)進(jìn)行估算。從屬需求的特征是可以根據(jù)對(duì)最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來(lái)。9、定量訂貨模型：以庫(kù)存余量為基礎(chǔ)。當(dāng)庫(kù)存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)便開(kāi)始訂貨。10、定量訂貨模型的特點(diǎn)：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，訂貨提前期固定不變，對(duì)庫(kù)存的需求率不變，瞬間補(bǔ)充庫(kù)存。11、定量訂貨模型計(jì)算：*P18412、時(shí)變需求下庫(kù)存控制的三種對(duì)策：1.直接按期間需求訂貨2.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨3.部分期間費(fèi)用比較法七物資管理1、物資管理的內(nèi)容;1.制定合理先進(jìn)的物資消耗定額2.確定正常的物資儲(chǔ)備定額3.編制物資采購(gòu)計(jì)劃4.搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物資節(jié)約工作5.建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度2、物資按在生產(chǎn)中的作用分類：1.主要原材料2.輔助材料3.燃料4.動(dòng)力5.工具3、物資管理的組織形式：1.職能式組織2.區(qū)域式組織3.產(chǎn)品式組織4.內(nèi)外分工式組織4、物資供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)：1.確定企業(yè)計(jì)劃期各項(xiàng)任務(wù)所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。2.按計(jì)劃組織進(jìn)貨，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間要求，按質(zhì)按量按時(shí)向車間班組發(fā)料。3.充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費(fèi)，降低費(fèi)用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。5、物資消耗定額的制訂方法：1.技術(shù)計(jì)算法2.統(tǒng)計(jì)分析法3.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法6、機(jī)械制造企業(yè)主要原材料消耗的構(gòu)成：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料2.工藝性損耗3.非工藝性損耗7、工藝性損耗：是指在加工過(guò)程或準(zhǔn)備加工過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。8、非工藝性損耗：是指由于運(yùn)輸保管不善，供應(yīng)材料不合規(guī)格，以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗。9、企業(yè)物資需用量的確定方法：1.直接計(jì)算法：根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需用量2.間接計(jì)算法：按一定比例、系數(shù)來(lái)估算物資需用量10、物資計(jì)劃?rùn)z查分析的主要內(nèi)容：1.物資申請(qǐng)計(jì)劃的批準(zhǔn)程度2.物資采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)和訂貨合同的完成情況3.物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證制度4.主要物資的庫(kù)存周轉(zhuǎn)狀況5.主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況11、倉(cāng)庫(kù)管理制度：1.安全管理制度2.崗位責(zé)任制度12、企業(yè)物資節(jié)約的主要途徑：1.改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重2.采取先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗3.采用新材料和代用材料4.實(shí)行先進(jìn)的下料方法5.充分挖掘物資潛力，做好廢舊物資的回收利用工作八設(shè)備綜合管理1、設(shè)備綜合管理：是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報(bào)廢，這一全過(guò)程的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。2、設(shè)備管理經(jīng)歷的兩個(gè)階段和三個(gè)時(shí)期：傳統(tǒng)設(shè)備管理階段（事后維修時(shí)期、預(yù)防維修時(shí)期）；現(xiàn)代設(shè)備管理階段（設(shè)備綜合管理時(shí)期）3、傳統(tǒng)設(shè)備管理的特點(diǎn)和局限性：1.階段性2.片面性3.封閉式4.局部式4、設(shè)備前期管理：是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開(kāi)始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。5、設(shè)備租賃：是指企業(yè)（承租方）根據(jù)生產(chǎn)的需要選定設(shè)備，然后委托租賃公司（出租方）代為融資購(gòu)進(jìn)設(shè)備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過(guò)支付租金取得一定時(shí)間內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)。6、設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容：1.生產(chǎn)性2.可靠性3.維修性4.安全性5.節(jié)約性6.環(huán)保性7.成套性8.適應(yīng)性9.耐用性7、設(shè)備投資回收期：即為設(shè)備投資總額與采用該設(shè)備后的年凈收入（節(jié)約額）之比。8、設(shè)備后期管理：是指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的綜合管理，包括設(shè)備的合理使用、維護(hù)、檢查、修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容和降低運(yùn)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容。9、設(shè)備分類的比例：A類（重點(diǎn)）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的10％；B類（一般）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的75％；C類（次要）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的15％。10、有形磨損：又稱物理磨損，是指設(shè)備在使用過(guò)程中由于機(jī)械摩擦而形成的磨損。11、無(wú)形磨損：是指由于經(jīng)濟(jì)或技術(shù)的原因而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的損失。12、設(shè)備壽命的分類：1.設(shè)備的物質(zhì)壽命2.設(shè)備的技術(shù)壽命3.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命13、設(shè)備改造與設(shè)備更新相比的優(yōu)點(diǎn)：1.設(shè)備改造的針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性好。2.設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性好。3.設(shè)備改造有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)而適用的技術(shù)，提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，設(shè)計(jì)、制造能力，管理水平和人員素質(zhì)。4.設(shè)備改造有利于改變企業(yè)設(shè)備的構(gòu)成，減少陳舊、落后的設(shè)備，增加具有現(xiàn)代技術(shù)水平的設(shè)備。九全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)1、全面質(zhì)量管理：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織全體成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。2、全面質(zhì)量管理的基本要求：1.全員的質(zhì)量管理2.全過(guò)程的質(zhì)量管理3.全企業(yè)的質(zhì)量管理4.多方法的質(zhì)量管理3、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：1.標(biāo)準(zhǔn)化工作2.理化計(jì)量工作3.質(zhì)量信息工作4.質(zhì)量責(zé)任制5.質(zhì)量教育工作4、ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)適用于：1.設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量保證2.生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證3.安裝全過(guò)程的質(zhì)量保證4.服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證5、質(zhì)量體系認(rèn)證：是指依據(jù)國(guó)際通用的《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，并以頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)的形式，證明企業(yè)的質(zhì)量體系和質(zhì)量能力符合相應(yīng)要求，授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。6、實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)展全面質(zhì)量管理（TQC）的關(guān)系;全面質(zhì)量管理（TQC）與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在管理思路、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者是相互補(bǔ)充、相互完善、相互促進(jìn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。所以說(shuō)兩者是動(dòng)態(tài)和靜態(tài)、基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)系。實(shí)踐中是相互促進(jìn)的，全面質(zhì)量管理為ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，系列標(biāo)準(zhǔn)又是全面質(zhì)量管理不斷深化的基礎(chǔ)。總之，系列標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)。十質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法母體：又稱總體，是指某一次統(tǒng)計(jì)分析中研究對(duì)象的全體。2、子樣：又稱樣本，是指從母體中隨機(jī)抽取的一部分個(gè)體的集合。構(gòu)成子樣的每個(gè)個(gè)體，稱為樣本。3、質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法：1.分層法2.排列圖法3.因果圖法4.